TEAM WORK

: 
CHOIRUL FAUZI  FEBRY TOGATOROP  FAZRINA ATHARY  KUSTINAH  DESSI ANDRIANI  WINDA ARSIM  JUSRAWATI SINAGA

11093584 11093635 11093588 11093603 11093604 11093623 11093628

Definisi manajer
y Manajer adalah setiap orang yang mempunyai

tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya sumber daya organisai lainnya. Seperti halnya manajemen dapat ditemukan di semua organisasi manusia, manajer ada dalam semua tipe organisasi.

Manajer Lini / Pertama. Manajer lini merupakan tingkatan manajer paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Tingkatan manajer 1. dan penyelia teknik dalam suatu departemen riset.A. Manajer ini sering disebut dengan kepala atau pimpinan (leader). Sebagai contoh adalah mandor dalam pabrik. dan penyelia (supervisors). mandor (foreman). . kepala seksi yang langsung membawahi tenaga pengetik dan pembukuan dalam kantor yang besar.

. yaitu kepala bagian yang membawahi beberapa kepala seksi. manajer menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. dan sebagainya. Sebagai contoh. kepala pengawas (superintendents). Manajer Menengah. Sebutan lain bagi manajer menengah adalah manajer departemen. Manajer menengah mambawahi dan mengarahkan kegiatankegiatan para manajer lainnya dan juga kadang-kadang karyawan operasional. atau kepala sub devisi perusahaan yang membawahi beberapa kepala bagian.2.

Klasifikasi manajer tertinggi ini terdiri dari sekelompok kecil eksekutif. dan sebagainya. .3. Manajemen puncak bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi. Sebutan khas bagi manajer puncak adalah direktur. kepala divisi. wakil presiden senior. presiden. Manajer Puncak.

Gambar Tingkatan Manajer MANAJER PUNCAK MANAJER MENENGAH MANAJER LINI KARYAWAN OPERASIONAL .

2. meliputi: 1.Kesemua tingkatan manajemen di atas bekerja pada berbagai bidang dalam suatu perusahaan / organisasi. dan Penentukan besarnya kompensasi bagi karyawan. Pelatihan. mengorganisasikan. Evaluasi kinerja. . dan mendistribusikan informasi. Manajer Sumber Daya Manusia bertugas: Rekruitmen. Manajer Informasi bertugas dan bertanggung jawab terkait: Perancangan dan Penerapan Sistem untuk menggabungkan.

dan pengawasan kualitas dari barang dan jasa yang dihasilkan.3. 5. Manajer Pemasaran bertanggung jawab atas kegiatankegiatan yang mencakup pengembangan. 4. promosi dan distribusi barang dan jasa dari produsen kepada konsumen. penetapan harga. . Manajer Keuangan : Merencanakan dan mengawasi fungsi akuntansi dan sumber-sumber keuangan. Manajer Operasi terkait dengan tugas-tugas dan tanggung jawab pada sistem yang digunakan oleh perusahaan dalam produksi. persediaan.

mengawasi. dan bertanggung jawab atas satuan kerja keseluruhan atau divisi operasi yang mencakup semua atau beberapa kegiatan kegiatan fungsional satuan kerja. Perbedaan manajer berdasarkan ruang lingkupnya. Berdasarkan ruang lingkup kegiatan organisasi. pemasaran. a. kepegawaian (personalia).manajer umum mengatur. b. Manajer fungsional mempunyai tanggung jawab hanya atas satu kegiatan organisasi.B. keuangan. para manajer dapat diklasifikasikan sebagai manajer fungsional atau manajer umum. atau akuntansi. seperti produksi. .

Gambar perbedaan manajer berdasarkan ruang lingkupnya MANAJER DIVISI MANAJER UMUM Manajer Pemasaran Manajer Personalia Manajer Produksi Manajer Keuangan MANAJER FUNGSIONAL .

Manajemen operatif. lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan. Manajemen administratif. dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasil-hasil secara efektif. Fungsi Fungsi Manajemen Ada dua fungsi utama manajemen. . yaitu : a. dan pengawasan kegiatan kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan b.C. supervise. lebih mencakup kegiatan memotivasi. penyusunan kepegawaian.

mereka menjadi lebih terlibat dengan manajemen administratif. operatif atau administratif. semua tingkatan manajemen harus mempunyai kedua unsur tersebut. para manajer akan banyak melaksanakan fungsi manajemen operatif. . Tentu saja tidak ada posisi manajemen yang hanya melaksanakan salah satu. Semakin tinggi tingkatannya.Pada tingkatan manajemen rendah.

Gambar perbedaan manajer dalam malaksanakan fungsi manajemen Manajer puncak Manajemen administratif Manajer menengah Manajemen operatif Manajer lini .

Karena berbagai sumberdaya tersebut selalu terbatas.manajer lainnya. manajer harus menjaga keseimbangan diantara berbagai tujuan dan kebutuhan organisasional. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain. 2. diantaranya : atasan. juga individu individu dari luar organisasi. manajer . dan kebutuhan organisasional yang semuanya ini bersaing untuk memperebutkan sumberdaya sumberdaya organisasi (manusia. Setiap manajer akan menghadapi sejumlah tujuan. material. serta individu individu dalam organisasi. . masalah. Tugas Manajer Dalam Organisasi 1.D. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas prioritas. bawahan. atau bahkan waktu manajer).

. Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan.3. Untuk menjadi pemikir yang analitis. menganalisa komponen komponen tersebut dan kemudian mencari penyelesaian yang layak (feasible) dengan akurat. Manajer harus berfikir secara analitis dan konsepsual. Karena sukses atau tidaknya suatu kegiatan adalah cerminan langsung sukses atau kegagalan manajer. Sebagai pemikiran yang konsepsualnya. manajer harus mampu merinci dan memisah misahkan suatu masalah menjadi menjadi komponen komponen masalah. manajer harus mampu memandang keseluruhan tugas dan mengaitkan suatu tugas dengan tugas tugas lain. 4.

Manajer adalah seorang mediator. 6. Orang orang dalam organisasi pasti ada saja yang saling bertentangan. maka bisa menurunkan semangat kerja dan merusak suasana kerja. Bila hal itu terjadi. mampu mengembangkan hubungan yang baik untuk mendapatkan dukungan atas kegiatan kegiatan.5. usulan usulan atau keputusan keputusannya. Maka agar hal seperti itu terjadi seorang manajer harus mampu menjadi mediator (penengah) yang bisa menyelesaikan masalah seperti tersebut di atas. Manajer harus bisa mengkampanyekan program programnya. Manajer adalah seorang politisi. .

pejabat pemerintah. atau personalia organisasi lain. Tidak dapat dipungkiri setiap organisasi akan menghadapi banyak masalah. . manajer adalah orang yang diharapkan mampu menemukan pemecahan masalah yang sulit dan mengambil keputusan yang akurat. Manajer mengambil keputusan keputusan yang sulit. 8. langganan. Manajer mungkin juga mewakili organisasi dalam berhubungan dengan kontraktor. Manajer mungkin harus berperan sebagai wakil (repesentatif) resmi kelompok kerjanya pada pertemuan pertemuan organisasional. Manajer adalah seorang diplomat.7.

Pribadi. Teknis. .E. 2. Kegiatan kegiatan Manajer 1. yaitu : y Pekerjaan dengan peralatan peralatan y Pemecahan masalah teknis y Pelaksanaan fungsi fungsi teknis. yaitu : y Pengaturan waktu y Pengembangan karier pribadi y Keterlibatan dengan kehidupannya sendiri.

4. yaitu : y Peranan antar pribadi y Peranan informasional y Peranan pembuatan keputusan. Administratif. yaitu : y Pemrosesan kertas kerja y Penyiapan dan administrasi anggaran y Monitoring kebijaksanaan dan prosedur y Pemeliharaan stabilitas operasi.3. Interaksional. .

menghadiri perkawinan karyawan. memberikan motivasi. y Sebagai pemimpin (leader). partner. Misal : menerima dan menjamu tamu. Peranan peranan Manajer Henry Mintzberg mengelompokkan perilaku perilaku manajer menjadi tiga bidang peranan. bimbingan. dan lain lain kepada bawahannya. rekanan. yaitu : 1. dan sebagainya.F. seperti klien. Misal : mengatur. . pemerintah. y Sebagai perantara / penghubung. nasehat. Peranan antar pribadi : y Sebagai pemuka simbolis. memimpin. Misal : berhubungan dengan pihak luar. dan upacara upacara seremonial lainnya. mendidik.

wawancara media. Manajer sebagai wakil organisasi memberi ceramah.2. . Sebagai perwakilan / juru bicara. pertemuan KADIN. Sebagai penerus / penyebar informasi. Peranan informasional: y y y Sebagai pemantau aliran informasi. dan sebagainya.

Manajer harus bisa meredakan masalah seperti : pemogokan kerja. kapan.3. . dan bagaimana sumberdaya dialokasikan. y Sebagai pengalokasian sumberdaya. dan sebagainya. Manajer harus bisa mengatur kepada siapa. dan pihak pihak lain. y Sebagai perunding (Negosiator). penampung keluhan. Peranan pembuatan keputusan. klien. pembatalan kontrak. Sebagai penangkal kesulitan / pereda gangguan. Manajer harus inisiatif dan kreatif. y y Sebagai wirausaha. untuk apa. Manajer sebagai peserta dari perundingan dengan serikat buruh.

H. Keterampilan Manajer Menurut T. Keterampilan Kemanusiaan adalah kemampuan untuk bekerja dengan orang lain. Keterampilan konsepsual adalah kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi .G. Keterampilan Kemanusiaan (Human Skills). dan memotivasi orang lain baik sebagai individu ataupun kelompok. memahami orang lain. Keterampilan konsepsual (conceptual skills). 2. . Handoko keterampilan manajerial itu diantaranya adalah : 1.

atau permesinan. produksi. Setiap tingkatan manajer akan berbeda proporsi masing masing kebutuhan atas keterampilan keterampilan tersebut. penjualan. dan sebagainya. pengorganisasian. prosedur-prosedur. Keterampilan administratif (administrative skills). 4. . seperti akuntansi. yaitu kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan. yaitu seluruh keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan. Sebagai contoh. penyusunan kepegawaian dan pengawasan. Keterampilan Teknik (technical skills). atau teknikteknik dari suatu bidang tertentu. manajer puncak lebih membutuhkan keterampilan konsepsual dibanding manajer lini yang lebih membutuhkan keterampilan Teknik.3.

Berikut ini adalah contoh penggambaran proporsi keterampilan manajerial terhadap masing masing tingkatan manajer : Manajer Lini Manajer Manajer Menengah Puncak Keterangan : : Keterampilan konsepsual : Keterampilan kemanusiaan : Keterampilan administratif : Keterampilan teknik .

SEKIAN TERIMA KASIH .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful