Volumen 1, nº 1

Marzo 2010

>Ciudad Juárez: Una Contenido:

nueva Visión< La diferencia 2

del Dólar en
Juárez y
otras entida-
Editorial des de Méxi-
co.
Industria cul- 3
El presente boletín de in- portantes como el impac- tural de Cd
Juárez: Una
vestigación ofrece a los to económico de las acti- alternativa
lectores una vi- sión vidades culturales, la para la re-
clara y analíti- construcción
trascendencia de la de tejido so-
ca sobre el moneda extra- cial.
panorama njera en la re-
social y gión fronteriza y
Las calles de 4
la ciudad.
económico un artículo de
de una de opinión que expo-
Opi- 6
nión :Ciudad
las ciuda- ne el sentir de una Juárez: tie-
des más ciudadana juarense
rra fantas-
mal
impor- en torno a las cir-
tantes cunstancias sociales
de la zona que se viven en la ac-
norte ciudad Juárez tualidad.
Chihuahua, una frontera
rica en intercambio co-
mercial y en potencial
humano.
En esta edición nos
hemos dedicado a ahon-
dar en aspectos tan im-
 La diferencia del Dólar en Juarez y otras entidades de
México.
Ciudad Juárez, Chihuahua se
distingue por su cercanía con
Estados Unidos en específico
con la ciudad de El Paso Texas,
siendo la frontera con mayor
importancia para la conectividad
en las transacciones del comer-
cio de nuestro país, convirtién-
dose en uno de los centros de la
industria maquiladora preferidos
a nivel mundial.
Tan sólo en el tercer trimestre
de 2008 el estado de Chihuahua
recibió $726,000,000 millones
en Inversión Extranjera; monto
solamente superado por Nuevo
León, Ciudad de México, Distrito
Federal, y Baja California; con-
secuencia de una serie de ele-
mentos que hacen a la región
atractiva para la instalación de
plantas maquiladoras, entre
ellos la oferta de mano de obra
barata, su proximidad geográfica
con Estados Unidos que dismi-
nuye los costos de transporte, la
experiencia en la industria ma-
quiladora y los altos estándares
en calidad reconocidos a nivel
internacional.
No es de extrañarse que el tipo
de cambio y el manejo del mis-
mo, represente una función prio-
ritaria para todas las empresas
juarenses, puesto que influye
directamente en la mayoría de
sus actividades tales como el
pago a proveedores, la compra
de materia prima, el cobro a
clientes y las transferencias en-
tre cuentas bancarias
(considerando que la mayoría
de los empresarios poseen
Página 2
cuentas en El Paso).
Existe una diferencia
muy marcada entre la actitud
que se tiene en otras partes de
la república en comparación con
la presente en las ciudades de
la frontera norte en lo que se
refiere al mercado de divisas,
particularmente el manejo de los
dólares. Mientras que en fronte-
ras como Juárez y Tijuana el
intercambio de dólares por me-
dio de las casas de cambio es
cotidiano y es utilizado principal-
mente para hacer compras en
las ciudades vecinas (El Paso y
San Diego), en el resto del país
se utiliza como método de inver-
sión basado grandemente en la
especulación.
La realidad en Ciudad
Juárez es que muy pocas perso-
nas están interesadas en el mer-
cado de divisas debido a la cos-
tumbre de manejar dos mone-
das al punto en que, si a una
persona le pagan su sueldo o
salario en dólares no tiene la
necesidad de ir a cambiarlo por
pesos, ya que prácticamente
c ualquier es tablecim iento
(restaurantes, gaseras, expen-
dios, cadenas de autoservicios,
etc.) acepta el dólar americano
como medio de pago. De tal for-
ma que cuando el dólar se en-
cuentra en un precio bajo, los
habitantes de zonas no fronteri-
zas se apresuran a comprar mu-
chos dólares para venderlos
después, provocando la subida
de dicha moneda en las institu-
ciones financieras particular-
mente los bancos. Lo anterior no
ocurre en las ciudades fronteri-
zas donde las casas de cambio
lo siguen manejando bajo, de
ahí que pueda haber diferencias
de hasta 80¢ entre la tasa de
cambio en un banco contrastan-
do con una casa de cambio in-
dependiente.
Por su parte, la econom-
ía juarense (hablando de una
ciudad fronteriza en particular)
se ve afectada por el tipo de
cambio en la venta y compra de
la mayoría de los productos y
servicios, principalmente aque-
llas empresas que trabajan con
la industria maquiladora, ya que
la misma impone los precios que
causan que los empresarios,
(especialmente las MIPYMES)
obtengan menos ingresos en la
venta de sus productos, dismi-
nuyendo las utilidades, o bien
que logren vender su producto
a un precio mayor al presupues-
tado.
Finalmente podemos de-
cir que la comunidad juaren-
se no se involu- c r a
en la especula-
ción de la pari-
dad peso-dólar
sino que, por el
contrario, lo ve co-
mo algo totalmente
normal, porque
“nosotros compra-
mos burritos con
dólares”.
>Ciudad Juárez: Una nueva Visión<
Industria cultural de Cd Juárez: Una alternativa para la
reconstrucción de tejido social.
El desierto. Una extensión de tierra
árida: y en su centro esta ciudad, un sitio que
conoce por igual, las noches más heladas
del invierno y los vientos calientes del estío.
Ciudad Juárez es así. Un crisol en que con-
vergen todos los extremos, todos los paisa-
jes, toda la gente… y su cultura está per-
meada de esa misma riqueza. En la actuali-
dad la frontera se caracteriza por ser posee-
dora de una voz propia, de una identidad cul-
tural inamovible y de expresiones artísticas
llenas de vitalidad, a pesar del desgaste en
el tejido social que la ola de violencia, el cre-
cimiento demográfico excesivo y la crisis
económica, entre otros factores han acarrea-
do para ella.
No son tiempos fáciles los que atraviesa la
comunidad juarense, pero hemos podido en-
contrar en medio de esta etapa una solución
que devuelva a los habitantes de la región
fronteriza el sentido de arraigo a lo que so-
mos en verdad: una economía pujante que
es grandemente impulsada por el talento de
su gente.
Así, los gobiernos estatal y municipal a
través del ICHICULT (instituto chihuahuense
de la cultura) iniciaron en el año 2004 un pro-
yecto de financiamiento para la cultura y las
artes que culminará en 2010 con el objetivo
de fortalecer el tejido social y producir, a
partir del incentivo al turismo y la exportación
de productos culturales de la región, una de-
rrama económica que se traduzca en pro-
greso para los años venideros.
El proyecto denominado “plan estatal de de-
sarrollo” 2004-2010 comprende cuatro impor-
tantes ejes de acción que apuntan hacia el
crecimiento económico:
Desarrollo humano y social
Justicia y seguridad
Desarrollo económico regional
Y cultura y calidad educativa.
Volumen 1, nº 1
Esta ardua tarea supuso a los gestores cultu-
rales no solo de ciudad Juárez, sino del esta-
do la búsqueda de una ampliación significativa
en el presupuesto asignado a este tipo de acti-
vidades, logrando un total de 105, 000 mdp
desglosados de la siguiente manera:
Fondos mixtos: 27 000 mdp
Subsidio: 15 000 mdp
Apoyos: 15 000 mdp
Entre otros recursos provenientes de fuentes
alternas.de los cuales, tan sólo a Ciudad Juá-
rez corresponde un presupuesto de 23 000
mdp.
Un aspecto a destacar sobre el plan de desa-
rrollo Chihuahua es que busca descentralizar
las industrias culturales para dar paso a una
mayor apertura, inclusión y
acceso a estos bienes para
el beneficio de las 13 regio- Cultura:
nes en que se ha dividido el
estado. Esperanza
En la zona Norte, regresando de la
al asunto inicial, se han em-
prendido acciones muy con- Frontera.
cretas para dar a la cultura y
las artes los espacios necesa-
rios y relegados por mucho
tiempo.
En ciudad Juárez, un avance importante se
dio con la creación Centro Cultural Paso del
Norte: un recinto que, desde sus comienzos
ha fungido como el punto de reunión de artis-
tas e intelectuales y de compañías de teatro,
danza y música que vienen a mostrar su po-
tencial en esta frontera. El edi-
ficio representa una inversión
de 256 mdp , que , sin duda
han aportado mucho más que
eso al panorama financiero
de la ciudad.
Página 3

Por otra parte el proyecto reafirma el
cumplimiento de sus objetivos con el
Festival internacional Chihuahua
“encuentro con la cultura”: un foro en el
que se exponen diversos espectáculos
de arte con la participación de un gran
número de exponentes de otras nacio-
nalidades.
Anualmente el festival consigue una
captación de 500 mil espectadores y
un incremento considerable en el turis-
mo, además las culturas populares po-
seen un espacio para realizar activida-
des comerciales como la venta de arte-
sanías y comidas típicas de la región.
Hasta el momento la iniciativa tomada
por el gobierno ha sido una útil herra-
mienta para dignificar a la sociedad
chihuahuense y encaminar, poco a po-
co nuestros esfuerzos para la recons-
trucción del patrimonio cultural de esta
ciudad.
NabIl Valles Dena
ITESM Campus Ciudad Juárez
Información tomada del instituto chihua-
huense de la cultura y de conferencias
impartidas por el mismo en el primer en-
cuentro de promotores y gestores cultu-
rales.
Volumen 1, nº 1
dad .
la c iu
al l es de
L as c
Es casi imposible no darse cuenta
en los recorridos diarios de la ciudad so-
bre el penoso estado de nuestras calles,
que además de dar un mal aspecto, es
uno de los causantes de accidentes au-
tomovilísticos, ya que los conductores al
tratar de esquivarlos terminan impactán-
dose con otros automóviles.
Según las palabras del director de tránsi-
to en el municipio capital, Juan Carlos
Lugo Calzada los accidentes viales cau-
sados por los baches aumentaron en un
15% (NOTICIAS, 2010) y junto con esto
el descontento de los ciudadanos.
No obstante el gobierno ha puesto en
marcha los trabajos de bacheo 2010,
proyecto en el cual se invirtieron 30 mi-
llones de pesos y por el cual se espera
tener una reparación rápida y de mayor
calidad (Mexicano, 2010).
Se espera que este proyecto cubra 128
mil metros cuadrados de reparaciones y
se plantea utilizar 500 metros cúbicos de
mezcla asfáltica (JUAREZ, 2010) espe-
rando superar las expectativas de cali-
dad de los años anteriores.
El proyecto dio inicio en la segunda se-
mana del mes de enero, sin embargo,
por cuestiones del mal clima que hemos
estado pasando se tuvo que posponer, y
se reanudó el día 26 del mismo.
Página 4
Tan solo en el mes de enero
se repararon 5 mil 834 metros
cuadrados, de los cuales se
utilizaron 284 metros cúbicos
de mezcla asfáltica. Entre las
colonias que ya han sido be-
neficiadas por este proyecto
se encuentran El Granjero,
Lomas de San José, Infonavit
Oasis, Villahermosa, El Pen-
samiento, San Felipe del Re-
al, El Barreal, Bellavista,
Córdova Américas, Obrera,
entre otras (Redacción,
2010).
Actualmente se en-
cuentran laborando 24 cuadri-
http://www.radio.larnr.org/?cat=2619
Volumen 1, nº 1
llas de las cuales 16 son con-
tratistas y las restantes perte-
necen a la dirección de obras
públicas, y en este mes se
registró un avance en el ba-
cheo de 7 mil 183 metros cua-
drados, cubriendo Avenida de
las Torres, 16 de Septiembre,
Arroyo de las Víboras, Carlos
Amaya, Eje Vial Juan Gabriel,
Oscar Flores, Pronaf, Munici-
pio Libre, División del Norte,
entre otros (Tovar, 2010).
El trabajo que se está
realizando por parte del go-
bierno en este proyecto real-
mente ha sido benéfico tanto
para los ciudadanos como pa-
ra los turistas que se encuen-
tran o que vienen a nuestra
ciudad.
El presupuesto destinado a la
reconstrucción de las calles
de la frontera ha sido una in-
versión atinada puesto que
en medio del delicado contex-
to social por el que atravesa-
mos era necesario un avance
en materia de mejoramiento
de la infraestructura pública
para dar un respiro a nuestra
gente.
Gerardo Reyes Ovalle
Página 5
 :
ó n
n i
p i
O Ciudad Juárez: tierra
fantasmal
Juárez no es una de las tantas ciudades que vive
el crimen organizado sino una donde el crimen
subsiste de ella. Donde las extorsiones no cesan
desde hace más de 2 años, donde los secuestros
en lugar de disminuir, aumentan y donde ya no se
puede vivir. Desde el año de 2007 una cantidad
considerable de negocios ha cerrado y otra canti-
dad considerable de familias ha decidido vivir del
otro lado de la franja fronteriza y me pregunto yo
¿Cuánto más?
Ciudad Juárez es una frontera que no carece de
potencial, que no carece de un pueblo. Es simple-
mente que las ganas de tener ganas se han perdi-
do en el camino junto con la esperanza de res-
puestas inmediatas y de las no tan inmediatas ante
el problema de inseguridad que actualmente se
vive hasta por debajo de las piedras.
Somos victimas de una mala toma de decisiones,
pero no desde ayer sino desde hace mucho tiem-
po .
La cifra de muertos en la ciudad ha rebasado pará-
metros mundiales. La seguridad continúa siendo
un tema sensible que no ha dejado de causar polé-
mica porque lo que pasa en esta ciudad no es
sólo un problema de índole local o estatal sino na-
cional. Un problema nacional que luego se convier-
te en un indicador al que hemos ignorado, que
desesperadamente nos muestra que lo que pasa
en Ciudad Juárez es señal de que algo mucho
más grave está sucediendo. Y me refiero al dete-
Volumen 1, nº 1
rioro del tejido social , a la ausencia de valores,
al crecimiento del crimen organizado y a una
guerra que vamos perdiendo.
Al paso que vamos, no me sorprendería ver que
Ciudad Juárez fue desapareciendo del mapa. La
economía no se ha reactivado en ningún punto,
al contrario. El cierre de maquiladoras por la in-
seguridad, de micro, pequeñas y medianas em-
presas por la falta de demanda y por el hecho de
las famosas “cuotas” han ocasionado que los
negocios dejen de ser rentables y desaparezcan,
sin olvidar el retiro de la inversión extranjera.
El miedo que se vive es sin duda uno de los prin-
cipales factores que ha frenado la economía y
su crecimiento. Ya no somos una ciudad en vías
de desarrollo (si es que alguna vez lo fuimos).
La fama que lleva de sobrenombre esta ciudad
ha tenido un impacto negativo en la economía, el
ser considerada como la ciudad más violenta del
mundo pues nos cierra puertas, detiene nuestra
evolución y las fronteras vuelven a surgir.
Las heridas fibras del tejido social, el miedo acre-
centado y el fracaso político aún tienen solución,
sin embargo debemos dirigir todos los esfuerzos
hacía un objetivo común. Trabajemos en conjun-
to para lograr resulta-
dos tangibles, seamos
un ejemplo más de
que sí se puede.
Por Itzel Marcela Al-
varado
Página
Breve financiera

El mercado de capitales
en informes recientes pu- tan solo el pasando mes de
se encarga de regular febrero El índice de Precios
blicados en la web apare-
las operaciones relacio- y Cotizaciones de la Bolsa
cen datos que evidencian
nadas a la oferta y la de- Mexicana de Valores tuvo
estos progresos.
manda de financiamien- crecimiento en sus apertu-
tos para de empresas y A pesar de la fuerte ras de 30 mil 861.46 puntos,
crisis por la cual es decir en un .69%
gobiernos a mediano y
(Ernesto Sarabia, diario el
largo plazo. Está consti- atravesa-
Reforma), con respecto a
tuido por todas las insti- mos, los cierres anteriores
tuciones bancarias y no (Ernesto Sarabia, dia-
bancarias que lle- rio el Reforma), a
van a cabo di- partir de este creci-
chos movi- miento se contin-
úan viendo avan-
mientos y su
ces en la eco-
columna verte- nomía.
bral es la bolsa de
valores de cada
Para el 15 de febrero del
país. presente año se observo
El panorama actual de una alza indicada por el
México Índice de Precios y Cotiza-
este mercado apunta a
ha tenido un ciones de la Bolsa Mexicana
la recuperación financie-
avance notorio que de Valores de un .11%, cifra
ra de los países latinoa- que para el siguiente día au-
se ve reflejando en estos
mericanos de tal manera mentaría en 31,193 puntos
primeros meses,
que, es decir .50% más.
(BANREGIO blog)

IMEF Universitario UACJ

Gerardo Reyes Ovalle

IMEF Universitario ITESM

Campus Ciudad Juárez
Nabil Valles Dena
Bibliografía

Industria cultural de Ciudad Juárez: una alternativa para la reconstrucción del tejido social.
Primer encuentro d e promotores y gestores culturales de ciudadjuárez, octubre de 201º
Transparencia . (n.d.). Retrieved from http://www.chihuahua.gob.mx/Ichicult/

Cápsula informativa sobre mercado de capitales

Noticias de latinoamérica: argentina. (2010). CELSA Centro de estudios latinoaméricanos, Re-
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15--los-accidentes-automovilisticos-a-causa-de-los-baches.html
Redacción. (25 de Enero de 2010). Puente libre. Recuperado el 27 de Febrero de 2010, de
http://www.puentelibre.com.mx/not_detalle.php?id_n=36163
Tovar, G. V. (20 de Febrero de 2010). CDJ periodismo de la frontera. Recuperado el 27 de Fe-
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Breve financiera
http://biblioteca.iiec.unam.mx/index.php?option=com_content&task=view&id=7840&Itemid=118
http://blog.banregio.com/2010/02/16/los-mercados-hoy-16022010/
Ernesto Sarabia, diario el Reforma febrero de 2010
IMEF

V.P Investigacion IMEF

Universitario ITCJ
Heidy Selene Devora
Badillo

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Gerardo Reyes Ovalle

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Nabil Valles Dena

Presidente IMEF

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compus Ciudad Juarez
Sergio Lopez
Cd. Juarez!!

V.P R.S IMEF

Universitario ITESM
compus Ciudad Juarez
Itzel Marcela Alvarado

“La unión hace la

fuerza, la fuerza
hace que se ganen
las batallas, y el que
gana las batallas es
el líder.”
Anónimo