P. 1
Slide Dasar Manajemen SUDAH SIAP

Slide Dasar Manajemen SUDAH SIAP

|Views: 93|Likes:
Dipublikasikan oleh jakatela

More info:

Published by: jakatela on Oct 13, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/13/2010

pdf

text

original

TEAM WORK

: 
CHOIRUL FAUZI  FEBRY TOGATOROP  FAZRINA ATHARY  KUSTINAH  DESSI ANDRIANI  WINDA ARSIM  JUSRAWATI SINAGA

11093584 11093635 11093588 11093603 11093604 11093623 11093628

Definisi manajer
y Manajer adalah setiap orang yang mempunyai

tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya sumber daya organisai lainnya. Seperti halnya manajemen dapat ditemukan di semua organisasi manusia, manajer ada dalam semua tipe organisasi.

mandor (foreman). Manajer ini sering disebut dengan kepala atau pimpinan (leader). Manajer lini merupakan tingkatan manajer paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Tingkatan manajer 1. . dan penyelia (supervisors). kepala seksi yang langsung membawahi tenaga pengetik dan pembukuan dalam kantor yang besar. dan penyelia teknik dalam suatu departemen riset. Sebagai contoh adalah mandor dalam pabrik.A. Manajer Lini / Pertama.

dan sebagainya. Sebagai contoh. Manajer Menengah. Manajer menengah mambawahi dan mengarahkan kegiatankegiatan para manajer lainnya dan juga kadang-kadang karyawan operasional. manajer menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. . Sebutan lain bagi manajer menengah adalah manajer departemen.2. atau kepala sub devisi perusahaan yang membawahi beberapa kepala bagian. kepala pengawas (superintendents). yaitu kepala bagian yang membawahi beberapa kepala seksi.

Sebutan khas bagi manajer puncak adalah direktur. wakil presiden senior. Manajemen puncak bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi. dan sebagainya. kepala divisi. Klasifikasi manajer tertinggi ini terdiri dari sekelompok kecil eksekutif. Manajer Puncak.3. presiden. .

Gambar Tingkatan Manajer MANAJER PUNCAK MANAJER MENENGAH MANAJER LINI KARYAWAN OPERASIONAL .

. Pelatihan. dan mendistribusikan informasi. mengorganisasikan. 2. Manajer Sumber Daya Manusia bertugas: Rekruitmen. Manajer Informasi bertugas dan bertanggung jawab terkait: Perancangan dan Penerapan Sistem untuk menggabungkan. dan Penentukan besarnya kompensasi bagi karyawan.Kesemua tingkatan manajemen di atas bekerja pada berbagai bidang dalam suatu perusahaan / organisasi. Evaluasi kinerja. meliputi: 1.

dan pengawasan kualitas dari barang dan jasa yang dihasilkan. 4. promosi dan distribusi barang dan jasa dari produsen kepada konsumen. Manajer Pemasaran bertanggung jawab atas kegiatankegiatan yang mencakup pengembangan. Manajer Keuangan : Merencanakan dan mengawasi fungsi akuntansi dan sumber-sumber keuangan. penetapan harga.3. persediaan. Manajer Operasi terkait dengan tugas-tugas dan tanggung jawab pada sistem yang digunakan oleh perusahaan dalam produksi. . 5.

keuangan. a.manajer umum mengatur. pemasaran. dan bertanggung jawab atas satuan kerja keseluruhan atau divisi operasi yang mencakup semua atau beberapa kegiatan kegiatan fungsional satuan kerja.B. Manajer fungsional mempunyai tanggung jawab hanya atas satu kegiatan organisasi. Berdasarkan ruang lingkup kegiatan organisasi. b. atau akuntansi. kepegawaian (personalia). seperti produksi. para manajer dapat diklasifikasikan sebagai manajer fungsional atau manajer umum. mengawasi. . Perbedaan manajer berdasarkan ruang lingkupnya.

Gambar perbedaan manajer berdasarkan ruang lingkupnya MANAJER DIVISI MANAJER UMUM Manajer Pemasaran Manajer Personalia Manajer Produksi Manajer Keuangan MANAJER FUNGSIONAL .

lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan.Manajemen operatif. . dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasil-hasil secara efektif. supervise.C. Fungsi Fungsi Manajemen Ada dua fungsi utama manajemen. penyusunan kepegawaian. lebih mencakup kegiatan memotivasi. yaitu : a. Manajemen administratif. dan pengawasan kegiatan kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan b.

para manajer akan banyak melaksanakan fungsi manajemen operatif. Tentu saja tidak ada posisi manajemen yang hanya melaksanakan salah satu. mereka menjadi lebih terlibat dengan manajemen administratif.Pada tingkatan manajemen rendah. . Semakin tinggi tingkatannya. semua tingkatan manajemen harus mempunyai kedua unsur tersebut. operatif atau administratif.

Gambar perbedaan manajer dalam malaksanakan fungsi manajemen Manajer puncak Manajemen administratif Manajer menengah Manajemen operatif Manajer lini .

Karena berbagai sumberdaya tersebut selalu terbatas. diantaranya : atasan. manajer harus menjaga keseimbangan diantara berbagai tujuan dan kebutuhan organisasional.manajer lainnya. 2. juga individu individu dari luar organisasi. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas prioritas.D. Setiap manajer akan menghadapi sejumlah tujuan. dan kebutuhan organisasional yang semuanya ini bersaing untuk memperebutkan sumberdaya sumberdaya organisasi (manusia. bawahan. manajer . Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain. masalah. serta individu individu dalam organisasi. atau bahkan waktu manajer). material. . Tugas Manajer Dalam Organisasi 1.

Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan. manajer harus mampu memandang keseluruhan tugas dan mengaitkan suatu tugas dengan tugas tugas lain. Manajer harus berfikir secara analitis dan konsepsual.3. 4. Untuk menjadi pemikir yang analitis. . Karena sukses atau tidaknya suatu kegiatan adalah cerminan langsung sukses atau kegagalan manajer. Sebagai pemikiran yang konsepsualnya. menganalisa komponen komponen tersebut dan kemudian mencari penyelesaian yang layak (feasible) dengan akurat. manajer harus mampu merinci dan memisah misahkan suatu masalah menjadi menjadi komponen komponen masalah.

Maka agar hal seperti itu terjadi seorang manajer harus mampu menjadi mediator (penengah) yang bisa menyelesaikan masalah seperti tersebut di atas. Manajer adalah seorang mediator. Manajer harus bisa mengkampanyekan program programnya. Manajer adalah seorang politisi. . 6. Orang orang dalam organisasi pasti ada saja yang saling bertentangan. maka bisa menurunkan semangat kerja dan merusak suasana kerja. Bila hal itu terjadi. usulan usulan atau keputusan keputusannya. mampu mengembangkan hubungan yang baik untuk mendapatkan dukungan atas kegiatan kegiatan.5.

Tidak dapat dipungkiri setiap organisasi akan menghadapi banyak masalah. . atau personalia organisasi lain. Manajer adalah seorang diplomat.7. 8. langganan. manajer adalah orang yang diharapkan mampu menemukan pemecahan masalah yang sulit dan mengambil keputusan yang akurat. Manajer mungkin harus berperan sebagai wakil (repesentatif) resmi kelompok kerjanya pada pertemuan pertemuan organisasional. pejabat pemerintah. Manajer mengambil keputusan keputusan yang sulit. Manajer mungkin juga mewakili organisasi dalam berhubungan dengan kontraktor.

Kegiatan kegiatan Manajer 1. 2. yaitu : y Pengaturan waktu y Pengembangan karier pribadi y Keterlibatan dengan kehidupannya sendiri. . Teknis.E. yaitu : y Pekerjaan dengan peralatan peralatan y Pemecahan masalah teknis y Pelaksanaan fungsi fungsi teknis. Pribadi.

4. yaitu : y Pemrosesan kertas kerja y Penyiapan dan administrasi anggaran y Monitoring kebijaksanaan dan prosedur y Pemeliharaan stabilitas operasi. yaitu : y Peranan antar pribadi y Peranan informasional y Peranan pembuatan keputusan. . Interaksional. Administratif.3.

rekanan. dan lain lain kepada bawahannya. Peranan peranan Manajer Henry Mintzberg mengelompokkan perilaku perilaku manajer menjadi tiga bidang peranan. memimpin. Misal : mengatur. nasehat. seperti klien. Misal : menerima dan menjamu tamu. yaitu : 1.F. . dan upacara upacara seremonial lainnya. dan sebagainya. memberikan motivasi. Misal : berhubungan dengan pihak luar. mendidik. Peranan antar pribadi : y Sebagai pemuka simbolis. menghadiri perkawinan karyawan. y Sebagai pemimpin (leader). y Sebagai perantara / penghubung. pemerintah. bimbingan. partner.

2. . Peranan informasional: y y y Sebagai pemantau aliran informasi. pertemuan KADIN. dan sebagainya. Manajer sebagai wakil organisasi memberi ceramah. Sebagai perwakilan / juru bicara. wawancara media. Sebagai penerus / penyebar informasi.

Sebagai penangkal kesulitan / pereda gangguan. y y Sebagai wirausaha. Manajer harus inisiatif dan kreatif. Peranan pembuatan keputusan. dan pihak pihak lain. penampung keluhan. dan bagaimana sumberdaya dialokasikan. y Sebagai perunding (Negosiator). klien. Manajer harus bisa meredakan masalah seperti : pemogokan kerja. pembatalan kontrak. Manajer harus bisa mengatur kepada siapa. Manajer sebagai peserta dari perundingan dengan serikat buruh. kapan. untuk apa.3. . dan sebagainya. y Sebagai pengalokasian sumberdaya.

Keterampilan Manajer Menurut T.G. Keterampilan Kemanusiaan (Human Skills). . Keterampilan konsepsual (conceptual skills). dan memotivasi orang lain baik sebagai individu ataupun kelompok.H. memahami orang lain. Handoko keterampilan manajerial itu diantaranya adalah : 1. Keterampilan Kemanusiaan adalah kemampuan untuk bekerja dengan orang lain. 2. Keterampilan konsepsual adalah kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi .

prosedur-prosedur. Sebagai contoh. atau teknikteknik dari suatu bidang tertentu. Setiap tingkatan manajer akan berbeda proporsi masing masing kebutuhan atas keterampilan keterampilan tersebut. penjualan. . manajer puncak lebih membutuhkan keterampilan konsepsual dibanding manajer lini yang lebih membutuhkan keterampilan Teknik. atau permesinan. yaitu seluruh keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan. penyusunan kepegawaian dan pengawasan. produksi. Keterampilan administratif (administrative skills). pengorganisasian. Keterampilan Teknik (technical skills). seperti akuntansi.3. yaitu kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan. 4. dan sebagainya.

Berikut ini adalah contoh penggambaran proporsi keterampilan manajerial terhadap masing masing tingkatan manajer : Manajer Lini Manajer Manajer Menengah Puncak Keterangan : : Keterampilan konsepsual : Keterampilan kemanusiaan : Keterampilan administratif : Keterampilan teknik .

SEKIAN TERIMA KASIH .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->