Universidad del Valle de Guatemala

Psicología Industrial y Organizacional

Lic. Claudia Véliz
Kurt Kellner – 07137

La Planeación Estratégica

El mundo hoy en día no es lo mismo a lo que era hace 50 años. La vida de las personas ha
cambiado, pero sobre todo el ritmo de vida es muy diferente. Todo es más rápido, todo tiene que ser
terminado “para ayer” y todo tiene que ser perfecto. Las razones de este cambio no son tema de
discusión en este ensayo, mas el enfoque que se debe tener para ser exitoso sí lo es.

“Sweat saves blood, blood saves lives, and brains save both”, Erwin Rommel. Las palabra de
esta gran estratega no se limitan únicamente al campo de batalla; puede ser aplicadas a la vida diaria.
Puede ser que con arduo trabajo se logre salvar la situación y que esta situación a su vez salve la vida
(o el estátus), pero con una buena planificación pueden ser salvadas ambas sin mayor problema.

La planeación estratégica consiste en la definición del plan de guerra para los siguientes eventos
en la vida de una empresa. Hace 50 años esto no era necesario pues las urbes no eran habitadas por
consumistas sino por seres humanos. La vida en el siglo XXI nos obliga a constantes cambios y
estrategias para conquistar el campo de batalla de los negocios. Sin una clara visión del campo de
batalla y una clara definición de la misión a llevar a cabo no se puede vencer. Es simplemente necesaria
la planificación.

Ahora bien, qué elementos son los que deben ser analizados previo al grito de guerra que llama
al inicio del combate? Es importante, primero, declarar la visión. Esta constituye un punto en el futuro
que desea ser alcanzado. Es la dirección en la que la empresa ha puesto su curso o bien aquello en lo
que pretende convertirse.

Luego es vital también conocer la razón de ser. “Proteger a mi país, defenderlo a toda costa”,
sería la misión de un soldado. Cuál es, entonces, la misión de una empresa? Cuál es su propósito?

Pelear contra un enemigo que se desconoce es una pelea en extremo difícil y muy
probablemente se perderá. Es importante entonces conocer al enemigo y también el campo en el cuál se
desarrollará la batalla. El análisis externo de una empresa es indispensable para la toma de decisiones.
Es importante analizar aquellos factores que podrían convertirse en peligros o amenazas y también
aquellos que podrían convertirse en oportunidades de avance. Analizar tendencias de mercado,
empresas rivales, fuerzas económicas, sociales, gubernamentales y tecnológicas, etc.

Es acaso una buena idea pelear contra un enemigo cuando no se cuenta con las municiones
suficientes? O tal vez no están disponibles las baterías de artillería para apoyar a la infantería. E
incluso, podría ser que la moral esté demasiado baja. Es necesario un análisis interno de la empresa
para determinar si se está listo para la guerra o no. Conocer las capacidades, fortalezas y debilidades
del propio ejército no pueden ser desconocidas si se quiere salir victorioso. Estados financieros, recurso
humano y material e incluso tecnológico son algunas de las áreas que deben ser tomadas en cuenta.

Para poder llegar a completar la razón de ser, el objetivo de la vida (la misión) es importante
trazar un camino a seguir. No se puede desear conquistar Europa si no se traza un camino a seguir. Para
poder dominar el continente es necesario dominar primero lo más cercano y luego avanzar. Los
objetivos generales de una empresa son precisamente el rumbo y trayectoria de una empresa. Luego de
conocer con qué se cuenta, a qué se está enfrentando la empresa y la misión se puede empezar a trazar
el camino a seguir para poder cumplir esta misión.

Para poder alcanzar estos objetivos es importante también el conocer las estrategias que se
utilizarán. No es lo mismo tomar un bunker atacando directamente que tomando su flanco o bien llamar
a un ataque de artillería. Tomar un tiempo para diseñar las estrategias para cumplir con los objetivos
generales puede (y muy probablemente llegará a) salvaguardar muchos recursos y materiales. Al
principio no deben desecharse las estrategias que se propongan, pero mediante análisis minucioso de
los apartados anteriores se van eliminando poco a poco las estrategias que tal vez no sean las ideales
para alcanzar los objetivos. Finalmente se escoge una de tantas.

El paso final de toda esta planeación es precisamente realizar el plan estratégico en concreto
mediante documentos que estipulen diversos temas relacionados con la implementación de las
estrategias previamente seleccionadas. Hay que decidir quién estará a cargo de qué área y qué recursos
van a utilizarse y de qué manera serán distribuidos.

Personalmente creo que una buena planificación es clave lograr alcanzar objetivos muy grandes
a largo plazo. En experiencia propia he notado que la falta de planificación o bien la falta de disciplina
para apegarse a la planificación resulta en trabajos que toman más de lo que deberían o bien en trabajos
incompletos o mal realizados. En ocasiones puede ser que las tareas sean retrasadas y poco a poco se va
acumulando el trabajo. Aunque se divida en módulos una tarea, si uno no funciona, en su totalidad el
proyecto será un fracaso.

Sin embargo, he de decir también que en muchas ocasiones he tenido que resolver proyectos en
muy poco tiempo debido a la dejadéz y que estos han tenido resultados exitosos. No puedo dejar de
mencionar el hecho que no fueron resultados perfectos y que, si se hubiera realizado una buena
planeación del proyecto, es posible que el resultado sí hubiera sido el perfecto.

Como conclusión: una buena planeación puede llevar a lugares más altos que una ejecución
desordenada. Sin embargo no basta con la planeación, hay que obtener la disciplina para apegarse a
esta planeación.

Bibliografía:

• Crece Negocios. 2009. “La planeación estratégica”. Disponible en:

[http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/] Con último acceso el 16 de Agosto
de 2010. Actualizado el 20 de Mayo de 2009.