SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN

Pertemu an 1 Pokok Bahasan dan TIU Pendahuluan dan Ruang Lingkup Manajemen SDM TIU : Mahasiswa dapat menjelaskan tentang manajemen dan manajemen sumber daya manusia Sub Pokok Bahasan dan Tujuan Instruktusional Khusus Ruang Lingkup Maka Kuliah : Sasaran : Tujuan : Kompetensi Lulusan : 1. 2. 3. 4. 5. Apa itu Manajemen Fungsi-Fungsi Manajemen Pengertian Sumber Daya Manusia Fungsi-fungsi Operasional SDM Variabel-variabel lain yang Keberhasilan Organisasi 6. Sikap Kerja 7. Perilaku Karyawan 8. Semangat kerja Teknik Pembelajaran Kuliah Mimbar dan Diskusi Media Pembelajar an OHP Papan Tulis Referensi Buku 1 Bab 1-3 Buku 3 Bab 1 Buku 4 Bab 1 Buku 6 Bab 2

Mempengaruhi

2

Sistem Perencanaan SDM TIU

1. Pengertian dan Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDM 3. Hubungan antara Perencanaan SDM dengan Anggaran 4. Anggaran dan Manajemen Keuangan 5. Forcasting SDM 1. Elemen-elemen Disain Pekerjaan Mahasiswa dapat menjelaskan tentang :  Elemen Organisasi  Elemen Lingkungan  Elemen Keprilakuan 2. Trade-Off Keperilakuan dan efisiensi

Kuliah Mimbar dan Diskusi

OHP Papn Tulis

Buku 1Bab 6 Buku 3 Bab 2 Buku 5 Jilid 1 Bab 4

3

Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan TIU

Kuliah Mimbar dan Diskusi

OHP Papan Tulis

Buku 1Bab 7 Buku 4 Bab 2 Buku 5 Jilid 1 Bab 3

1

2. 5. Metode Mengumpulkan Informasi Analisis Jabatan 10. Sifat Dari Analisis Jabatan 9. 6. Name Requests : Gabungan Politik dan Pelayanan Sipil 1. 3. 4. 5. 4. Pengertian Seleksi dan Penempatan Proses Seleksi Syarat-syarat Seleksi dan Penempatan Pengaruh Nilai dan terhadap Seleksi dan Penempatan Test Keabsahan (Validation) dan Bentuk-bentuk Keabsahan Empirical Validation Construct Validation Content Validation Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 8 Buku 5Jilid 1 Bab 4 5&6 Seleksi Tenaga Kerja dan Penempatan TIU Kuliah Mimbar Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 9 Buku 3 Bab 3 Buku 5 Jilid 1 Bab 5 2 . Maksud dan Tujuan Penarikan Alasan-alasan Dasar Penarikan Penarikan dan Pengaruh Nilai Penarikan Orang-orang yang Diangkat secara Politik Pengaruh Eksternal terhadap Penarikan Teknik-teknik Penarikan Teknik Penarikan yang Disentralisasikan Teknik Penarikan yang Didesentralisasikan 7. Pengertian. Klasifikasi Pekerjaan (Job Classification) 11.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN Mahasiswa dapat menjelaskan tentang :  Produktivitas vs spesialisasi  Kepuasan Kerja vs spesialisasi  Proses Balajar Vs Spesialisasi  Perputaran Karyawan vs Spesialisasi 3. 2. Pengertian Analisis Pekerjaan 4. Jenis Analisis Pekerjaan 8. Tujuan Analisis Pekerjaan 6. 3. Arti Pentingnya Analisis Jabatan 5. Langkah-langkah Utama dalam Analisis Pekerjaan 7. Politik Reklasifikasi (The Politics of Reclassification) 4 Penarikan SDM TIU 1.

7. Ruang Lingkup Perencanaan Karier 3. Berbagai Pertimbangan dalam Perencanaan Karier 5. 3. 2. Informasi dan Konseling pada Perencanaan Karier Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 14 Buku 2 Jilid 2 Bab 3 Buku 4 Bab 3 Buku 5 Jilid 1 Bab 7 8 Perencanaan dan Pengembangan Karier TIU Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 2 Jilid 2 Bab 3 Buku 3 Bab 6 Buku 4 Bab 4 3 . Pengertian Karier. Pengembangan Melalui Penugasan 11. Strategi Validasi test 7 Latihan dan Pengembangan SDM TIU 1. Pengembangan Team dan Pengembangan Organisasi 8. Kendalan-kendala dalam Memilih Metode Seleksi dan Penempatan 8. Pengembangan Melalui Waskat 1. Langkah-langkah Perencanaan Karier 4. Perencanaan Karier dan Pengembangan Karier 2. 4. Pengembangan SDM melalui Diklat 10. Metode-metode Seleksi dan Penempatan Tinjauan Data Biografis Test-test Bakat / Ketangkasan Test-test Kemampuan Ujian-ujian Penampilan Referensi-referensi Evaluasi Kinerja Wawancara Pusat-pusat penilaian Suatu masa Percobaan 7. Pengembangan Melalui Mutasi/Promosi 12. Pengembangan Melalui GKM 13.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN 6. Pengertian dan Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Kapan Pelatihan dianggap Perlu ? Jenis Program Pelatihan dan Pengembangan Orientasi Pekerja Baru Pelatihan dan tahap-tahapnya Pelatihan Formal dan Non-Formal Pelatihan Supervisor. Arti dan Pentingnya Pengembangan SDM 9. 6. 5.

7. 5. 6. Masalah Dalam Penilaian 9. 4. 5. Pengupahan Insentif 10. Manfaat Perencanaan dan Pengembangan Karier 9 Promosi dan Pemindahan TIU 1. Kompensasi Pelengkap Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 11 Buku 2 Jilid 2 Bab 2 Buku 3 Bab 7 Buku 4 Bab 5 Buku 5 Jilid 2 Bab 10 11 Pemberian Kompensasi TIU Kuliah Mimbardan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 10 Buku 3 Bab 8 Buku 4 Bab 6 Buku 5 Jilid 2 Bab 12 –14 4 . Asas Kompensasi 4. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kompensasi 7. Tip-Tip Dalam Melaksanakan Penilaian Prestasi 10. 3. Permasalahan Dalam Penilaian 1. 4. Keadilan dan Kelayakan dalam Pemberian Kompensasi 6. Pengembangan Karier 7.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN 6. Evaluasi Jabatan 9. 3. Tantangan yang Dihadapi Dalam Menetapkan Kompensasi 8. Fungsi dan Tujuan Pemberian Kompensasi 3. 1. Pengertian dan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kompensasi 2. 2. 2. Perhitungan Besarnya Upah dan Gaji 5. 6. Jalur Promosi Berbagai Dasar Promosi Kecakapan Kerja Versus Senioritas Penurunan (Demotion) Pemindahan Rencana Promosi dan Pemindahan Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 5 Jilid 2 Bab 9 Buku 3 Bab 5 10 Penilaian Prestasi Kerja TIU Arti dan Pentingnya Penilaian Prestasi Kerja Tujuan Penilaian Prestasi Kerja Hal-hal yang Perlu Diperhatikan Tanggung Jawab Penilaian Obyek dan Macam-macam Metode Penilaian Daftar Penilaian Pekerjaan Unsur-unsur Pelaksanaan Dalam Penilaian Prestasi Kerja 8.

Larangan Terhadap PHK 9. Mengapa PHK Dilakukan 6. Prosedur Pemberhentian Hubungan Kerja 5. Hubungan Pekerja – Manajemen 6. Langkah-langkah Pihak Manajemen 3. 5. 2.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN 11. 6. Macam dan Persyaratan Pensiun 10. Macam Kompensasi Bagi Pensiunan Serikat Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 3 Bab 9 Buku 4 Bab 11 Bulu 6 Bab 10 13 Hubungan Serikat Karyawan Manajemen TIU : - Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 15 Buku 3 Bab 15 Buku 5 Jilid 2 Bab 15 Buku 6 Bab 11 14 Pemutusan Hubungan Kerja TIU : Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 2 Bab 5 Buku 3 Bab 14 Buku 4 Bab 10 5 . Apa itu Semangat Kerja ? 8. Tindakan Disiplin dan Pengaduan 1. Apa itu Kepuasan Kerja ? Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Faktor-faktor Penentu Kepuasan Kerja Konsekuensi Kepuasan Kerja Bagaimana Cara Mengukur Kepuasan Kerja Hubungan antara Kepuasan Kerja dengan Semangat Kerja (Morale) 7. Landasan Pertimbangan Pembentukan Karyawan 2. Tingkat Stress 9. Konsekuensi Pemutusan Hubungan Kerja 8. Arti dan Sebab-sebab PHK 3. Fungsi dan Tipe Konseling 10. Program. Pembinaan Disiplin 1. Jenis-jenis Pemutusan Hubungan Kerja 4. Hak-hak Karyawan setelah Pemberhentian 7. Pengertian Pemutusan Hubungan Kerja 2. Kesepakatan Kerja Bersama 5. 3. Keamanan dan Kesehatan Karyawan 12 Kepuasaan Kerja TIU 1. 4. Perundingan Kolektif 4.

Cetakan Pertama. 2000. Cetakan Pertama. Penerbit Prenhallindo . Jilid 2. Edisi Tiga. Manajemen Sumber Daya Manusia. Susilo Martoyo. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Faustino Cardooso Gomes. BPFE. Edisi Bahasa Indonesia. Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. 1994. Alih Bahasa Benyamin Molan. Yogyakarta Gouzali Saydam. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Gary Dessler. Jakarta T.Cetakan Keempat. BPFE Yogyakarta Mutiara S. Penerbit Andi Offset. 1998.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN Daftar Referensi 1. Pangabean. Jilid 1 dan 2. Hani Handoko. Jakarta Kolonel Kal. Yogyakarta 6 . 2. 6. 4. Penerbit Ghalia Indonesia. 1996. 5. Penerbit PT Gunung Agung. 2002. 3. Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management).

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful