THE NATURE OF MANAGEMENT ACCOUNTING

Management Accounting: suatu proses di dalam organisasi yang

menyediakan informasi yang digunakan para manajer organisasi
dalam planning, implementing, controlling aktivitas organisasi.

Proses dalam management accounting termasuk: identifikasi,

pengukuran, akumulasi,analisis, persiapan interpretasi &
Komunikasi atas informasi yang diperlukan oleh manajemen untuk
melaksanakan fungsi itu sendiri.

Management accounting digunakan di seluruh organisasi:

Profit oriented manufacturing, merchandising, financial & service
business, government & nonprofit organization.

1
 Financial Accounting...
Menfokuskan pelaporan untuk pihak eksternal.
mengukur dan mencatat transaksi bisnis.
Menyediakan laporan keuangan yang berdasarkan pada
Generally Accepted Accounting Principles (GAAP/SAK).

2
Cost Accounting...
– Menyediakan informasi bagi management accounting
and financial accounting.
Mengukur dan melaporkan data keuangan dan non
keuangan yang berkaitan dengan biaya memperoleh
atau mengkosumsi suberdaya oleh suatu organisasi.

3
Cost Management...
– Menggambarkan aktivitas para manajer dalam
perencanaan jangka pendek dan jangka panjang
dan pengendalian biaya.
Pengurangan biaya secara terus menerus.
Bagian dari kunci strategi manajemen secara
umum dan implementasinya.

4
 Perbedaan management Accounting & financial Accounting
Dimension
Necessity
Purpose
Users
Undelying structure
Source of principles
Time orientation
Information content
Information Precision
Report Frequency
Report timelines
Report entity
Liability potential
Manag. Accounting
Optional
Untuk membantu manajemen
Relatively Small group:dapat
diidentifikasi
Beragam sesuai dengan
informasi yang digunakan
Apa saja yang bermanfaat bagi
manajemen
Historical & estimate of future
Monetary& non monetary
Many aproximation
Beragam: mingguan,bulanan dll
Report issued promtly after end
of period covered
Responsibility center
Virtually none
Financial Reporting
required
Menghasilkan laporan untuk
Outside users
Relatively large group: tidak dapat
diidentifikasi
One basic
equation:Assets=Liabilities+owner
’s equity
GAAP
Historical
Primarilly monetary
Fewer aproximation
Quarterly, annually
Delay of weeks or even months
Overal organization
Few lawsuit, but threat is always
present
5
 Membedakan antara
merencanaan dan
mengendalikan keputusan
para manajer.

6
What is Planning?
Merupakan keputusan tentang sasaran organisasi,
perkiraan hasil pada berbagai cara alternatif untuk
mencapai sasaran tersebut, dan kemudian
memutuskan bagaimana mencapai sasaran yang
telah didesain.

7
What is Control?
Memutuskan dan melakukan tindakan yang
melaksanakan keputusan perencanaan tersebut, dan…
.
Memutuskan mengevaluasi kinerja dan dikaitkan
dengan feedback yang akan membantu pembuatan
keputusan di masa yang akan datang.

8
What are Budgets?
Merupakan ekspresi kuantitatif atas perencanaan
tindakan yang diusulkan oleh manajemen untuk
periode mendatang dan suatu alat untuk
mengkoordinasikan dan melaksanakan perencanaan

9
What is a Performance
Report?
Merupakan suatu laporan yang membandingkan
hasil aktual dengan anggaran.
Laporan kinerja menunjukan beberapa hal sbb:

10
 Seattle Specialty Shop, July 2000
Budget Actual
Variance Revenues $57,000 $60,000
$3,000 F Cost of goods sold 40,000
43,400 3,400 U
Wages 6,700 7,000 300 U
General 1,300 900 400 F
Fixed costs
5,000 5,000 ------- Operating
income $ 4,000 $ 3,700 $ 300 U 11
Performance Report
Laporan kinerja mengindikasikan bahwa meskipun
actual revenues melebihi budget sebesar $3,000,
operating income sebesar $300 kurang dari budget.
Laporan tersebut dapat memacu investigasi dan
keputusan lebih lanjut.
Apakah departemen pembelian membayar lebih
dibandingkan barang dagangan yg diekspektasikan

12
 Performance Report
Yes, actual cost of goods sold were 72% of revenues
instead of the budgeted 70%.
 Budget % Actual %
Revenues
$57,000 100 $60,000 100
 Cost of goods sold 40,000 70 43,400 72
 Gross margin $17,000 30 $16,600 28

13
Feedback...
– Menyangkut pengujian kinerja masa lalu dan
menggali cara alternatif secara sistematis untuk
membuat keputusan yang diinformasikan lebih
baik di masa mendatang

14
Perbedaan diantara problem-
solving, scorekeeping, and
attention-directing roles of a
management accountant

15
Problem Solving...
Menyangkut analisis komparasi untuk pembuatan
keputusan.
Peran tersebut menanyakan beberapa alternatif
yang tersedia yang mana yang terbaik?

16
Scorekeeping...
– Menyangkut pengumpulan data dan pelaporan
hasil yang andal untuk seluruh tingkatan
manajemen.
Peran tersebut menanyakan bagaimana bisnis
berjalan?

17
 Attention Directing...
– Menyangkut bantuan manajer secara semestinya yang
menfokuskan pada atensi mereka
• Peran tersebut mempertanyakan peluang yang mana
dan masalah yang mana seharusnya menjadi penekanan
utama.
• Attention directing seharusnya menfokuskan pada
seluruh kesempatan untuk menambah value bagi
organisasi, tidak hanya kesempatan untuk menurukan
biaya.

18
Management Accountants...
– ketiga peran diantara keputusan perencanaan dan
keputusan pengendalian.
Peran problem-solving sangat nyata untuk Keputusan
perencanaan
Peran scorekeeping dan attention-directing sangat
penting bagi keputusan pengendalian

19
Management Accountants...
– Sering secara simultan melaksanakan dua atau seluruh
peran problem-solving, scorekeeping, and attention-
directing.
Akuntan manajemen secara meningkat memandang
para manajer sebagai customers mereka.

20
Learning Objective 5
Menggambarkan serangkaian
fungsi bisnis dalam rantai nilai
(value chain)

21
Value Chain
Istilah “value chain” berkaitan dengan urutan fungsi
bisnis yang kegunaannya merupakan tambahan untuk
produk atau jasa suatu organisasi.
Istilah “value” digunakan karena kegunaan produk
atau jasa meningkat, sehingga memberikan value bagi
customer.

22
Value Chain
Akuntan manajemen menyediakan pendukung
keputusan bagi para manajer dalam enam fungsi
bisnis sbb:

23
 R&D
Design
Production Management
Marketing Accounting

Distribution
Service
24
 Value Chain
1 Research and development (R&D) – proses yang
dilaksanakan untuk menghasilkan and eksperimen
dengan ide-ide yang berhubungan dengan produk, jasa
atau proses baru.
2 Design – Perencanaan yang rinci dan rekayasa
produk,jasa atau proses.
3 Production – perolehan, koordinasi dan perangkaian
sumberdaya untuk menghasilkan produk atau
menghantarkan jasa.

25
 Value Chain

4 Marketing – perlakuan yang mana perusahaan

mempromosikan dan menjual produk atau jasa kepada
customers atau prospective customers.
5 Distribution – Penghantaran produk atau jasa kepada
customer.
6 Customer service – Aktivitas pendukung setelah
penjualan yang disediakan untuk customers.

26
Mengidentifikasikan empat kunci
utama yang penting untuk pencapaian
keberhasilan manajer dalam keputusan
perencanaan dan keputusan
pengendalian

27
 Key Success Factors...
• Merupakan faktor operasional yang secara langsung
mempengaruhi kelangsungan ekonomi organisasi.
• Cost – organisasi dituntut secara berkelanjutan untuk
melakukan pengurangan biaya.
• Quality – customers berharap tingkat kualitas yang lebih
tinggi.

28
 Key Success Factors
• Time – organizations dituntut untuk menyelesaiakan
aktivitasnya lebih cepat dan dapat memenuhi tanggal
penghantaran yang lebih layak.
• Innovation – mempertinggi pengakuan bahwa arus
kesinambungan produk atau jasa yang inovatif merupakan
persyaratan keberhasilan yang berkelanjutan bagi banyak
organisasi.

29
Menggambarkan 3 pedoman
yang membantu
meningkatkan value bagi para
manajer.

30
Key Guidelines
1. Cost-benefit approach
2. Pengakuan penuh keperilakuan sebaik
pertimbangan teknis.
3. Menggunakan biaya yang berbeda untuk tujuan yang
berbeda (different costs for different purposes)

31
Cost-Benefit Approach
A cost-benefit approach seharusnya digunakan untuk
menggunakan sumberdaya jika mengembangkan
pembuatan keputusan yang lebih baik untuk
mencapai sasaran organisasi yang berkaitan dengan
biaya atas suber daya tersebut.

32
 Behavioral and Technical
Considerations
• Sistem akuntansi manajemen harus mempunyai dua
misi yang simultan untuk menyediakan informasi:
1. Membantu para manajer untuk membuat keputusan
ekonomi yang bijaksana
2. Membantu para manajer dan para karyawan untuk
berusaha dan mencapai sasaran organisasi.

33
Different Costs for Different
Purposes
Konsep biaya digunakan bagi tujuan pelaporan
eksternal bukan merupakan konsep yang tepat bagi
tujuan pelaporan rutin internal bagi manajer

34