Planeacion estrategica

Todo cambio estrategico es un documento oficial en el que los responsables de un

a orgnaizion instiruciona...
Las planeaciones estrategicas no usan para el corto plazo, para el corto plazo s
e usan los planes operativa, la planeacion estrategica se planean de 1 a 5 años rec
omendable a no mas de 5.
Suele ser cocmun complementar los planes estrategicos con los planes operativos.
Un plan estrategico debe ser cuantitov porque indica los objetivos numericamente
de la compania, si no se puede medir no se puede contar.
Todos lso idnicadore sse tienen que transferir a indicadores numericos.
ES manifiesto se especifica imas politicas, y lineas de actuación.
Es temporal porque estable intervales de tiempo para que se exitoso.
Es algo que tiene que lograrse en determinados periodos.

El plan estrategico debe definir al menos tres puntos princpales.

SE deben de dar cifras exactas para que se quede claro en las metas que se ponen
. Los elementos del plan estrategico sean defi nido por objetivos numericos y te
mporales.

Politcas y conductas internas

Cuales son las reglas del njuego que lo que se debe y lo que no se debe hacer, s
on variables sobre las que la empresa puede influir directamente para favorecer
la consecuencia de sus objetivos.
Relacion de accioens finalistas
Son hecho conretos dependientes de la empresa y que estan encaminados a solucion
as una casuistica especificada d ela misma.

viison
A donde queremos ir a donde queremos lelvar ala empresa. Debe ir precedido por
un documento que ilustre la mandera de pensar d ela direccion general y el conse
jo de administracion.
Mision
A diferencia d ela mision, es cmomo le vamos hacer para llegar a donde se quiere
llegar.
Valores
Elementos para restricitvos lo que se debe de hacer y lo que no se debe de hacer
.

Planeacion estrategica.
Los escenario 1 y 4 son los extremos, los 2 y 3 son los mas ocmunes de encontrar
..
Curva de Crecimiento

En la primera eta se tiene un gran crecimiento, cuando el crecimiento se empiez

a estabilizar se encuentra en l etapa 2 donde se abre una rejilla de decision si
se mantiene la empresa en el punto maximo que alcanze hasta donde llega o bien
crear una nueva diea de crecimiento para continuar el crecimiento o lo que se pu
ede hacer es desaparecerla.

Diseñod e proyecto.

Que es un diseño de proyecto

Es algo que se crea para resolver una tematica especifica y cuando se logra ento
nces se sigue ala normal.
Diseño de proyecto
Justificar porque se va allevar acabo algo.

Un proyecto debe estar centralizado en las 4 preguntas basica.

Que queremos
Que tenemos
Como utlizar lo que tenemos
Una vez que lo tengamos que pasara