SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN

Pertemu an 1 Pokok Bahasan dan TIU Pendahuluan dan Ruang Lingkup Manajemen SDM TIU : Mahasiswa dapat menjelaskan tentang manajemen dan manajemen sumber daya manusia Sub Pokok Bahasan dan Tujuan Instruktusional Khusus Ruang Lingkup Maka Kuliah : Sasaran : Tujuan : Kompetensi Lulusan : 1. 2. 3. 4. 5. Apa itu Manajemen Fungsi-Fungsi Manajemen Pengertian Sumber Daya Manusia Fungsi-fungsi Operasional SDM Variabel-variabel lain yang Keberhasilan Organisasi 6. Sikap Kerja 7. Perilaku Karyawan 8. Semangat kerja Teknik Pembelajaran Kuliah Mimbar dan Diskusi Media Pembelajar an OHP Papan Tulis Referensi Buku 1 Bab 1-3 Buku 3 Bab 1 Buku 4 Bab 1 Buku 6 Bab 2

Mempengaruhi

2

Sistem Perencanaan SDM TIU

1. Pengertian dan Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDM 3. Hubungan antara Perencanaan SDM dengan Anggaran 4. Anggaran dan Manajemen Keuangan 5. Forcasting SDM 1. Elemen-elemen Disain Pekerjaan Mahasiswa dapat menjelaskan tentang :  Elemen Organisasi  Elemen Lingkungan  Elemen Keprilakuan 2. Trade-Off Keperilakuan dan efisiensi

Kuliah Mimbar dan Diskusi

OHP Papn Tulis

Buku 1Bab 6 Buku 3 Bab 2 Buku 5 Jilid 1 Bab 4

3

Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan TIU

Kuliah Mimbar dan Diskusi

OHP Papan Tulis

Buku 1Bab 7 Buku 4 Bab 2 Buku 5 Jilid 1 Bab 3

1

4. Langkah-langkah Utama dalam Analisis Pekerjaan 7. Arti Pentingnya Analisis Jabatan 5. Jenis Analisis Pekerjaan 8. Maksud dan Tujuan Penarikan Alasan-alasan Dasar Penarikan Penarikan dan Pengaruh Nilai Penarikan Orang-orang yang Diangkat secara Politik Pengaruh Eksternal terhadap Penarikan Teknik-teknik Penarikan Teknik Penarikan yang Disentralisasikan Teknik Penarikan yang Didesentralisasikan 7. 2. Sifat Dari Analisis Jabatan 9. 6. 3. 2. Tujuan Analisis Pekerjaan 6. Pengertian Seleksi dan Penempatan Proses Seleksi Syarat-syarat Seleksi dan Penempatan Pengaruh Nilai dan terhadap Seleksi dan Penempatan Test Keabsahan (Validation) dan Bentuk-bentuk Keabsahan Empirical Validation Construct Validation Content Validation Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 8 Buku 5Jilid 1 Bab 4 5&6 Seleksi Tenaga Kerja dan Penempatan TIU Kuliah Mimbar Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 9 Buku 3 Bab 3 Buku 5 Jilid 1 Bab 5 2 . 5.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN Mahasiswa dapat menjelaskan tentang :  Produktivitas vs spesialisasi  Kepuasan Kerja vs spesialisasi  Proses Balajar Vs Spesialisasi  Perputaran Karyawan vs Spesialisasi 3. 5. Pengertian. Pengertian Analisis Pekerjaan 4. Politik Reklasifikasi (The Politics of Reclassification) 4 Penarikan SDM TIU 1. 3. Klasifikasi Pekerjaan (Job Classification) 11. Metode Mengumpulkan Informasi Analisis Jabatan 10. Name Requests : Gabungan Politik dan Pelayanan Sipil 1. 4.

Pengembangan SDM melalui Diklat 10. Pengembangan Melalui Mutasi/Promosi 12. Arti dan Pentingnya Pengembangan SDM 9. 4.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN 6. 5. 7. Kendalan-kendala dalam Memilih Metode Seleksi dan Penempatan 8. Pengertian Karier. 6. Pengertian dan Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Kapan Pelatihan dianggap Perlu ? Jenis Program Pelatihan dan Pengembangan Orientasi Pekerja Baru Pelatihan dan tahap-tahapnya Pelatihan Formal dan Non-Formal Pelatihan Supervisor. Informasi dan Konseling pada Perencanaan Karier Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 14 Buku 2 Jilid 2 Bab 3 Buku 4 Bab 3 Buku 5 Jilid 1 Bab 7 8 Perencanaan dan Pengembangan Karier TIU Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 2 Jilid 2 Bab 3 Buku 3 Bab 6 Buku 4 Bab 4 3 . Berbagai Pertimbangan dalam Perencanaan Karier 5. Metode-metode Seleksi dan Penempatan Tinjauan Data Biografis Test-test Bakat / Ketangkasan Test-test Kemampuan Ujian-ujian Penampilan Referensi-referensi Evaluasi Kinerja Wawancara Pusat-pusat penilaian Suatu masa Percobaan 7. Strategi Validasi test 7 Latihan dan Pengembangan SDM TIU 1. Pengembangan Melalui GKM 13. Langkah-langkah Perencanaan Karier 4. 3. Pengembangan Melalui Waskat 1. Pengembangan Melalui Penugasan 11. Pengembangan Team dan Pengembangan Organisasi 8. Ruang Lingkup Perencanaan Karier 3. Perencanaan Karier dan Pengembangan Karier 2. 2.

Perhitungan Besarnya Upah dan Gaji 5. 3. Permasalahan Dalam Penilaian 1. 6. 6. Pengupahan Insentif 10. Pengembangan Karier 7. Masalah Dalam Penilaian 9. Tantangan yang Dihadapi Dalam Menetapkan Kompensasi 8. 4. Asas Kompensasi 4.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN 6. Jalur Promosi Berbagai Dasar Promosi Kecakapan Kerja Versus Senioritas Penurunan (Demotion) Pemindahan Rencana Promosi dan Pemindahan Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 5 Jilid 2 Bab 9 Buku 3 Bab 5 10 Penilaian Prestasi Kerja TIU Arti dan Pentingnya Penilaian Prestasi Kerja Tujuan Penilaian Prestasi Kerja Hal-hal yang Perlu Diperhatikan Tanggung Jawab Penilaian Obyek dan Macam-macam Metode Penilaian Daftar Penilaian Pekerjaan Unsur-unsur Pelaksanaan Dalam Penilaian Prestasi Kerja 8. 4. Pengertian dan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kompensasi 2. Manfaat Perencanaan dan Pengembangan Karier 9 Promosi dan Pemindahan TIU 1. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kompensasi 7. 5. Evaluasi Jabatan 9. Keadilan dan Kelayakan dalam Pemberian Kompensasi 6. 7. Tip-Tip Dalam Melaksanakan Penilaian Prestasi 10. Fungsi dan Tujuan Pemberian Kompensasi 3. 5. 3. Kompensasi Pelengkap Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 11 Buku 2 Jilid 2 Bab 2 Buku 3 Bab 7 Buku 4 Bab 5 Buku 5 Jilid 2 Bab 10 11 Pemberian Kompensasi TIU Kuliah Mimbardan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 10 Buku 3 Bab 8 Buku 4 Bab 6 Buku 5 Jilid 2 Bab 12 –14 4 . 1. 2. 2.

Kesepakatan Kerja Bersama 5. Perundingan Kolektif 4. 6. Arti dan Sebab-sebab PHK 3. Tindakan Disiplin dan Pengaduan 1. Macam Kompensasi Bagi Pensiunan Serikat Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 3 Bab 9 Buku 4 Bab 11 Bulu 6 Bab 10 13 Hubungan Serikat Karyawan Manajemen TIU : - Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 15 Buku 3 Bab 15 Buku 5 Jilid 2 Bab 15 Buku 6 Bab 11 14 Pemutusan Hubungan Kerja TIU : Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 2 Bab 5 Buku 3 Bab 14 Buku 4 Bab 10 5 . Fungsi dan Tipe Konseling 10. 5. Larangan Terhadap PHK 9. Keamanan dan Kesehatan Karyawan 12 Kepuasaan Kerja TIU 1. Langkah-langkah Pihak Manajemen 3.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN 11. Pengertian Pemutusan Hubungan Kerja 2. Mengapa PHK Dilakukan 6. Konsekuensi Pemutusan Hubungan Kerja 8. Apa itu Semangat Kerja ? 8. Tingkat Stress 9. Pembinaan Disiplin 1. Program. 4. 3. 2. Hubungan Pekerja – Manajemen 6. Apa itu Kepuasan Kerja ? Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Faktor-faktor Penentu Kepuasan Kerja Konsekuensi Kepuasan Kerja Bagaimana Cara Mengukur Kepuasan Kerja Hubungan antara Kepuasan Kerja dengan Semangat Kerja (Morale) 7. Jenis-jenis Pemutusan Hubungan Kerja 4. Landasan Pertimbangan Pembentukan Karyawan 2. Hak-hak Karyawan setelah Pemberhentian 7. Prosedur Pemberhentian Hubungan Kerja 5. Macam dan Persyaratan Pensiun 10.

Faustino Cardooso Gomes. Manajemen Sumber Daya Manusia. 3. Cetakan Pertama. Susilo Martoyo.Cetakan Keempat. Jakarta T. Penerbit Andi Offset. Jilid 2. 6. Edisi Bahasa Indonesia. Alih Bahasa Benyamin Molan. 2002. Penerbit Ghalia Indonesia. BPFE Yogyakarta Mutiara S. Yogyakarta Gouzali Saydam. Cetakan Pertama. Yogyakarta 6 . BPFE. Hani Handoko. Jakarta Gary Dessler. Jilid 1 dan 2. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. 1996. Penerbit PT Gunung Agung. Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management). Edisi Tiga. 5. 1994. Cetakan Pertama. Pangabean. Jakarta Kolonel Kal.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN Daftar Referensi 1. 1998. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Prenhallindo . Manajemen Sumber Daya Manusia. 2000. 4. Manajemen Sumber Daya Manusia. 2.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful