P. 1
Model Dan Teori Komunikasi Organisasi

Model Dan Teori Komunikasi Organisasi

|Views: 251|Likes:
Dipublikasikan oleh Jny Germayne Jimah
nota kuliah untuk mereka yang ambil kom3207
nota kuliah untuk mereka yang ambil kom3207

More info:

Published by: Jny Germayne Jimah on Oct 07, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/18/2013

pdf

text

original

MODEL/TEORI KOMUNIKASI ORGANISASI

1.PENDEKATAN SISTEM MAKLUMAT 2. TEORI PERGANTUNGAN SUMBER
1

ORGANISASI: 

Mengandungi kump2 dan indv yg bekerja= bg mencapai matlamat.

2

Memahami Peranan komunikasi dlm organisasi dengan: 
PENDEKATAN KLASIK ATAU MEKANISTIK  PENDEKATAN HUBUNGAN MANUSIA  PENDEKATAN SISTEM  PENDEKATAN BUDAYA  PENDEKATAN POLITIK

3

PENDEKATAN KLASIK ATAU MEKANISTIK 
Organisasi sbg mesin/ alat utk capai sstu    

matlamat khusus Pekerja blh ditukarganti, blh laksanakan peranan selagi diberi gaji Pekerja dpt maklumat dr pihak atasan utk buat kerja Phk pengurusan tdk mmtgkan hub kmnusiaan Kreativiti dan tgjwb tdk wujud
4

PENDEKATAN HUBUNGAN MANUSIA 
Manusia sbg komponen utama dlm orgnsasi  Pekerja ada perasaan, emosi, dan berupaya

capai potensi jk diberi bimbingan dan peluang  Pemimpin beri tumpuan bg penuhi keprluan pkerja, beri galakan, peluang utk hasil kerja yg baik  Komunikasi 2 hala
5

PENDEKATAN SISTEM 
Organisasi sbg 1 sistem  Berupaya menukar input kepada output/hasil  Organsasi sbg suatu sistem yg terima input

(maklumat) dan hasilkan output (maklumat)

6

PENDEKATAN BUDAYA 
Ognisasi sbg budaya  Memahami makna yg dikongsi bersama olh

pekerja dan pegrsan.  Perkongsian cerita  Pekerja merasa sebahagian drp organisasi

7

PENDEKATAN POLITIK 
Ognsasi ada pergelutan dlman, rebut kuasa d

kalangan p pengurusan  Wujud saluran kom tdk formal dan formal

8

PENDEKATAN SISTEM MAKLUMAT 
Aspek kom dlm konteks orgnisasi  Diasaskan olh Weick 1979  Lbh kepada proses mengurus:
Mengorganisasi sbg memproses maklumat Menjelaskan input equavocal Ketdkapastian dlm orgniasi tjadi mmerlukan pd input bukan equavocal

9

‡ Maklumat atau informasi adalah sesuatu yg blh

mengurangkan ketidakjelasan/ ketidkapastian ‡ Konteks maklumat tdk jelas perlu pd:

± Komunikasi bersemuka/ kom

interpersonal ‡ Perbincangan ‡ Temubual ‡ tafsiran dr pengalaman
10 

Organisasi lebih stabil jika ada peraturan ttp

tdk blh terlalu bergantung pd peraturan kerana akan menjadikan orgnisasi tdk anjal dan gagal  Orgnisasi mesti lbh peka pd perubahan dlman dan persekitaran  Bykkan kom interpersonal jk byk maklmt x jelas

11 

Matlamat kom adalah utk menjelaskan stp

bah dlm sistem orgnisasi  Orgnisasi jgu perlu berintraksi dgn persekitran  Kom ptg dlm buat tindakan, pilih dan simpan ingatan, buat keputusan dll.  Orgnisasi yg mdh buat penyesuaian dgn perubahan lbh berkesan
12

TEORI PERGANTUNGAN SUMBER 
Aldrich 1976  3 andaian:
1. ognsi berterusan berlumba mdptkan sumber utk kpntgan sendiri 2. orgnasi slg bergantungan thdp unsur2 persekitran dlm berhubung antara 1=lain 3. fenomena slg bergantungan mbawa kpd pmbtkan dan penguasaan pengaruh dan kuasa antara organisasi.
13

Jalinan perhubungan antara organisasi/ persekitaran perlu utk:  Demi kehidupan organisasi/ survival  Mengatasi masalah: orgnisasi mengalami ketidaktentuan/ uncertainty  Dptkan bekalan/ sumber  Utk keberkesanan organisasi
14

Berlaku: 

Pertarungan mendapatkan sumber  Saling bergantungan/ symbiotic interdependence

15

Teori Kontingensi 
Lawrence dan Loch (1967) dan Galbraith

(1973) 
Tidak ada satu cara yg terbaik utk mengurus

organisasi Apa sahaja cara bergantung pd keadaan dan kesesuaian

16

Penyesuaian diambil kira dr segi: ‡ 1. perstrukturan unit2 pd persekitran yg khsus ‡ 2. intergrasi sifat2 orgniasi kpd persekitran secara keseluruhan ‡ 3. ambil kira pemprosesan maklumat olh pmbuat keputusan demi prestasi ogrnisasi
17

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->