Anda di halaman 1dari 2

BAB V

PENUTUP

1.1 Kesimpulan

1. Secara umum gambaran usaha UKM Curug Gentong berada pada


posisi yang cukup baik dimana semua aspek hukum lengkap dan
mengalami pertumbuhan dengan baik tiap tahunnya.

2. Kegiatan usaha dari UKM Curug Gentong berlangsung dengan baik


dan professional namun memiliki masalah dalam hal sumber daya
manusianya.

3. Analisis strategi dari UKM Curug Gentong memperlihatkan bahwa


UKM ini cenderung tidak tergantung dari sektor- sektor eksternal
yang mana mereka lebih mengusahakan semaksimalkan factor
internal yang mereka miliki.

4. UKM Curug Gentong nampaknya sudah memilki jiwa


entrepreneurship yang cukup tinggi, terlihat dengan
berkembangnya usaha UKM Curug Gentong hingga level saat ini.

5. Strategi yang digunakan oleh UKM Curug Gentong untuk


berkembang menjadi Fast Moving Enterprise adalah dengan
menggunakan strategi penjualan satu pintu untuk barang kesenian
Curug Gentong.

1.2 Keterbatasan

Dalam penelitian yang kami lakukan dapat dikatakan dalam waktu


yang singkat sehingga mungkin belum mengetahui seluruh kegiatan yang
ada pada UKM Curug Gentong. Dalam masa pertemuan yang singkat ini

Laporan Internship Semester Ganjil 2008/2009 Bakrie School of Management 100


Pemilik UKM Curug Gentong juga memiliki kesibukan yang sangat padat
sehingga informasi yang didapat pun kami rasa kurang sempurna
terutama pada bagian aspek Sumber Daya Manusia (SDM).

1.3 Rekomendasi

Bagi penulis lain yang ingin melakukan penelitian dengan tujuan


serupa dengan tulisan ini sebaiknya memiliki waktu penelitian yang
fleksibel dimana dalam waktu melakukan penelitian hendaknya dilakukan
penyesuaian dengan waktu yang dimiliki pemilik UKM.

Laporan Internship Semester Ganjil 2008/2009 Bakrie School of Management 101