Documents - MX Tugas-Sik PDF
Documents - MX Tugas-Sik PDF
OpenERP
PT. BANSHU ELECTRIC INDONESIA
KELOMPOK 2 :
Indah Rini Handayani
55110120036
55110120102
Supriyanto
55110120104
Dewi Hartini
55110120137
Raditya
55110120092
DAFTAR ISI
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Bisnis Proses PT. Banshu Electric Indonesia
1.2 Current system condition
1.3 Integrated system Requirement
BAB 2
SOFTWARE OpenERP
2.1 Pengertian Enterprise Resource Planning
2.2 Pengertian OpenERP
2.3 Anggaran Biaya
BAB I
PENDAHULUAN
Banshu
Kabel
Body
(wiring
harness)
untuk
kendaraan
Domestic :
1. PT. Astra Honda Motor
2. PT. Indomobil Suzuki International
3. PT. Indonesia Nippon Seiki
4. PT. Indonesia Stanley Electric
5. PT. Kawasaki Motor Indonesia
BAB II
SOFTWARE OpenERP
yang
jika didukung
pengolahan
dapat
dilakukan dengan
mudah.
ERP
(inventory),
pengapalan,
invoice
dan
akuntasi
Management
ditujukan
untuk
menganalisis
perusahaan
d. Enterprise Controlling ditujukan untuk memberikan akses bagi
Enterprise Controller.
e. Treasury
ditujukan
untuk
mengintegrasikan
antara
cash
Execution,
Sales
and
Distribution,
Materials
5. Training
BAB III
PERBANDINGAN SOFTWARE OpenERP DENGAN
MAS ACCOUNTING SOFTWARE
melalui
keseragaman
pelaporan,
terutama
untuk
Web-Server,
digunakan
sebagai
web
server
(optional).
3. OpenERP Client, digunakan untuk aplikasi desktop.
BAB IV
IMPLEMENTASI OpenERP
4.1 Persiapan
Link Download OpenERP beserta software pendukung OpenERP
http://www.openerp.com/downloads
Software Aplikasi
B. Kebutuhan Software
-
Software Aplikasi
3. Public License
7. Proses Instalasi
8. Selesai instalasi
c. Tampilan produk
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Melihat kelebihan dan keunggulan sofware OpenERP dibandingkan
dengan current software yaitu MAS Accounting software, serta kebutuhan
PT. Banshu Electric Indonesia untuk siap menghadapi tantangan bisnis ke
depan dan siap melakukan development berkesinambungan maka
diperlukan sistem software yang dapat mengintegrasikan keseluruhan
bisnis proses di dalam PT. Banshu Electric Indonesia. Sistem tersebut
dapat diakomodasi oleh software ERP, dalam hal ini adalah OpenERP.
5.2 Saran
Demi keberhasilan dalam menerapkan ERP di perusahaan ini,
dibutuhkan antara lain :
1. Persiapan implementasi harus dilakukan dengan baik.
2. Waktu dan biaya implementasi harus sesuai dengan perencanaan
3. Sosialisasi dan informasi yang lengkap dan menyeluruh Kepada
seluruh
karyawan
sehingga
siap
menerima
sistem
baru
dalam
pekerjaannya.
4.Dukungan dari pihak manajemen sampai dengan direksi dalam
penerapan sistem baru di perusahaan.