Manajemen Proyek

Karakteristik proyek:
 Kegiatannya dibatasi oleh waktu; sifatnya sementara, diketahui
kapan mulai dan berakhirnya
 Dibatasi oleh biaya/budget
 Dibatasi oleh kualitas
 Biasanya tidak berulang-ulang

Contoh proyek:
 Pembuatan rumah
 Pembuatan jalan raya
 Pembuatan jembatan
 Pembuatan iklan perusahaan
 Pembentukan tim evaluasi lokasi baru perusahaan
 Pembuatan prototipe produk baru
 dll
Teknik Analisis Kuantitatif Dalam
Manajemen Proyek
Gantt chart
PERT (program evaluation and review
technique)
CPM (critical path method)
 Gambar Gantt Chart
Aktivitas

Waktu (hari)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
 Gambar PERT dan CPM

2
D

A
5
G
E
B I
1 3 7 8
F H
C
6

4
Langkah Penyelesaian PERT dan
CPM
Definisikan proyek dan semua aktifitas atau tugas yang
berhubungan dengan penyelesaian proyek tersebut
Kembangkan hubungan antar aktivitas tersebut.
Tentukan aktivitas mana yang lebih dulu diselesaikan
kemudian aktivitas lanjutannya
Gambarkan jaringan yang menghubungkan semua
aktivitas tersebut
Tentukan estimasi waktu dan/atau biaya untuk setiap
aktivitas
Hitung jalur yang memiliki waktu terlama/terpanjang.
Jalur ini biasa disebut dengan jalur kritis
Gunakan jaringan ini untuk membantu perencanaan,
skeduling, menitoring, dan mengontrol proyek tersebut
 Contoh Soal
Aktivitas Aktivitas Waktu (hari)
Pendahulu Optimis Realistis Pesimis

A === 1 2 3
B === 2 3 4
C A 1 2 3
D B 2 4 6
E C 1 4 7
F C 1 2 9
G D,E 3 4 11
H F,G 1 2 3

Pertanyaan:
a. Buatlah bagan proyeknya
b. Tentukan waktu penyelesaian proyek
c. Jalur kritis proyek