Comenzado el

Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin

sbado, 28 de mayo de 2016, 08:01

Finalizado
sbado, 28 de mayo de 2016, 09:00
58 minutos 53 segundos
18,0/20,0
90,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son: Trabajadores de
nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta
direccin e ideologa
Seleccione una:
a. Tecnoestructura
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal, que
es utilizada por los funcionarios y reas de staff.
b. Nivel tctico
c. Nivel estratgico
d. Departamentos

Retroalimentacin
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal, que
es utilizada por los funcionarios y reas de staff.

La respuesta correcta es: Tecnoestructura

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la informacin de
forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interaccin de las personas
para diferentes propsitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creacin de
Seleccione una:
a. Comunidades virtuales
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias
que permitan aprovechar este tipo de avances.
b. Diseo eficiente de productos
c. Experiencias de compra significativas
d. Mecanismos de seguimiento de transacciones

Retroalimentacin
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias
que permitan aprovechar este tipo de avances.
La respuesta correcta es: Comunidades virtuales
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Realizar la formulacin de una estrategia organizacional, para posteriormente
implementarla, es un proceso dinmico, permanente y de integracin, que requiere de
constante seguimiento, evaluacin y ajustes a la gestin. En tal sentido para realizar la
implementacin de la estrategia es necesario:
Seleccione una:
a. Analizar la situacin, realizar un anlisis interno y externo y establecer los
objetivos.
b. Determinar dnde estamos, a dnde queremos llegar y cmo llegar queremos llegar.
c. Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer
responsabilidades y coordinar los procesos.
d. Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organizacin
e. Lograr determinar que necesidades tiene la compaa

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de
los equipos de trabajo tradicionales, las caractersticas que los distinguen son:
__________________, habilidades pertinentes, habilidades de negociacin, apoyo interno,
liderazgo eficaz, confianza recproca, buena comunicacin, compromiso unificado
Seleccione una:

a. Metas claras
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y
llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la
prioridad.
b. Alta empata
c. Enfoque a resultados
d. Motivacin

Retroalimentacin
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y
llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la
prioridad.
La respuesta correcta es: Metas claras
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Independiente de la forma cmo la organizacin gestione la funcin de recursos humanos,
esta debe estar enfocada al cumplimiento de cuatro actividades para respaldar la
implantacin y desarrollo de las estrategias corporativas: Proveedor,
_____________________________, asesor y agente de cambio
Seleccione una:
a. Mediador
b. Regulador
Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo retribucin,
incentivos, promociones.

c. Supervisor
d. Motivador

Retroalimentacin
Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo retribucin,
incentivos, promociones.
La respuesta correcta es: Regulador
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la organizacin hacia
los ms bajos, lo cual especfica quin le reporta a quin en la organizacin, corresponde al
concepto de
Seleccione una:
a. Tramo de control
b. Cadena de mando
De acuerdo a los principios de H. Fayol, la cadena de mando garantiza el orden, la
disciplina y la certidumbre en la organizacin.
c. Unidad de mando
d. Descentralizacin

Retroalimentacin
a "cadena de mando" se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de informacin,
desde la parte inferior hasta la parte superior de una organizacin, que debe responder a quin.
La cadena de mando no slo establece la rendicin de cuentas, establece las lneas de una
empresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada

tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del
desempeo.

La respuesta correcta es: Cadena de mando

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los procesos bsicos desarrollados por la empresa son: diseo de nuevos procesos, gestin
de inventarios, gestin de pedidos y_________________________________
Seleccione una:
a. Servicio a clientes
Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localizacin de las personas adecuadas
dentro de la empresa y la recepcin de servicios rpidos.
b. Investigacin y desarrollo
c. Gestin ambiental
d. Innovacin

Retroalimentacin
Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localizacin de las personas adecuadas
dentro de la empresa y la recepcin de servicios rpidos.
La respuesta correcta es: Servicio a clientes
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos niveles; es
decir, estructuras planas. La principal razn para llegar a esta estructura es disminuir
Seleccione una:
a. Deficiencias
b. Complejidad
c. Costos
Cada nivel genera mayores costos salariales, de planta fsica, equipos y dems.
d. Tiempos

Retroalimentacin
Cada nivel genera mayores costos salariales, de planta fsica, equipos y dems.
La respuesta correcta es: Costos
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El modelo de motivacin de David Mc Clelland plantea otra teora denominada de Logro,
Poder y Afiliacin; este modelo, ofrece una referencia vlida en la actualidad para entender
los diferentes comportamientos individuales y permite a los directivos desarrollar esquemas
que faciliten al individuo desarrollar plenamente sus capacidades. El modelo plantea que el
individuo tiene tres tipos de necesidades: necesidad de logro, necesidad de poder y
necesidad de_________________________________

Seleccione una:
a. Necesidad social
b. Necesidad econmica
c. Necesidad sicolgica
d. Necesidad de afiliacin
Orientacin hacia las relaciones interpersonales como motivador bsico.
Retroalimentacin
Orientacin hacia las relaciones interpersonales como motivador bsico.
La respuesta correcta es: Necesidad de afiliacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La configuracion de una organizacin es el resultado de combinar aspectos como: las partes
de la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus acciones y el diseo
organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores,
una holding que consolida a traves de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates,
galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su
interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente de las dems
y autosuficiente, posee una configuracin:
Seleccione una:
a. Innovadora
b. Empresarial
c. Mecnica
d. Diversificada

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificada
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la
definicin de los objetivos, la observacin de sus recursos y capacidades, y las
posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan
en la etapa de:
Seleccione una:
a. Formulacin
b. Implantacin
c. Evaluacin
d. Control

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Formulacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de

valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. El desarrollo tecnolgico, los
recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos bsicos
para su composicin denominado :
Seleccione una:
a. Actividades de investigacin
b. Actividades de innovacin
c. Actividades genricas
d. Las actividades de soporte
A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos humanos, compras
de bienes y servicios, desarrollo tecnolgico, infraestructura empresarial.
Retroalimentacin
A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos humanos, compras
de bienes y servicios, desarrollo tecnolgico, infraestructura empresarial.
La respuesta correcta es: Las actividades de soporte
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La estrategia es la ruta que conduce a la organizacin para alcanzar los objetivos
planteados. Esta se construye con base en la relacin de la empresa con el contexto, por esta
razn:
Seleccione una:
a. La estrategia debe seguir a la estructura
b. La estructura debe seguir a la estrategia
c. La estrategia es independiente de la estructura
d. La estructura moldea la estrategia

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La estructura debe seguir a la estrategia
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La poltica de dividendos de la organizacin est fundamentada en: evaluacin de las
necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento
Seleccione una:
a. Liquidez

Si la organizacin no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede

cambiar la poltica y retener los dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando mayor
sea la liquidez, ser mayor la capacidad para pagar dividendos.
b. Rentabilidad
c. Riesgo
d. Costo de capital

Retroalimentacin
La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin para establecer las normas y
reglas de lo que se har con las utilidades obtenidas en la organizacin. en este sentido la
liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a
corto plazo, lo quedisminuye el riesgo de ser insolventes

La respuesta correcta es: Liquidez

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
1. Uno de los grandes errores en la gestin de proyectos es Tropezamos en la lnea de
meta, lo cual quiere decir:
Seleccione una:
a. Un cambio o decisin a ltima hora sin prever sus efectos secundarios.
b. Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo afecte gravemente.
c. Terminar el proyecto cuando an no est listo solo por ceirse al cronograma.
d. Todas las anteriores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se
encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen
como principales ventajas:
Seleccione una:
a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala
b. Ofrecen diversificacin en productos y servicios
c. Permiten generar programas de vigilancia tecnolgica
d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La formulacin de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la
construccin de objetivos a varios niveles, as como a la observacin de aspectos internos y
externos con el propsito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por
tener un alto componente de

Seleccione una:
a. Planeacin
La planeacin permite anticipar elementos que pueden ser vinculados directamente en la
generacin de la estrategia lo que facilita su uso e implementacin
b. Diagnstico
c. Diseo
d. Evaluacin

Retroalimentacin
la planeacin permite anticipar elementos que pueden ser vinculados directamente en la
generacin de la estrategia lo que facilita su uso e implementacin
La respuesta correcta es: Planeacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La capacidad de la organizacin para utilizar la informacin en el desarrollo de productos y
servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoracin por parte de los
clientes de ________________
Seleccione una:
a. Los precios
b. El nivel de diferenciacin
A partir de la gestin estratgica de la informacin, se busca esencialmente la demanda de
los productos o servicios a partir de la evaluacin de las diferencias de los mismos.
c. Los tiempos de atencin

d. La experiencia organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nivel de diferenciacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un organigrama es la representacin visual simplificada de la estructura de la organizacin,
en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura
Seleccione una:
a. Divisional
b. Geogrfica
c. Funcional
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura
d. Matricial

Retroalimentacin
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura, las funciones
ayudan en la especializacin de las tareas y facilitan la coordinacin de actividades
primarias
La respuesta correcta es: Funcional
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organizacin,
estos aspectos son: Economas de escala, ___________________________, exigencias
tecnolgicas, intensidad del capital y complejidad de la lnea de produccin
Seleccione una:
a. Aumentos de productividad
b. Innovacin en tecnologa
c. Efectos de la curva de aprendizaje
d. Efectos de la diferenciacin

Retroalimentacin
Una curva de aprendizaje describe el grado de xito obtenido durante un procesos de
aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el
eje vertical el nmero de xitos alcanzados en ese tiempo.
A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores
disminuyen los errores, pero tambin las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una
llanura lo que reduce los costos al aumentar la productividad

La respuesta correcta es: Efectos de la curva de aprendizaje

Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos

sbado, 28 de mayo de 2016, 08:01

Finalizado
sbado, 28 de mayo de 2016, 09:00
58 minutos 53 segundos
18,0/20,0

Calificacin

90,0 de 100,0

Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son: Trabajadores de
nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta
direccin e ideologa
Seleccione una:
a. Tecnoestructura
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal, que
es utilizada por los funcionarios y reas de staff.
b. Nivel tctico
c. Nivel estratgico
d. Departamentos

Retroalimentacin
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnologa como tal, que
es utilizada por los funcionarios y reas de staff.
La respuesta correcta es: Tecnoestructura
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El avance tecnolgico ha generado avances significativos en la gestin de la informacin de
forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interaccin de las personas
para diferentes propsitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creacin de
Seleccione una:
a. Comunidades virtuales
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias
que permitan aprovechar este tipo de avances.
b. Diseo eficiente de productos
c. Experiencias de compra significativas
d. Mecanismos de seguimiento de transacciones

Retroalimentacin
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias
que permitan aprovechar este tipo de avances.
La respuesta correcta es: Comunidades virtuales
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Realizar la formulacin de una estrategia organizacional, para posteriormente
implementarla, es un proceso dinmico, permanente y de integracin, que requiere de

constante seguimiento, evaluacin y ajustes a la gestin. En tal sentido para realizar la

implementacin de la estrategia es necesario:
Seleccione una:
a. Analizar la situacin, realizar un anlisis interno y externo y establecer los
objetivos.
b. Determinar dnde estamos, a dnde queremos llegar y cmo llegar queremos llegar.
c. Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer
responsabilidades y coordinar los procesos.
d. Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organizacin
e. Lograr determinar que necesidades tiene la compaa

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de
los equipos de trabajo tradicionales, las caractersticas que los distinguen son:
__________________, habilidades pertinentes, habilidades de negociacin, apoyo interno,
liderazgo eficaz, confianza recproca, buena comunicacin, compromiso unificado
Seleccione una:
a. Metas claras

La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y

llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la
prioridad.
b. Alta empata
c. Enfoque a resultados
d. Motivacin

Retroalimentacin
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y
llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la
prioridad.
La respuesta correcta es: Metas claras
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Independiente de la forma cmo la organizacin gestione la funcin de recursos humanos,
esta debe estar enfocada al cumplimiento de cuatro actividades para respaldar la
implantacin y desarrollo de las estrategias corporativas: Proveedor,
_____________________________, asesor y agente de cambio
Seleccione una:
a. Mediador
b. Regulador
Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo retribucin,
incentivos, promociones.
c. Supervisor

d. Motivador

Retroalimentacin
Al definir las diferentes polticas y reglas para la gestin, por ejemplo retribucin,
incentivos, promociones.
La respuesta correcta es: Regulador
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la organizacin hacia
los ms bajos, lo cual especfica quin le reporta a quin en la organizacin, corresponde al
concepto de
Seleccione una:
a. Tramo de control
b. Cadena de mando
De acuerdo a los principios de H. Fayol, la cadena de mando garantiza el orden, la
disciplina y la certidumbre en la organizacin.
c. Unidad de mando
d. Descentralizacin

Retroalimentacin
a "cadena de mando" se refiere a la jerarqua de una empresa de relaciones de informacin,
desde la parte inferior hasta la parte superior de una organizacin, que debe responder a quin.
La cadena de mando no slo establece la rendicin de cuentas, establece las lneas de una
empresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada
tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del
desempeo.

La respuesta correcta es: Cadena de mando

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los procesos bsicos desarrollados por la empresa son: diseo de nuevos procesos, gestin
de inventarios, gestin de pedidos y_________________________________
Seleccione una:
a. Servicio a clientes
Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localizacin de las personas adecuadas
dentro de la empresa y la recepcin de servicios rpidos.
b. Investigacin y desarrollo
c. Gestin ambiental
d. Innovacin

Retroalimentacin
Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localizacin de las personas adecuadas
dentro de la empresa y la recepcin de servicios rpidos.
La respuesta correcta es: Servicio a clientes
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos niveles; es

decir, estructuras planas. La principal razn para llegar a esta estructura es disminuir
Seleccione una:
a. Deficiencias
b. Complejidad
c. Costos
Cada nivel genera mayores costos salariales, de planta fsica, equipos y dems.
d. Tiempos

Retroalimentacin
Cada nivel genera mayores costos salariales, de planta fsica, equipos y dems.
La respuesta correcta es: Costos
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El modelo de motivacin de David Mc Clelland plantea otra teora denominada de Logro,
Poder y Afiliacin; este modelo, ofrece una referencia vlida en la actualidad para entender
los diferentes comportamientos individuales y permite a los directivos desarrollar esquemas
que faciliten al individuo desarrollar plenamente sus capacidades. El modelo plantea que el
individuo tiene tres tipos de necesidades: necesidad de logro, necesidad de poder y
necesidad de_________________________________
Seleccione una:
a. Necesidad social
b. Necesidad econmica
c. Necesidad sicolgica

d. Necesidad de afiliacin
Orientacin hacia las relaciones interpersonales como motivador bsico.
Retroalimentacin
Orientacin hacia las relaciones interpersonales como motivador bsico.
La respuesta correcta es: Necesidad de afiliacin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La configuracion de una organizacin es el resultado de combinar aspectos como: las partes
de la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus acciones y el diseo
organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores,
una holding que consolida a traves de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates,
galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su
interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente de las dems
y autosuficiente, posee una configuracin:
Seleccione una:
a. Innovadora
b. Empresarial
c. Mecnica
d. Diversificada

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificada
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la
definicin de los objetivos, la observacin de sus recursos y capacidades, y las
posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan
en la etapa de:
Seleccione una:
a. Formulacin
b. Implantacin
c. Evaluacin
d. Control

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Formulacin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de

valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. El desarrollo tecnolgico, los
recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos bsicos
para su composicin denominado :
Seleccione una:
a. Actividades de investigacin
b. Actividades de innovacin
c. Actividades genricas
d. Las actividades de soporte
A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos humanos, compras
de bienes y servicios, desarrollo tecnolgico, infraestructura empresarial.
Retroalimentacin
A las actividades primarias, como son la administracin de los recursos humanos, compras
de bienes y servicios, desarrollo tecnolgico, infraestructura empresarial.
La respuesta correcta es: Las actividades de soporte
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La estrategia es la ruta que conduce a la organizacin para alcanzar los objetivos
planteados. Esta se construye con base en la relacin de la empresa con el contexto, por esta
razn:
Seleccione una:
a. La estrategia debe seguir a la estructura
b. La estructura debe seguir a la estrategia
c. La estrategia es independiente de la estructura
d. La estructura moldea la estrategia

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La estructura debe seguir a la estrategia
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La poltica de dividendos de la organizacin est fundamentada en: evaluacin de las
necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento
Seleccione una:
a. Liquidez

Si la organizacin no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede

cambiar la poltica y retener los dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando mayor
sea la liquidez, ser mayor la capacidad para pagar dividendos.
b. Rentabilidad
c. Riesgo
d. Costo de capital

Retroalimentacin
La poltica de dividendos es fundamental en una organizacin para establecer las normas y
reglas de lo que se har con las utilidades obtenidas en la organizacin. en este sentido la
liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a
corto plazo, lo quedisminuye el riesgo de ser insolventes

La respuesta correcta es: Liquidez

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
1. Uno de los grandes errores en la gestin de proyectos es Tropezamos en la lnea de
meta, lo cual quiere decir:
Seleccione una:
a. Un cambio o decisin a ltima hora sin prever sus efectos secundarios.
b. Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo afecte gravemente.
c. Terminar el proyecto cuando an no est listo solo por ceirse al cronograma.
d. Todas las anteriores

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores

Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se
encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen
como principales ventajas:
Seleccione una:
a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala
b. Ofrecen diversificacin en productos y servicios
c. Permiten generar programas de vigilancia tecnolgica
d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La formulacin de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la
construccin de objetivos a varios niveles, as como a la observacin de aspectos internos y
externos con el propsito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por
tener un alto componente de

Seleccione una:
a. Planeacin
La planeacin permite anticipar elementos que pueden ser vinculados directamente en la
generacin de la estrategia lo que facilita su uso e implementacin
b. Diagnstico
c. Diseo
d. Evaluacin

Retroalimentacin
la planeacin permite anticipar elementos que pueden ser vinculados directamente en la
generacin de la estrategia lo que facilita su uso e implementacin
La respuesta correcta es: Planeacin
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La capacidad de la organizacin para utilizar la informacin en el desarrollo de productos y
servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoracin por parte de los
clientes de ________________
Seleccione una:
a. Los precios
b. El nivel de diferenciacin
A partir de la gestin estratgica de la informacin, se busca esencialmente la demanda de
los productos o servicios a partir de la evaluacin de las diferencias de los mismos.
c. Los tiempos de atencin

d. La experiencia organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nivel de diferenciacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un organigrama es la representacin visual simplificada de la estructura de la organizacin,
en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura
Seleccione una:
a. Divisional
b. Geogrfica
c. Funcional
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura
d. Matricial

Retroalimentacin
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura, las funciones
ayudan en la especializacin de las tareas y facilitan la coordinacin de actividades
primarias
La respuesta correcta es: Funcional
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organizacin,
estos aspectos son: Economas de escala, ___________________________, exigencias
tecnolgicas, intensidad del capital y complejidad de la lnea de produccin
Seleccione una:
a. Aumentos de productividad
b. Innovacin en tecnologa
c. Efectos de la curva de aprendizaje
d. Efectos de la diferenciacin

Retroalimentacin
Una curva de aprendizaje describe el grado de xito obtenido durante un procesos de
aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el
eje vertical el nmero de xitos alcanzados en ese tiempo.
A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores
disminuyen los errores, pero tambin las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una
llanura lo que reduce los costos al aumentar la productividad

La respuesta correcta es: Efectos de la curva de aprendizaje