P. 1
materi kepemimpinan

materi kepemimpinan

5.0

|Views: 9,659|Likes:
Dipublikasikan oleh Al

More info:

Published by: Al on Jun 23, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/24/2013

pdf

text

original

Bab 14

Kepemimpinan

KEPEMIMPINAN
Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitankegitankegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya   

Pemimpin mempunyai beberapa ciri unggul yang tidak dimiliki oleh para pengikutnya. Menurut stoner kepemimpinan adalah sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan tugas. kepemimpinan melibatkan orang lain ( bawahan atau pengikut ), kwalitas seorang pemimpin ditentukan oleh bawahan. kepemimpinan merupakan pembagian yang tidak seimbang diantara para pemimpin dan anggota kelompok. kepemimpinan disamping dapat mempengaruhi bawahan juga mempunyai pengaruh. Dengan kata lain seorang pimpinan tidak dapat mengatakan kepada bawahan apa yang harus dikerjakan tapi juga mempengaruhi bagaimana bawahan melaksanakan perintah pemimpin.

PENDEKATANPENDEKATAN-PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN

Pendekatan Kesifatan, Pendekatan Perilaku, Pendekatan Situsasional (Contingensi)

PENDEKATAN SIFAT-SIFAT SIFATKEPEMIMPINAN

Mencoba membandingkan sifatsifatsifat orang yang menjadi pemimpin dengan sifat yang menjadi pengikut Mengidentifikasi ciri dan sifat yang dimiliki oleh para pemimpin efektif

SifatSifat-sifat Kepemimpinan (Edwin Ghiselli): Kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas, Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan Kecerdasan Ketegasan Kepercayaan diri Inisiatif

SifatSifat-sifat Kepemimpinan (Keith Davis): Kecerdasan Kedewasaan dan keluasan hub sosial Motivasi diri dan dorongan breprestasi SikapSikap-sikap hubungan manusiawi

Pendekatan Perilaku  

   

Mengatakan bahwa pemimpin itu dibentuk dan diarahkan. Perilaku pemimpin mempunyai dua aspek yaitu fungsi kepemimpinan (style leadership). Agar berjalan efektif, seseorang harus melakukan dua fungsi utama yaitu : fungsi yang berkaitan dengan pemecahan masalah dan fungsifungsi-fungsi pemeliharaan (pemecahan masalah sosial). seorang pemimpin harus melakukan 2 fungsi utama: Fungsi yang berhubungan dengan tugas, atau pemecahan masalah. Fungsi pemeliharaan kelompok, atau sosial, mencakup segla sesuatu yang dapat membantu kelompok berjalan lebih lancar

Pendekatan Situasional-Contingency Situasional 

 

Model kepemimpinan Fiedler (1967) disebut sebagai model kontingensi karena model tersebut beranggapanbahwa kontribusi pemimpin terhadap efektifitas kinerja kelompok tergantung pada cara atau gaya kepemimpinan (leadership style) dan kesesuaian situasi (the favourableness of the situation) yang dihadapinya. Menurut Fiedler, ada tiga faktor utama yang mempengaruhi kesesuaian situasi dan ketiga faktor ini selanjutnya mempengaruhi keefektifan pemimpin. Ketiga faktor tersebut adalah Hubungan antara pemimpin dan bawahan (leader-member (leaderrelations) Struktur tugas (the task structure) Kekuatan posisi (position power).

Tipe Kepemimpinan
Dalam suatu organisasi ada beberapa tipe-tipe pemimpin yang dimiliki seseorang yang dapat mempengaruhinya tipedalam menjalankan organisasi, antara lain sebagai berikut : 1. Tipe Otokratik Seorang pemimpin yang memiliki tipe kepemimpinan otokratik dipandang sebagai karakteristik yang negatif. Hal ini dilihat dari sifatnya dalam menjalankan kepemimpinannya sangat egois dan otoriter, sehingga kesan yang dimunculkan dalam karakter tipe kepemimpinan ini selalu menonjolkan ³keakuannya´. 2. Tipe Paternalistik Tipe pemimpin paternalistik ini bersifat kebapaan yang mengembangkan sikap kebersamaan. Salah satu ciri utamanya sebagaimana yang digambarkan masyarakat tradisional yaitu rasa hormat yang tinggi yang ditujukan oleh para anggota masyarakat kepada orang tua atau seseorang yang dituakan. Pemimpin seperti ini menunjukkan ketauladan dan menjadi panutan di masyarakat. Biasanya tipe seperti ini dimiliki oleh tokoh-tokoh tokohadat, para ulama dan guru. 3. Tipe Kharismatik Karakteristik yang khas dari tipe ini yaitu daya tariknya yang sangat memikat sehingga mampu memperoleh pengikut yang jumlahnya kadang-kadang sangat besar. Tegasnya seorang pemimpin yang kharismatik adalah kadangseseorang yang dikagumi oleh banyak pengikut meskipun para pengikut tersebut tidak selalu dapat menjelaskan secara konkret mengapa orang tersebut dikagumi. 4. Tipe Laissez Faire Pemimpin ini berpandangan bahwa umumnya organisasi akan berjalan lancar dengan sendirinya karena para anggota organisasi terdiri dari orang-orang yang sudah dewasa yang mengetahui apa yang menjadi tujuan orangorganisasi, sasaran-sasaran apa yang ingin dicapai, tugas apa yang harus ditunaikan oleh masing-masing sasaranmasinganggota dan pemimpin tidak terlalu sering intervensi. 5. Tipe Demokratik Pemimpin yang demokratik biasanya memperlakukan manusia dengan cara yang manusiawi dan menjunjung harkat dan martabat manusia. Seorang pemimpin demokratik disegani bukannya ditakuti.

Implikasi Definisi Kepemimpinan
‡ Kepemimpinan menyangkut orang lain (bawahan atau pengikut), kesediaan bawahan untuk menerima pengarahan dari pemimpin. ‡ Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang antara peminpin dan anggota kelompok ‡ Selain memberikan pengarahan pemimpin dituntut untuk dapat mempergunakan pengaruh, apa dan bagaimana bawahan melaksanakan perintahnya

PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN

FungsiFungsi-funsi kepemimpinan, GayaGaya-gaya kepemimpinan Teori ²teori kepemimpinan :  Teori X-Y (Douglas McGregor) X Studi Michigan (Rensis Likert)  Kisi-kisi Manajerial (BlackeKisi(BlackeMouton)  Studi Ohio State

FungsiFungsi-fungsi Kepemimpinan,
Task related, fungsi yang berhubungan dengan tugas yg menyangkut pemberian saran penyelesaian informasi dan pendapat Group Mainttenance, yng berhubungan dg fungsi pemeliharaan kelompok, membantu kelompok berjalan lebih lancar

GayaGaya-Gaya Kepemimpinan,
Task Oriented, mengarahkan bawahan dan mengawasi secara tertutup untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan sesuai dg yang diinginkannya Employee Oriented, Lebih memperhatikan dan memotivasi bawahan dan memberikan kesempatan berpartisipasi dlm pembuatan keputusan

TEORITEORI-TEORI KEPEMIMPINAN

Teori X-Y (Douglas McGregor) XTeori X : 
Rata-rata manusia malas Rata Orang hrs dipaksa, diawasi, diancam  Manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari tg jwb, mempunyai ambisi kecil, menginginkan keamanan dan jaminan hidup

Teori X-Y (Douglas McGregor) XTeori Y : 
Usaha phisik dan mental dlam bekerja adalah kodrat  Orang akan melakukan pengendalian diri  Keterikatan pada tujuan dan prestasi  Rata-rata dlm kondisi yg layak Rata Ada kapasitas besar utk imajinasi, kreatifitas, cerdik  Hanya menggunakan sebagian potensi intelektualnya

Teori Continum Tannenbaum & Schmidt
Kekuatan di tangan manajer 1. Sistem nilai baik buruk, salah benar, boleh tidak 2. Kepercayaan terhadap bawahan Kekuatan yang ada di tangan karyawan 1. Kebutuhan karyawan akan kebebasan 2. Kbutuhan akan peningkatan tanggung jawab 3. Ketertarikan dalam penangan masalah Kekuatan dalam situasi 1. Tipe organisasi 2. Efektifitas kelompok 3. Desakan waktu

Studi Ohio State : 
Faktor pertimbangan (Considration), (Considration), menggambarkan hubungan yg hangat antara seorang atasan dan bawahan, saling percaya, kekeluargaan, dll.  Struktur Pemakrasaan (Initiating (Initiating Structure), menjelaskan bahwa Structure), seorang pemimpian itu mengatur dan menentukan pola organisasi, komunikasi, struktur peran dlm pencapaian tujuan organisasi

Managerial Grid ² Blake Mouton : 
Manajemen jatuh miskin, perhatian rendah thd karyawan dan produksi  Manajemen santai, serba mengijinkan, dg tekanan pd pemeliharaan keuangan dan kepuasan pegawai  Manajemen organisasi & manusia, memperhatikan baik thd produksi maupun karyawan  Manajemen ketaatan, sebagai seorang otokrat pemegang tugas yg keras  Manajemen team, demokratik, memberikan perhatian penuh thd produksi, semangat kerja dan kepuasan karyawan

Teori Path-Goal Evans-House PathEvansMotivasi seseorang tergantung pada harapannya
Ada 4 gaya kepimpinan:  Kepemimpinan direktif, apa yang harus dilakukan dan bagaimana caranya  Kepemimpinan suportif, melakuakn berbagai usaha agar pekerjaan lebih menyenangkan  Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi,  Kepemimpinan partisipatif, melibatkan bawahan, meminta saran bawahan dan menggunakannya

Teori Partisipasi Vroom-Jago VroomModel ini memisahkan 5 gaya kepemimpinan yang menggambarkan kontinum dari pendekatan otoriter, ke konsultif, sampai ke pendekatan yang sepenuhnya partisipatif

Teori kepemimpinan Situasional HerseyHerseyBlanchard
Perilaku tugas, kadar pemimpin mengorganisasi dan menetapkan peran bawahan, menjelaskan kegiatan setiap anggota, dan bagaimana cara menyelesaikannya Perilaku hubungan, kadar upaya pemimpin dalam membina hubungan pribadi diantara para pemimpin dan bawahan dengan membuka saluran komunikasi, menyediakan dukungan sosioemosional dan kemudahan perilaku Kematangan bawahan, kemauan atau kemampuan individu untuk memikul tanggung jawab, sehingga dapat mengarahkan perilaku bawahan

Kombinasi perilaku tugas dan hubungan menghasilkan 4 gaya Telling (tinggi tugas dan rendah hubungan)  Selling (Tinggi tugas dan tinggi hubungan)  Participating (Rendah tugas dan tinggi hubungan)  Delegating (Rendah tugas dan rendah hubungan) 

4-Sistim Manajemen dr Likert : 
Manajer membuat semua keputusan dan memrintah bawahan utk melaksanakan  Tetap menentukan perintah tetapi memberi kebebasan bawahan  Menetapkan tujuan dan memberikan perintah setelah hal tsb didiskusikan dg bawahan  Cara bagaimana organisasi seharusnya berjalan

Hubungan Pemimpin-Bawahan-Situasi Pemimpin-BawahanKEMAMPUAN DAN KUALITAS PEMIMPIAN

SITUASI

KEMAMPUAN DAN KUALITAS BAWAHAN

Faktor Yg Mempengaruhi Perilaku Kepemimpinan

Faktor Makro :
o Sosial Kebudayaan o Kondisi Perekonomian o Organisasional

Faktor Mikro :
o Pengharapan dan perilaku atasan o Pengharapan dan perilaku bawahan o Kepribadian dan latar belakang pemimpin o Tingkatan organisasi dan besarnya kelompok

Sumber 
    

Sentot Imam Wahyono (Graha Ilmu) Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge (Salemba) Dr. Sopiah, MM., M.Pd Miftah Thoha (Fisipol - UGM) Adiwijaya (Waspada Online) Wawan junaidi blog

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->