Manajemen Proyek

Karakteristik proyek:  

 

Kegiatannya dibatasi oleh waktu; sifatnya sementara, diketahui kapan mulai dan berakhirnya Dibatasi oleh biaya/budget Dibatasi oleh kualitas Biasanya tidak berulang-ulang berulang-

Contoh proyek: 
     

Pembuatan rumah Pembuatan jalan raya Pembuatan jembatan Pembuatan iklan perusahaan Pembentukan tim evaluasi lokasi baru perusahaan Pembuatan prototipe produk baru dll

Teknik Analisis Kuantitatif Dalam Manajemen Proyek Gantt chart PERT (program evaluation and review technique) CPM (critical path method) .

Gambar Gantt Chart Aktivitas A B C D E F Waktu (hari) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 .

Gambar PERT dan CPM 2 D 5 E 1 B 3 F C 6 H 7 I 8 A G 4 .

skeduling. dan mengontrol proyek tersebut .Langkah Penyelesaian PERT dan CPM Definisikan proyek dan semua aktifitas atau tugas yang berhubungan dengan penyelesaian proyek tersebut Kembangkan hubungan antar aktivitas tersebut. Tentukan aktivitas mana yang lebih dulu diselesaikan kemudian aktivitas lanjutannya Gambarkan jaringan yang menghubungkan semua aktivitas tersebut Tentukan estimasi waktu dan/atau biaya untuk setiap aktivitas Hitung jalur yang memiliki waktu terlama/terpanjang. Jalur ini biasa disebut dengan jalur kritis Gunakan jaringan ini untuk membantu perencanaan. menitoring.

Tentukan waktu penyelesaian proyek c.G Waktu (hari) Optimis 1 2 1 2 1 1 3 1 Realistis 2 3 2 4 4 2 4 2 Pesimis 3 4 3 6 7 9 11 3 .E F. Jalur kritis proyek Aktivitas Pendahulu === === A B C C D. Buatlah bagan proyeknya b.Contoh Soal Aktivitas A B C D E F G H Pertanyaan: a.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful