2-DIMENSÕES DO DESEMPENHO:
A Avaliação de Desempenho é fundamentada por Dimensões Individual e Institucional, e
interage com diversos atores, que são: os servidores, os gestores, as equipes de trabalho e os
usuários, disponibilizando integração em cada foco estudado.
1. DESEMPENHO INDIVIDUAL;
2. DESEMPENHO INSTITUCIONAL.
1. DESEMPENHO INDIVIDUAL:
A Dimensão individual é formada por dois níveis de avaliação:
• Gerencial – para os servidores que dirigem equipes, e estas estão em sua responsabilidade
• Funcional – para os servidores que não possuem equipes na sua responsabilidade.
2.DIMENSÃO INSTITUCIONAL:
A Dimensão institucional é formada por:
• RT – resultado do plano de trabalho/metas;
• Equipe – avaliação do trabalho realizado pela equipe;
• Usuário – busca do nível de satisfação dos usuários;
• Condições de trabalho – avaliadas pelas equipes discriminadas no processo, as condições da
Unidade que irão influenciam nos resultados de trabalho.
Pressupostos :
- implantação de gestão do desempenho
- vontade da alta administração
- instrumentos de alinhamento dos gerentes intermediários com a alta administração
- comunicar os objetivos e valores da alta administração
- dispor da alta administração em exercer o poder, em coordenação com os meios e ferramentas
disponibilizadas a fim de alcançar os seus objetivos
-Construção de uma cultura organizacional direcionada com os valores da alta administração
Avaliação Institucional
A dimensão institucional para efeitos gerais terá que ser desdobrada, ao nível de unidades
orgânicas. Caso este fator venha inexistir , a gestão do desempenho não consegue atingir as metas
propostas, pois o desdobramento será realizado de maneira intuitivamente por cada gerente,
dificultando o processo de comunicação .
Os sistemas de avaliação do governo federal, é enfático na avaliação da dimensão
institucional e uma individual. Os instrumentos avaliativos individual do governo federal
direcionam-se ao conteúdo do trabalho, mesmo que haja dois elementos de desempenho.
A avaliação de conteúdo na Administração Pública, é característica marcante da avaliação
de estágio probatório e não de políticas de gestão por resultados.
O ponto fundamental para o estabelecimento de metas institucionais tem sido mais focadas
no plano plurianual - PPA de governo. Porém não necessariamente essas metas estejam
incorporadas as metas de avaliação institucional.
A agregação da dimensão institucional na gratificação de desempenho tem como objetivos
compensar o perigo de variações bruscas da avaliação individual e procura dar um estímulo
econômico de características coletivas.
Indicadores de eficácia – gestão centrada nos resultados; esta prima pelas ações corretas;
busca alcance dos objetivos; otimiza o uso dos recursos financeiros; tem bons equipamentos;
exercer a prática de valores humanos; valoriza a equipe de trabalho;tem auto-estima positiva e
interage socialmente.
Indicadores de eficiência – centrado nos meios; prima pelas ações corretas voltadas para o
objetivo que a instituição propõem ; tem resolutividade com os problemas em tempo certo;
administrar o orçamento dentro dos padrões certos; faz o cumprimento criterioso do cronograma de
tarefas e obrigações; busca treinamento em serviço; conserva instrumentos e equipamentos de
trabalho em condições de funcionamento; harmoniza o ambiente de trabalho; busca atividades
sociais; presença constante no ambiente organizacional.
Finalidade do Gespública: A melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos;
e o princípios e fundamentos na GesPública.
Sustentação do Modelo de Excelência em Gestão Pública;
Princípios constitucionais da administração pública :
Legalidade;
Impessoalidade;
Moralidade;
Publicidade; e
Eficiência;aumento da competitividade do País.
Sites:
www. gespública.gov.br- Governo federal