ACCESORIOS SABAOT

Definición de negocio:

2.1. Características del negocio

Nuestro producto esta a base de semillas de fruta y árbol, su empaque es una bolsa de
fique totalmente artesanal, manteniendo nuestra tendencia hacia el cuidado del
medio ambiente y manteniendo una tendencia artesanal, haciendo que nuestros
productos tengan una presentación de acuerdo al segmento al cual nos estamos
dirigiendo, mostrando nuestros accesorios de tal forma que refleje la imagen de la
empresa, que es un producto innovador, exótico, natural, elaborado manualmente y
sus diseños son exclusivos.

Nuestros productos son de diseños exclusivos, por lo cual no producimos en

grandes cantidades, sino teniendo un diseño para cada persona que valla acorde con
su personalidad y estilo de vida. Esto hace que nuestro producto tenga un valor
agregado frente a las otras marcas de accesorios.

2.2. Producto / servicio ofrecidos

PRODUCTO
• Manillas

Nuestras manillas están elaboradas con un hilo que es elástico que ayuda a que la
manilla sea mas resistente al ser jalada.

En cuanto a nuestras semillas, ya sea de árbol o de fruta, estas pueden ser pintadas,
pirograbadas y cortadas dependiendo del diseño, una característica especial es, que
nuestras manillas mantienen el aroma natural de las semillas que fueron elaboradas

• Collares

Nuestros collares están elaborados con un hilo que es elástico que ayuda a que los
collares sean mas resistente al ser jalados.

En cuanto a nuestras semillas, ya sea de árbol o de fruta, estas pueden ser pintadas,
pirograbadas y cortadas dependiendo del diseño, una característica especial es, que
nuestras collares mantienen el aroma natural de las semillas que fueron elaboradas

• Bolsos

Nuestros bolsos están elaborados a mano, están cocidos a base de fique, estos bolsos
tienen varios tamaños, dependiendo del diseño.
los bolsos también tienen varios colores con respecto a su diseño, ofrecemos a estos
bolsos aromas, como lociones de plantas o frutas para que el producto final obtenga
un aroma agradable.

• Aretes

Nuestros aretes están elaborados con un hilo que es elástico que ayuda a que los
aretes sean mas resistente al ser jalados.

En cuanto a nuestras semillas, ya sea de árbol o de fruta, estas pueden ser pintadas,
pirograbadas y cortadas dependiendo del diseño, una característica especial es, que
nuestras aretes mantienen el aroma natural de las semillas que fueron elaboradas.

• Cinturones

Nuestros cinturones están elaborados con fique, cuero y hilo encerado. Esto hace que
los cinturones sean mas resistente al ser jalados.

En cuanto a nuestras semillas, ya sea de árbol o de fruta, estas pueden ser pintadas,
pirograbadas y cortadas dependiendo del diseño, una característica especial es, que
nuestras cinturones mantienen el aroma natural de las semillas que fueron elaboradas.

2.3. Valor añadido del producto / servicio

• Diseños exclusivos
• Empaque
• Aromas
• Atención al cliente
• Servicio posventa
• Asesoramiento de imagen

2.4. Ventajas competitivas

VENTAJAS COMPETITIVAS

Para saber cuales son las ventajas competitivas de la microempresa Accesorios Sabaot
quisimos darnos cuenta de nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y por
ultimo las menazas con las que cuenta nuestra empresa frente a las demás empresa
que fabrican productos similares al nuestro

DEBILIDADES:
• Se enredan en la ropa
• Es de cuidado

OPORTUNIDADES:
• La exportación
• Tiene una gran demanda
• Su distribución es fácil
• Sus precios son accesibles

FORTALEZAS:
• Su calidad
• El precio
• Son hechas con material biodegradable
• El aroma
• Gran variedad en los diseños

AMENAZAS:
• su alta competitividad
• la innovación de la competencia

2.5. Grado de know how rentabilizadle que genera para nuevos proyectos en Internet.
3. Publico objetivo y mercado potencial:

3.1. Publico objetivo

nuestros publico objetivo son los estudiantes universitarios de la localidad de La

Candelaria y Chapinero.

3.2. Necesidades que satisface y grado de motivación de tus clientes

la necesidad de complementar el diario vestir de las personas, generando una

comodidad en su apariencia, esto de alguna forma ayuda a mejorar su autoestima, una
gran ventaja es, que nuestros accesorios se pueden utilizar de una forma formal e
informal.

3.3. Segmentación de clientes

Segmentación geográfica: nuestro producto se distribuirá en Colombia, en la ciudad

de Bogotá, en la localidad de Chapinero y La Candelaria con una proyección para que
dentro de un año se esté distribuyendo en todo e l país.

Segmentación demográfica: nuestro producto va dirigido a mujeres entre los 15 y

30 años sin olvidar a las mujeres de mayor ni menor edad, para los hombres
nuestro nicho está entre los 15 y 25 años, sin olvidar a los de menor ni mayor
edad, se enfoca en entre las personas de estratos 3 en adelante.

Segmentación psicografica: va dirigido a las personas que lleven un ritmo de vida no

muy acelerado, que les guste lo moderno con una mezcla de lo exótico, que les
guste la cultura y lo artesanal.

3.4. Tamaño de mercado y mercado potencial

MERCADO POTENCIAL: las manillas

MERCADOTECNIA DIFERENCIADOS:

• manillas: son para cada estilo de persona, esto hace que cada tipo de manilla tenga
sus características especificas
• collares : existen varios tipos de diseños, que hacen que nuestro clientes
adquieran el producto con más facilidad y tengan menos problemas a adquirir
nuestro producto
• aretes: los aretes manejamos una línea muy diversificada que las ayuda a cubrir
mas segmentos en el sector de aretes

3.5. Características del sector / subsector

4 Plan de marketing

4.1 análisis competitivo

El mercado de las manillas, collares, bolsos, aretes y cinturones. De la empresa se
encuentra con una gran competencia en mercado nacional, puesto que hay muchos
productos similares al de la empresa.
Donde los productos de Accesorios Sabaot son diferenciados, por su gran innovación, y
principalmente por el cuidado al medio ambiente, puesto que los productos están
hechos a base de semillas de fruta y de árbol.

-Calificaciones para entrar al área

• alto conocimiento sobre el sector artesanal de semillas de fruta y del el fique

haciendo manillas, collares y bolsos.
• alta innovación y conocimiento de nuestros productos en los diseños de
manillas, collares y bolsos

al ser un producto 100% artesanal conocer el sector, tanto a las personas que
producen nuestros productos (artesanos), como las técnicas de elaboración por ultimo
todo lo que tiene que ver con materias prima y costos. Facilita la planeación de la
empresa para así en un futuro cercano ser líder en la parte de ventas de nuestros
productos.
También es indispensable mantener y capacitar a nuestros diseñadores de manillas,
collares y bolsos. Para que estos productos obtengan una gran aceptación en el
mercado.

4.2 Objetivos comerciales

• lograr un gran posicionamiento en mercado nacional e internacional

• estudiar nuevos nicho de mercados
• ser competitivo en la parte de venta y servicio de nuestros productos
• encontrar nuevos diseños teniendo en cuenta el estudio de mercados
• encontrar nuevas necesidades de los clientes

4.3 principales magnitudes no financiera

Para saber cuáles son las ventajas competitivas de la microempresa accesorios sabaot
quisimos darnos cuenta de nuestras fortalezas, debilidades las oportunidades y por
ultimo las amenazas con las que cuenta nuestra empresa frente a las demás empresa
que fabrican productos similares al nuestro

Debilidades:
• Se enredan en la ropa
• Es de cuidado
Oportunidades:
• La exportación
• Tiene harta demanda
• Su distribución es fácil

Fortalezas:
• Su calidad
• El precio
• Son hechas con material biodegradable
• El aroma
• Gran variedad en los diseños

Amenazas:
• su alta competitividad
• la innovación de la competencia

4.4 Estrategias de promoción y publicidad online/offline

Las estrategias que se van a utilizar en para promocionar los productos son:

• por medio de página de Internet, para que nuestro producto se promocionado

y conocido no solo nacional (Colombia), sino también internacionalmente.
• La empresa como tal se dará a conocer por medio de Facebook, puesto que un
gran número de personas ya tiene cuenta en este medio
• Otros de los medios que se van a utilizar son vallas publicitarias en el lugar
donde queda nuestro punto de venta (localidad chapinero, candelaria), y en
menor proporción en el resto de la ciudad
• También promocionaremos en canales comunitarios los productos de
Accesorios Sabaot
5. Estrategias:

5.1 estrategia de marketing

Accesorios Sabaot estará concentrado en enfatizar a las personas en el cuidado del

medio ambiente, reutilizando materiales para ayudar a cuidado del medio ambiente.

Con esto no se genera un atractivo no solo por los diseños de los productos si no
porque están ayudado a cuidar el medio ambiente

5.2. Estrategia de posicionamiento

Las estrategias que utilizaran Accesorios Sabaot, para posicionarse en el mercado son:

• Principalmente enfatizar que los productos son biodegradables y con la compra

de este producto están ayudando al cuidado del medio ambiente.
• El empaque esta hecho en fique, hecho artesanalmente donde después de ser
adquirido puede ser utilizado para otras funciones. Haciendo que se convierta
en valor agregado por la compra de los productos
• Por los diseños que tiene todos los productos que abarcan a la gran mayoría de
las culturas de los universitarios de la localidad de chapinero y candelaria.
• Los clientes podrán diseñar sus propios accesorios (manillas, collares, bolsos,
aretes, cinturones) donde la empresa, hará ese diseño.

5.3. Estrategia de expansión internacional

Accesorios Sabaot utilizara una estrategia de expansión internacional. Donde la

empresa dará a conocer:

• Sus productos
• Precios
• Formas de pagos
• Sugerencias

Y donde principalmente conocerán el objetivo de la empresa del cuidado del medio

ambiente, por medio de los productos biodegradables que se producen en la empresa.

También Accesorios Sabaot tiene una estrategia donde se dará a conocer por medio de
Facebook, donde todas las empresas podrán interactuar directamente con la empresa,
podrán dar opiniones y puesto que este medio de comunicación (Facebook) es muy
utilizado en el mundo por las personas.
6. Requerimientos tecnológicos:

6.1. Tecnología requerida

Para el desarrollo de la empresa, se necesitan varias herramientas como los son, un

lavador y secador de semillas, un perforador con brocas de un delgado calibre, un
pirograbador, pinzas, agujas, y maquinas de pintura y resinado.

6.2. Hardware requerido

Procesador
Intel® Celeron® 900 (1M Cache, 2.20 GHz, 800 MHz FSB)

Sistema Operativo
Windows® 7 Home Premium Original de 64 bits en
Español

Memoria
6GB de doble canal compartido DDR2 a 800MHz

Pantalla LCD
Pantalla WLED de alta definición HD + (2000 x 1000) de
20" con TrueLife™

Tarjeta de Video
Acelerador de Medios Gráficos Intel X6500HD

Disco Duro
Disco duro SATA de 600GB
(7500RPM)
Unidades de CD/DVD
8X CD/DVD Burner (Dual Layer DVD+/-R Drive)

Productividad
Microsoft® Works 9 En Español

Seguridad y Anti-Virus
McAfee® Security Center - 30 Dias de protección - Español
6.3. Software requerido

Adobe Creative Suite Master Collection

Estos programas se utilizaran no solo para el diseño de la imagen corporativa, sino

también para realizar los diseños de los distintos accesorios.

• Acrobat
• After Effects
• Contribute
• Dreamweaver
• Fireworks
• Flash
• Illustrator
• Photoshop
• Premiere
• Adobe Soundbooth

Office

• Microsoft Word (procesador de texto)

• Microsoft Excel (planilla de cálculo/hoja de cálculo)
• Microsoft PowerPoint (programa de presentaciones)
• Microsoft Access (programa de bases de datos)
• Microsoft Outlook (agenda y cliente de correo electrónico)
• Microsoft Photo Manager (editor fotográfico)
• Microsoft Publisher (editor para crear varios tipos de publicaciones como
tarjetas, pancartas, etc.)
• Microsoft InfoPath (Editor y creador de documentos XML)
• Microsoft OneNote (capturar, organizar y reutilizar las notas en ordenadores
portátiles, de escritorio o Tablet PC)
• Microsoft Project (gestor de proyectos)
• Microsoft Visio (Editor de diagramas)

6.4. Otra tecnología clave para el negocio

la adquisición de maquinas en las cuales se puedan imprimir pendones, bolates entre

otro tipo de publicidades de la empresa, adquisición de equipos, que corten o moldeen
las semillas para crear nuevos diseños.

6.5. Valoración del coste en tecnología

los costos de los equipos y a estos se les sumaria las licencias para los programas
requeridos.
7. Equipo directivo y organización interna:

7.1. Perfil del equipo directivo

deben ser personas que estén comprometidas con la empresa, que tengan sentido de
partencia con la empresa y sus empleados, se requiere que sean personas con buenos
niveles de estudios, que tengan la capacidad de toma de decisiones, con un carácter
firme, que sean tolerantes, responsables y honestos, que sepan tratar a las personas,
que no sean clasistas ni displicentes con los demás.
Que generen un buen ambiente de trabajo, mantengan buenas relaciones.

7.2. Organigrama empresarial

como somos una empresa que esta empezando, nuestro organigrama no tiene las 5
gerencias de una empresa, pero si esta ordenada de tal forma que se pueda llevar un
orden en la empresa.

Gerente General

Aseguramiento Talento
de la calidad humano

Gerencia Producción Gerencia Marketing Gerencia Financiera

7.3. Objetivos de tu empresa

objetivo general: establecernos como empresa líder en el mercado, no solo por

tener la mayor y mejor producción de calidad en el ámbito de accesorios
artesanales, sino por ser una empresa que cuida y protege el medio ambiente,
a sus trabajadores y clientes por medio de un comercio justo.
Objetivos específicos:
• Ser una empresa reconocida por sus diseños exclusivos
• Ser reconocida por la calidad de sus accesorios
• Ser la mayor productora de accesorios para mujeres como para
hombres
• Tener locales propios no solo en Bogotá, sino también a nivel
nacional.
• Realizar exportaciones a diferentes países siendo reconocidos
internacionalmente, en un largo plazo poder tener locales
propios en estos países.
7.4. Control de gestión

para controlar que estos objetivos se estén cumpliendo , por medio de el

aseguramiento de la calidad y talento humano, se revisara mensualmente si se están
cumpliendo con las producciones necesarias para cubrir el mercado, si se esta
realizando inversiones, para mejorar la calidad de las herramientas de trabajo y
generar un mejor ambiente laboral, semestralmente se harán estudios de satisfacción
de los clientes, y estudios para aperturas de nuevos locales, y estudio macro
ambientales par la búsqueda de nuevos mercados internacionales.

9. Análisis D.O.F.A.

9.1. Análisis del mercado: oportunidades y amenazas

Oportunidades
• Existe una gran demanda del
producto a nivel nacional.
• Al ser un producto artesanal y
exótico su precio puede ser mayor
• Existen mayores oportunidades de
exportación.
• En países Europeos es un producto
que no tiene gran demanda pero
es un producto, que al ser
artesanal, trabajado a mano y
productos naturales, estas
personas están dispuestas a pagar
un mayor precio.
• Al ser un eco-producto, abre un
mayor mercado.
Explotarlas
• Segmentar los mercados
nacionales, para generar
colecciones, diseños y publicidades
que estén desacuerdo con cada
mercado objetivo.
• Aprovechar las características del
producto como lo son sus insumos
y la forma de elaboración , para
darle un valor agrado, buscando un
valor diferenciador frente a la
competencia, además que con esto
podemos tener unos precios mas
altos.

Amenazas Afrontarlas
• Existe una gran competencia, no • Realizar una investigación donde
solo a nivel nacional sino también miremos las características de la
internacional. competencia, sus valores a
• Los accesorios, que son agregados y diferenciadores,
industrializados pueden tener implementando modificaciones y
menores precios. nuevas mejoras en nuestros
productos.
9.2. Análisis interno: fortalezas y debilidades
Fortalezas
• Son accesorios de diseños
exclusivos
• La forma de elaboración es
artesanal.
• Es un eco-producto de calidad.
• Es un producto exótico
• Contamos con personal capacitado
no solo en el área de producción
sino también en el área de
atención al cliente.
Debilidades
• No contamos con la capacidad de
producción en masa.
Mantenerlas
• Mantener un ambiente de trabajo
en el cual, se tengas espacios de
esparcimiento e integración y
capacitación a los empleados,
generando un mayo compromiso
por parte de ellos, para que sigan
creando un producto de calidad y
con mejores diseños.
• Generar campañas publicitarias,
donde demos a conocer como
valor agregado, los diseños
exclusivos que son exóticos que
además cuidan el medio ambiente.
Corregirlas
• Buscar formas de crear una mayor
producción, sin tener la necesidad
de industrializar la empresa, dando
mayores empleos o contratando a
terceros para algunas labores de
producción.