TEAM WORK

: 
CHOIRUL FAUZI  FEBRY TOGATOROP  FAZRINA ATHARY  KUSTINAH  DESSI ANDRIANI  WINDA ARSIM  JUSRAWATI SINAGA

11093584 11093635 11093588 11093603 11093604 11093623 11093628

Definisi manajer
y Manajer adalah setiap orang yang mempunyai

tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya sumber daya organisai lainnya. Seperti halnya manajemen dapat ditemukan di semua organisasi manusia, manajer ada dalam semua tipe organisasi.

Manajer ini sering disebut dengan kepala atau pimpinan (leader). dan penyelia teknik dalam suatu departemen riset. Sebagai contoh adalah mandor dalam pabrik. kepala seksi yang langsung membawahi tenaga pengetik dan pembukuan dalam kantor yang besar. Tingkatan manajer 1. mandor (foreman). .A. Manajer Lini / Pertama. dan penyelia (supervisors). Manajer lini merupakan tingkatan manajer paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional.

kepala pengawas (superintendents). . dan sebagainya. Manajer Menengah. manajer menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. atau kepala sub devisi perusahaan yang membawahi beberapa kepala bagian. Sebutan lain bagi manajer menengah adalah manajer departemen. Manajer menengah mambawahi dan mengarahkan kegiatankegiatan para manajer lainnya dan juga kadang-kadang karyawan operasional.2. yaitu kepala bagian yang membawahi beberapa kepala seksi. Sebagai contoh.

Manajemen puncak bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi. dan sebagainya. kepala divisi. Manajer Puncak. wakil presiden senior. . presiden. Klasifikasi manajer tertinggi ini terdiri dari sekelompok kecil eksekutif. Sebutan khas bagi manajer puncak adalah direktur.3.

Gambar Tingkatan Manajer MANAJER PUNCAK MANAJER MENENGAH MANAJER LINI KARYAWAN OPERASIONAL .

Kesemua tingkatan manajemen di atas bekerja pada berbagai bidang dalam suatu perusahaan / organisasi. meliputi: 1. . 2. Pelatihan. Evaluasi kinerja. dan Penentukan besarnya kompensasi bagi karyawan. Manajer Informasi bertugas dan bertanggung jawab terkait: Perancangan dan Penerapan Sistem untuk menggabungkan. mengorganisasikan. Manajer Sumber Daya Manusia bertugas: Rekruitmen. dan mendistribusikan informasi.

penetapan harga. . dan pengawasan kualitas dari barang dan jasa yang dihasilkan.3. Manajer Operasi terkait dengan tugas-tugas dan tanggung jawab pada sistem yang digunakan oleh perusahaan dalam produksi. promosi dan distribusi barang dan jasa dari produsen kepada konsumen. Manajer Keuangan : Merencanakan dan mengawasi fungsi akuntansi dan sumber-sumber keuangan. 5. persediaan. Manajer Pemasaran bertanggung jawab atas kegiatankegiatan yang mencakup pengembangan. 4.

kepegawaian (personalia). para manajer dapat diklasifikasikan sebagai manajer fungsional atau manajer umum. dan bertanggung jawab atas satuan kerja keseluruhan atau divisi operasi yang mencakup semua atau beberapa kegiatan kegiatan fungsional satuan kerja. atau akuntansi. Berdasarkan ruang lingkup kegiatan organisasi.manajer umum mengatur. b. Manajer fungsional mempunyai tanggung jawab hanya atas satu kegiatan organisasi. mengawasi. pemasaran.B. . keuangan. Perbedaan manajer berdasarkan ruang lingkupnya. a. seperti produksi.

Gambar perbedaan manajer berdasarkan ruang lingkupnya MANAJER DIVISI MANAJER UMUM Manajer Pemasaran Manajer Personalia Manajer Produksi Manajer Keuangan MANAJER FUNGSIONAL .

lebih mencakup kegiatan memotivasi. yaitu : a. penyusunan kepegawaian. dan pengawasan kegiatan kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan b. Manajemen administratif. supervise. lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan. . Fungsi Fungsi Manajemen Ada dua fungsi utama manajemen.C. dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasil-hasil secara efektif.Manajemen operatif.

. mereka menjadi lebih terlibat dengan manajemen administratif.Pada tingkatan manajemen rendah. operatif atau administratif. para manajer akan banyak melaksanakan fungsi manajemen operatif. Tentu saja tidak ada posisi manajemen yang hanya melaksanakan salah satu. semua tingkatan manajemen harus mempunyai kedua unsur tersebut. Semakin tinggi tingkatannya.

Gambar perbedaan manajer dalam malaksanakan fungsi manajemen Manajer puncak Manajemen administratif Manajer menengah Manajemen operatif Manajer lini .

manajer harus menjaga keseimbangan diantara berbagai tujuan dan kebutuhan organisasional. masalah. Setiap manajer akan menghadapi sejumlah tujuan. .manajer lainnya. bawahan. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas prioritas. manajer .D. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain. material. juga individu individu dari luar organisasi. diantaranya : atasan. 2. dan kebutuhan organisasional yang semuanya ini bersaing untuk memperebutkan sumberdaya sumberdaya organisasi (manusia. atau bahkan waktu manajer). serta individu individu dalam organisasi. Tugas Manajer Dalam Organisasi 1. Karena berbagai sumberdaya tersebut selalu terbatas.

Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan.3. manajer harus mampu merinci dan memisah misahkan suatu masalah menjadi menjadi komponen komponen masalah. 4. Manajer harus berfikir secara analitis dan konsepsual. Karena sukses atau tidaknya suatu kegiatan adalah cerminan langsung sukses atau kegagalan manajer. menganalisa komponen komponen tersebut dan kemudian mencari penyelesaian yang layak (feasible) dengan akurat. Untuk menjadi pemikir yang analitis. . manajer harus mampu memandang keseluruhan tugas dan mengaitkan suatu tugas dengan tugas tugas lain. Sebagai pemikiran yang konsepsualnya.

6. usulan usulan atau keputusan keputusannya. Bila hal itu terjadi. Manajer harus bisa mengkampanyekan program programnya. mampu mengembangkan hubungan yang baik untuk mendapatkan dukungan atas kegiatan kegiatan.5. Manajer adalah seorang mediator. Orang orang dalam organisasi pasti ada saja yang saling bertentangan. Maka agar hal seperti itu terjadi seorang manajer harus mampu menjadi mediator (penengah) yang bisa menyelesaikan masalah seperti tersebut di atas. . maka bisa menurunkan semangat kerja dan merusak suasana kerja. Manajer adalah seorang politisi.

. atau personalia organisasi lain. Manajer mungkin harus berperan sebagai wakil (repesentatif) resmi kelompok kerjanya pada pertemuan pertemuan organisasional. manajer adalah orang yang diharapkan mampu menemukan pemecahan masalah yang sulit dan mengambil keputusan yang akurat. Manajer adalah seorang diplomat. Manajer mungkin juga mewakili organisasi dalam berhubungan dengan kontraktor. Manajer mengambil keputusan keputusan yang sulit.7. Tidak dapat dipungkiri setiap organisasi akan menghadapi banyak masalah. 8. langganan. pejabat pemerintah.

2. Teknis. yaitu : y Pengaturan waktu y Pengembangan karier pribadi y Keterlibatan dengan kehidupannya sendiri. Pribadi. yaitu : y Pekerjaan dengan peralatan peralatan y Pemecahan masalah teknis y Pelaksanaan fungsi fungsi teknis. Kegiatan kegiatan Manajer 1.E. .

3. Administratif. yaitu : y Peranan antar pribadi y Peranan informasional y Peranan pembuatan keputusan. . Interaksional. yaitu : y Pemrosesan kertas kerja y Penyiapan dan administrasi anggaran y Monitoring kebijaksanaan dan prosedur y Pemeliharaan stabilitas operasi. 4.

. memberikan motivasi. dan upacara upacara seremonial lainnya. memimpin. y Sebagai pemimpin (leader). seperti klien. Misal : mengatur. dan sebagainya. yaitu : 1. nasehat. rekanan. y Sebagai perantara / penghubung. menghadiri perkawinan karyawan. bimbingan. Misal : menerima dan menjamu tamu. Peranan antar pribadi : y Sebagai pemuka simbolis.F. partner. dan lain lain kepada bawahannya. Misal : berhubungan dengan pihak luar. Peranan peranan Manajer Henry Mintzberg mengelompokkan perilaku perilaku manajer menjadi tiga bidang peranan. pemerintah. mendidik.

pertemuan KADIN. Sebagai perwakilan / juru bicara. Sebagai penerus / penyebar informasi.2. . Manajer sebagai wakil organisasi memberi ceramah. Peranan informasional: y y y Sebagai pemantau aliran informasi. wawancara media. dan sebagainya.

y Sebagai pengalokasian sumberdaya. untuk apa. kapan. . Manajer harus bisa mengatur kepada siapa. Peranan pembuatan keputusan. Manajer harus bisa meredakan masalah seperti : pemogokan kerja. pembatalan kontrak. penampung keluhan. Manajer sebagai peserta dari perundingan dengan serikat buruh. y y Sebagai wirausaha. dan sebagainya. dan bagaimana sumberdaya dialokasikan. Manajer harus inisiatif dan kreatif. dan pihak pihak lain. y Sebagai perunding (Negosiator).3. Sebagai penangkal kesulitan / pereda gangguan. klien.

Keterampilan Kemanusiaan (Human Skills). . 2.G. Keterampilan Kemanusiaan adalah kemampuan untuk bekerja dengan orang lain.H. Keterampilan Manajer Menurut T. memahami orang lain. Keterampilan konsepsual adalah kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi . Keterampilan konsepsual (conceptual skills). dan memotivasi orang lain baik sebagai individu ataupun kelompok. Handoko keterampilan manajerial itu diantaranya adalah : 1.

.3. seperti akuntansi. Keterampilan Teknik (technical skills). penyusunan kepegawaian dan pengawasan. atau teknikteknik dari suatu bidang tertentu. manajer puncak lebih membutuhkan keterampilan konsepsual dibanding manajer lini yang lebih membutuhkan keterampilan Teknik. dan sebagainya. penjualan. Sebagai contoh. yaitu seluruh keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan. produksi. Setiap tingkatan manajer akan berbeda proporsi masing masing kebutuhan atas keterampilan keterampilan tersebut. atau permesinan. yaitu kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan. Keterampilan administratif (administrative skills). 4. prosedur-prosedur. pengorganisasian.

Berikut ini adalah contoh penggambaran proporsi keterampilan manajerial terhadap masing masing tingkatan manajer : Manajer Lini Manajer Manajer Menengah Puncak Keterangan : : Keterampilan konsepsual : Keterampilan kemanusiaan : Keterampilan administratif : Keterampilan teknik .

SEKIAN TERIMA KASIH .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful