Chapitre 7
Planification et gestion de projet
Planification et gestion de projet
1. L’enthousiasme délirant
2. La désillusion
• tous les indicateurs virent au rouge
• les coûts et délais explosent
Planification et gestion de projet
3. La confusion totale
• la
délégation des erreurs est une des
tâches de base du management
1. Diagrammes de Gantt
Inconvénients :
• liaisons entre tâches non apparentes
Tâche 1 • chemin critique non apparent
Tâche 2
Tâche 3
Temps (semaines)
5 10 25
PERT
1. Plans PERT
Structure du graphe:
Arc représentant une activité
Nodes représentant le début et la fin d’une activité
A
i j I<j
PERT
Activités en parallèle
A
A i k
B B B’
j
t1E = 0
tjE = max ( tiE +tij ) ( j = 2, 3, … A )
(i,j) ∈ Q
tAE = Γ
Avec 1 : indice node source
A: indice node arrivée
(i,j) : activité connectant les nodes i et j
Q: collection d’activité
tij : durée de l’activité (i,j)
Γ: durée du projet
PERT
tAL = Γ = tAE
tjL = min (tkL - tjk) ( j = A - 1, A - 2, ………..1)
(j,k)∈Q
t1L = 0
PERT
Représentation standard
A(i,j)
i j
tij
tiE tjE
tiL tjL
Exemple PERT
C FINANCEMENT --------- 15
D PLANIFICATION PRODUIT A 3
E DESIGN PRODUIT B 6
I RECHERCHE PERSONNEL G 5
J DESIGN PRODUCTION G 3
L FORMATION EMPLOYES I 5
N PRODUCTION H,L,M 14
Exemple PERT
durée de la tâche
Moyenne Γe = 1/6 ( Γo + 4 Γm + Γp )
2
Variance σ2 = Γp - Γo
6
PERT : représentation probabiliste
tCP = ∑ Γei
i ∈ CP CP = Critical path
σCP2 = ∑ σ i2
l∈CP
PERT : représentation probabiliste
t t
(d - CP)/ σCP
( ) = 1/√2π ∫
t t 2
P = Φ d - CP exp (-x 2) dx
σCP -∞
TÂCHE B E G J K M N
DUREE OPTIMISTE 6 5 1 2 5 6 12
DUREE REALISTE 9 6 2 3 10 8 14
DUREE PESSIMISTE 11 8 3 4 12 11 15
Moyenne Γe = 1/6 ( Γo + 4 Γm + Γp )
2
Variance σ2 = Γp - Γo
6
PERT : représentation probabiliste
Interpolation linéaire
Ucij - Usij
θij =
Tsij - Tcij
Buts de CPM :
ACTIVITE STOP
A REDUIRE AYANT NON SOLUTION
LES SURCOUTS OPTIMALE
MINIMUMS
?
OUI
Exemple :
B A 21 14 100.000 7.000.-
C A 8 6 150.000 25.000.-
D C 15 12 200.000 10.000.-
Algorithme de CPM
Tc = T4 = 24 j
Uc = U4 = 1’111’000.-