República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

I.U.T. Rufino Blanco Fombona
Guatire- Edo - Miranda
Especialidad: Administración de Empresas II

Integrantes:
León Adriana
Martínez Lehidy
Gil Dayana
 LA
ORGANIZACION
Es la principal actividad que marca una diferencia en el
grado que las organizaciones les sirven a las personas que
afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus
objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales
depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la
organización.
 IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACION
Una estructura de organización debe estar diseñada de
manera que sea perfectamente clara para todos, quien debe realizar
determinada tarea y quien es responsable por determinados
resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la
imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un
sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y
promueve los objetivos de la empresa.

En síntesis, el propósito de la Organización es contribuir a

que los objetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia
organizacional.
 CARACTERISTICAS DE ORGANIZACION

Complejidad

Anonimato

Rutina Estandarizada

Estructura especializada no oficiales

Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones

Tamaño
 LA GERENCIA

Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual

tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad
frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del
proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de
lograr objetivos establecidos.
 TIPOS DE GERENCIA
La Gerencia Patrimonial:
Es aquella que en la propiedad, los puestos principales de
formulación de principios de acción y una proporción significativa de
otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros
de una familia extensa.

La Gerencia Política:
Es menos común y al igual que la dirección patrimonial,
sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades
industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en
altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están
asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades
políticas.

La Gerencia por Objetivos:

Se define como el punto final (o meta) hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos.
 LAS FUNCIONES DE LA
GERENCIA
Planeamiento:
Es la primera función que se ejecuta. Una vez que los
objetivos han sido determinados, los medios necesarios para
lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de
una organización determina su curso y proveen una base para
estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus
objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren
poco tiempo, años a veces, para completarse, así como también
son necesarios para proyectos a corto plazo.

Organización:
Determina el tipo de organización requerido para llevar
adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La
clase de organización que se haya establecido, determina, en
buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente
apropiados.
Dirección:
Envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía,
estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos
tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente
que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos
de una organización.

Control:
La última fase del proceso gerencial. Su propósito,
inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la
ejecución en relación con los patrones de actuación y, como
resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar
acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con
lar normas establecidas. La función de control es ejercida
continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de
organización y dirección, está más íntimamente asociada con la
función de planeamiento.
OBJETIVOS DE LA
GERENCIA

Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuación y desarrollo gerencial
Actuación y actitud del trabajador
Responsabilidad social
 LAS COMPETENCIAS

Las competencias son características fundamentales del

hombre e indican formas de comportamiento o de pensar, que
generalizan diferentes situaciones y duran por un largo período de
tiempo.

Una competencia tiene tres componentes:

El saber hacer

El querer
hacer

Y El poder hacer
 COMPETENCIAS GERENCIALES

Gerenciamiento de la Motivación del Personal

Conducción de Grupos de Trabajo

Liderazgo

Comunicación Eficaz

Dirección de Personas

Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización

 MODELOS DE
GERENCIA

* Duración en el
* Finalidad:
tiempo:
-Sin fines de lucro -Permanentes

-Con fines de lucro -Transitorias

* Línea de *
mando: Objeto:
-Vertical -Públicas:

-Horizontal -Privadas
 GERENTE

Ser gerente significa tener responsabilidad, porque sus

fines deben reflejar las necesidades objetivas de la empresa;
debe comprometerse con ellas en un acto positivo de
asentamiento. Debe conocer y comprender las metas finales de
la empresa, lo que se espera de él y por qué, con qué patrón se
lo medirá y cómo.
 CARACTERISTICAS DEL GERENTE

Un estudiante perpetuo Sensato

Ético Modesto
Siempre disponible
Apasionado
Decidido
Agradable
Enérgico

Fiable
 ROL DEL GERENTE

-Tienen la autoridad y responsabilidad de elaborar productos seguros e

inseguros.

-Son determinantes en organizaciones de todos tamaños

-El trabajo de un gerente es el planeamiento, la organización, la

integración y la medición

-El gerente individual necesita desarrollarse, exactamente como la

empresa y la sociedad

-Significa tener responsabilidad

-Es quien idea la empresa

 HABILIDADES DE UN GERENTE

Habilidades Humanas:
Comunicar de manera positiva las expectativas que uno tiene
acerca del desempeño de otros individuos.

Habilidades Técnicas:
Saber utilizar conocimientos, procedimientos y recursos
específicos.

Habilidades Conceptuales:
Comprenden las actividades e intereses de la organización.