Makalah Employee Development
Makalah Employee Development
(Employee Development)
Oleh :
MAKALAH
PENDAHULUAN
Tekanan yang kompetitif yang ada pada saat ini menimbulkan terjadinya
yang secara langsung atau tidak langsung berpengaruh pula terhadap kondisi
dapat beradaptasi terhadap berbagai perubahan yang terjadi, tak terkecuali para
karyawan yang berguna untuk pekerjaan sekarang maupun masa yang akan
datang.
Untuk lebih jelasnya, pelatihan memungkinkan seseorang bisa
komputer, merakit radio, atau hal lainnya yang bersifat teknis. Sementara
sangat penting untuk memotivasi karyawan agar berkinerja lebih baik.Gambar 1.1
pelatihan.
Pelatihan Pengembangan
Kerangka Waktu Jangka waktu lebih pendek Jangka waktu lebih panjang
peningkatan organisasi.
organisasi dan individu. Para karyawan dan manajer yang memiliki pengalaman
dan kemampuan yang sesuai dapat meningkatkan daya saing organisasional dan
Development)”.
sebagai berikut:
manusia.
manusia.
KAJIAN PUSTAKA
jangka pendek dan lebih banyak menyentuh level bawah, pengembangan justru
yang dibutuhkan karyawan saat ini. Sangatlah penting bagi organisasi untuk
memiliki SDM dengan kapabilitas tinggi yang dibutuhkan untuk pertumbuhan dan
kebutuhan organisasi akan SDM pada saat ini dan masa yang akan datang.
Menentukan kapabilitas-kapabilitas
yang penting
Melaksanakan rencana
pengembangan
Menentukan pendekatan-
pendekatan pengembangan
job-site
off-site
Mengevaluasi keberhasilan
pengembangan
Gambar 2.1 Proses Pengembangan SDM Dalam Sebuah Organisasi
manusia yang kompetitif, atau “membeli” sumber daya manusia yang telah
berkembang dari tempat lain. Tren jaman sekarang menunjukkan bahwa orang-
telah dicapai atau telah dimiliki pekerja. Banyak organisasi yang memilih untuk
“membeli” daripada “membuat” SDM yang langka di pasar tenaga kerja pada saat
keunggulan kompetititf yang terus menerus melalui SDM, sehingga harus ada
perhitungan yang masak ketika akan membeli atau membuat. Namun, tetap perlu
potensial yang ada di diri karyawan tersebut, atau kapabilitas yang dibutuhkan
diajarkan dengan berhasil dalam kursus dan tidak semua orang akan
Akan tetapi, ada satu poin yang jelas mengenai pengembangan. Dalam
studi yang mewawancarai sejumlah karyawan tentang apa yang mereka inginkan
organisasional mereka.
kali. Untuk sebagian orang, pembelajaran dan pengembangan seumur hidup lebih
para pengacara, guru, akuntan publik, dokter gigi, dll harus melengkapi syarat-
pensiun.
hidup bersifat sukarela, terjadi di luar jam kerja, dan tidak selalu formal. Walaupun
dimiliki seseorang pada saat ini, pembelajaran sering kali dapat meningkatkan
berpindah pekerjaan pada usia paruh baya atau pertengahan karier. Merupakan
suatu hal yang logis dan penting untuk mengembangkan atau melatih ulang
yang membutuhkan pengemudi truk, reporter, dan pekerja Teknolgi Informasi (TI)
penilaian kinerja.
a. Pusat-pusat Penilaian
Dalam pusat penilaian, satu orang menghabiskan dua atau tiga hari untuk
promosi.
b. Tes Psikologis
Tes ini menggunakan pensil dan kertas, dan telah digunakan selama
c. Penilaian Kinerja
merupakan salah satu bagian penting dari pengembangan SDM. Suksesi atau
datang dari adanya promosi, pensiun, kematian, cacat jasmani, pengunduran diri,
baik dari sisi kuantitas maupun dari sisi kualifikasi atau kapabilitasnya.
Merumuskan rencana-rencana
strategis SDM
Menyampaikan perencanaan
suksesi
pekerjaan yang ditargetkan dapat tersedia pada saat yang tepat. Grafik suksesi
lowongan.
karyawan saat ini dan minat karier mereka memungkinkan perusahaan untuk
2. Tugas/Pertemuan Komite
organisasi.
manajer muda yang memiliki potensi besar, dengan rotasi mungkin saja ia
membutuhkan waktu yang cukup lama ketika para peserta pelatihan berganti
posisi-posisi staf yang berada tepat di bawah seorang manajer. Cara seperti ini
merupakan situs Web yang meyediakan berita, informasi, daftar kursus, dan
pengembangan.
umum.
meliputi data penilaian untuk individu, tujuan dan strategi karier, pelatihan,
informasi harus memiliki karyawan-karyawan yang ahli dalam satu atau lebih
individu untuk menjauh dari pekerjaan dan konsentrasi penuh pada apa yang
harus dipelajari.
simulasi adalah berupa permainan interaktif komputer, dimana individu atau tim
jumlah sumber dana yang harus dialokasikan untuk iklan, rancangan produk,
Cuti panjang (sabbatical leave) adalah waktu libur kerja yang diberikan kepada
adalah biaya, selain itu sifat dari pengembangan dan sifat dari pengalaman
para manajer senior dibandingkan dengan pelatihan di kelas, karena banyak dari
waktu.
mengembangkan manajer tingkat menengah dan tingkat yang lebih atas secara
efektif.
1. Percontohan Manajerial
Para manajer belajar dari contoh perilaku, atau meniru perilaku orang lain.
manusia yang wajar dengan mencocokkan manajer yang muda atau yang
2. Pelatihan Manajemen
antara dua manajer selama satu periode waktu ketika mereka melakukan
3. Pembimbingan
ceiling (atap kaca) digunakan untuk menjelaskan situasi dimana wanita gagal
4. Pendidikan Eksekutif
sebuah fenomena yang relatif mutakhir, yaitu pendidikan khusus untuk para
global.
BAB III
SIMPULAN
manajemen.
kategori, yaitu Job-Site (di dalam kantor) dan Off-site(di luar kantor). Job-site
meliputi pelatihan, pertemuan komite, rotasi pekerjaan, posisi asisten,
DAFTAR PUSTAKA
Mr. Ziyad. 2009. “Diktat Pengembangan SDM”. Sebuah Tulisan Dalam Blog.
http://z1y4d.blogspot.com/2009_10_01_archive.html
http://humanresources.about.com/od/glossaryh/f/hr_development.htm