MBA

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
GESTÃO EMPRESARIAL

Caso Danaher

Andrea Vicente Roschel

Ciro Barbieri da Cunha
Victoria McCarthy
 1) Qual problema Tom Mathis e os Sensores e
CASO DANAHER Controles Danaher precisavam solucionar nesse caso?

Sistema Manual
KANBAN Reposição de Materiais

Perda de Cartões

Falhas

Controle de Estoque de Materiais

Produção prejudicada
Pontos de consumo e fornecedores – compensar as transações perdidas
Desvio do foco dos funcionários chaves

Encontrar maneira de tornar as operações mais enxutas e o processo de

compras mais eficiente.
 2) Quais seriam as possíveis formas de resolver o
CASO DANAHER
problema?

Estratégia 1

Implantação de um sistema MRP / ERP

Estratégia 2

Automatizar o sistema Kanban

Eliminação das situações de perdas dos cartões físicos

Eliminação da barreira física da distância: fornecedores poderiam estar localizados em

qualquer lugar
 3) O que teve de mudar para tirar proveito do software da SupplyWorks?
CASO DANAHER Em que níveis organizacionais mudanças foram necessárias? Quais os
principais obstáculos que foram transpostos?

A resistência cultural da empresa e funcionários

Integração do banco de dados de estoque de fábrica

Mudanças das atividades dos funcionários-chave

 3) O que teve de mudar para tirar proveito do software da
CASO DANAHER SupplyWorks? Em que níveis organizacionais mudanças foram
necessárias? Quais os principais obstáculos que foram transpostos?

Adaptação dos fornecedores da Danaher ao novo sistema

Problemas técnicos impossibilitando que o potencial do sistema

fosse atingido:
• Com a conexão sem fio: interferência nos sinais de rádio

• Os “marcadores de risco” com digitalização manual: falha na

conexão, a inserção de dados se perdia

• Falhas envio de e-mail de alertas para os fornecedores

 4) Que benefícios o novo sistema trouxe à organização?
CASO DANAHER
Houve algum aspecto negativo na nova solução?

• Redução do tempo improdutivo

em 75,6% no piloto
em 57% quando foi aplicado por completo

• Eliminação da necessidade de reposição ou atualização de cartões de estoque

• Custo de implantação do novo sistema significativamente inferior ao que

haveria custado o de um grande fornecedor de soluções de ERP.
 5) Quais foram os resultados gerais da implantação do
CASO DANAHER novo sistema? Foi uma boa idéia para a organização?

Crescimento das peças compradas

através da SupplyWorks

Redução no custos de material

Redução do tempo improdutivo

Um bom aprendizado para Danaher

Obrigado!