PROSES MANAJEMEN STRATEGI

Proses manajemen strategi terbagi 4, yaitu : 1. Penyusunan Strategi vs Implementasi 2. Analisis Situasi 3. Kekuatan dan Kelemahan Internal 4. Peluang dan Ancaman Eksternal 1. Penyusunan Strategi vs Implementasi Penyusunan strategi (strategy formulation) meliputi perencanaan dan pengambilan keputusan yang membawa pada pembuatan tujuan perusahaan dab pengembangan rencana strategis tertentu. Implementasi strategi (strategy implemetation) meliputi penggunaan alat manajerial dan organisasi dalam tujuannya untuk mengarahkan sumber daya ke arah pencapaian hasil strategis. 2. Analisis Situasi Penyusunan strategi sering diawali dengan anlisis faktor internal dan eksternal yang dapat memengaruhi situasi kompetitif perusahaan. Analisis situasi (situation analysis) adalah analisis kekuatan (strenght), kelemahan (weakness), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) yang dapat disingkat SWOT. 3. Kekuatan dan Kelemahan Internal Kekuatan (strengths) merupakan karakteristik internal positif yang dappat digunakan perusahaan untuk mencapai tujuan kinerja strategisnya. Kelemahan (weakness) merupakan karakteristik internal yang dapat memperlambat atau menghambat kinerja organisasi.

4. Peluang (opportunities) merupakan karakteristik dari lingkungan eksternal yang memiliki potensi untuk membantu organisasi dalam mencapai atau melampaui tujuan strategisnya. Menganalisis lingkungan eksternal  Nasional  Global Mengidentifikasikan Faktor strategis  Peluang  Ancaman Mengevaluasi yang ada saat ini :  Misi  Tujuan  Strategi SWOT Mendefenisikan kembali :  Misi  Tujuan  Strategi utama Menyusun strategi :  Perusahaan  Bisnis  Fungsional Menganalisis lingkungan internal :  Kompetensi utama  Sinergi  Pembentukan nilai Mengidentifikasi faktor strategis :  Kekuatan  Kelemahan Mengimplemen tasi strategi melalui perubahan pada:  Kepemimpin an/budaya  Struktur  SDM  Sistem informasi dan pengawasan Proses manajemen strategi . Peluang dan Ancaman Eksternal Ancaman (threats) merupakan ciri-ciri dari lingkungan eksternal yang dapat menghambat perusahaan dalam mencapai tujuan strategisnya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful