Perencanaan sumber daya manusia dijalankan sebagai bagian dari proses
perencanaan strategis. Hal ini penting untuk mempertahankan bakat professional yang menonjol. Tidak cukup untuk hanya menjalankan aktivitas bisnis keperawatan seperti proses manajemen dan fungsi, anggaran, objektif, dan pengaturan staf. Sasaran divisi dicapai melalui individu. Manajer perawat bertindak dalam peran ganda, sebagai manajer sumber daya manusia dan sebagai manajer pelaksanaan keperawatan. Manajer perawat perlu menyusun dukungan departemen sumber daya manusia dan penggunannya. Mereka juga perlu mengembangkan pemahaman antara departemen operasional dan keperawatan. Perencanaan sumber daya manusia strategis memutuskan bagaimana memenuhi spectrum sumber daya manusia akan mempengaruhi rencana strategis dan operasional. Bila sumber daya manusia tidak cocok dengan rencana strategis, manajer perawat memutuskan tindakan ada yang diambil. Ini dapat mencakup pengalokasian individu baru dengan keterampilan khusus atau meningkatakan keterampilan personel senior. Akan ada pernyataan tentang objektif untuk program sumber daya manusia dlam rencana strategis. Ini dapat dikembangakan dengan masikan dari perawat klinis. Ini akan dikerjakan oleh personel yang bertanggung jawab untuk memfasilitasi pengembangan staf. Elemen lain dari perencanaan sumber daya manusia strategis akan mencakup hal berikut: 1. Projeksi untuk pertumbuhan masa depan, perubahan dalam pemasaran karyawan, demografik eksternal, keseimbangan sumber daya manusia terhadap keuangan, dan keterbatasan lain. 2. Pengembangan pendekatan perencanaan sumber daya manusia yang menggambarkan tindakan, peran, autoritas, dan tanggung jawab terhadap departemen sumber daya manusia, manajemen peringkat, dan karyawan individual. 3. Inventaris keterampilan perencanaan sumber daya manusia yang mencakup isu masa depa, sistem untuk menerjemahkan rencana bisnis kedalam kebutuhan sumber daya manusia dan program, pengembangan karier, komunikasi dua arah, survei sukap, sesi umpan balik, kelompok, dan wawancara keluar. 4. Analisis isu makro saat ini dan masa depan tentang pengaruh dunia utama yang akan mempengaruhi rencana bisnis strategis (SBP) dan rencana sumber daya manusia (HRP).