P. 1
Bab 2 Lingkungan Eksternal

Bab 2 Lingkungan Eksternal

|Views: 172|Likes:
Dipublikasikan oleh Anwar Sutranggono

More info:

Published by: Anwar Sutranggono on Sep 28, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/05/2015

pdf

text

original

Bab 2

Lingkungan Eksternal: Peluang, Tantangan, Kompetisi Industri, dan Analisis Pesaing

1

Manajemen Strategik
Strategic Inputs Chapter 2 External Environment Chapter 3 Internal Environment Strategic Intent Strategic Mission

The Strategic Management Process
Strategy Implementation
Chapter 10 Corporate Governance Chapter 12 Strategic Leadership Chapter 11 Structure & Control Chapter 13
Entrepreneurship

Strategy Formulation
Chapter 4 Business-Level Strategy Chapter 7 Acquisitions & Restructuring Chapter 5 Competitive Dynamics Chapter 8 International Strategy Chapter 6 Corporate-Level Strategy Chapter 9 Cooperative Strategies

Strategic Actions

& Innovation

Strategic Outcomes

Feedback

Strategic Competitiveness Above Average Returns
2

PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com

Disarikan dari Buku Manajemen Strategi, Mudrajad Kuncoro

Segmen Lingkungan Umum Ekonomi Demografis Lingkungan industri (5) Lingkungan Kompetitif Politik/ Hukum Teknologi 3 Sosiokultural Global Manajemen Strategik Lingkungan Eksternal Perusahaan 4 PDF created with pdfFactory trial version www. Mudrajad Kuncoro .pdffactory.com Disarikan dari Buku Manajemen Strategi.

proteksi lingkungan 4.Peluang. Teknologi: perubahan teknologi. kredit 3. peluang inovasi. tabungan. Politis-legal: aturan main bisnis.LINGKUNGAN BISNIS: -cerita tak pernah tamat mengenai -Tantangan: monitor & adaptasi terhadap lingkungan yang berubah terus menerus . perubahan komposisi umur & etnis. utang. Ekonomi: pertumbuhan. Mudrajad Kuncoro .pdffactory. perubahan menuju pemasaran mikro 2. pendidikan. biaya enerji. polusi. kenali: Trend (arah/urutan kejadian yg memiliki momentum) Megatrend (perubahan besar yang berlangsung& berdampak lama) Tugas pelaku bisnis: Trend trackers Opportunity seekers 5 Manajemen Strategik LINGKUNGAN BISNIS Ada 6 Lingkungan makro: 1. Sosial-budaya: nilai-nilai masyarakat. Alam: bahan baku. Demografi: pertumbuhan penduduk. kelompok kepentingan 6.com Disarikan dari Buku Manajemen Strategi. anggaran litbang 5. distribusi Y. perbedaan budaya 6 PDF created with pdfFactory trial version www. migrasi.

Analisis Lingkungan Eksternal Proses analisis lingkungan eksternal harus dilakukan dengan dasar yang berkelanjutan. Proses ini meliputi empat kegiatan: Scanning Mengidentifikasi tanda-tanda awal perubahan lingkungan dan tren Monitoring Menemukan arti melalui observasi secara terus menerus terhadap perubahan lingkungan & tren Forecasting Membuat proyeksi perkiraan hasil berdasarkan perubahan & tren yang dimonitor Assessing Menentukan waktu dan arti penting perubahan lingkungan & tren terhadap strategi dan manajemen perusahaan 7 Manajemen Strategik ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS Deskripsi & Prediksi Deskripsi & Prediksi Lingkungan Ekonomi Lingkungan Ekonomi Lingkungan Politik Lingkungan Politik Lingkungan Hukum Lingkungan Hukum Lingkungan SosialLingkungan SosialBudaya Budaya Lingkungan Teknologi Lingkungan Teknologi Lingkungan Global Lingkungan Global Implikasi Implikasi Peluang Peluang dan dan Ancaman Ancaman Antisipasi Antisipasi Strategis Strategis Prospek Prospek Perusahaan Perusahaan 8 PDF created with pdfFactory trial version www. Mudrajad Kuncoro .pdffactory.com Disarikan dari Buku Manajemen Strategi.

tata niaga Expected Retaliation: reaksi pesaing yang diantisipasi PDF created with pdfFactory trial version www.Analisa struktural dari Industri Dalam ruang lingkup domestik maupun internasional. sifat dari persaingan dibentuk dari lima kekuatan kompetitif 9 Manajemen Strategik Tantangan dari Pendatang Baru Skala Ekonomis (biaya murah) Diferensiasi (keunikan) Produk Halangan Masuk (barrier to entry) Persyaratan Modal Switching Costs (biaya beralih produk atau perusahaan lain) Akses ke Jalur Distribusi Cost Disadvantages Independent of Scale (keunggulan biaya selain skala ekonomis: lokasi.com Disarikan dari Buku Manajemen Strategi.pdffactory. Mudrajad Kuncoro 10 . subsidi. bahan baku) Kebijakan Pemerintah: lisensi.

com Disarikan dari Buku Manajemen Strategi.Kekuatan Tawar Pemasok Pemasok menjadi sangat kuat jika: Pemasok menggunakan kekuatannya dalam industri dengan cara: *Mengancam menaikkan harga atau menurunkan kuantitas Pemasok yang kuat dapat menekan profitabilitas industri jika perusahaan tidak mampu mengatasi kenaikan biaya Industri pemasok didominasi hanya oleh sedikit perusahaan Produk pemasok hanya memiliki sedikit pengganti/substitutes Pembeli bukan merupakan pelanggan yang penting bagi si pemasok Produk si pemasok merupakan input yang penting bagi produk pembeli Produk pemasok didiferensiasikan Produk pemasok memiliki “switching costs” yang tinggi Pemasok memiliki ancaman integrasi ke depan yang kuat 11 Manajemen Strategik Kekuatan Tawar Pembeli Pembeli bisa menjadi kuat jika: • Pembeli mempunyai pangsa yang besar dalam total produksi industri • Produk tidak didiferensiasi (tidak ada standardisasi produk) • Pembeli hanya menghadapi switching costs yang kecil Pembeli bersaing dengan industri pemasok dengan: * Menawar dgn harga rendah * Menekankan kualitas yang tinggi 12 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory. Mudrajad Kuncoro .

pdffactory. tapi dapat menjadi sangat mahal bagi pesaing yang lebih kecil 14 PDF created with pdfFactory trial version www.Tantangan dari Produk Pengganti Kunci untuk mengevaluasi produk pengganti: Produk substitusi di luar suatu industri dengan fungsi yang sama Produk dengan harga/kinerja yang lebih baik dibanding produk industri saat ini Contoh: Sistem keamanan elektronik vs penjaga keamanan Teh vs kopi 13 Manajemen Strategik Rivalitas Antar Pesaing dalam industri yang sama Rivalitas yang kuat sering terjadi dengan jalan: Menjaga posisi stratejik Menggunakan kompetisi harga Melancarkan perang iklan Meningkatkan jaminan/pelayanan pelanggan Membuat perkenalan produk baru Terjadi ketika perusahaan tertekan/melihat peluang Persaingan harga sering memperburuk keseluruhan industri Perang iklan dapat meningkatkan permintaan total industri.com Disarikan dari Buku Manajemen Strategi. Mudrajad Kuncoro .

pdffactory. Mudrajad Kuncoro . Returns beresiko Tinggi.Rivalitas Antar Kompetitor yang Ada Persaingan yang sangat tajam bisa terjadi ketika: Banyak kompetitor yang seimbang Pertumbuhan Industri lambat Biaya tetap yang tinggi Biaya penyimpanan tinggi Kurang diferensiasi atau switching costs Penambahan kapasitas yang besar Pesaing yang beraneka macam Resiko Stratejik yang tinggi Halangan keluar yang tinggi 15 Manajemen Strategik Efek Halangan Masuk & Halangan Keluar Terhadap Keuntungan Industri Halangan Keluar Rendah Tinggi Rendah Halangan Masuk Tinggi Returns Stabil & rendah Returns Tinggi & Stabil Rendah. Returns beresiko 16 PDF created with pdfFactory trial version www.com Disarikan dari Buku Manajemen Strategi.

Mudrajad Kuncoro .Analisis Pesaing Tindak lanjut analisis industri adalah analisis yang efektif mengenai Pesaing (Competitors) Lingkungan Industri Lingkungan Kompetitif 17 Manajemen Strategik Analisis Pesaing Asumsi Asumsi apa yang dipegang pesaing mengenai masa depan industri dan perusahaan mereka? Strategi Saat ini Apakah strategi kita sekarang mendukung perubahan lingkungan kompetitif? Tujuan Mendatang Bagaimana tujuan kita jika dibandingkan dengan tujuan pesaing? Kapabilitas Bagaimana kapabilitas kita jika dibandingkan dengan pesaing? PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Respon Apa yang akan dilakukan pesaing di masa mendatang? Pada sisi apa kita memiliki keunggulan kompetitif? Bagaimana hal tersebut mengubah hubungan kita dengan pesaing? 18 Disarikan dari Buku Manajemen Strategi.

Analisis Pesaing Tujuan mendatang Bagaimana tujuan kita dibanding pesaing? Di mana perhatian akan diletakkan di masa mendatang? Bagaimana sikap terhadap resiko? Apa yang mendorong kompetitor? 19 Manajemen Strategik Analisis Pesaing Future Objectives Bagaimana tujuan kita dibanding kompetitor? Strategi Saat Di mana perhatian akan ini Bagaimana diletakkan di masa kita berkompetisi saat ini? mendatang? Bagaimana sikapstrategi ini Apakah terhadap resiko? mendukung perubahan dalam struktur kompetisi? Apa yang dilakukan pesaing? Apa yang bisa dilakukan pesaing? 20 PDF created with pdfFactory trial version www.com Disarikan dari Buku Manajemen Strategi. Mudrajad Kuncoro .pdffactory.

Analisis Kompetitor Future Objectives Bagaimana tujuan kita dibanding kompetitor? Apa yang diyakini para pesaing tentang diri mereka dan industri? Strategi saat Di mana perhatian akan ini diletakkan di masa kita Bagaimana mendatang? berkompetisiAsumsi saat ini? Bagaimana sikap terhadap Apakah Apakah ini asumsikan resiko? strategi kita masa depan akan mendukung perubahan strukturbergejolak? kompetisi? Asumsi apa yang dipegang pesaing tentang industri dan diri mereka? Apakah kita asumsikan kondisi kompetisi yang stabil? 21 Manajemen Strategik Analisis Kompetitor Future Objectives Apa kapabilitas pesaing? Bagaimana tujuan kita dibandingkan Strategi saat ini kompetitor? Di mana perhatian kita Bagaimana kita letakkan di masa berkompetisi saat ini? Asumsi mendatang? Apakah strategi ini Bagaimana sikapApakah kita asumsikan terhadap mendukung perubahan resiko? masa depan akan struktur kompetisi? volatile? Asumsi apa yang dipegang Kapabilitas kompetitor tentang Apa kelebihan dan industri dan diri mereka? kelemahan kompetitor? Apakah kita beroperasi di bawahBagaimana kapabilitas status quo? kita dibanding pesaing? 22 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com Disarikan dari Buku Manajemen Strategi. Mudrajad Kuncoro .

com Disarikan dari Buku Manajemen Strategi. weakness – Competitor – Customer – Plus Change (Hermawan Kartajaya) Ü Change drivers: – Teknologi – Ekonomi: pemerintah. industri – Pasar: – aturan main internasional – globalisasi vs lokalisasi – struktur 24 PDF created with pdfFactory trial version www. Mudrajad Kuncoro .pdffactory.Analisis Kompetitor Future Objectives Bagaimana tujuan kita dibandingkan Strategi saat ini kompetitor? Di manaBagaimana kita perhatian kita letakkanberkompetisi saat ini? di masa Asumsi mendatang? ApakahApakah ini Bagaimana sikapstrategi kita asumsikan masa depan akan mendukung perubahan terhadap resiko? volatile? struktur kompetisi? Asumsi apa yang dipegang Kapabilitas kompetitor tentang industri dan diri mereka? Apa kelebihan dan Apakah kelemahan kompetitor? kita beroperasi di bawah status quo? Bagaimana kapabilitas kita dibanding kompetitor? Respon Apa yang akan dilakukan pesaing di masa mendatang? Pada sisi apa kita memiliki keunggulan kompetitif? Bagaimana hal tersebut mengubah hubungan kita dengan pesaing? 23 Manajemen Strategik BERPIKIR STRATEGIS UNTUK BERSAING Ü Kehnichi Ohmae dalam The Mind of Strategist menekankan: – Company : strength.

Mudrajad Kuncoro .BERPIKIR STRATEGIS UNTUK BERSAING Ü Customers? bisa mempengaruhi orang lain – Informationalised: punya banyak pilihan – Empowered: punya kekuatan untuk merealisasikan pengambilan keputusan yang diambilnya – So. berpendidikan & Manajemen Strategik SITUASI PERSAINGAN 5 kekuatan persaingan (Porter) Pendatang baru Pemasok Produk Pengganti Pembeli/pelanggan Antar perusahaan dalam industri yang sama Key questions: Berapa banyak? Agresif? Kapabilitas? Posisi tawar? 26 PDF created with pdfFactory trial version www. perlu memuaskan konsumen dalam: – need: teori Maslow – want: berubah dari waktu ke waktu (dari koteka hingga branded clothes) – expectation 25 – Enlightened: punya visi ke depan.pdffactory.com Disarikan dari Buku Manajemen Strategi.

Makro. IndoGrosir 5. customer sbg pelanggan 4.pdffactory. PDAM 2. tele-shopping 27 Manajemen Strategik PDF created with pdfFactory trial version www. Garuda dg pesaing yg masih diikat 3. pesaing kuat. Chaos (hypercompetition): 4C. pesaing makin liar. Complicated: 3C (Company.5C (2C+ mild competitors). Interrupted: 2. Mudrajad Kuncoro .SITUASI PERSAINGAN Competitive setting 1. pelanggan sbg klien. Sophisticated: 3.5C (3C+ discontinuous change).com Disarikan dari Buku Manajemen Strategi. PLN. Competitor). Stabil: 2C (Customer-Company). Consumer.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->