tumpuan pada ciri-ciri keperawatan kepimpinan sebagai sarana untuk mempromosikan

kepuasan kerja dan retensi jururawat rumah sakit.

Pengajian kajian kepimpinan bermula sekitar abad kedua puluh (Marriner-Tomey,
1993). Sejak waktu itu, banyak idea berasal mengenai konsep kepimpinan.
teori kepimpinan awal yang dijelaskan dalam hal baik individu atau persekitaran pembuatan
tidak ada hubungan antara keduanya. Fokusnya adalah pada pembangunan teori daripada
hubungan pengaruh. Barulah kemudian bahawa para saintis perilaku dieksplorasi apa
kemampuan, sifat,sumber daya, dan situasi kemampuan kepimpinan ditentukan dan bagaimana
kumpulan dipengaruhi untuk mencapai tujuan dan sasaran (Marriner-Tomey, 1993). Pada tahun
1982, Hershey dan Blanchard membuat perbezaan pertama antara pengurusan dan
kepimpinan menyatakan bahawa kepimpinan adalah konsep yang lebih luas dan boleh berlaku
bila-bila masa perilaku pengikut dipengaruhi.Pengurusan dikaitkan dengan pengurus organisasi
yang bekerja dengan pihak lain untuk mencapai tujuan (Hershey & Blanchard, 1982).
Baru-baru ini, penyelidik telah dilihat kepimpinan sebagai sebahagian daripada peranan dan
diferensiasi telah memfokuskan pengajian mereka pada penduduk tertentu. Sebagai contoh,
kajian telah dilakukan dalam tetapan rumah sakit untuk mengenalpasti faktor yang
menyumbang terhadap kepuasan kerja. Campbell (1986) mendapati bahawa 75 peratus
daripada kakitangan diwawancara dikutip gaya pengurusan sebagai faktor utama dalam
jururawat kakitangan kepuasan. Medley dan LaRochelle (1995) mendapati bahawa gaya
kepimpinan transformasi adalah lebih disukai daripada gaya kepimpinan transaksional dan
bahawa para pengurus memperlihatkan TF ciri-ciri melaporkan jururawat kakitangan lebih
puas. Watak kepimpinan TF termasuk ciri-ciri (a) Ideal Pengaruh (dikaitkan), (b) Pengaruh ideal
(perilaku), (c) Inspirasi Motivasi, stimulan (d) Intelektual, dan; Pertimbangan individu (e). Magnet
rumah sakit mengadopsi gaya kepimpinan TF pertama dijelaskan oleh Burns (1978) telah
melaporkan penurunan omzet kadar dan kepuasan meningkat di antara kakitangan jururawat
(Kramer & Schmalenberg, 1991). Posisi pengurus jururawat terhadap jururawat kakitangan
dalam tetapan rumah sakit telah signifikan kesan pada produktiviti, kecekapan, dan
mencerminkan secara positif atau negatif pada hasil pesakit (Nakata & Saylor, 1994). Staf
jururawat memerlukan hubungan positif dengan pengurus jururawat mereka di
Untuk berfungsi secara berkesan dalam persekitaran menuntut rumah sakit. Perawat pengurus
harus mencipta persekitaran rumah sakit yang menyokong dan memotivasi jururawat
kakitangan. Staf jururawat 'kurangnya kepuasan dengan kepimpinan autokratik dalam
lingkungan rumah sakit adalah asas untuk kajian ini. Dengan mempelajari gaya kepimpinan
yang berkesan daripada pengurus jururawat dan gaya melaksanakan kondusif untuk
produktiviti, kecekapan, dan kepuasan kerja, peningkatan profesi keperawatan boleh berlaku,
sebagai serta, meningkatkan kualiti rawatan pesakit dalam sistem rumah sakit.

Hipotesis Laporan
Laporan hipotesis membimbing penelitian ini adalah:
1. jururawat kakitangan Registered membezakan antara TF dan gaya kepimpinan TA.
Hipotesis ini dianalisis menggunakan Kuesioner Kepimpinan multifaktor (MLQ)
sub-skala dari TF dan TA. Sebuah Analisis Komponen Utama digunakan untuk menentukan
apakah faktor-faktor
dari TF dan TA gaya kepimpinan boleh diambil dari intercorrelations data, sehingga
menunjukkan bahawa kakitangan jururawat berdaftar boleh membezakan antara TF dan gaya
kepimpinan TA.
2. Ada hubungan antara gaya kepimpinan yang dirasakan dari pengurus jururawat dan
pekerjaan tahap kepuasan kakitangan jururawat berdaftar.
Hipotesis ini dianalisis menggunakan Pearson momen-produk pekali korelasi pada
yang MLQ subskala dari TF dan TA dan Indeks Kualiti Pekerjaan (WQI) skor total.
Definisi Operations
Kepimpinan transformasi. Proses di mana "para pemimpin dan pengikut meningkatkan satulain
untuk tahap yang lebih tinggi motivasi dan nilai moral "(Burns, 1978, hal 20).Transformasi
kepimpinan, sebuah pembolehubah bebas, termasuk dimensi pengaruh ideal (dikaitkan),
pengaruh ideal (perilaku), motivasi inspirasional, pertimbangan individu, dan intelektual
stimulasi. kepimpinan transformasi diukur dengan menggunakan Kepimpinan multifaktor
Kuesioner (MLQ).
Kepimpinan transaksional. Proses yang "mengejar bayaran-manfaat, ekonomi
pertukaran untuk memenuhi bahan semasa bawahan 'dan keperluan psikologi dengan ganjaran
kontrak jasa "(Bass, 1985, hal 14). Kepimpinan transaksional, sebuah pembolehubah bebas,
termasuk dimensi ganjaran kontingen, pengurusan-by-pengecualian (aktif), pengurusan-by-
pengecualian (Pasif), dan laissez-faire. Kepimpinan transaksional diukur dengan menggunakan
multifaktor
Kuesioner Kepimpinan (MLQ).
Kepuasan Kerja. Sejauh mana jururawat seperti pekerjaan mereka (Whitley & Putzier, 1994).
Berdaftar kakitangan jururawat kepuasan kerja adalah pembolehubah dependen dengan
komponen dari professional persekitaran kerja, autonomi, pekerjaan layak, hubungan,
penguatkuasaan peranan, dan manfaat. Pekerjaan kepuasan diukur dengan menggunakan
Indeks Kualiti Kerja (WQI).
Signifikansi Soal
Penyelidikan adalah cara terbaik untuk mencari penyelesaian untuk masalah keperawatan dan
untuk menetapkan standard untuk amalan keperawatan. Masalah kekurangan tenaga jururawat
kepuasan dengan kepimpinan autokratik ditatacara rumah sakit harus diselesaikan jika
peningkatan profesi keperawatan adalah untuk berlaku.rawatan Dikelola telah mencipta
keadaan kerja yang tidak bersahabat bagi kakitangan jururawat berdaftar di mana berlatih
dengan sedikit tidak lagi diharapkan tetapi kenyataan. Untuk kakitangan jururawat berdaftar,
kepuasan kerja dan hubungan positif dengan pengurus jururawat menjadi keharusan dalam
rangka memenuhi tuntutan, keperluan kerja multi-dimensi ditemui di rumah sakit. Hubungan
antara jururawat gaya kepimpinan pengurus dan kakitangan kepuasan kerja jururawat di rumah
sakit telah banyak dipelajari di metropolitan area. Namun, belum ada kajian seperti yang
dilakukan di negara ini Appalachian.

Penyelidikan ini akan menguji hubungan antara gaya kepimpinan pengurus jururawat dan
pekerjaan kepuasan kakitangan jururawat berdaftar di Appalachia dan akan menyampaikan
maklumat khusus untuk berdaftar jururawat di rumah sakit. Selain itu, kajian ini akan menjadi
yang pertama dari jenisnya untuk memberikan maklumat mengenai persepsi gaya kepimpinan
pengurus jururawat dan kepuasan kerja jururawat berdaftar pada peringkat negara-luas di
Appalachia. Replikasi dari jenis kajian akan membolehkan untuk perbandingan pada masa
depan gaya kepimpinan pengurus jururawat dan kepuasan kerja berdaftar kakitangan jururawat
antara rumah sakit di Appalachia dan mereka yang lebih besar, kawasan metropolitan. Kajian
ini juga akan menentukan bagaimana Appalachia membandingkan dalam hal kepuasan kerja
nasional. Untuk pentadbir keperawatan, hasil kajian ini mempunyai implikasi bagi
amalan pengurusan. Pentadbir boleh menggunakan data dari kajian ini untuk mendidik
jururawat pengurus pada gaya kepimpinan yang berkesan dan bagaimana gaya mempengaruhi
kepuasan kerja pegawai jururawat. Dengan menerapkan gaya kepimpinan yang disukai,
jururawat kepuasan kerja akan meningkat, mencipta Tingkat turnover yang lebih rendah di
rumah sakit dan penurunan keseluruhan dalam dolar yang dikeluarkan untuk merekrut dan
berorientasikan baru pekerja. Staf kepuasan jururawat akan dilihat oleh pesakit dalam bentuk
peningkatan high rawatan pesakit. Hal ini, pada gilirannya, akan mencipta peningkatan
kepuasan pesakit dan akan mencerminkan pandangan positif rumah sakit oleh
masyarakat. Rumah sakit ini juga akan mendapat keuntungan daripada kepuasan kakitangan
jururawat berdaftar sebagai terlihat oleh peningkatan produktiviti, kecekapan, dan retensi.
Keputusan kajian ini mempunyai implikasi bagi amalan keperawatan dan pendidikan. Pekerjaan
kepuasan akan meningkat kerana gaya kepimpinan yang berkesan dilaksanakan.Perawat akan
mula berfikir positif dan memaparkan positivisme dalam lingkungan rumah sakit
mereka.Penjagaan pesakit akan high meningkatkan dan jururawat akan mula merasa lebih baik
tentang kerjaya mereka.Perasaan ini akhirnya akan meluas ke alam luar tatacara rumah sakit
mengakibatkan peningkatan secara menyeluruh merawat profesi. Lembaga pembelajaran akan
melihat kesan dari kepuasan keperawatan melalui peningkatan pendaftaran dan bunga dalam
profesi keperawatan. Penjagaan sekolah akan boleh menggabungkan hasil kajian ini ke dalam
kurikulum kepimpinan.
Ringkasnya, ketidakpuasan keperawatan di semua waktu tinggi (Mercer, 1999).Perawat
'kurangnya kepuasan telah menyebabkan tahap turnover meningkat dan kekurangan
kakitangan keperawatan dalam rumah sakit. Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi
kepuasan kerja adalah kunci untuk meningkatkan semangat dalam profesi dan mencipta masa
depan yang selamat untuk menyokong tuntutan penduduk yang menua. Perawat pengurus
berada dalam kedudukan yang beredar untuk mempengaruhi kepuasan kerja
jururawat. Dengan menyemak hubungan gaya kepimpinan dirasakan pengurus jururawat dan
kepuasan kerja berdaftar kakitangan jururawat, profesi keperawatan boleh mula membina
positif, saling menguntungkan hubungan yang mengarah ke kecekapan, produktiviti, dan
kepuasan untuk semua jururawat

LEADERSHIP & MANAGEMENT CHAPTER 50

Kepimpinan dan Pengurusan

Bagi banyak orang, istilah kepimpinan dan pengurusan yang dipertukarkan.
Tanpa pemahaman yang jelas tentang perbezaan, terkemuka
dan menguruskan boleh berbaur bersama-sama. Walaupun kedudukan jururawat sebagai
pengawal
affords kuasa untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu dan tujuan
dalam organisasi, kekuatan ini tidak membuat jururawat pemimpin, tetapi
bukan pengurus. Kepimpinan berbeza daripada pihak pengurusan dalam hal ini membuat

pengikut ingin mencapai tujuan, daripada hanya mempunyai masa dan

produktiviti dikendalikan.
Ada banyak definisi yang berbeza sebagai kepimpinan dan pengurusan
ada gaya masing-masing. Kepimpinan adalah membimbing dan mempengaruhi tindakan
orang lain dalam penentuan tujuan dan pencapaian. Ini adalah suatu proses di mana
seseorang mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan dan mengarahkan organisasi
dengan cara yang mempengaruhi kejayaan. Seorang pemimpin yang efektif mampu untuk
membawa
keluar proses ini menggunakan pelbagai atribut. Sementara setiap orang adalah unik,
beberapa sifat yang umumnya berkaitan dengan pemimpin yang berjaya, seperti:
• Menjadi karismatik dan mempunyai kemampuan untuk menginspirasi dan memotivasi
lain
• Mempunyai makna yang jelas mengenai tujuan dan ghairah untuk penyebab atau misi
• Menjadi ditentukan dan percaya pada kemampuan seseorang untuk "membuat perbezaan di
antara"
• Menjadi optimis dan memupuk rasa kerjasama semasa bekerja
dengan orang lain
• Mempunyai kemampuan untuk menggalakkan dan memelihara orang-orang di sekitar mereka
dalam
cara yang membolehkan anda individual maupun kejayaan kumpulan
• Menjadi teladan, menunjukkan kejujuran dan integriti dalam seseorang
interaksi dengan orang lain
• Mempunyai kemahiran teknikal yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas di tangan
Pengurusan memerlukan menggunakan kemahiran belajar dan proses, pengurusan masa,
dan sumber daya untuk mencapai harapan. Sementara menguruskan unit,
fokus adalah untuk merancang, mengarahkan, dan memenuhi tujuan penduduk.Berfungsi
sebagai yang baik
pengurus membolehkan jururawat mempunyai kesan langsung pada kualiti dan kuantiti
tugas sehari-hari sementara menunjukkan kakitangan berapa banyak mereka dihargai.
Kepimpinan merupakan aspek visioner memerlukan jururawat untuk melihat gambaran besar
dan menggunakan sumber-sumber yang sedia untuk kreatif menginspirasi para pekerja untuk
melakukan yang
terbaik dan mencapai feat di tangan.
, Istilah "jururawat pengurus" dalam beberapa kemudahan adalah jabatan. Untuk teks ini, kita
merujuk sebagai komponen peranan jururawat kos, dan bukan sebagai
jabatan atau keterangan.
Membezakan bahagian pengurusan dan kepimpinan membantu
kos jururawat mengakui "topi" yang berbeza yang harus dipakai selama
perjalanan hari. Sedangkan kepimpinan adalah aspek visioner yang memerlukan
jururawat untuk melihat gambaran besar dan menggunakan sumber-sumber yang sedia untuk
kreatif
menginspirasi para pekerja untuk melakukan yang terbaik dan mencapai prestasi di tangan,
pengurusan
merupakan komponen berstruktur digunakan untuk menangani operasi sehari-hari
dan mencapai keputusan yang dikehendaki. Mungkin akan membantu untuk berfikir tentang
pengurusan
sebagai tugas-oriented dan kepimpinan sebagai orang-oriented. Pengurusan
dan kepimpinan yang digunakan bersama-sama untuk mempengaruhi keputusan yang
diberikan.
Kepimpinan
Kepimpinan ditakrifkan sebagai, "... membimbing dan mempengaruhi tindakan orang lain
dalam penentuan tujuan dan prestasi ". Perawat praktikal berlesen
(Lpn) diharapkan untuk menjadi pemimpin pada unit dan, di kali, pengawas
kemudahan. Walaupun tindakan lpn dianggap bawah
bimbingan pengarah RN, yang lpn dalam rawatan jangka panjang tatacara
sering tanpa RN di laman web, membuat tanggung jawab yang lebih luas
dibandingkan dengan lpn dalam tetapan (rumah sakit) akut rawatan. Dalam rawatan akut
tatacara, jururawat berdaftar (RN) adalah pemimpin dan delegasi, sementara
Lpn terutama bertanggung jawab untuk rawatan pesakit. Hebat ini diperluas untuk LPNs
dalam jagaan jangka panjang menyebabkan dilema bagi jururawat banyak berlatih.Dalam
beberapa
contoh, lpn's mungkin mempunyai kelas yang terhad dan kepimpinan di tempat
latihan kemahiran dalam program pendidikan mereka atau pada pekerjaan, tetapi mereka
diharapkan untuk mengetahui bagaimana untuk memimpin dan memimpin dengan baik.
Teori Kepimpinan
Untuk memahami kepimpinan keperawatan dan perilaku yang berkaitan dengan itu,
pertama harus memahami teori-teori dan atribut. Mengakui dan
menjadi selesa dengan kekuatan dan kemampuan kepimpinan yang kuat
hanya boleh datang dari pengalaman hidup dalam amalan sehari-hari menjadi
kos jururawat. Memahami teori kepimpinan akan membantu jururawat
tahu kemahiran apa yang mereka sudah ada dan yang masih perlu dikembangkan.
teori kepemimpinan Mengevaluasi jururawat akan memberikan peluang untuk membandingkan
pelbagai
gaya kepimpinan yang mungkin bekerja dengan baik bagi mereka dan orang-orang yang
mungkin tidak
sama berkesan. Memperkenalkan teori kepimpinan akan membantu jururawat menjelajah
kelemahan mereka dan kecemasan muzik yang berkaitan dengan pekerjaan. Hal ini akan
menawarkan
kesempatan untuk membuat perubahan dan tumbuh dalam amalan kepimpinan.
The "Great Man Theory" berpendapat bahawa orang dilahirkan dengan yang diperlukan
ciri-ciri untuk menjadi besar. Mereka menunjukkan perilaku kepemimpinan yang
baik instrumental dan menyokong. perilaku Instrumental adalah mereka yang
diperlukan untuk menyelesaikan sebuah tugas, seperti perancangan, pengorganisasian,
mendelegasikan,
memperoleh, dan memperuntukkan sumber yang diperlukan. Menyokong perilaku
adalah mereka yang berorientasikan sosial dan membolehkan adanya penyertaan dari
bawahan.
Teori ini membayangkan bahawa orang yang menggunakan kedua-dua instrumental
(taskoriented)
dan menyokong (orang-oriented) perilaku kepimpinan yang lebih
pemimpin yang berkesan dalam situasi apapun.
The "Trait Teori" menunjukkan bahawa sifat-sifat yang diwariskan; ini kontroversial
sebagai teori kemudian menyarankan bahawa sifat-sifat boleh diperolehi melalui pembelajaran
dan
pengalaman. Disenaraikan adalah beberapa ciri-ciri yang dikenalpasti dalam pemimpin yang
baik. Sukses
pemimpin:
• Mempunyai pengetahuan yang lebih besar dari kumpulan tersebut, tetapi boleh berkaitan
dengan
kumpulan
• Mempunyai inisiatif dan kesediaan untuk bertindak
• Adakah kreatif; dapat mencari penyelesaian baru dan berkomunikasi mereka untuk
lain
• Dapat menunjukkan kematangan emosi, integriti, obyektifitas, dan selfconfidence
• Berkomunikasi dengan baik dan menafsirkan umpan balik verbal dan non-verbal
• Membujuk atau menginspirasi orang lain untuk bertindak
• Mempunyai kemahiran untuk mengenalpasti kekuatan dan kelemahan lain
• Harus ramah, didekati, dan mendapatkan kepercayaan diri dan kakitangan
kesetiaan
"Teori Situasional" menunjukkan bahawa seorang pemimpin berbeza, bergantung pada situasi.
Dalam satu situasi, jururawat boleh menjadi pemimpin dan dalam situasi yang lain,
pengikut. Terlepas dari situasi, keberkesanan ini pemimpin adalah
berdasarkan keperibadian, prestasi, sikap, keperluan, dan harapan
baik dari pemimpin dan pengikut.
The "Jalur Objektif Teori" menunjukkan pemimpin mencapai tujuan dengan mengurangkan
halangan untuk prestasi dan kakitangan bermanfaat untuk menyelesaikan tugas. The
pemimpin membantu kakitangan mencapai tujuan mereka dengan tetap sangat terfokus,
membimbing
kakitangan melalui setiap langkah dan menjelajah alternatif sebelum membuat
keputusan. Hal ini sangat interaktif pada sebahagian daripada pemimpin.
Ciri-ciri Pemimpin yang Baik
Dalam rawatan jangka panjang (LTC), para jururawat muatan lpn biasanya bertanggung jawab
untuk unit pada shift mereka. Hal ini bermakna jururawat harus memenuhi keperluan
daripada penduduk, keluarga, pengurusan, dan kakitangan dan diperlukan untuk
mendelegasikan
tugas ke pembantu jururawat bersertifikat (CNAs), pembantu keperawatan
(Nas), kakitangan ubat bersertifikat (CMTS). Kadang-kadang, jururawat mungkin
perlu membuat permintaan yang sesuai dari makanan, rumah tangga, penyelenggaraan,
dan pejabat kakitangan.
Ada perilaku dan kemahiran yang telah dikaitkan dengan kepimpinan yang berjaya.
Beberapa di antaranya tatacara kelajuan yang kerja yang tepat, sikap positif,
menjadi model peranan yang baik, bimbingan orang lain, dan memaparkan ciri-ciri
berkaitan dengan kepimpinan yang baik.
Sama seperti ibu dari keluarga, pemimpin unit set kelajuan
untuk tenaga jururawat dan akan mempunyai kesan langsung pada kelajuan rawatan untuk
keseluruhan shift. Jika kakitangan melihat jururawat kos mengheret sepanjang hari
dan tidak terlalu bimbang tentang menyelesaikan sebuah tugas, mereka mungkin akan
mengambil
bahawa perilaku. Jika, di sisi lain, mereka melihat jururawat bayaran bekerja di
pelbagai langkah; cepat ketika diperlukan dan mantap bila tidak, mereka akan melihat bahawa
menyelesaikan tugas-tugas penting dan kemungkinan akan model perilaku itu.
Sikap jururawat akan dimodelkan oleh kakitangan. Sikap positif
mencerminkan persekitaran yang terapeutik. Kesediaan untuk menjawab soalan dan
membantu kakitangan dengan hati-hati penduduk secara menyenangkan adalah sikap positif.
Di sisi lain, jika jururawat yang kasar kepada kakitangan dan lain-lain, tidak
tidak menjawab soalan-soalan tepat, atau projek perasaan negatif, ia menetapkan
nada negatif untuk unit. Nada negatif ini mempengaruhi jenis rawatan
penduduk menerima. Sikap positif juga termasuk tanggung jawab, dependability,
dan ketepatan waktu. Sikap positif secara langsung berkaitan dengan peningkatan
produktiviti. Sebuah unit yang tidak berjalan dengan sikap positif dan dipercayai
menghasilkan beberapa aduan daripada kakitangan, penduduk, dan keluarga.
Perawat kos perlu hadir sebagai panutan bagi anggota kakitangan lain.
Salah satu hal pertama yang orang pemberitahuan tentang jururawat muatan adalah
penampilan.
Sebuah pameran model peranan positif kebersihan peribadi yang tepat. Ini
termasuk seragam bersih benar pas dan kasut dan rapi rapi
rambut dan kuku. Sebuah model peranan positif juga akan mengikuti dasar dan prosedur
kemudahan. Jika kos jururawat tidak mengikuti prosedur
benar, tidak masuk akal untuk mengharapkan atau bahkan meminta kakitangan untuk
melakukannya. Sebuah peranan
set model contoh yang baik yang meliputi menilai dan menghormati kakitangan
dan penduduk. Jika jururawat menyediakan interaksi sehari-hari dengan orang lain dalam
merawat suatu,
cara yang tidak menghakimi, dan hormat, kakitangan akan ditunjukkan yang baik
contoh. Perawat bayaran akan telah mendapatkan rasa hormat dan kredibiliti.
Mentoring didasarkan pada hubungan interaktif di mana mentor baik
dan anak didik rela menyertai. Mentoring melibatkan berkongsi kemahiran dan
pengetahuan dengan seseorang yang memiliki kemampuan kurang dan pengetahuan. Seorang
mentor
mengajarkan dan memberikan kesempatan untuk latihan, menghilangkan halangan untuk
pembelajaran, dan menyediakan akses kepada sumber kuasa. mentor A juga memotivasi
anak didik untuk mengenal pasti tujuan dan mencapainya.
Dalam arena LTC, jururawat muatan lpn adalah mentor untuk LPNs baru,
CMTS, CNAs, dan Nas. Masing-masing tahap keperawatan memiliki harapan yang berbeza;
begitu, sebagai mentor, jururawat harus dapat berkomunikasi pada setiap
tingkat, menjelaskan syarat-syarat baru.
Akhirnya, ciri-ciri tertentu membantu menentukan pemimpin jururawat yang baik.Mengakui
kekuatan dan kelemahan, memanfaatkan sumber daya, mempertahankan fleksibiliti,
dan kemahuan untuk belajar hal-hal baru adalah ciri-ciri landasan
itu selamanya perlu ditinjau mawas diri oleh pemimpin. Semua jururawat perlu
mengenali kemampuan mereka sendiri dan belajar untuk bekerja dengan kekuatan mereka
dan sekitar kelemahan mereka untuk berjaya. Sebuah contoh mungkin bahawa
jururawat sangat baik dalam kemahiran klinikal dan dokumentasi, namun tidak mudah
sedar akan keperluan kakitangan. Menjelaskan kepada kakitangan bahawa, dalam rangka
membantu pasukan, mereka perlu mengenalpasti di mana ada kebimbangan adalah lebih baik
pendekatan daripada menunggu pemimpin jururawat untuk memperhatikan mereka.Pendekatan
ini akan membuat kakitangan sedar bahawa jururawat difokuskan belum mempunyai keinginan
untuk membantu mereka, dan akan membuka pintu untuk komunikasi. Hal ini membolehkan
mereka melihat jururawat pemimpin sebagai "manusia" dengan keperluan sama seperti yang
mereka miliki. Mereka akan menghormati ini dan lebih banyak mengakui kemahiran baik
jururawat klinikal dalam proses. Hal ini akan membina kekuatan dan kredibiliti dalam
pasukan. Kemampuan untuk mengakui bahawa kita tidak tahu jawaban atas pertanyaan, atau
persis apa yang harus dilakukan dalam situasi, adalah penting bagi pemimpin
jururawat. Pentadbir dan Pengarah Penjagaan tidak mengharapkan seorang jururawat untuk
mengetahui segalanya, sehingga
orang tidak boleh berharap bahawa dari diri sendiri. Tidak ada rasa malu dalam menyatakan,
"Aku
tidak tahu "untuk setiap ahli pasukan kesihatan. Kuncinya adalah tindak lanjut yang
kenyataan, "Tapi saya akan mencari tahu," dan kemudian kembali dengan jawapannya. Miskin
pemimpin lupa langkah ini. Setiap orang asing belajar pengalaman lebih dari
dari yang akrab. Memanfaatkan sumber daya untuk mencari jawapan atas soalan
adalah cara terbaik untuk mendapatkan pengetahuan untuk pengalaman serupa di
masa depan.
Perawat kos harus cukup fleksibel untuk menguruskan banyak tak terduga
kejadian dalam satu giliran. Perawat merancang hari mereka dengan tugas-tugas mereka
untuk menyelesaikan dan masa tertentu setiap tugas yang perlu dilakukan. Untuk berjaya,
kita perlu membuat perubahan cepat adaptif mental dalam rancangan untuk hari itu.Ini
akan bererti mempunyai kemahiran delegasi, memprioritaskan, dan penstrukturan semula.
Frustrasi hanya membuat lebih sukar untuk menangani situasi apa pun, sehingga pembelajaran
kemahiran ini bermanfaat bagi semua yang terlibat.
Dengan teknologi yang selalu berubah dan kemajuan perubatan, melanjutkan pendidikan
adalah penting untuk setiap jururawat untuk mengejar. Menghadiri seminar adalah salah satu
cara untuk menjaga tetap terkini. cara lain untuk membaca jurnal keperawatan, keperawatan
teks
buku dan kajian di Internet. Cara lain untuk mendapatkan pengetahuan adalah
hanya mengajukan soalan rakan sebaya, pengurusan, dan kakitangan perubatan.Dengan
rakam perubatan elektronik (EMR) di cakrawala, mengembangkan komputer dasar
kemahiran sekarang terbaik akan mempersiapkan jururawat untuk menggunakan maklumat
lanjut teknologi di masa depan.
Seorang pemimpin jururawat yang berjaya akan menggunakan semua kaedah ini untuk
mendapatkan pengetahuan
mereka perlu untuk menyediakan rawatan penduduk. Unit buruk dijalankan dapat memiliki
kesan berpotensi bencana. Kejujuran dan tindak lanjut merupakan landasan
kredibiliti dan integriti dalam kepimpinan. Seorang kakitangan yang waspada, meminta
pertanyaan, dan mendapatkan hasil akan percaya para pemimpin mereka. Members percaya
kakitangan
kemudian akan memberitahu pemimpin jururawat ketika sesuatu yang tidak beres dengan
warga. Kerana jururawat adalah mata dan telinga untuk pembekal, yang baik
hubungan kerja dengan kakitangan memperluaskan keupayaan jururawat untuk mengenali
penduduk keprihatinan.
Watak Kepimpinan
Dalam rangka mengembangkan kemahiran yang baik sebagai pemimpin jururawat, adalah
penting untuk menjelajah
sifat-sifat keperibadian sendiri dan mengenalpasti gaya kepimpinan utama yang digunakan.
Hal ini membolehkan jururawat untuk mengenali bagaimana peralihan dari satu kaedah
ke yang lain dalam keadaan tertentu. Hal ini berkembang secara semulajadi dalam masa, tetapi
pemahaman itu akan mengurangkan pilihan kekecewaan dan tawarkan ketika peranan
menjadi sukar. Pemimpin autokratik membuat semua keputusan tanpa input daripada
kakitangan.The
harapan adalah bahawa kakitangan akan mengikuti arahan tanpa soalan. Ini
pemimpin cenderung:
• Fikirkan tentang pekerjaan itu sendiri daripada pekerja
• Jadi kaku
• Percaya bahawa hanya ada satu cara terbaik untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan
• Jadi arah memberi selesa untuk menyelesaikan tugas-tugas dan membuat
semua keputusan di dalam unit
Jenis pengurusan paling baik digunakan dalam situasi kecemasan atau krisis
mana pemimpin memberikan arahan dan mengharapkan reaksi langsung dari
kakitangan tanpa soalan. Jururawat dalam situasi ini harus menetapkan tugas
kakitangan yang tepat dan terus membuat keputusan sampai masalah ini adalah
diselesaikan. Contohnya, jika penggera kebakaran dihidupkan, pemimpin ini akan terus
kakitangan untuk memindahkan semua penduduk di balik pintu kebakaran, pintu penduduk
berhampiran,
memadam semua objek dari lorong, turun hitungan kepala, dan memastikan kakitangan lain
selamat dan telah menyelesaikan tugas yang sesuai mereka. Untuk non-kecemasan,
keputusan sehari-hari, gaya ini mungkin kekecewaan kepada kakitangan kerana mereka
tidak memiliki masukkan dalam pekerjaan yang mereka lakukan. Bila kakitangan tidak merasa
sumbangan mereka
adalah nilai, mereka akan kurang produktif. Selain itu, gaya ini akan
biasanya mengakibatkan perlawanan pasif daripada kakitangan, memerlukan pemimpin untuk
memberikan tekanan terus-menerus dan arah untuk mendapatkan pekerjaan.
pemimpin Demokrat membenarkan semua ahli pasukan untuk memberikan masukkan dalam
turun
membuat dan penyelesaian masalah. Ada dua pendekatan dalam hal ini
gaya kepimpinan: formal dan tidak formal. Pendekatan formal didasarkan
yang jelas tujuan bertulis dan mengenalpasti tugas-tugas yang terlibat untuk memenuhi
tujuan. Semua anggota pasukan terlibat dalam proses ini dan tugas
dibahagikan kepada semua ahli untuk mencapai matlamat. Tanggung jawab pemimpin
adalah menyelaras proses, memantau kemajuan, dan menilai hasil,
sementara membuat perubahan yang diperlukan dalam rencana yang diperlukan.Sebuah
contoh
pendekatan gaya formal adalah rencana pertemuan warga peduli. Satu kekurangan
daripada kaedah ini adalah bahawa hal itu memakan masa. Dalam pendekatan formal,
keputusan
dibuat di tempat, tetapi masih memungkinkan untuk masukkan dari semua
kakitangan. Pemimpin
mengumpulkan kakitangan bersama-sama untuk membincangkan masalah, dan mereka tukar
pendapat untuk
setuju pada penyelesaian. Dalam pendekatan ini, kerana keputusan dibuat di
tempat, mungkin ada beberapa kakitangan sedia untuk perbincangan. Kerana
kemungkinan kakitangan tidak hadir, adalah penting untuk memiliki cara untuk berkomunikasi
masalah, diperlukan tugas, dan tujuan untuk semua ahli pasukan. The
pemimpin masih mempunyai tanggung jawab untuk memantau kemajuan dan menilai
keputusan. Adakah menggunakan pendekatan formal atau tidak formal, keputusan akhir
adalah bahawa masalah dikenalpasti dan bahawa tugas-tugas disepakati dari
pasukan masukkan membe untuk memenuhi matlamat.
Laissez-faire pemimpin membolehkan pekerja peluang untuk merancang, melaksanakan, dan
menilai pekerjaan mereka sendiri dengan cara apapun. Pendekatan ini didasarkan pada
teori bahawa seorang pekerja bahagia lebih produktif. Jenis pemimpin akan
sering tidak bertanggung jawab, meninggalkan pekerja tanpa arah, pengawasan,
atau penyelarasan kerja. Watak ini membolehkan kakitangan membuat bebas
keputusan dan mempunyai autonomi. Walaupun gaya ini mungkin santai,
pemimpin tetap bertanggung jawab untuk kegiatan di dalam unit. Laissez-faire kepimpinan
paling baik digunakan dengan orang-orang termotivasi dan terampil yang memiliki keyakinan
dalam kemampuan mereka dan mampu dalam membuat keputusan.
Multicratic pemimpin kompromi antara kepimpinan autokratik dan demokratik.
Pemimpin ini mempunyai atribut terbaik daripada kedua-dua gaya kepimpinan. Ini
gaya memberdayakan pekerja dan mendorong kepercayaan diri. Semua pekerja
dibenarkan untuk berkongsi idea dan sumbangan untuk mencapai matlamat. Ada
tidak ada rahsia atau maklumat yang disimpan dari para pekerja dengan gaya ini.Kawalan
dan kekuasaan tersebar di seluruh kumpulan.
Pada hari-hari biasa, pemimpin jururawat boleh menggunakan beberapa gaya untuk
menyelesaikan
tujuan atau menyesuaikan gaya mengikut keperluan dan kemampuan kakitangan pada
tugas. Penting untuk diingat bahawa unit bekerja kerana usaha pasukan,
dan terserah kepada jururawat bertanggung jawab untuk menentukan bagaimana untuk
memimpin pasukan
mendapatkan pekerjaan. Menjadi pemimpin yang baik bukanlah sesuatu yang berkembang
selama
malam; itu butuh waktu. Adalah penting untuk belajar dari kesalahan dan terus
tumbuh.
Proses Pengurusan
Pengurusan menumpukan pada tugas dan proses berstruktur yang diperlukan untuk
berjaya. Dalam keperawatan, proses ini jauh seperti menggunakan proses keperawatan
untuk mencapai tujuan yang lebih kecil yang merupakan sebahagian dari hasil yang diinginkan
lebih besar.
Menguruskan unit di kemudahan LTC akan memerlukan kemahiran yang sama dan dasar
berfungsi sebagai manager dalam organisasi apapun. Mereka fungsi perancangan,
pengorganisasian, pengarahan, penyelarasan dan penilaian. Semakin tinggi tahap
pengurusan, semakin kompleks dan terperinci fungsi menjadi.
Perancangan membolehkan anda menetapkan sasaran berdasarkan jumlah keseluruhan
gambar. Ini
memerlukan mengembangkan konsep tentang apa kegiatan umum perlu semua
selama rangka masa yang ditetapkan dan melibatkan tujuan mengembangkan dan penilaian
sumber kuasa yang sedia untuk digunakan. perancangan keseluruhan meningkatkan hasil
rawatan
dalam jangka panjang.
Pengorganisasian adalah langkah kedua dalam proses pengurusan. Proses ini
memerlukan beberapa pemikiran. Hal ini penting untuk berfikir pekerja tentang yang
yang terbaik adalah memenuhi syarat untuk mendapatkan setiap pekerjaan yang
dilakukan. Beberapa unit, seperti demensia atau
unit rumah sakit, keperluan anggota dengan latihan khusus. Atur Strategik
hak kepada jururawat kos untuk menjelajah keperibadian kakitangan dan sejarah
bekerja sama. Pekerja yang mempunyai keperibadian konflik masa lalu atau
nilai yang berbeza tidak mungkin menjadi pilihan yang baik untuk menentukan bersama-
sama. Ini adalah
bahagian lain dari teka-teki bagi jururawat tuduhan bahawa memerlukan "gambaran besar"
berfikir. Organisasi membantu mencegah kekacauan dan set panggung untuk menjaga
sumber sementara masih mencapai keputusan akhir yang diingini.
Mengarahkan melibatkan membimbing kakitangan melalui maklumat dan penugasan.
Komunikasi yang jelas langsung dengan kakitangan sangat penting, sangat memberikan
khusus maklumat. Perawat mesti mempunyai pemahaman yang tajam tentang apa
diharapkan daripada setiap pekerja. Kejujuran, serta pemahaman yang baik tentang
tanggung jawab ahli kakitangan ', akan menguntungkan jururawat dalam mengembangkan rasa
hormat
dan hubungan yang baik sambil mengarahkan kakitangan. Langkah ini terjadi secara langsung
antara pengurus dan pekerja.
Penyelarasan adalah tahap di mana jururawat memandang gambaran besar. Ini
melibatkan interaksi pengurus langsung dan tidak langsung dengan warga,
keperawatan kakitangan, pengurus lain, dan jururawat, dan semua disiplin ilmu, seperti yang
diperlukan.
keputusan baik keputusan, kemampuan menyelesaikan masalah, dan komunikasi
sangat penting.
Menilai adalah proses yang berterusan. Menilai melibatkan meninjau asli
tujuan untuk melihat apakah mereka telah bertemu dan menyedari betapa cekap
proses organisasi dan penyelarasan bekerja. Perawat harus
menentukan sama ada penempatan kakitangan mencipta hubungan baik. Semak untuk melihat
apakah
tugas-tugas asas dilakukan dan tanggapan terhadap keperluan penduduk adalah tepat pada
masanya. Contoh
akan merangkumi persekitaran yang bersih, tanda-tanda vital, ambulating, toilet, dan
lampu menjawab panggilan. Jika proses tidak berfungsi, readjusting tugas-tugas kakitangan
atau menggunakan pendekatan pasukan untuk mengejar ketinggalan mungkin diperlukan. The
Tujuannya adalah bahawa semua keperluan penduduk dipenuhi secara tepat masa dan kualiti,
dan
setiap ahli kakitangan daun pada akhir perasaan pergeseran seperti pemenang; ini
termasuk jururawat bayaran. Itu akan bukti daripada proses positif
penilaian.
Pemimpin dan pengurus harus kompeten, peduli, dan menghormati
dari semua ahli pasukan. Ingat bahawa tindakan berbicara lebih keras dari kata-kata, sehingga
tahap sikap dan tenaga dari pengurus secara langsung mempengaruhi sikap dan
produktiviti pekerja. Pepatah lama, "Tidak ada keturunan berjaya seperti
sukses "adalah benar. Pengurus harus terus-menerus memantau mereka sendiri motivasi
peringkat dan mengambil tindakan untuk mengisi semula diri mereka untuk menjadi efektif
sebagai peranan model untuk orang lain.
Menguruskan Stres
Kenyataan bahawa para pengurus jururawat perlu mengisi ulang sendiri mencerminkan
tidak perlu hanya untuk setiap individu, tapi untuk peranan berkarir sebagai jururawat bayaran.
Bidang keperawatan adalah kompleks, bermanfaat, dan melelahkan. Situasi
timbul yang memerlukan tenaga mental dan fizikal dan mencipta tahap yang berbeza
stres. Bagaimana seseorang menanggapi stres adalah hasil dari perilaku yang dipelajari dan
bergantung pada pengalaman masa lalu dan kemampuan untuk menyesuaikan diri dan
mengatasinya. Orang
merespon secara berbeza terhadap pelbagai stres. Perawat perlu mengenali kapan
tahap stres mereka adalah pada kaedah naik dan amalan kawalan dan relaksasiKaedah
pengendalian respon terhadap stres, sementara di tempat kerja akan berubah-ubah dengan
jururawat masing-masing. Mengambil lambat, nafas panjang, dengan menggunakan citra, dan
melangkah di luar
jauh dari situasi sering membantu. Kaedah-kaedah pengurusan stres
digunakan jauh dari kemudahan tersebut harus merangkumi memisahkan pikiran dari
kerja dan membolehkan pelarian dari kerasnya dari tempat kerja. Membaca,
filem, aktiviti fizikal, dan hobi adalah kaedah yang sangat baik untuk kembali
dengan kehidupan peribadi dan membebaskan diri dari kehidupan kerja. Hal ini penting bagi
jururawat untuk merawat mereka sendiri fizikal dan kesejahteraan emosional berada di
terbaik mereka di tempat kerja dan untuk bahagian lain dari kehidupan mereka.Mengurangkan
stres, tepat
diet dan cecair, istirahat, dan sukan serta memulihkan jiwa melalui
tawa, semua sangat penting dalam kehidupan sibuk jururawat bayaran. Ini
kadang-kadang memerlukan pemikiran dan perancangan untuk menjadi sebahagian rutin dari
jururawat hidup dari pekerjaan.
Delegasi dan Pengawasan
Pada sebuah pasukan, adalah penting bagi pemimpin untuk mengetahui pendidikan dan
praktikal kemampuan dari anggotanya. Pasukan keperawatan merupakan bentuk partisipatif
kepimpinan. Setiap orang mempunyai tugas untuk melakukan untuk mencapai matlamat. The
American Nurses Association mendefinisikan delegasi sebagai, "... pemindahan
suatu kegiatan dari satu orang ke orang lain sementara tetap mempertahankan akuntabilitas
untuk
hasil. "adalah Delegasi proses dimana pemimpin berpadanan
pekerjaan yang diperlukan untuk kakitangan yang tepat untuk mencapai keputusan yang positif.
Adalah penting untuk mengingati kemampuan individu-individu dalam pasukan.
Untuk membantu delegasi jururawat tepat, Dewan Nasional Negara
Dewan Keperawatan telah menerbitkan "5 Hak Delegasi": delegasi
tugas yang tepat, untuk orang yang tepat, di bawah situasi yang tepat, dengan menggunakan
hak komunikasi, dan mengikuti dengan pengawasan yang tepat.
Setelah tugas didelegasikan, orang yang melakukan tugas harus Perawat kos umumnya
delegasi tugas individu dan kelompok
tugas kepada kakitangan. Penting untuk memahami bahawa sebuah pasukan yang baik telah
tertentu
ciri-ciri, termasuk berbagai kemahiran khusus, kemampuan untuk bekerja
bersama untuk tujuan bersama, dan kesediaan dan kesepakatan untuk memuat
tugas. Pasukan harus menunjukkan prestasi yang konsisten di atas
masa yang lama. Jika jururawat tidak memantau kemajuan
tugas, kakitangan mungkin cenderung menurun beberapa karya mereka. Adalah penting untuk
Staf memberikan maklum balas tepat masa tentang kemajuan serta komen pada daerah di
yang mereka perlu pembaikan. Ketika tugas-tugas yang tersisa dibatalkan atau dilakukan
secara tidak benar,
perlu untuk meninjau kembali petunjuk yang diberikan. Beberapa
kesalahan paling umum dalam memberi arah adalah:
• Bercakap tidak jelas, berbicara terlalu cepat, atau menggunakan kata-kata yang tidak difahami
oleh kakitangan. Sesuatu yang tampaknya sederhana untuk jururawat mungkin
sangat sukar bagi pembantu jururawat.
• Memberikan arah secara sembarangan atau tidak teratur. Adakah semua
maklumat di tangan untuk memberi arahan langkah-demi-langkah sebagai gantinya

untuk kembali beberapa kali memberikan petunjuk tambahan atau

menukar arahan yang ada.
• Memberikan terlalu banyak arah pada satu masa. Jika tugas panggilan untuk beberapa
langkah-langkah, tuliskanlah dan memberikannya kepada kakitangan untuk membuat tugas
memastikan adalah
dilakukan dengan betul.
• Menggunakan kata-kata tidak tepat dalam petunjuk arah. Sebagai contoh: "Aku butuh darah
tekanan pada Mr Lewis "membolehkan. ini untuk tafsiran tentang
jangka masa di mana hasil diperlukan.
• Gagal untuk mengesahkan pemahaman saat memberikan arah. Ini adalah
serupa dengan lupa untuk "membaca kembali" cadangan saat
menerima arahan daripada doktor.
Memanfaatkan sumber daya dan sistem sokongan profesional yang sedia. Seperti
telah dinyatakan sebelum ini, tidak ada yang mengharapkan jururawat untuk memiliki semua
jawapan. Ini
adalah penting bahawa sumber sedia untuk mencari jawapan atas soalan dan
kakitangan tahu bagaimana menggunakan kaedah akses. Profesional keperawatan jurnal
dan teks perlu sedia di kemudahan itu. Internet adalah sangat baik
sumber maklumat perubatan. Kebanyakan perpustakaan awam komputer,
dan latihan yang biasanya tersedia. Kemudahan manual dasar dan prosedur
secara khusus ditulis untuk membimbing para pekerja melalui kegiatan di-rumah paling.
Ini adalah tanggung jawab jururawat kos untuk memiliki pemahaman yang menyeluruh
dasar dan prosedur dari kemudahan tersebut, dan untuk dapat rujukan
mereka dengan cepat dalam situasi apapun.
Untuk benar langsung kakitangan dan untuk dapat mengenal pasti kesalahan, yang
jururawat harus terlebih dahulu mengetahui dasar atau prosedur sendiri. Adalah penting untuk
mengikuti aturan sebagai pemimpin jika kakitangan diharapkan untuk melakukan hal yang
sama. Hal ini juga
membolehkan jururawat bayaran untuk menjadi sumber berharga.
Pengawasan
Pengamatan prestasi kakitangan yang terbaik semua dengan membuat pusingan
selama tugas menyusui langsung peduli. Apabila membuat pusingan, melakukan penilaian
dan penyenggaraan, atau ubat yang lewat, melihat warga
dan persekitaran. Kebersihan warga dan persekitaran,
visi tenang kepuasan penduduk, dan lampu telefon boleh tenang
semua berguna dalam menentukan bahawa kakitangan melakukan pekerjaan yang baik. Lain
cara untuk memastikan bahawa kerja akan dilakukan adalah laporan shift. Laporan tersebut
perlu
termasuk perbincangan masing-masing warga, dan komunikasi yang signifikan
peristiwa yang terjadi selama pergeseran. Disarankan untuk membuat pusingan sebelum
pergeseran seterusnya tiba untuk mengesahkan semua tugas yang didelegasikan telah dicapai
dan keperluan yang sedang berlangsung boleh diatasi selama laporan.
Ini adalah masa ketika jururawat harus menilai keberkesanan
delegasi tugas dan mengembangkan rencana yang didasarkan pada penentuan ini.Jika
defisit pengetahuan ada, bagaimana pendidikan yang diperlukan akan terjadi
dan oleh siapa? Jika kakitangan tidak memahami permintaan, bagaimana itu disampaikan
lebih jelas waktu berikutnya? Jika jururawat mendapati bahawa ahli kakitangan tertentu
berkali-kali menunjukkan kebiasaan kerja yang tidak lengkap, ceroboh atau berbahaya, ini
harus
dibawa ke pengurus jururawat atau Pengarah Keperawatan. Setiap usaha
harus dilakukan untuk mendidik, berkomunikasi, dan bekerja dengan pekerja
yang tidak memenuhi standard untuk memastikan kemampuan dan pengetahuan
hadir. Staf pengurusan kemudahan masing-masing mempunyai pedoman untuk disiplin
tindakan, dan kos jururawat harus tetap berkaitan dengan orang-orang yang dilantik
orang dan mengikut protokol persis.
pekerja baru ini memerlukan perhatian tambahan dengan mengisi
jururawat untuk mengesahkan mereka mempunyai latihan yang mencukupi dan standard kerja
yang tepat
menanamkan sebelum pekerjaan mereka. Komunikasi yang jelas tidak
hanya kritis tetapi tuntutan tambahan langkah-langkah dengan pekerja baru.Misalnya,
jika CNA baru pada kakitangan diperintahkan untuk melakukan rawatan PM bagi warga nya,
mungkin
penting untuk senarai tugas-tugas seperti yang diharapkan dalam kemudahan khas.PM
rawatan mungkin tidak bererti sama untuk masing-masing individu dan merupakan permintaan
samar-samar.
Pengurusan Masa
Mengisi keperawatan boleh berlebihan jika jururawat tidak belajar untuk menguruskan
masa. kemahiran pengurusan masa merupakan komponen penting dari kecekapan
baik bagi jururawat dan alur kerja unit. Menguruskan kepimpinan
memerlukan masa satu set kemahiran yang membantu jururawat untuk menghilangkan sisa,
bersiaplah
untuk pertemuan, menolak beban kerja yang berlebihan, memantau kemajuan projek,
dan memprioritaskan setiap hari cekap. pengurusan masa yang baik, salah satu
inti perbezaan antara pemimpin yang berkesan dan tidak berkesan, meliputi:
1. Menghilangkan sampah: ini bermula dengan menganalisis bagaimana waktu saat ini
menghabiskan. Ini mungkin memerlukan masa atau kalendar masuk untuk menulis
turun semua kegiatan sehari-hari selama satu minggu untuk mendapatkan gambaran yang
benar. log ini
seperti sebuah diary peribadi tidak dapat dilihat oleh orang lain sehingga lebih mudah untuk
bersikap jujur
dan menggunakan maklumat tersebut untuk bekerja lebih cekap di masa depan.
Lihatlah kembali pada log untuk kegiatan yang waktu "yang paling umum
boros ": bersosial, panggilan telefon, berbual dengan kakitangan lain, dan
sering atau jadual rehat. Cari cara berkesan untuk menukar atau
mengkonsolidasikan kegiatan tersebut. Kaedah lain sisa termasuk mengambil
terlalu lama dengan satu tugas, penangguhan, dan menjadi tidak bersedia.
2. Menghabiskan terlalu banyak masa pada tugas-tugas tertentu jika tidak diperlukan.
Menghabiskan 30 minit menulis nota penduduk rawatan rumit ketika
fakta boleh saja diliputi dalam tempoh lima minit adalah tidak cekap
penggunaan waktu. Ketika ada tugas untuk dilakukan, sebelum memutuskan berapa lama
harus mengambil dan cuba untuk tetap pada rangka masa.
3. Menunda-nunda dengan menunda suatu tugas yang tidak diingini dan melakukan
kurang penting atau tidak produktif tugas. Ini adalah perilaku manusia didorong
oleh godaan dan memerlukan pemikiran, perancangan, dan tindakan untuk
mengatasi keinginan untuk menunda sampai nanti. Ingat, tugas ini tidak
akan pergi, sehingga mendapatkannya dilakukan dan keluar dari jalan. 4. Menjadi siap: Menjadi
disiapkan memerlukan pemikiran dan tindakan.
Kumpul diperlukan peralatan sebelum memulakan tugas. Kumpulan serupa
kegiatan di daerah umum, misalnya, melakukan semua ketetapan,
rawatan, atau gula darah ujian di salah satu ruang selama satu perjalanan.
Hal ini membantu untuk berfikir tentang kegiatan warga yang terlibat dalam
juga. Jangan membuat perjalanan menyusuri lorong untuk melihat penduduk sebelum
menyemak untuk melihat apakah warga mungkin di bilik mandi, dalam
kegiatan, dalam terapi, atau keluar dari kemudahan dengan keluarga.
5. Beban kerja berlebihan: Setiap jururawat perlu bercakap jika mereka beban
menjadi terlalu berat. penerimaan Beberapa, jatuh atau cedera, dan
kakitangan pendek boleh membuat beban tugas yang memberatkan. Penting
untuk memberitahu atasan bahawa pekerjaan terlalu banyak untuk menyelesaikan, atau
bahawa
high pekerjaan boleh dikompromikan. Tanpa mengekspresikan
kebimbangan, kesan akan segala sesuatu yang baik-baik saja. Menyuarakan
keprihatinan membolehkan pentadbiran kesempatan untuk membantu jururawat di
memprioritaskan atau meluluskan lembur, jika diperlukan, untuk memberikan yang mencukupi
sokongan.
6. Prioritaskan. Hal ini memerlukan senarai tugas dan menempatkan mereka dalam rangka
penting untuk menyelesaikan. Mereka yang di bahagian bawah senarai boleh
kadang harus didelegasikan, dimasukkan ke tugas lain, atau mungkin
ditunda atau dibatalkan.
Seorang jururawat yang baik bayaran:
• Bekerja tekun pada pembangunan ciri-ciri dan gaya yang mencipta
kepimpinan yang berkesan
• Belajar berstruktur kaedah pengurusan sambil memanfaatkan kreativiti
dan wawasan untuk menginspirasi dan menunjukkan penghargaan kepada orang lain
• Delegasi berkesan dengan memahami kemampuan kakitangan,
belum mengenalpasti dan bekerja dengan kekuatan sendiri dan kelemahan
• Berusaha untuk menjaga keahlian dan pengetahuan saat ini
• memprioritaskan tugas dengan cara yang mempromosikan rawatan yang berkualiti.
Dengan berulang kali diri menilai keputusan dan pola perilaku, muatan
jururawat dapat terus meningkatkan kemampuan pengurusan mereka dan pada akhirnya
kecekapan dan kepuasan kerja untuk semua kakitangan