Anda di halaman 1dari 21

CHANGE

PUBLIC RELATIONS OFFICER

MINDSET
BAMBANG PRAKUSO BSM

ALFATETA (GMC CENTER) Jl. Palmerah 
Merah Barat No. 32B Jakarta Selatan Tlp 
BAMBANG PRAKUSO BSM
SUMUT, 17 JANUARI 1963
SEKOLAH TINGGI PUBLISISTIK
RIWAYAT HIDUP
 Memenangkan Lomba Karya Tulis Tingkat Nasional.
 Menjadi Editor buku PT Pantja Simpati (2 tahun)
 Menjadi Wartawan Harian POS KOTA (5 tahun)
 Menjadi Redaktur Pelaksana Majalah DINAMIS (1
tahun)
 Menjadi Pemimpin Redaksi Majalah HRD (3 tahun)
 Menjadi Pemimpin Umum Majalah TRAVEL CLUB (2
tahun)
 Menjadi PR Officer INDOFOOD GROUP (5 Tahun)
 Menjadi Manager Promosi SWALAYAN RAMANDHA
(2 tahun).
 Menjadi Direktur di beberapa perusahaan (3 tahun)
 Menjadi Pemilik Perusahaan (3 tahun sdg
Sekarang)
 Menjadi Motivator DNACOM dan ALFATETA (3
tahun)
CHANGE
CHANGE PUBLIC RELATIONS
MINDSET
 CHANGE
 PUBLIC RELATIONS

 MINDSET
CHANGE
 Segala sesuatu di dunia ini akan berubah
kecuali perubahan itu sendiri.
 Setiap orang harus menjadi Power Ranger
bagi dirinya dan lingkungannya (agen
perubahan)

PUBLIC RELATIONS
PUBLIC RELATIONS
 Public Relations = Hubungan Timbal Balik
dengan Masyarakat
 Disebut juga Humas, juru bicara perusahaan.
 Public Relations adalah suatu aktivitas
komunikasi timbal balik untuk mendapatkan
dukungan, goodwill, kepercayaan dari publik
(internal maupun eksternal).
 Lingkup tugas dan Public PR adalah:
Press/Media Relations, GovermentRelations,
Community Relations, NGO Relations,
Customer Relations, Supplier Relations,
Employee Relations, Crisis Handling, PR
campagne, CSR, dll.

KASUS-KASUS PERS - PR
 Kasus lemak babi –Pos Kota – Efek bagi media
 Kasus Biskuit beracun –Indofood – Efek bagi
Perusahaan.


MINDSET 
THE MIRACLE OF BRAIN
MINDSET WARTAWAN
POSITIVE

 Idealisme

 UU dan Kode Etik

 Anjing Penjaga – Public Opinion - Pilar Ke 4


Demokrasi
 Informasinya faktual, Seimbang, menarik,
lengkap, sistematis, mudah dipahami.


NEGATIVE

 Bad News Is Good News (0e3o)

 Tidak fair, mengandalkan hak jawab. (te39o)

 Enggan melakukan Cek & Recek

 Tidak perduli dengan UU dan Kode Etik


(Kebablasan). –Praduga,etika.
 Tidak punya mindset bisnis

 Suka mencari kesalahan

 Tidak memiliki empati



DAMPAK PEMBERITAAN MEDIA
 Efek domino
 Penurunan Penjualan/pindahnya pelanggan

 Kebangkrutan Usaha

 Pemecatan atau Pemutasian Staf

 Sorotan pemerintah, LSM.


MINDSET PRO
 PR merasa diri orang buangan
 PR menjadi pemadam kebakaran

 PR beranggapan yang utama pintar bicara

 PR berpikir cantik/tampan dan mampu bicara


modal utama
 PR beusaha mengatasi crisis dengan uang

 PR menulis seperti wartawan beropini seperti


marketing.

Change pro mindset
 PR adealah bagian terpenting dalam perusahan,
ubah mindset jadi orang penting.
 PR menjadi bukan pemadam kebakaran, siapkan
manual dan simulasi krisis.
 PR tak hanya pintar bicara atau cantik/tampan,
tapi juga harus pintar berbahasa Inggris,
menulis, dan gunakan otak kanan, serta
berertika.
 PR, cantik/tampan bagus, tapi juga harus memilki
etika.
 PR harus berpikir seperti pembaca, dan
masyarakat.
 PR dilarang berpikir negatif terhadap
perusahaannya.

ALFATETA
Me dan, Te bing Tingg i, Batam, Tanjung pinang , 
Jambi, Lampung, Me tro , Bandarjaya, Se rang , 
Be kasi, Tange rang, De po k, Jakarta, Pe malang, 
Wo no sari, Klate n, Bantul, Sle man, Kulo npro g o , 
Yo g yakarta, Se marang , Purwo dadi, Purwo re jo , 
Ajibarang, Cire bo n, Kuningan, Mage lang, 
Cilac ap, Banjar, Tuban, Gre sik, Lamo ng an, 
Lumajang , Pro bo linggo , Ke diri, Tulung Ag ung, 
Situbo ndo , Je mbe r, Banyuwangi, Po no ro go , 
Pac itan, Surabaya, Lo mbo k, Sumbawa, 
Sintang, Palaihari. .