SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN

Pertemu an 1 Pokok Bahasan dan TIU Pendahuluan dan Ruang Lingkup Manajemen SDM TIU : Mahasiswa dapat menjelaskan tentang manajemen dan manajemen sumber daya manusia Sub Pokok Bahasan dan Tujuan Instruktusional Khusus Ruang Lingkup Maka Kuliah : Sasaran : Tujuan : Kompetensi Lulusan : 1. 2. 3. 4. 5. Apa itu Manajemen Fungsi-Fungsi Manajemen Pengertian Sumber Daya Manusia Fungsi-fungsi Operasional SDM Variabel-variabel lain yang Keberhasilan Organisasi 6. Sikap Kerja 7. Perilaku Karyawan 8. Semangat kerja Teknik Pembelajaran Kuliah Mimbar dan Diskusi Media Pembelajar an OHP Papan Tulis Referensi Buku 1 Bab 1-3 Buku 3 Bab 1 Buku 4 Bab 1 Buku 6 Bab 2

Mempengaruhi

2

Sistem Perencanaan SDM TIU

1. Pengertian dan Tujuan Perencanaan Sumber Daya Manusia 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDM 3. Hubungan antara Perencanaan SDM dengan Anggaran 4. Anggaran dan Manajemen Keuangan 5. Forcasting SDM 1. Elemen-elemen Disain Pekerjaan Mahasiswa dapat menjelaskan tentang :  Elemen Organisasi  Elemen Lingkungan  Elemen Keprilakuan 2. Trade-Off Keperilakuan dan efisiensi

Kuliah Mimbar dan Diskusi

OHP Papn Tulis

Buku 1Bab 6 Buku 3 Bab 2 Buku 5 Jilid 1 Bab 4

3

Desain Pekerjaan dan Analisis Pekerjaan TIU

Kuliah Mimbar dan Diskusi

OHP Papan Tulis

Buku 1Bab 7 Buku 4 Bab 2 Buku 5 Jilid 1 Bab 3

1

3.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN Mahasiswa dapat menjelaskan tentang :  Produktivitas vs spesialisasi  Kepuasan Kerja vs spesialisasi  Proses Balajar Vs Spesialisasi  Perputaran Karyawan vs Spesialisasi 3. Arti Pentingnya Analisis Jabatan 5. 5. Metode Mengumpulkan Informasi Analisis Jabatan 10. 2. Langkah-langkah Utama dalam Analisis Pekerjaan 7. Sifat Dari Analisis Jabatan 9. Pengertian Seleksi dan Penempatan Proses Seleksi Syarat-syarat Seleksi dan Penempatan Pengaruh Nilai dan terhadap Seleksi dan Penempatan Test Keabsahan (Validation) dan Bentuk-bentuk Keabsahan Empirical Validation Construct Validation Content Validation Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 8 Buku 5Jilid 1 Bab 4 5&6 Seleksi Tenaga Kerja dan Penempatan TIU Kuliah Mimbar Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 9 Buku 3 Bab 3 Buku 5 Jilid 1 Bab 5 2 . Klasifikasi Pekerjaan (Job Classification) 11. Jenis Analisis Pekerjaan 8. Maksud dan Tujuan Penarikan Alasan-alasan Dasar Penarikan Penarikan dan Pengaruh Nilai Penarikan Orang-orang yang Diangkat secara Politik Pengaruh Eksternal terhadap Penarikan Teknik-teknik Penarikan Teknik Penarikan yang Disentralisasikan Teknik Penarikan yang Didesentralisasikan 7. Politik Reklasifikasi (The Politics of Reclassification) 4 Penarikan SDM TIU 1. Name Requests : Gabungan Politik dan Pelayanan Sipil 1. Pengertian. 2. 6. Tujuan Analisis Pekerjaan 6. 4. 3. 4. Pengertian Analisis Pekerjaan 4. 5.

Langkah-langkah Perencanaan Karier 4. Pengertian dan Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Kapan Pelatihan dianggap Perlu ? Jenis Program Pelatihan dan Pengembangan Orientasi Pekerja Baru Pelatihan dan tahap-tahapnya Pelatihan Formal dan Non-Formal Pelatihan Supervisor. 3. Pengembangan Melalui Waskat 1. Pengembangan Melalui GKM 13. Pengertian Karier. 7. Pengembangan Team dan Pengembangan Organisasi 8. Pengembangan SDM melalui Diklat 10. Berbagai Pertimbangan dalam Perencanaan Karier 5. Perencanaan Karier dan Pengembangan Karier 2. 4. Kendalan-kendala dalam Memilih Metode Seleksi dan Penempatan 8. Pengembangan Melalui Mutasi/Promosi 12. 6. 5. Strategi Validasi test 7 Latihan dan Pengembangan SDM TIU 1. Metode-metode Seleksi dan Penempatan Tinjauan Data Biografis Test-test Bakat / Ketangkasan Test-test Kemampuan Ujian-ujian Penampilan Referensi-referensi Evaluasi Kinerja Wawancara Pusat-pusat penilaian Suatu masa Percobaan 7. Ruang Lingkup Perencanaan Karier 3.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN 6. Informasi dan Konseling pada Perencanaan Karier Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 14 Buku 2 Jilid 2 Bab 3 Buku 4 Bab 3 Buku 5 Jilid 1 Bab 7 8 Perencanaan dan Pengembangan Karier TIU Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 2 Jilid 2 Bab 3 Buku 3 Bab 6 Buku 4 Bab 4 3 . 2. Pengembangan Melalui Penugasan 11. Arti dan Pentingnya Pengembangan SDM 9.

Permasalahan Dalam Penilaian 1. 1. Pengembangan Karier 7. Tantangan yang Dihadapi Dalam Menetapkan Kompensasi 8. Pengertian dan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kompensasi 2. Fungsi dan Tujuan Pemberian Kompensasi 3. Kompensasi Pelengkap Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 11 Buku 2 Jilid 2 Bab 2 Buku 3 Bab 7 Buku 4 Bab 5 Buku 5 Jilid 2 Bab 10 11 Pemberian Kompensasi TIU Kuliah Mimbardan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 10 Buku 3 Bab 8 Buku 4 Bab 6 Buku 5 Jilid 2 Bab 12 –14 4 . 2. 5. 3. 4. Evaluasi Jabatan 9. Tip-Tip Dalam Melaksanakan Penilaian Prestasi 10. Pengupahan Insentif 10. Asas Kompensasi 4. 2. Manfaat Perencanaan dan Pengembangan Karier 9 Promosi dan Pemindahan TIU 1. Jalur Promosi Berbagai Dasar Promosi Kecakapan Kerja Versus Senioritas Penurunan (Demotion) Pemindahan Rencana Promosi dan Pemindahan Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 5 Jilid 2 Bab 9 Buku 3 Bab 5 10 Penilaian Prestasi Kerja TIU Arti dan Pentingnya Penilaian Prestasi Kerja Tujuan Penilaian Prestasi Kerja Hal-hal yang Perlu Diperhatikan Tanggung Jawab Penilaian Obyek dan Macam-macam Metode Penilaian Daftar Penilaian Pekerjaan Unsur-unsur Pelaksanaan Dalam Penilaian Prestasi Kerja 8. 7. 4.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN 6. 6. 5. Perhitungan Besarnya Upah dan Gaji 5. Masalah Dalam Penilaian 9. 6. Keadilan dan Kelayakan dalam Pemberian Kompensasi 6. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kompensasi 7. 3.

6. Larangan Terhadap PHK 9. Keamanan dan Kesehatan Karyawan 12 Kepuasaan Kerja TIU 1. Mengapa PHK Dilakukan 6. Kesepakatan Kerja Bersama 5. Hubungan Pekerja – Manajemen 6. Konsekuensi Pemutusan Hubungan Kerja 8. Arti dan Sebab-sebab PHK 3. 2. Apa itu Semangat Kerja ? 8. Perundingan Kolektif 4. Langkah-langkah Pihak Manajemen 3. Tingkat Stress 9. Program.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN 11. Pembinaan Disiplin 1. Apa itu Kepuasan Kerja ? Aspek-Aspek Kepuasan Kerja Faktor-faktor Penentu Kepuasan Kerja Konsekuensi Kepuasan Kerja Bagaimana Cara Mengukur Kepuasan Kerja Hubungan antara Kepuasan Kerja dengan Semangat Kerja (Morale) 7. 4. 5. Macam dan Persyaratan Pensiun 10. 3. Fungsi dan Tipe Konseling 10. Hak-hak Karyawan setelah Pemberhentian 7. Jenis-jenis Pemutusan Hubungan Kerja 4. Prosedur Pemberhentian Hubungan Kerja 5. Tindakan Disiplin dan Pengaduan 1. Macam Kompensasi Bagi Pensiunan Serikat Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 3 Bab 9 Buku 4 Bab 11 Bulu 6 Bab 10 13 Hubungan Serikat Karyawan Manajemen TIU : - Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 1 Bab 15 Buku 3 Bab 15 Buku 5 Jilid 2 Bab 15 Buku 6 Bab 11 14 Pemutusan Hubungan Kerja TIU : Kuliah Mimbar dan Diskusi OHP Papan Tulis Buku 2 Bab 5 Buku 3 Bab 14 Buku 4 Bab 10 5 . Landasan Pertimbangan Pembentukan Karyawan 2. Pengertian Pemutusan Hubungan Kerja 2.

Manajemen Sumber Daya Manusia. 6. Edisi Tiga. Jilid 1 dan 2. Yogyakarta Gouzali Saydam. Cetakan Pertama. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Cetakan Pertama.Cetakan Keempat. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pangabean. 5. Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resources Management). Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta Gary Dessler. Manajemen Sumber Daya Manusia. 2000. Jilid 2. Yogyakarta 6 . 4. 1998. BPFE Yogyakarta Mutiara S. 1994. Penerbit Andi Offset. Manajemen Sumber Daya Manusia. 1996. 2. Faustino Cardooso Gomes. BPFE. Penerbit PT Gunung Agung. 3.SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA I FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM LAMONGAN Daftar Referensi 1. Jakarta Kolonel Kal. Hani Handoko. Jakarta T. Penerbit Prenhallindo . Alih Bahasa Benyamin Molan. Susilo Martoyo. Penerbit Ghalia Indonesia.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful