TEAM WORK

: 
CHOIRUL FAUZI  FEBRY TOGATOROP  FAZRINA ATHARY  KUSTINAH  DESSI ANDRIANI  WINDA ARSIM  JUSRAWATI SINAGA

11093584 11093635 11093588 11093603 11093604 11093623 11093628

Definisi manajer
y Manajer adalah setiap orang yang mempunyai

tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya sumber daya organisai lainnya. Seperti halnya manajemen dapat ditemukan di semua organisasi manusia, manajer ada dalam semua tipe organisasi.

dan penyelia (supervisors). Manajer lini merupakan tingkatan manajer paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Tingkatan manajer 1. dan penyelia teknik dalam suatu departemen riset. mandor (foreman). Manajer ini sering disebut dengan kepala atau pimpinan (leader).A. Manajer Lini / Pertama. . kepala seksi yang langsung membawahi tenaga pengetik dan pembukuan dalam kantor yang besar. Sebagai contoh adalah mandor dalam pabrik.

Sebagai contoh. Sebutan lain bagi manajer menengah adalah manajer departemen. Manajer menengah mambawahi dan mengarahkan kegiatankegiatan para manajer lainnya dan juga kadang-kadang karyawan operasional. kepala pengawas (superintendents). yaitu kepala bagian yang membawahi beberapa kepala seksi. manajer menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. Manajer Menengah.2. atau kepala sub devisi perusahaan yang membawahi beberapa kepala bagian. dan sebagainya. .

Manajemen puncak bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi. presiden. dan sebagainya. .3. Klasifikasi manajer tertinggi ini terdiri dari sekelompok kecil eksekutif. wakil presiden senior. kepala divisi. Manajer Puncak. Sebutan khas bagi manajer puncak adalah direktur.

Gambar Tingkatan Manajer MANAJER PUNCAK MANAJER MENENGAH MANAJER LINI KARYAWAN OPERASIONAL .

Manajer Sumber Daya Manusia bertugas: Rekruitmen.Kesemua tingkatan manajemen di atas bekerja pada berbagai bidang dalam suatu perusahaan / organisasi. dan mendistribusikan informasi. dan Penentukan besarnya kompensasi bagi karyawan. 2. meliputi: 1. Pelatihan. . Manajer Informasi bertugas dan bertanggung jawab terkait: Perancangan dan Penerapan Sistem untuk menggabungkan. Evaluasi kinerja. mengorganisasikan.

promosi dan distribusi barang dan jasa dari produsen kepada konsumen. Manajer Keuangan : Merencanakan dan mengawasi fungsi akuntansi dan sumber-sumber keuangan. Manajer Pemasaran bertanggung jawab atas kegiatankegiatan yang mencakup pengembangan.3. penetapan harga. 5. Manajer Operasi terkait dengan tugas-tugas dan tanggung jawab pada sistem yang digunakan oleh perusahaan dalam produksi. 4. . persediaan. dan pengawasan kualitas dari barang dan jasa yang dihasilkan.

dan bertanggung jawab atas satuan kerja keseluruhan atau divisi operasi yang mencakup semua atau beberapa kegiatan kegiatan fungsional satuan kerja. b. para manajer dapat diklasifikasikan sebagai manajer fungsional atau manajer umum. . pemasaran. atau akuntansi. Perbedaan manajer berdasarkan ruang lingkupnya.manajer umum mengatur. Manajer fungsional mempunyai tanggung jawab hanya atas satu kegiatan organisasi. kepegawaian (personalia). mengawasi.B. keuangan. a. Berdasarkan ruang lingkup kegiatan organisasi. seperti produksi.

Gambar perbedaan manajer berdasarkan ruang lingkupnya MANAJER DIVISI MANAJER UMUM Manajer Pemasaran Manajer Personalia Manajer Produksi Manajer Keuangan MANAJER FUNGSIONAL .

supervise. Manajemen administratif. lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan. . lebih mencakup kegiatan memotivasi. yaitu : a. Fungsi Fungsi Manajemen Ada dua fungsi utama manajemen.Manajemen operatif. penyusunan kepegawaian. dan pengawasan kegiatan kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan b.C. dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasil-hasil secara efektif.

.Pada tingkatan manajemen rendah. semua tingkatan manajemen harus mempunyai kedua unsur tersebut. para manajer akan banyak melaksanakan fungsi manajemen operatif. operatif atau administratif. Tentu saja tidak ada posisi manajemen yang hanya melaksanakan salah satu. mereka menjadi lebih terlibat dengan manajemen administratif. Semakin tinggi tingkatannya.

Gambar perbedaan manajer dalam malaksanakan fungsi manajemen Manajer puncak Manajemen administratif Manajer menengah Manajemen operatif Manajer lini .

. dan kebutuhan organisasional yang semuanya ini bersaing untuk memperebutkan sumberdaya sumberdaya organisasi (manusia. manajer . Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain. manajer harus menjaga keseimbangan diantara berbagai tujuan dan kebutuhan organisasional. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas prioritas. diantaranya : atasan. Tugas Manajer Dalam Organisasi 1. material. 2.manajer lainnya. juga individu individu dari luar organisasi.D. Setiap manajer akan menghadapi sejumlah tujuan. serta individu individu dalam organisasi. atau bahkan waktu manajer). masalah. Karena berbagai sumberdaya tersebut selalu terbatas. bawahan.

3. Sebagai pemikiran yang konsepsualnya. Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan. Karena sukses atau tidaknya suatu kegiatan adalah cerminan langsung sukses atau kegagalan manajer. menganalisa komponen komponen tersebut dan kemudian mencari penyelesaian yang layak (feasible) dengan akurat. Manajer harus berfikir secara analitis dan konsepsual. . manajer harus mampu merinci dan memisah misahkan suatu masalah menjadi menjadi komponen komponen masalah. 4. manajer harus mampu memandang keseluruhan tugas dan mengaitkan suatu tugas dengan tugas tugas lain. Untuk menjadi pemikir yang analitis.

Manajer adalah seorang mediator. Manajer harus bisa mengkampanyekan program programnya. . mampu mengembangkan hubungan yang baik untuk mendapatkan dukungan atas kegiatan kegiatan. usulan usulan atau keputusan keputusannya. Orang orang dalam organisasi pasti ada saja yang saling bertentangan.5. Maka agar hal seperti itu terjadi seorang manajer harus mampu menjadi mediator (penengah) yang bisa menyelesaikan masalah seperti tersebut di atas. Manajer adalah seorang politisi. Bila hal itu terjadi. maka bisa menurunkan semangat kerja dan merusak suasana kerja. 6.

. Manajer mungkin juga mewakili organisasi dalam berhubungan dengan kontraktor. pejabat pemerintah. 8. atau personalia organisasi lain. langganan. Tidak dapat dipungkiri setiap organisasi akan menghadapi banyak masalah. Manajer mungkin harus berperan sebagai wakil (repesentatif) resmi kelompok kerjanya pada pertemuan pertemuan organisasional. manajer adalah orang yang diharapkan mampu menemukan pemecahan masalah yang sulit dan mengambil keputusan yang akurat. Manajer adalah seorang diplomat.7. Manajer mengambil keputusan keputusan yang sulit.

2. Kegiatan kegiatan Manajer 1. yaitu : y Pengaturan waktu y Pengembangan karier pribadi y Keterlibatan dengan kehidupannya sendiri. Teknis. Pribadi.E. yaitu : y Pekerjaan dengan peralatan peralatan y Pemecahan masalah teknis y Pelaksanaan fungsi fungsi teknis. .

3. . yaitu : y Peranan antar pribadi y Peranan informasional y Peranan pembuatan keputusan. 4. Administratif. yaitu : y Pemrosesan kertas kerja y Penyiapan dan administrasi anggaran y Monitoring kebijaksanaan dan prosedur y Pemeliharaan stabilitas operasi. Interaksional.

. dan sebagainya. Misal : mengatur. nasehat. y Sebagai perantara / penghubung. Misal : menerima dan menjamu tamu. y Sebagai pemimpin (leader). partner. seperti klien. pemerintah. dan upacara upacara seremonial lainnya. Peranan antar pribadi : y Sebagai pemuka simbolis. memimpin. Misal : berhubungan dengan pihak luar. Peranan peranan Manajer Henry Mintzberg mengelompokkan perilaku perilaku manajer menjadi tiga bidang peranan. menghadiri perkawinan karyawan. memberikan motivasi. mendidik.F. rekanan. bimbingan. dan lain lain kepada bawahannya. yaitu : 1.

Sebagai penerus / penyebar informasi. pertemuan KADIN. . Sebagai perwakilan / juru bicara. Peranan informasional: y y y Sebagai pemantau aliran informasi. wawancara media.2. Manajer sebagai wakil organisasi memberi ceramah. dan sebagainya.

dan pihak pihak lain. untuk apa. penampung keluhan. Manajer harus inisiatif dan kreatif. dan sebagainya. pembatalan kontrak. y y Sebagai wirausaha. Peranan pembuatan keputusan. Manajer harus bisa mengatur kepada siapa. y Sebagai perunding (Negosiator). . Manajer sebagai peserta dari perundingan dengan serikat buruh. klien. kapan. y Sebagai pengalokasian sumberdaya.3. Manajer harus bisa meredakan masalah seperti : pemogokan kerja. dan bagaimana sumberdaya dialokasikan. Sebagai penangkal kesulitan / pereda gangguan.

2. Keterampilan Manajer Menurut T. dan memotivasi orang lain baik sebagai individu ataupun kelompok. Keterampilan konsepsual adalah kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi .H. Keterampilan Kemanusiaan (Human Skills). memahami orang lain. . Handoko keterampilan manajerial itu diantaranya adalah : 1.G. Keterampilan Kemanusiaan adalah kemampuan untuk bekerja dengan orang lain. Keterampilan konsepsual (conceptual skills).

. Keterampilan administratif (administrative skills). penjualan. Setiap tingkatan manajer akan berbeda proporsi masing masing kebutuhan atas keterampilan keterampilan tersebut. manajer puncak lebih membutuhkan keterampilan konsepsual dibanding manajer lini yang lebih membutuhkan keterampilan Teknik. atau teknikteknik dari suatu bidang tertentu. atau permesinan. Sebagai contoh. produksi.3. pengorganisasian. yaitu kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan. penyusunan kepegawaian dan pengawasan. Keterampilan Teknik (technical skills). prosedur-prosedur. dan sebagainya. seperti akuntansi. 4. yaitu seluruh keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan.

Berikut ini adalah contoh penggambaran proporsi keterampilan manajerial terhadap masing masing tingkatan manajer : Manajer Lini Manajer Manajer Menengah Puncak Keterangan : : Keterampilan konsepsual : Keterampilan kemanusiaan : Keterampilan administratif : Keterampilan teknik .

SEKIAN TERIMA KASIH .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful