P. 1
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

|Views: 353|Likes:
Dipublikasikan oleh Cahyani Sucilia Ekasaputri

More info:

Published by: Cahyani Sucilia Ekasaputri on Aug 22, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/25/2012

pdf

text

original

TUGAS COSTING, TARIFFING, PRICING

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN PT. INDOSAT, Tbk
Gunawan Ika Septiani Cahyani Sucilia E Desi Indriyanti N Irena Widya R Edwin 106401268 106401270 106401461 107401666 107402087 107402130

COST ANALYSIS
‡ Operating Expenses Cost of Services Total Variable Cost = Rp 3.932.437,00 Total Fixed Cost = Rp 2.110.977,00 Rp 6.043.414,00 ‡ Operating Expenses Personnel Total Variable Cost = Rp 672.247,00 Total Fived Cost = Rp 966.746,00 Rp 1.635.993,00

00 Rp 737.133.514.00 Fixed Cost = Rp 3.00 ‡ Other Expenses Financing Cost Total Variable Cost= Rp 1.858.00 Total keseluruhan Variable Cost = Rp 6.294.00 Total Fixed Cost = Rp 81.896.00 Rp 1.198.00 .Cont. ‡ Operating Expenses Administration and General Total Fixed Cost = Rp 737.381.780.776..278.432.935.432.00 Rp 10.

REVENUE REQUIREMENT .

Indosat harus dapat menghasilkan pendapatan Rp.278.891 + (20% x 45. internet ( MIDI ) mengalami peningkatan sebesar 26.086) Revenue Requirement = Rp 23. Revenue Requirement = Opex + Depreciation + (i x NBV) Revenue Requirement = 10. Pendapatan usaha di bidang telekomunikasi tetap mengalami peningkatan 11. komunikasi data.133 + 4.041.1 %.20 untuk menutupi semua biaya yang dikeluarkan jika Indosat mendapatkan pendapatan dibawah ini maka Indosat tidak dapat menutupi semua biaya kegiatan yang sudah dilakukan.587. termasuk pendapatan yang cukup bagi investor.20 Revenue requirement digunakan untuk menghitung pendapatan yang harus dihasilkan sebuah proyek untuk menutupi semua biaya yang berkaitan dengan proyek tersebut. . 23.‡ ‡ ‡ Pendapatan di bidang seluler mengalami peningkatan sebesar 11.927.305.3%.1% Pendapatan di bidang multimedia.041.927.

04 - 2.600 8.20 46.750 345.650 375.WACC Kinerja Saham New York Stock Exchange (US$/ADR) 2008 Tertinggi Terendah Di Akhir tahun Laba Bersih per ADR/Saham Dividen per Saham Rasio Dividen yang Dibayarkan (%) 47.58 2007 51.64 2.01 16.32x 16.950 5.00 25.7 2007 9.900 5.90 50.02x .86 50 Bursa Efek Indonesia (Rp/Saham) 2008 8.85 1.17 Rasio P/E Harga ADR/Saham Akhir Tahun Laba Bersih per ADR/Saham 16.00 (%) Dividen Yield Dividen per ADR/Saham Harga Saham di Akhir Tahun - 0.63x 23.750 3.36x 23.8 187.00 0.81 30.

dimana proporsi untuk saham biasa mencapai 48. WACC Indosat lebih berpengaruh terhadap harga saham perusahaan. .kd (1-T)+wps.95% dan saham preferen 31.kps+ws.26% yang artinya cost of capital dari PT Indosat lebih banyak dihasilkan oleh kedua saham tersebut Apabila perusahaan akan melakukan sejumlah investasi IRR > WACC.( ks atau ke) Keterangan : kd = biaya hutang kps = biaya saham preferen ks = biaya laba ditahan ke = biaya saham biasa baru T = pajak WACC merupakan rata-rata tingkat hasil yang diharapkan atas investasi suatu perusahaan.WACC = wd.

Interconnection.Analisis OPEX. Investasi yang Dilakukan 2008 2007 . Cost Revenue. Depreciation.

. ‡ Dari hal tersebut dapat dilihat bahwa presentase peningkatan beban usaha yang besar ialah beban pemasaran. beban karyawan mengalami peningkatan 2. beban usaha Indosat yaitu beban jasa telekomunikasi.3%. beban penyusutan dan amortisasi mengalami peningkatan sebesar 9.5%.‡ Beban jasa telekomunikasi mengalami peningkatan sebesar 26.4%. beban pemasaran mengalami peningkatan sebesar 32.7%.4%. Beban ini merupakan beban yang patut diperhitungkan karena beban ini merupakan beban yang berpengaruh besar terhadap baik tidaknya kualitas layanan yang diberikan perusahaan. ‡ Setelah beban pemasaran. dan beban administrasi dan umum mengalami peningkatan sebesar 4.

Beban Penyusutan dari Barang Aktiva Tetap Sebelum 1 Januari 2008 Bangunan Kabel laut (*) Stasiun bumi (*) Kabel bawah tanah (*) Peralatan sentral (**) Peralatan telekomunikasi lainnya (***) Peralatan teknologi informasi Peralatan kantor Sarana penunjang bangunan dan partisi Kendaraan Peralatan teknis selular Peralatan teknis satelit (*) Peralatan transmisi dan cross-connection Peralatan teknis jaringan tetap nirkabel Pusat operasi dan pemeliharaan dan unit pengukuran Peralatan jaringan akses tetap 15 sampai 20 12 10 15 10 5 3 sampai 5 5 5 5 10 sampai 15 12 12 10 Mulai 1 Januari 2008 20 3 sampai 5 3 sampai 5 3 sampai 15 5 10 10 sampai 15 10 3 sampai 5 10 .

Interconnection Cost Revenue 2008 Pendapatan Interkoneksi 1.486 Penghasilan dari interkoneksi Indosat pada tahun 2007 sampai 2008 mengalami sedikit penurunan karena adanya perang tarif.847. namun keadaan ini tidak berdampak baik bagi Indosat karena para pesaingnya akan terus berusaha menawarkan tarif semurah mungkin. Secara umum masyarakat diuntungkan karena tarif yang terus-menerus turun dan semakin murah. Oleh karena itu. . kondisi ini membuat Indosat terus berusaha menetapkan strategi yang baik agar pada tahun selanjutnya pendapatan interkoneksi tersebut mengalami peningkatan. Akibat perang itu.825. tarif telepon selular terus menurun.957 2007 1.

dicatat sebesar nilai wajarnya. tetapi tidak lebih dari 50%. sesuai dengan SAK 50. ‡ Investasi Jangka Pendek .Investasi ‡ Investasi pada perusahaan asosiasi Investasi saham dimana Perusahaan mempunyai pemilikan modal minimal 20%. ‡ Investasi atas saham yang nilai wajarnya tersedia dengan pemilikan modal kurang dari 20% dan yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual. dan investasi jangka panjang lainnya dinyatakan sebesar harga perolehan. dinyatakan dengan metode ekuitas ‡ Investasi atas saham yang nilai wajarnya tidak tersedia dengan pemilikan modal kurang dari 20%.

933.690) Perolehan aktiva tetap (15.286.386) .774 2007 40.25 1.855) Kas Bersih yang Digunakan untuk Kegiatan Investasi 26.348 1.105 0 478 (6.131 (10.307.286.044) Perolehan aktiva tak berwujud Penambahan investasi pada perusahaan asosiasi Setoran modal pemegang saham minoritas pada sebuah anak perusahaan Penambahan uang muka untuk pembelian aktiva tetap Penambahan investasi jangka pendek Penambahan investasi jangka panjang lainnya (10.685 (433.532 - Penerimaan pendapatan dividen Penerimaan dari penjualan investasi jangka pendek 2.253 Penerimaan dari penjualan aktiva tetap (10.684.952) (700) (10.646 ) -10.ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASI 2009 (dalam jutaan rupiah) 2008 26.290.855) 47.226) (1.25) (7.932) (6.

Sumatera Utara.1/detik untuk detik selanjutnya SLJJ Rp 15/detik sampai detik ke-80 Rp 0. Sumatera Barat. Pamanukan. Garut. Papua.00 ± 24. Tasikmalaya.00 ± 11. Pamanukan. Riau Daratan. Purwakarta. Garut.1/detik untuk detik selanjutnya 17.00 Rp 15/detik sampai detik ke-20 Rp 0. Sumut.00 ± 17.00 Rp 15/detik sampai detik ke-130 Rp 0.00 ± 17.1/detik untuk detik selanjutnya Kalimantan & Sulawesi Selatan 00. Bangka-Belitung. Subang. Bali Nusra. Sulawesi Tengah.00 .1/detik untuk detik selanjutnya 17.00 ± 11.00 ± 17. Kalimantan.00 ± 24.1/detik untuk detik selanjutnya 11. Sulawesi.00 Rp 15/detik sampai detik ke-20 Rp 0. Banjar.00 Rp 15/detik sampai detik ke-130 Rp 0. Banjar.1/detik untuk detik selanjutnya 17.00 ± 11. Subang.00 Rp 15/detik sampai detik ke-130 Rp 0. Plered. Pangandaran. Sulawesi Tenggara.00 Lokal Tarif Flat Rp 50/menit mulai dari menit pertama SLJJ Rp 15/detik sampai detik ke-20 Rp 0.00 ± 24.1/detik untuk detik selanjutnya SLJJ Rp 15/detik sampai detik ke-130 Rp 0.1/detik untuk detik selanjutnya Riau Daratan.00 ± 24. Gorontalo.00 ± 17.1/detik untuk detik selanjutnya 17. Sulawesi Utara. Maluku 00. Jambi. Pangandaran dan Tasikmalaya 00. Plered. Bali Nusa Tenggara. Sumbar. Bangka Belitung.00 11. Jambi. NAD.1/detik untuk detik selanjutnya * Kecuali : Purwakarta.00 Rp 15/detik sampai detik ke-20 Rp 0. Maluku dan Papua Nanggroe Aceh Darussalam.00 Rp 15/detik sampai detik ke-80 Rp 0.00 Rp 15/detik sampai detik ke-80 Rp 0.Profit & Loss Analysis Nasional* 00.1/detik untuk detik selanjutnya 11.

d menit ke 5) Skema berulang tiap 5 menit Tarif Flat Rp 12.1 /SMS untuk 100 SMS setelah kirim 10 SMS berbayar 12.59 10 get 100 Rp 0.00 ± 11.TARIF NELPON KE OPERATOR LAIN Nasional 00.59 10 get 10 Rp 0.1/detik untuk 3 menit berikutnya (s.00 Rp 25/detik untuk 2 menit pertama Rp 0.00 ± 23.00 ± 24. Sumbar dan Riau Daratan TARIF SMS Jawa 00.5/detik NAD. Sumut.1 /SMS untuk 10 SMS setelah kirim 10 SMS berbayar .

. Hal ini dapat membuktikan bahwa strategi pricing yang telah ditetapkan oleh Indosat (IM3) berhasil. Di mana dapat dilihat bahwa pendapatan terbesar diperoleh dari bidang usaha seluler.Dari strategi pricing yang ditetapkan Indosat (IM3). Indosat berhasil meningkatkan pendapatannya setiap tahun di semua bidang usahanya.

59 Panggilan Sesama Indosat Operator Lain SMS Semua Operator Internasional 99 /SMS 500 /SMS* * Kecuali utk tujuan ke seluruh negara di Eropa.00 .04.200/SMS. Senegal & Uni Emirat Arab dikenakan biaya Rp 1.00 .59 . 5/detik 20/detik Rp 20/detik untuk 120 detik pertama. selanjutnya Rp 5/detik 20/detik 05.22. Fiji.Tarif Mentari Paket Sakti Tariff indosat untuk mentari dan Im3 Tariff mentari Tarif (Rupiah) Tujuan 23. Papua Nugini.

1.Services Sesama Indosat Lokal SLJJ Operator Lain Lokal SLJJ Off Net PSTN Lokal SLJJ SMS Sesama Indosat Operator Lain Internasional Tarif Mentari Paket Dasar Tarif (Rupiah) Time Unit 700 700 30 detik 30 detik 700 875 400 875 99/SMS 149/SMS 500/SMS* 30 detik 30 detik 30 detik 30 detik * Kecuali kecuali untuk tujuan ke seluruh negara di Eropa. Senegal & Uni Emirat Arab dikenakan biaya Rp. Fiji.200/SMS . Papua Nugini.

Hal ini dapat membuktikan bahwa strategi pricing yang telah ditetapkan oleh Indosat kurang berhasil.602 2. INTERNET (MIDI) TELEKOMUNIKASI TETAP JUMLAH PENDAPATAN USAHA 18.743.984 1. Selain itu karena adanya tekanan kondisi ekonomi makro dan belum selesainya pembenahan fondasi perseroan PENDAPATAN USAHA SELULER MULTIMEDIA.430 .016 TAHUN 2008 14.716 TAHUN 2009 13.178.Dari strategi pricing yang ditetapkan Indosat (IM3).393.720.735.928.495 1.922 2.659.744.133 18. KOMUNIKASI DATA. Di mana dapat dilihat bahwa pendapatan terbesar diperoleh dari bidang usaha seluler. Inosat di indikasikan menurun pendapatannya di tahun 2009 di semua bidang usahanya.

Dengan kualitas pelayanan yang baik. .docx biaya terbesar yaitu biaya service.Cost Analysis Indosat tahun 2009 Link Cost Analysis indosat. Indosat dapat mempertahankan pelanggannya untuk tidak pindah ke operator lainnya. Ini dikarenakan perusahaan ingin memuaskan pelanggan dengan memberikan kualitas pelayanan service yang baik.

. Indosat dapat mempertahankan pelanggannya untuk tidak pindah ke operator lainnya. Dengan kualitas pelayanan yang baik. Ini dikarenakan perusahaan ingin memuaskan pelanggan dengan memberikan kualitas pelayanan service yang baik.Dari biaya-biaya diatas. dapat disimpulkan bahwa biaya terbesar yaitu biaya service.

213 36.246 % Perubahan -11.959.215 32.333.082.2v.948.3 % . Komunikasi Data.19.029.388 2008 35.1 % -11.173 1.6 1.6 18.5 14.185.4 2.2 18.712.957. Internet ("MIDI") Telekomunikasi tetap Jumlah Pendapatan Usaha Catatan 2n.` PENDAPATAN USAHA Selular Multimedia.4 Satuan Selular Pelanggan Prabayar Pelanggan Pascabayar Total Pelanggan (juta) pelanggan pelanggan pelanggan 2009 31.4 2.7 2.510.733.31 2009 2008 13.415.2 5 29.033 919.629.30.591.

Indosat menguasai sekitar 22. komunikasi data. Namun pendapatan usaha di bidang telekomunikasi tetap mengalami penurunan dari 10. yaitu bidang seluler dan telekomunikasi tetap mengalami penurunan adalah makin bertambahnya para pesaing.9 % dari total pendapatan usaha konsolidasi perusahaan di tahun 2009.4% menjadi 14.1 juta pelanggan (termasuk pelanggan broadband nirkabel) per tanggal 31 Desember 2009. Untuk tahun 2009. Pendapatan usaha di bidang multimedia.‡ Pendapatan usaha di bidang seluler mengalami penurunan.7% menjadi 10. namun penurunan yang terjadi. yang tidak mengalami penurunan adalah pada bidang multimedia. Jasa selular telah membukukan pendapatan sebesar Rp13. Berdasarkan jumlah pelanggan selular. berdasarkan estimasi dengan menggunakan data pasar yang tersedia. Sedangkan untuk dua bidang. yang merupakan 74.7 miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009.5% dari total pendapatan usaha konsolidasi perusahaan di tahun 2009 yaitu sebesar Rp1. dan internet. Per tanggal 31 Desember 2009. perusahaan memiliki kurang lebih 721.712.957. komunikasi data.6% dari total pendapatan usaha konsolidasi perusahaan di tahun 2009 yaitu sebesar Rp2. yaitu 33.7 % dari pangsa pasar.6 miliar. dan internet ( MIDI ) mengalami peningkatan dari 14.959. Salah satu factor yang menyebabkan hal ini terjadi adalah karena kebutuhan konsumen pada saat ini masih cenderung pada jasa layanan internet yang dapat memudahkan konsumen dalam berbagai hal seperti mencari informasi serta berkomunikasi dengan orang-orang dari berbagai belahan dunia. ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ . Di antara ketiga bidang pelayanan tersebut.127 pelanggan broadband nirkabel prabayar dan pasca bayar.2 miliar.

124 737.390 1.561.001 . Interconnection.451.432 13.993 918.680 5.656.891 1.934 693. Investasi yang dilakukan Beban Usaha Beban Jasa Telekomunikasi Penyusutan dan Amortasi Karyawan Pemasaran Administrasi dan Umum Jumlah Beban Usaha 2008 6. Cost Revenue.638.414 4.925.Analisis OPEX.075.180.560 816.864 2009 6. Depreciation.555.437 15.

Beban karyawan menurun sebesar 11. dapat kami simpulkan bahwa beban jasa telekomunikasi mengalami peningkatan sebesar 9. beban penyusutan dan amortisasi mengalami peningkatan sebesar 22. atau 9%.07%. sejalan dengan strategi pemasaran yang lebih terfokus dan program efisiensi yang kami lakukan. ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ± Beban umum dan administrasi menurun sebesar 5. terutama karena penurunan tarif pajak penghasilan karyawan. Beban penyusutan dan amortisasi meningkat sebesar 22. terutama sebagai akibat dari pertumbuhan dari jumlah aset tetap kami yang berkelanjutan. jasa profesional.96% pada tahun 2009 terutama karena penurunan biaya transportasi. serta penurunan bonus.180.254.96%.137 miliar. Peningkatan ini sebagian diimbangi dengan penurunana beban karyawan.‡ ‡ ‡ Yang dapat dilihat.56% pada tahun 2009 karena adanya peningkatan iuran Pemerintah untuk biaya frekuensi. dari Rp13.02% pada tahun 2009 terutama karena adanya penurunan beban iklan. serta percepatan penyusutan elemen yang tidak digunakan pada jaringan selular kami. peningkatan biaya pokok penjualan modem dan handset yang dipengaruhi dari tingginya penjualan BlackberryTM and peningkatan beban terkait sewa sirkit. insentif dan kenikmatan karyawan lainnya. biaya pelatihan dan penelitian. sementara kmai terus melaksanakan program efisiensi yang dirancang untuk mengurangi biaya nonoperasional.07% pada tahun 2009. dan beban administrasi dan umum mengalami penurunan sebesar 5. biaya kantor dan biaya makan karyawan. pembayaran biaya ijin 3G tahunan. yang merupakan dua komponen beban usaha terbesar kami.56%. beban pegawai outsourcing dan manfaatkesehatan masa pensiun.0 miliar pada tahun 2009 terutama karena adanya kenaikan beban penyusutan dan amortasi dan beban jasa telekomunikasi. Beban pemasaran menurun sebesar 11.02%. ‡ ‡ ‡ Beban jasa telekomunikasi meningkat sebesar 9.925. beban pemasaran mengalami penurunan sebesar 11. Internet dan penyewaan transponder. USO dan biaya hak penyelenggaraan telekomunikasi. Beban usaha meningkat sebesar Rp1.8 miliar pada tahun 2008 menjadi Rp15.43%. termasuk biaya penambahan spektrum pada tahun 2009. . termasuk satelit Palapa-D kami yang baru. Peningkatan ini juga terjadi karena pembayaran sewa untuk penambahan BTS.43% pada tahun 2009. beban karyawan mengalami penurunan 11. beban pemasaran dan beban umum dan administrasi pada tahun tersebut. promosi dan pameran.

kondisi ini membuat Indosat terus berusaha menetapkan strategi yang baik agar pada tahun selanjutnya pendapatan interkoneksi tersebut mengalami peningkatan. tarif selular di Indonesia pada 2008 mencapai US$0. Menurut penelitian Deutsche Bank.0 % 12.7% Penghasilan dari interkoneksi Indosat pada tahun 2008 sampai 2009 mengalami sedikit penurunan karena adanya perang tarif. selama 2005 tarif telekomunikasi di Indonesia termasuk kategori termahal di Asia.826. Oleh karena itu. yakni US$0. tarif telepon selular terus menurun.9% 2009 1.015 per menit yang sekaligus merupakan tarif termurah di Asia.491. . Secara umum masyarakat diuntungkan karena tarif yang terus-menerus turun dan semakin murah. setelah Cina.8 % 10.15 per menit. Akibat perang itu. Padahal.Interconnection cost revenue 2008 Pendapatan Interkoneksi 1. namun keadaan ini tidak berdampak baik bagi Indosat karena para pesaingnya akan terus berusaha menawarkan tarif semurah mungkin.

044) (10.685 (433.25) (7.932) (6.646 ) (6.855) 47.684.286.774 2.226) (1.933.286.690) (15.290.855) (dalam jutaan rupiah) 2008 2007 26.952) -10.ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASI Penerimaan pendapatan dividen Penerimaan dari penjualan investasi jangka pendek Penerimaan dari penjualan aktiva tetap Perolehan aktiva tetap Perolehan aktiva tak berwujud Penambahan investasi pada perusahaan asosiasi Setoran modal pemegang saham minoritas pada sebuah anak perusahaan Penambahan uang muka untuk pembelian aktiva tetap Penambahan investasi jangka pendek Penambahan investasi jangka panjang lainnya Kas Bersih yang Digunakan untuk Kegiatan Investasi 2009 26.131 478 (10.253 (10.386) .25 0 1.307.105 1.348 40.532 (700) (10.

Kesimpulan Price berhubungan erat dengan cost. Pendapatan tersebut mampu menutupi cost yang telah dikeluarkan oleh Indosat. walaupun strategi pricing tersebut disertai dengan peraturanperaturan yang ada. Agar Indosat dapat mempertahankan keadaan ini Indosat harus mampu meningkatkan biaya untuk pemeliharaan jaringan agar para pelanggannya tidak berpindah ke operator lain. Dimana price yang ditetapkan harus dapat menutupi biaya (cost) yang telah dikeluarkan. Dan strategi pricing yang ditetapkan merupakan strategi yang efektif. Dari hasil pembahasan Indosat di atas dapat disimpulkan bahwa strategi pricing yang telah ditetapkan Indosat berhasil meningkatkan pendapatan dari tahun yang sebelumnya. Untuk dapat menyampaikan strategi pricing yang ada kepada para pelanggannya Indosat harus mampu menetapkan strategi pemasaran yang baik dan berkualitas. .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->