P. 1
DASAR – DASAR KEPEMIMPINAN

DASAR – DASAR KEPEMIMPINAN

|Views: 321|Likes:
Dipublikasikan oleh Zaenal Abidin

More info:

Published by: Zaenal Abidin on Oct 09, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/12/2014

pdf

text

original

DASAR ± DASAR KEPEMIMPINAN

OLEH: DR. SUPRAJITNO, MSI
KEPALA SUB DINAS PENGEMBANGAN POTENSI DAN PROFESI

DINAS SOSIAL PROPINSI JAWA TIMUR

HAKEKAT KEPEMIMPINAN Pertanyaan ± pertanyaan mengenai kepemimpinan telah menjadi subjek penelitian terutama setelah abad ke dua puluh. Fokus dari banyak penelitian adalah mengenai determinan ± determinan dari efektifitas kepemimpinan. Para ilmuwan perilaku ( behavioral scientist ) telah menemukan ciri ± ciri, kemampuan ± kemampuan, perilaku ± perilaku, sumber ± sumber kekuasaan atau aspek ± aspek saja dari situasi yang menentukan sejauh mana seorang pemimpin mampu mempengaruhi para pengikutnya dan mencapai sasaran ± sasaran kelompok. Alasan mengapa orang ± orang tertentu timbul sebagai pemimpin dan determinan dari cara seseorang bertindak, namun perhatian yang paling dominan adalah mengenai efektivitas kepemimpinan

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
1. DANIEL W. GEEDING ( MANAGEMENT PRINCIPLES AND PRACTICES ) KEPEMIMPINAN : sebagai cara membangkitkan semangat dan mendorong bawahan untuk menyelesaikan tugas ± tugas yang diserahkan 2. ROBERT PRESTUS ( PUBLIC ADMINISTRATION ) KEPEMIMPINAN : seni mengkoordinasi dan memotivasi individu ± individu serta kelompok ± kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan

LANJUTAN «
3. RAUCH & BEHLING 1984
KEPEMIMPINAN adalah proses mempengaruhi aktivitas ± aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi ke arah pencapaian tujuan.

4. HOSKING, 1988.
KEPEMIMPINAN adalah mereka yang secara konsisten memberi kontribusi yang efektif terhadap orde sosial, dan yang diharapkan dan dipersepsikan melakukan

BEKAL POKOK PEMIMPIN :
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
14.

INTELEGENCE INISIATIVE IMAGINATION ENTHUASIASIN OPTIMISM INDIVIALISM COURAGE ORIGINALITY RECEPTIVENESS COMMONICATIVE ASENSE OF FAIR PLAY

15. 16.

: KECERDASAN : INISIATIF : DAYA KHAYAL : BERSEMANGAT : HARAPAN BAIK : TERSENDIRI : KEBERANIAN : KEASLIAN : KESEDIAAN MENERIMA : KEMAMPUAN KOMUNIKASI : RASA PERLAKUAN YANG WAJAR TERHADAP SEMUA ORANG PERSONALITY : KEPRIBADIAN TENACITY : KEULETAN HUMAN UNDERSTANDING : MANUSIAWI SUPERVISUNY ABILITY : KEMAMPUAN MENGAWASI SELF ± ASSURANCE : KETENANGAN DIRI

CARA PEMIMPIN MEMPENGARUHI BAWAHAN
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. MEMBERI GAMBARAN MASA DEPAN YANG LEBIH BAIK MEMBERIKAN PERINTAH MEMBERIKAN IMBALAN MELIMPAHKAN WEWENANG MEMPERCAYAI BAWAHAN MEMBERIKAN PENGHARGAAN MEMBERIKAN KEDUDUKAN MEMBERI TUGAS MEMBERI TANGGUNG JAWAB MEMBERI KESEMPATAN MENGAJAK MEMBUJUK MEMINTA SARAN / PENDAPAT / PERTIMBANGAN MEMBERI KESEMPATAN BERPERAN MEMBELA MENDIDIK / MEMBIMBING / MEMBERI PETUNJUK MENCIPTAKAN PERUBAHAN MENDORONG KEMAJUAN, DLL.

PRINSIP MEMIMPIN DENGAN KEARIFAN
Bangun hubungan pemasaran dan pribadi ( komunikasi yang intensif ) Menyelesaikan masalah kehidupan ( pola sikap dan pola tindak ) 1. Tanpa pamrih 2. Ikhlas 3. Profesional 1. 2. 3. 4. 5.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Optimis Logis Konsekwen Fleksibilitas Antisipasi
Konsentrasi Mampu menyesuaikan diri Dinamis Tidak munafik Mandiri Terencana Tepat janji Perpektif Realistis Toleransi
Hormat Pendengar baik Tangguh Tidak intimidatif Motivatif Intrisepksi dan korektif Kreatif Sabar Simpatik

PEMERINTAH : -Pelayanan prima -Mutu SDM -Aparatur

MEMIMPIN DENGAN KEARIFAN

Kembangkan hubungan diri ( Temu kenali diri )

SWASTA : -Kinerja busines -Efisiensi -Customer services

Kembangkan Hubungan dengan Orang lain ( Integritas yang sinergi )

KEPEMIMPINAN DALAM PEKERJA SOSIAL MASYARAKAT

KEPEMIMPINAN SEMAKIN MENJADI KEPEDULIAN BANYAK PIHAK DAN SEMAKIN MENJADI ISSUE PENTING, TERUTAMA KETIKA SEMAKIN DISADARI BAHWA DINAMIKA DAN TANTANGAN ORGANISASI TIDAK DAPAT LAGI DISELESAIKAN DENGAN MENGANDALKAN KEHEBATAN MANAJEMEN GAYA LAMA PERUBAHAN YANG SERBA CEPAT DAN SERING TIDAK MENENTU YANG MELANDA BERBAGAI DIMENSI DI SEKITAR LINGKUNGAN MAUPUN DALAM ORGANISASI, MENUNTUT ADANYA KELINCAHAN GERAK DAN KEMAMPUAN ADAPTASI YANG SEMAKIN TINGGI DAN CEPAT

KOMITMEN YANG DIHARAPKAN ADA PADA SETIAP DIRI PEMIMPIN ADALAH ´ SEPULUH KOMITMEN KEPEMIMPINAN ´ SEBAGAIMANA DIMAKSUD DALAM URAIAN SEBAGAI BERIKUT :

1. MENCARI PELUANG ² PELUANG YANG MENANTANG Mencari peluang ² peluang yang menantang sebagai salah satu komitmen utama kepemimpinan mempunyai arti bahwa seorang pemimpin diharapkan senantiasa berusaha agar kondisi ´ status quo ´ atau kemapanan yang statis tidak perlu dipertahankan, bahwa sebaliknya harus segera dirubah guna penyesuaian dengan gelombang perubahan yang terjadi.

2. BERANI MENCOBA DAN BERSEDIA TANGGUNG RESIKO
Berani mencoba dan bersedia ´ tanggung resiko ´ mempunyai makna yang sama dengan memiliki tekad yang kuat dan kerelaan yang dalam untuk berusaha belajar dari keberhasilan dan kegagalan, meskipun terpaksa harus membayar harga pengalaman dengan mahal dan konsekuensi yang besar. Tidak mungkin para pemimpin dapat memiliki pengalaman belajar yang bermakna bagi pertumbuhan dan perkembangan pribadi bila mereka tidak pernah berani mencoba dan ´ tanggung resiko ´

3. MEMIMPIN MASA DEPAN

Memimpikan masa depan memiliki makna bahwa setiap pemimpin harus menampilkan pribadi yang memancarkan suatu visi atau pandangan tentang gambaran wujud masa depan dengan kuat

4. MEMBINA KESAMAAN VISI
Membina kesamaan visi atau menarik dan membawa orang lain ke dalam orientasi dunia yang menjadi visinya adalah merupakan kewajiban seorang pemimpin. Mengkomunikasikan visinya kepada semua pihak yang terkait dengan upaya mewujudkan visinya adalah usaha wajib yang harus dilakukan setiap pemimpin. Namun tetap harus dihargai sebagai manusia yang juga mempunyai ide, pemikiran maupun pandangan yang wajib mendapatkan kedudukan yang sederajat dalam interaksi penyamaan visi.

5. MENGGALANG KERJA SAMA
Menggalang kerja sama atau mengupayakan agar orang ² orang bersedia untuk bekerja dalam satu hati dan semangat kebersamaan adalah tugas dari seorang pemimpin. Pemimpin tidak mungkin dapat mewujudkan mimpi atau wujud nyata dari visinya tanpa memperoleh dukungan dari mitra kerja yang dipimpinnya, yang bersatu dalam satu ikatan kesamaan visi, nilai ² nilai dan harapan masa depan

6. MEMPERKUAT MITRA KERJA

Memperkuat mitra kerja mempunyai arti bahwa pemimpin berkewajiban untuk membagi atau memberikan kekuasaan dan informasin yang dimilikinya agar semua pihak yang terlibat dalam proses pembaharuan mempunyai kekuatan atau sember daya gerak pembaharuan yang lain. Dengan demikian setiap mitra kerja mampu melakukan tindakan dan membuat keputusan sesuai dengan tuntutan dan kebutuhan yang dihadapinya tanpa merugikan dan mengurangi peran pemimpin.

7. MENUNJUKKAN KETAULADANAN

Menunjukkan ketauladanan berarti bahwa setiap orang pemimpin mempunyai kewajiban untuk membuat orang lain dapat berbuat dengan memberikan contoh atau jalan awal bagi pertumbuhan selanjutnya

8. MERENCANAKAN KEBERHASILAN BERTAHAP
Meskipun pemimpin mempunyai rencana besar dalam mewujudkan visinya namun hampir dapat dikatakan mustahil apabila rencana besar tersebut harus dilakukan dalam sekali langkah. Untuk itu kewajiban pemimpin untuk membuat rencana secara bertahap sesuai dengan peluang dan kemampuan yang mungkin dilakukan dalam setiap laju perkembangan

9. MENGHARGAI SETIAP PERAN INDIVIDU

Pemimpin harus mampu menghargai setiap peran yang telah dimainkan oleh semua pihak yang ikut andil dalam menciptakan keberhasilan. Meskipun diketahui bahwa derajat peran dapat berbeda, namun hak untuk memperoleh penghargaan adalah sama

10. MENSYUKURI SETIAP KEBERHASILAN

Mensyukuri setiap keberhasilan adalah kewajiban para pemimpin. Angka setiap keberhasilan sebagai nilai keberhasilan bersama, bahkan upayakan agar keberhasilan juga dapat dijadikan kesempatan emas untuk mendidik dan mengajarkan suatu nilai ² nilai baru kepada banyak pihak.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->