Introduction to

Planning a Business
Sasaran Pembelajaran
 Identifikasi stakeholders kunci yang terkait dengan bisnis.
 Menjelaskan fungsi kunci sebuah bisnis
 Menjelaskan bagaimana membangun rencana bisnis.

Lima pemegang kepentingan kunci dalam sebuah perusahaan

 Owners: Mengorganisasi, mengelola, dan menanggung resiko bisnis.
 Creditors: Penyedia pinjaman untuk memulai bisnis.
 Employees: Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis.
 Suppliers: Penyedia material yang dibutuhkan untuk produksi.
 Customers: Pembelian produk untuk memuaskan kebutuhannya.

Tujuan Manajer
• Memaksimalkan Nilai Firma.

Lima fungsi kunci dalam perusahaan

M F M
an U ar
F keA
N
ag Inf
in tincc
em orC
a g ou
TI
ent ma
n nti
O
tio
c ng
N
n
e
S
Sy
ste
ms
Tiga keputusan perusahaan

Manage
Manage
ment Marke
ment Marke
Decisioting
Decisio ting Finan
Finan
ns
ns Decisice
Decisi ce
ons Decis
ons Decis
ions
ions
Langkah-langkah untuk menciptakan sebuah ide bisnis
 Identifikasi kebutuhan pelanggan:
Riset pasar.
 Penilaian lingkungan perusahaan:
 Industrial, ekonomi, dan lingkunga global.

Rencana Bisnis
Untuk Siapa?
• For the Entrepreneur.
• For Investors and Creditors.
Apa yang disediakan-Nya?
• Uraian yang terperinci menyangkut bisnis yang diusulkan, mencakup jenis pelanggan, kompetisi,
dan fasilitas yang perlu untuk produksi.

Bagian Rencana Bisnis

Cover Letter
Bagian 1 Ringkasan eksekutif
Bagian 2 Latar belakang perusahaan
Bagian 3 Tim Manajemen
Bagian 4 Rencana Keuangan
Bagian 5 Rencana Pemasaran
Bagian 7 Analisis Lokasi
Bagian 8 Rencana Manufaktur
Bagian 9 Appendix

Rencana Bisnis: Bagian Manajemen

• Struktur Organisasi
Mengindentifikasi aturan dan tanggungjawab masing-masing karyawan firma.
• Produksi
Keputusan tentang proses, lokasi, dan fasilitas produksi.
• Sumberdaya Manusia
Menghimpun lingkungan kerja yang akan memotivasi karyawan guna meraih kesuksesan bisnis.
Rencana Bisnis: Bagian Pemasaran
• Target Market: Profil pelanggan sasaran.
• Product Characteristics: Deskripsi rinci tentang produk.
• Pricing: Harga atas produk.
• Distribution: Bagaimana produk akan didapat pelanggan.
• Promotion: Bagaimana produk akan dikomunikasikan kepada target market.
Rencana Bisnis: Bagian Keuangan
• Kelayakan: Perkiraan biaya-biaya dan benefits bisnis, termasuk perkiraan penjualan dan seluruh
biaya.
• Keuangan perusahaan: Ringkasan pengeluaran yang dibutuhkan untuk memulai bisnis.

Pertimbangan dalam menilai sebuah Rencana Bisnis

• Potensi penghasilan
• Permintaan produk dan jasa
• Biaya Produksi
• Keseluruhan potensi kemampuan laba

Selecting a Form of Business Ownership

Dampak kepemilikan bisnis tertentu
 Busi
ness
Form Contr Val
of Acc
Busin olTax
of
ess ue
ess Busin
es of
essto
Owner Pai Fir
Fun
ship d m
Decisi ding
ons by
Bus
ine
ss

Tiga Bentuk Kepemilikan Perusahaan

 Perseorangan
(Sole Proprietorship)
 Persekutuan
(Partnership)
 Perseroan (Corporation)

Kepemilikan Perseorangan
(Sole Proprietorship)
Perusahaan yang dimiliki seorang pemilik.
4 Sifat :
 Pemilik tunggal.
 Menanggung seluruh tanggung jawab.
 70% dari firma di USA
 Menghasilkan kurang 10 % dari seluruh penghasilan usaha.

Keuntungan
Keuntungan KerugianKerugian
Mendapat
Mendapat MenangguMenanggu
kan
kan semua
semua ng ng semua
semua
profit.
profit. kerugian
kerugian
Kemudah
Kemudah Kewajiba
Kewajiba
Kepemilikan persekutuan
(Partnerships)

anKontrol dibagi.
an
Kontrol nn tidak
dibagi. tidak
formasi.
formasi. terbatas.
tidak terbatas.
Hutang tidak
Hutang
Kontrol
terbatas.
Kontrol
terbatas. Keterbatas
Keterbatas
penuh.
penuh.
Keuntungan an
an
Keuntungan dibagi.
dibagi.
Pajak
Pajak keuangan.
keuangan.
lebih
lebih Keterbatas
Keterbatas