ACTIVIDADES SIMULACIONES, MTODOS Y TCNICAS DE

PROGRAMACIN Y PROVEEDORES

LEIVIS SANDY CRUZ DIAZ

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

2016

MTODOS Y TCNICAS DE PROGRAMACION

Cul es la pertinencia de los mtodos aplicados?

Cuadro lineal de responsabilidades: Permite visualizar de una manera
ms fcil cada actividad y la jerarqua de las respectivas personas que se
encargan de ejecutar cada una de ellas.
Diagrama de Gantt: En este mtodo se representan las tareas en dos ejes;
el primero, representa cada una de las actividades y el segundo su duracin
en el tiempo visualizando as la duracin de cada una de las tareas,
aquellas que las preceden, el avance, las demoras.

Qu puntos positivos y negativos encuentra en la aplicacin de los

mtodos de programacin de la empresa bajo estudio?
Ventajas diagrama de Gantt
Las barras del grfico indican en qu perodo se completar una tarea o un
conjunto de tareas. Permite tomar una perspectiva temporal adecuada y es
til para la consecucin a tiempo de los objetivos fijados.
Como el diagrama de Gantt es una herramienta muy grfica, cualquier
persona puede comprender fcilmente cules son las etapas del proceso.
Ayuda a Coordinar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones se dividen
en segmentos ms pequeos, se vuelven ms fciles de alcanzar. A la vez,
se ve ms clara su posible complejidad.
Desventajas diagrama de Gantt
Si el proyecto es demasiado extenso, puede llegar a ser demasiado
complejo ya que puede que confluyan un gran nmero de tareas a realizar y
mltiples recursos a considerar para poder desarrollarlos de forma eficiente.
Los grficos de barras solo indican el tiempo de las tareas y el porcentaje
de consecucin, pero no informan sobre el trabajo que se requiere en
dichas tareas.
Se requiere de una actualizacin constante del grafico ya que Durante el
desarrollo de un proyecto, las condiciones y situaciones van variando en
relacin a la previsin inicial aunque puede ser una tarea menos tediosa si
se emplean software especializado como Project office.
Es necesario implementar nuevos mtodos? Cules?
Es importante implementar otros mtodos que complementen los mtodos que se
estn empleando, en este caso, el mtodo PERT/ CPM se puede implementar
junto con los diagramas de Gantt y este a su vez se puede complementar con el

mtodo de crashing en el cual se asignan recursos (equipos, mano de obra) para

reducir la duracin de aquellas actividades crticas con holgura igual a 0.
PERFIL DE PROVEEDORES
Desacuerdo con el materia multimedia perfil de proveedores , es importante para
toda empresa seleccionar los mejores proveedores de materiales, insumos o
servicios, para un excelente funcionamiento institucional.
Elabore un listado de elementos (productos o servicios) que son de vital
importancia para la empresa bajo estudio.

Camiones.
Gasolina.
Llantas.
Lubricantes.
Internet.
Papeleara.
Elementos de embalaje.
Revisin tcnico mecnica.

Del listado realizado en el punto 1, escojan uno y determinen las posibles

empresas o personas que pueden ser proveedoras. Elaboren un listado de
los posibles proveedores.
Los camiones son el producto escogido para esta actividad ya que son la columna
vertebral de una empresa trasportadora, en donde es importante escoger los
camiones adecuados que posean las caractersticas necesarias para satisfacer las
necesidades de los clientes. Entre los posibles proveedores tenemos:

JAC
FOTON
CHEVROLET
WOLKSWAWEN
SCANIA
HINO
VOLVO
HYUNDAI

Del listado de proveedores del bien o servicio realizado en el punto 2,

escojan dos y efecten un estudio para determinar la posibilidad de elegirlos
como proveedores. Deben establecer los criterios para los tems de los
formatos.
De los posibles proveedores se han escogido CHEVROLET y HYUNDAI ya que
poseen una amplia trayectoria que transmite confianza hacia sus clientes.
PROVEEDOR 1.
.Informacin proveedor 1
Nombre de la empresa
Direccin
Contacto
Cargo
Telfono
Mtodo
Punto habitual de entrega

Informacin proveedor 1
CHEVROLET
Call center Bogot, Colombia
Juan Manuel Fortich
Gerente comercial
424 93 93
Condiciones de entrega
CIP
CHEVROLET (Cll13#41-89)
Experiencia anterior

Lista de pedidos de los ltimos aos

Pedidos entregados
Pedidos pendientes
Demoras
Experiencia
Disponibilidad

3 vehculos en 5 aos
3
0
2
32 AOS
2 semanas para entrega

Descripcin del vehculo

Marca
Referencia
Potencia
Combustible
Capacidad de carga
No de cilindros
Precio
Garanta
Ficha de evaluacin del proveedor

CHEVROLET
N04CUV
148HP
Diesel
5750 kg
4 en lnea
$75,600,00.00 COP
3 aos o 100000 kmts

Ficha de evaluacin del proveedor

Nombre proveedor: CHEVROLET

Producto: CAMION N0CUV

Aspectos

Criterios ( conceptos a
evaluar)

Estratgic
o

Experiencia
Disponibilidad
Calidad
Imagen
Mejora

Tcnico

Infraestructura
Personal
Equipo
Operacin

Comercial

Servicio al cliente,
Cumplimiento con el plazo
de entrega
Comunicacin con el
cliente
Respuesta frente a
reclamos
Precio
Planificacin

Escala : 1 muy malo ; 5

muy bueno
1
2
3
4
5
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x

x
x

4
3
4
4
3
18
4
4
3
3
13
2

4
4

x
x

Total

PROVEEDOR 2.
Informacin proveedor 2
Informacin proveedor 2
HYUNDAI
Cra. 24 #6-08,Bogot,Colombia
Eliecer diaz
Gerente Comercial
2377777
Condiciones de entrega
Mtodo
CFR
Punto habitual de entrega
Cra. 24 #6-08,Bogot,Colombia
Experiencia anterior
Lista de pedidos de los ltimos aos 4 vehculos en 7 aos
Pedidos entregados
4
Pedidos pendientes
0
Nombre de la empresa
Direccin
Contacto
Cargo
Telfono

Puntaj
e

5
3
18
50

Demoras
Experiencia
Disponibilidad

1
38 aos
3 semanas para entrega

Descripcin del vehculo

Marca
Referencia
Potencia
Combustible
Capacidad de carga
No de cilindros
Precio
Garanta

Hyundai
D4GA Euro IV
150 HP
Diesel
5855 kg
4 en lnea
$79,900,000.00 COP
3 aos o 100000 kmts

Ficha de evaluacin del proveedor

Ficha de evaluacin del proveedor

Nombre proveedor: HYUNDAI
Aspectos Criterios ( conceptos a
evaluar)
Estratgic
o

Experiencia
Disponibilidad
Calidad
Imagen
Mejora

Tcnico

Infraestructura
Personal
Equipo
Operacin

Comercial

Servicio al cliente,
Cumplimiento con el plazo
de entrega
Comunicacin con el
cliente
Respuesta
Precio

Producto: D4GA Euro IV

Escala : 1 muy malo ; 5
Puntaj
muy bueno
e
1
2
3
4
5
x
5
x
3
x
4
x
5
x
4
22
x
4
x
4
x
4
x
4
16
x
5

4
3

Planificacin

Total

3
18
56

Clasificacion proveedores

No confiable
Menos de 35 puntos
Proveedor

Clasificacion de los proveedores

Condicional
Entre 35y 55 puntos
No1: Hino motors

Muy confiable
Mas de 55 puntos
No2:HYUNDAI

Segn este anlisis la mejor opcin es el proveedor No 2 Hyundia

De los resultados de los formatos, realicen un anlisis para determinar cul
de las dos personas o empresas es confiable como proveedor. Cules
aspectos considera positivos de cada uno? Cules aspectos son
negativos?
En el momento de elegir un producto y/o servicio es importante determinar que
proveedores nos proporcionan las mejores opciones que cumplan con los
requerimientos necesarios para suplir nuestras necesidades, es por esto, que para
elegir la mejor opcin se tienen en cuenta factores como calidad, precio, servicio al
cliente, disponibilidad de los vehculos, disponibilidad de repuestos y capacidad de
los vehculos

Proveedor No 1.

Aspectos positivos
Poseen una amplia
trayectoria, lo cual
transmite confianza
hacia sus clientes.
Los vehculos
poseen altos
estndares de
calidad.
La relacin calidad/
precio es bastante
equilibrada en
comparacin del
mercado

Proveedor
CHEVROLET

Aspectos negativos
Los vehculos
tienden a
demorarse en su
entrega por poca
disponibilidad.
No se ve un
proceso que
permita corregir las
falencias
presentes.
En ocasiones el
personal parece no
estar lo
suficientemente
capacitado para
brindar al cliente el
soporte que
necesita.

Proveedor No2.

Aspectos positivos
Los vehculos
son entregados
en la fecha
establecida con
el cliente
Los vehculos
son de alta
calidad , lo cual
brinda confianza
a los clientes
Existe buena
disponibilidad de
repuestos

Proveedor

Aspectos negativos
Los precios son
ms elevados
en comparacin
con otras
marcas de
vehculos
El canal de
comunicacin
no es lo
suficientemente
robusto y en el
momento de
cotizar se

pueden perder
clientes.

1. SIMULACIONES
Una vez estudiados los documentos sobre el tema de simulaciones, realicen lo
siguiente

1.1.

Qu tcnicas de simulacin se utilizan en la empresa bajo estudio?

En Saferbo S.A se emplea tcnicas de simulacin relacionados con las redes de

distribucin y transporte como vogel, costo mnimo y esquina nororiental para
determinar la ruta ptima para transportar la mercanca de manera que se
satisfagan las necesidades de los clientes con la calidad requerida sin que
implique mayores gastos.
Tambin se emplea la teora de colas para determinar el tiempo de espera medio
en el cual la mercanca pasa por el sistema y se evala la capacidad de trabajo
antes de colapsar con el objetivo de evitar demoras en el proceso
Tambin se emplean otras tcnicas de simulacin como diagramas de Gantt, ruta
crtica y crashing especialmente para la gestin de proyectos en donde se busca
llevar un control de las actividades con el objetivo de culminar los proyectos en el
menor tiempo posible gestionando los recursos disponibles.

1.2.

Cul es la aplicacin en su proyecto de formacin?

En mi proyecto de formacin es muy importante el manejo de las herramientas

diagramas de Gantt , ruta crtica y crashing ya que pretendo implementar un
sistema de cdigo de barras para identificar la mercanca y su destino por lo cual
es indispensable que lleve un control del tiempo y recursos para la correcta
implementacin del sistema, adicionalmente la teora de colas me permitira
evaluar y estimar de una mejor manera el paso de la mercanca por el sistema y
estara en capacidad de comparar el desempeo de la empresa antes y despus
de la implementacin del sistema de codificacin de barras que permita realizar la
gestin de la trazabilidad del manejo de la mercanca desde su recoleccin hasta
su disposicin final .