1) Mengembangkan dan Memanfaatkan Sumber Daya Human Capital Mempromosikan

Kualitas Layanan: Menguji Teori Kinerja

2) Teori Keterlibatan pelatihan: A Multilevel Perspektif pada Efektivitas pelatihan WorkRelated
3) Fleksibilitas Berorientasi HRM Sistem, Kapasitas serap, dan Pasar Responsiveness
dan Innovativeness Firm
4) "Orang-orang seperti Technology" Model Konseptual: Menuju New Value Creation
Paradigma Pembangunan Sumber Daya Manusia Strategis
5) Sosial dan Pengungkapan lingkungan dan Corporate Social Responsibility (CSR) di
Inggris dan perusahaan India
6) Mempekerjakan Strategi Inovasi dalam tenaga kerja secara ras Beragam: Terhadap
Kinerja Perusahaan
7) Teknis dan Sumber Daya Manusia Strategis Manajemen Efektivitas sebagai Penentu
Kinerja Perusahaan
8) Menuju Kerangka Unifying untuk menjelajahi Fit dan Fleksibilitas dalam Manajemen
Sumber Daya Manusia Strategis
9) Sumber Kumpulan Manusia dan Kinerja Manufaktur: Logika Organisasi dan Sistem
Produksi Fleksibel di Dunia Auto Industri
10) Siklus organisasi Hidup dan Internasional Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategis di Perusahaan Multinasional: Implikasi untuk Teori Kongruensi
11) Mengembangkan Dan Memanfaatkan Sumber Daya Manusia Capital
Mempromosikan KUALITAS LAYANAN: Menguji Teori KINERJA
12) Teori Keterlibatan Pelatihan: A Multilevel Perspektif PADA Efektivitas Pelatihan
Kerja Terkait
13) Fleksibilitas Berorientasi HRM Sistem, Kapasitas serap, Badan Dan Pasar
Responsiveness Dan Innovativeness
14) "Orang-orangutan seperti Technology" Model Konseptual: Menuju New Value
Creation Paradigma Pembangunan Sumber Daya Manusia Strategis
15) Sosial Dan Pengungkapan Lingkungan Dan Sosial Perusahaan Responsibility (CSR)
di Inggris Dan Perusahaan India
16) Mempekerjakan Strategi Inovasi hearts Tenaga kerja Beroperasi ras Beragam:
Terhadap KINERJA Perusahaan
17) Teknis Dan Sumber Daya Manusia Strategis Manajemen Efektivitas sebagai Penentu
KINERJA Perusahaan
18) Menuju Kerangka Unifying untuk review menjelajahi Fit Dan Fleksibilitas hearts
Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis
19) Sumber Kumpulan Manusia dan KINERJA Manufaktur: Logika Organisasi Dan
Sistem Produksi Fleksibel di Dunia Auto Industri
20) SIKLUS organisasi serta Hidup Dan Internasional Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategis di Perusahaan Multinasional: Implikasi untuk review Teori Kongruensi
21) Pengaruh Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia pada Karyawan Tarif Voluntary
Turnover di Sektor Kanada Non Governmental
22) STRATEGIS PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM
PANDANGAN SUMBER-KEMAMPUAN PERUSAHAAN YANG *
23) Menambahkan nilai melalui sumber daya manusia: reorientasi pengukuran sumber
daya manusia untuk mendorong kinerja bisnis

1. Analysis of the Relationship Between Human Resources Management Practices and

Organizational Commitment from a Strategic Perspective: Findings from the Banking
Industry
2. Enhancing emotional performance and customer service through human resources
practices: A systems perspective
3. Innovation by Developing Human Resources, Ensuring the Competitiveness and
Success of the Organization
1) Analisis Hubungan Antara Sumber Daya Manusia Praktek Manajemen dan Komitmen
Organisasi dari Perspektif Strategis: Temuan dari Industri Perbankan
2) Meningkatkan kinerja emosional dan layanan pelanggan melalui praktek-praktek
sumber daya manusia: perspektif sistem A
3) Inovasi dengan Mengembangkan Sumber Daya Manusia, Memastikan Daya Saing

dan Sukses Organisasi