Audit Eksternal 1

Manajemen Strategik
Dosen : Shinta Rahmani, SE., M.Si
 Model Manajemen Strategis

External
Audit

Chapter 3

Menetapkan, Implement Measure &

Menetapkan
Meng- Strategies: Evaluate
Tujuan Implement
Vision evaluasi, Marketing, Performance
 Jangka Strategies:
& Memilih Fin/Acct,
 Panjang Mgmt Issues
 Mission Strategies R&D, CIS
Chapter 5 Chapter 7 Chapter 9
 Statements Chapter 6 Chapter 8

Chapter 2

Internal
Audit

Chapter 4
 Chapter Outline

• Hakikat Audit External

• Kekuatan Economi

• Kekuatan Social, Budaya,

Demografis, dan Lingkungan
 Chapter Outline

• Kekuatan Politik, Pemerintahan,

dan Hukum

• Kekuatan Teknologi

• Kekuatan Kompetitif
 Audit Eksternal

Prediksi sangatlah sulit, terutama tentang

masa depan.
-- Neils Bohr
Audit External Managemen Strategik

Disebut juga:
– Pemindaian Lingkungan
– Analisa Industri
Audit Eksternal Manajemen Strategik

Eksternal Audit :
Identifikasi dan evaluasi tren dan kejadian di
luar kendali perusahaan
– Meningkatnya persaingan asing
Pergeseran populasi
Aging masyarakat
Teknologi informasi
Komputer revolusi
 Hakikat Audit External

Tujuan:

– Pengembangan Daftar Terbatas:

• Peluang
• Ancaman yang harus dihindari
 Kekuatan Kunci Eksternal

lima (5) kategori:

1. Kekuatan Ekonomi
2. Kekuatan Social, budaya, demografis, &
lingkungan
3. Kekuatan Politik, Pemerintahan dan
hukum
4. Kekuatan Technologi
5. Kekuatan Kompetitif
 Hubungan Antara Kekuatan Eksternal Utama
dan Organisasi

Pesaing
Pemasok
Distributor
Kreditor
Kekuatan Konsumen Peluang
Eksternal Karyawan &
Utama Masyarakat Ancaman
Manajer
Pemegang saham
Serikat buruh
Kelompok Kepentingan
Khusus
Produk
jasa
Proses Melakukan Audit External

Mengumpulkan intelijen kompetitif dan

informasi berbagai faktor:
– Sosial
– Budaya
– Demografis
– Lingkungan
– Ekonomi
– Politik, hukum, pemerintahan
– teknologi
 Proses Audit External
Sumber informasi termasuk:
– Internet
– Perpustakaan (corporate, university,
public)
– Pemasok
– Distributor
– Konsumen
– Persaingan
 Proses Audit External

Faktor Utama:
– Berbeda setiap waktu
– Bervariasi berdasarkan industri
 Proses Audit External
Variables include:
– Pangsa pasar
– Keluasan produk saingan
– Ekonomi dunia
– Afiliasi asing
– Keuntungan pemilik
– Daya saing harga
– Kemajuan teknologi
– Tingkat suku bunga
– Pengurangan polusi
 Faktor Utama Eksternal

Faktor utama eksternal harus:

1. Berorientasi jangka panjang dan tahunan

2. Terukur
3. Bisa diterapkan untuk semua perusahaan
saingan
4. Hierarkis
• Keseluruhan perusahaan
• Area fungsional dan divisional tertentu
 Kekuatan Ekonomi
Variabel Ekonomi yang perlu Dimonitor:

 Ketersediaan kredit
 Tingkat pendapatan disposabel
 Tingkat suku bunga
 Tingkat Inflasi
 Tingkat pasar uang
 Defisit anggaran pemerintah
 Tren produk domestik bruto
 Pola konsumsi
 Variabel Ekonomi yang perlu dimonitor:

• Tren pengangguran
• Tingkat produktivtas pekerja
• Nilai dollar dipasar dunia
• Tren pasar saham
• Kondisi ekonomi negara asing
• Faktor ekspor/impor
• Pergeseran permintaan barang/jasa
• Perbedaan pendapatan menurut kawasan
dan kelompok pelanggan
•
 Variabel ekonomi yang dimonitor:

• Fluktuasi harga
• Ekspor tenaga kerja dan modal
• Kebijakan moneter
• Kebijakan Fiskal
• Tarif pajak
• Kebijakan Ekonomi komunita Eropa (EEC)
• Kebijakan OPEC
• Kebijakan koalisi negara terbelakang (LDC)
 Kekuatan Social, Budaya,
Demografis & Lingkungan
Dampak besar pada:

– Produk
– Jasa
– Pasar
– pelanggan
 Kekuatan
Social, Social,
Cultural, Budaya, &
Demographic
Demografis & Lingkungan
Environmental Forces
Pertimbangkan:
United States—
– Populasi semakin tua
– Berkurang ras Caucasian (kulit putih)
– Gap antara yg kaya dan miskin melebar
– Usia 65 keatas akan meningkat jadi 18.5%
dari populasi pada 2025
– Pada tahun 2075, tak ada mayoritas ras
atau etnis
 Kekuatan
Social, Social,
Cultural, Budaya, &
Demographic
Demografis & Lingkungan
Environmental Forces
• Populasi dunia > 6,8 Milyar

• Population AS < 300 juta

• Potensi besar bagi produksi domestik
untuk memperluas ke pasar lainnya

• Strategi yang riskan bila hanya

berada di pasar domestik
 Social, Cultural,
Kekuatan Demographic
Social, Budaya, &
Environmental
Demografis Forces
& Lingkungan
Variabel Utama –
• Tingkat kehamilan
• Jumlah kelompok kepentingan khusus
• Jumlah perkawinan
• Jumlah perceraian
• Jumlah kelahiran
• Jumlah kematian
• Tingkat Imigrasi dan emigrasi
 Variabel Utama

• Program jaminan sosial

• Tingkat harapan hidup
• Pendapatan perkapita
• Lokasi bisnis ritel, manufaktur dan jasa
• Sikap terhadap bisnis
• Gaya hidup
• Kemacetan lalu lintas
 Variabel Utama

• Lingkungan dalam kota

• Rata-rata pendapatan yg dikeluarkan
• Kepercayaan pada pemerintah
• Sikap terhadap pemerintah
• Sikap terhadap kerja
• Kebiasaan belanja
 Variabel Utama

• Nilai yang diberikan pada waktu luang

• Pendaur ulangan
• Pengelolaan sampah/limbah
• Polusi udara dan air
• Penipisan Ozone
• Spesies yang terancam punah
 Variabel Utama

• Tingkat harapan hidup

• Pendapatan Per kapita
• Sikap terhadap bisnis
• Kebiasaan belanja
• Buying habits
• Keprihatinan Etis
• Sikap terhadap tabungan
Kekuatan Politik, Pemerintahan &
Hukum

Peraturan Pemerintah
• Peluang dan Ancaman Utama
• UU Antitrust (Microsoft)
• Tarif Pajak
• Aktifitas Lobi
• Hukum Patent
Kekuatan Politik, Pemerintahan &
Hukum
Peningkatan Ketergantungan Global

• Dampak dari variabel politik

– Perumusan Strategi
– Implementasi Strategi
 Kekuatan
Political,Politik,
Govt., & Pemerintahan
Legal Forces&
Hukum
Increasing Global Interdependence

• Strategi dalam ekonomi global

• Prediksi orecast political climates
• Legalistic skills
• Diverse world cultures
Kekuatan
Political,Politik,
Govt., & Pemerintahan
Legal Forces&
Hukum
Globalization of Industry

• Worldwide trend toward similar

consumption patterns
• Global buyers & sellers
• E-commerce
• Instant transmission of money &
information across continents
Kekuatan Politik, Pemerintahan &
Hukum
Variabel Utama Politik, Pemerintahan &
Hukum

• Regulasi dan deregulasi pemerintah

• Perubahan UU Pajak
• Tariff khusus
• Komisi Tindakan Politik
• Tingkat partisipasi pemilih
• Jumlah patent
• Perubahan UU patent
Kekuatan Politik, Pemerintahan &
Hukum
• UU perlindungan alam
• Tingkat belanja pertahanan
• UU tentang kesetaraan ditempat kerja
• Tingkat subsidi pemerintah
• UU Antitrust
• Hubungan China-Amerika
• Hubungan Russian-Amerika
• Hubungan European-Amerika
 Variabel Utama Politik,
Pemerintahan & Hukum
• Hubungan Afrika-Amerika
• Peraturan Import-export
• Kebijakan Moneter
• Kondisi politik luar negri
• Besarnya anggaran pemerintah
• Pasar minyak dunia , valas, tenaga kerja
• Lokasi dan intensitas aktivitas teroris
• Pemilu dan pilkada
 Kekuatan Technologi

Kekuatan Revolusioner technologi :

• Dampak terhadap organisasi
• Internet
• Semi konduktor
• Technologi
• Komunikasi
 Kekuatan Technologi

Internet mengubah hakikat peluang dan

ancaman --
• Mengubah siklus hidup produk
• Meningkatkan kecepatan distribusi
• Menciptakan produk dan jasa baru
• Menghapus batas-batas pasar geografis
tradisional
• Mengubah skala ekonomi
• Mengubah hambatan masuk
 Kekuatan Technologi

Pemanfaatan Information Technology (IT)

• Chief Information Officer (CIO)

• Chief Technology Officer (CTO)

 Kekuatan Technologi

Issu-issu berbasis Technologi

– Mendasari hampir setiap keputusan

strategis
 Kekuatan Kompetitif

Pengumpulan dan evaluasi informasi

tentang pesaing sangat penting untuk
kesuksesan membuat strategi
 Kekuatan Kompetitif

Persaingan di hampir semua industri dapat

digambarkan sebagai sangat intensif.
 Kekuatan Kompetitif

Identifikasi pesaing perusahaan

• Kekuatan
• Kelemahan
• Kemampuan
• Peluang
• Ancaman
• Tujuan
• Strategi
 Kekuatan Kompetitif

Pertanyaan Penting tentang Pesaing:

• Apa kekuatan mereka
• Apa kelemahan mereka
• Tujuan dan strategi mereka
• Respon mereka terhadap semua variabel
eksternal (social, political, demographic, dll)
• Seberapa rentan mereka terhadap strategi
kita
 Kekuatan Kompetitif

Pertanyaan Penting Tentang Pesaing:

• Seberapa rentan kita terhadap serangan
balik pesaing
• Posisi relatif produk dan jasa kita terhadap
pesaing utama
• Masuk dan keluarnya perusahaan kedalam
industri
• Factor utama yang membawa kita pada
posisi kompetitif di industri
 Kekuatan Kompetitif

Pertanyaan Penting tentang Pesaing:

• Peringkat pebjualan dan laba pesaing
dalam tahun-tahun terakhir
• Hubungan pemasok dan distributor dalam
industri ini
• Ancaman produk atau jasa alternatif dalam
industri ini
 Kekuatan Kompetitif

Sumber informasi:
• Moody’s Manuals
• Standard Corporation Descriptions
• Value Line Investment Surveys
• Dun’s Business Rankings
• Standard & Poor’s Industry Surveys
• Industry Week
• Forbes, Fortune, Business Week
 Competitive Forces

7 Karakteristik yang mendeskripsikan

perusahaan kompetitif:

1. Pangsa pasar
2. Memahami dibisnis apa anda
berada
3. Bermasalah atau tidak, lakukan
perbaikan
4. Innovasi atau tergerus
 Kekuatan Kompetitif

7 Karakteristik yang mendeskripsikan

perusahaan paling kompetitif:

5. Akuisisi sangat penting untuk

pertumbuhan
6. Orang bisa membuat perbedaan
7. Kualitas tidak tergantikan
 Kekuatan Kompetitif

Program Intelijen Kompetitif:

• Proses yang sistematis dan etis

untuk mengumpulkan serta
menganalisa informasi mengenai
aktifitas pesaing dan tren bisnis
umum untuk mencapai tujuan
bisnis sendiri.
SEKIAN DAN TERIMA KASIH