TEAM WORK

: 
CHOIRUL FAUZI  FEBRY TOGATOROP  FAZRINA ATHARY  KUSTINAH  DESSI ANDRIANI  WINDA ARSIM  JUSRAWATI SINAGA

11093584 11093635 11093588 11093603 11093604 11093623 11093628

Definisi manajer
y Manajer adalah setiap orang yang mempunyai

tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya sumber daya organisai lainnya. Seperti halnya manajemen dapat ditemukan di semua organisasi manusia, manajer ada dalam semua tipe organisasi.

Tingkatan manajer 1. kepala seksi yang langsung membawahi tenaga pengetik dan pembukuan dalam kantor yang besar. Manajer lini merupakan tingkatan manajer paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. . mandor (foreman). dan penyelia teknik dalam suatu departemen riset. Manajer Lini / Pertama. dan penyelia (supervisors). Manajer ini sering disebut dengan kepala atau pimpinan (leader). Sebagai contoh adalah mandor dalam pabrik.A.

Sebutan lain bagi manajer menengah adalah manajer departemen.2. manajer menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. atau kepala sub devisi perusahaan yang membawahi beberapa kepala bagian. Manajer Menengah. Manajer menengah mambawahi dan mengarahkan kegiatankegiatan para manajer lainnya dan juga kadang-kadang karyawan operasional. kepala pengawas (superintendents). Sebagai contoh. yaitu kepala bagian yang membawahi beberapa kepala seksi. . dan sebagainya.

Manajer Puncak.3. . Manajemen puncak bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi. presiden. kepala divisi. Sebutan khas bagi manajer puncak adalah direktur. wakil presiden senior. Klasifikasi manajer tertinggi ini terdiri dari sekelompok kecil eksekutif. dan sebagainya.

Gambar Tingkatan Manajer MANAJER PUNCAK MANAJER MENENGAH MANAJER LINI KARYAWAN OPERASIONAL .

Manajer Informasi bertugas dan bertanggung jawab terkait: Perancangan dan Penerapan Sistem untuk menggabungkan. Evaluasi kinerja. 2. dan mendistribusikan informasi. dan Penentukan besarnya kompensasi bagi karyawan. Manajer Sumber Daya Manusia bertugas: Rekruitmen. meliputi: 1. Pelatihan. mengorganisasikan.Kesemua tingkatan manajemen di atas bekerja pada berbagai bidang dalam suatu perusahaan / organisasi. .

dan pengawasan kualitas dari barang dan jasa yang dihasilkan. 5. promosi dan distribusi barang dan jasa dari produsen kepada konsumen. Manajer Pemasaran bertanggung jawab atas kegiatankegiatan yang mencakup pengembangan. penetapan harga. 4. persediaan. Manajer Keuangan : Merencanakan dan mengawasi fungsi akuntansi dan sumber-sumber keuangan.3. . Manajer Operasi terkait dengan tugas-tugas dan tanggung jawab pada sistem yang digunakan oleh perusahaan dalam produksi.

Manajer fungsional mempunyai tanggung jawab hanya atas satu kegiatan organisasi. para manajer dapat diklasifikasikan sebagai manajer fungsional atau manajer umum. pemasaran. dan bertanggung jawab atas satuan kerja keseluruhan atau divisi operasi yang mencakup semua atau beberapa kegiatan kegiatan fungsional satuan kerja. kepegawaian (personalia).manajer umum mengatur. mengawasi. seperti produksi. b. . keuangan. atau akuntansi. a.B. Berdasarkan ruang lingkup kegiatan organisasi. Perbedaan manajer berdasarkan ruang lingkupnya.

Gambar perbedaan manajer berdasarkan ruang lingkupnya MANAJER DIVISI MANAJER UMUM Manajer Pemasaran Manajer Personalia Manajer Produksi Manajer Keuangan MANAJER FUNGSIONAL .

C. . lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan. penyusunan kepegawaian. Manajemen administratif. dan pengawasan kegiatan kegiatan yang terkoordinasi untuk mencapai tujuan b. supervise. Fungsi Fungsi Manajemen Ada dua fungsi utama manajemen. yaitu : a.Manajemen operatif. lebih mencakup kegiatan memotivasi. dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasil-hasil secara efektif.

operatif atau administratif.Pada tingkatan manajemen rendah. semua tingkatan manajemen harus mempunyai kedua unsur tersebut. mereka menjadi lebih terlibat dengan manajemen administratif. . para manajer akan banyak melaksanakan fungsi manajemen operatif. Tentu saja tidak ada posisi manajemen yang hanya melaksanakan salah satu. Semakin tinggi tingkatannya.

Gambar perbedaan manajer dalam malaksanakan fungsi manajemen Manajer puncak Manajemen administratif Manajer menengah Manajemen operatif Manajer lini .

diantaranya : atasan. material. serta individu individu dalam organisasi. Setiap manajer akan menghadapi sejumlah tujuan. manajer harus menjaga keseimbangan diantara berbagai tujuan dan kebutuhan organisasional. 2. Tugas Manajer Dalam Organisasi 1. dan kebutuhan organisasional yang semuanya ini bersaing untuk memperebutkan sumberdaya sumberdaya organisasi (manusia. juga individu individu dari luar organisasi. . atau bahkan waktu manajer). masalah. manajer . Karena berbagai sumberdaya tersebut selalu terbatas. bawahan. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas prioritas.D. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain.manajer lainnya.

3. Manajer bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan. manajer harus mampu merinci dan memisah misahkan suatu masalah menjadi menjadi komponen komponen masalah. Untuk menjadi pemikir yang analitis. 4. menganalisa komponen komponen tersebut dan kemudian mencari penyelesaian yang layak (feasible) dengan akurat. . Manajer harus berfikir secara analitis dan konsepsual. manajer harus mampu memandang keseluruhan tugas dan mengaitkan suatu tugas dengan tugas tugas lain. Karena sukses atau tidaknya suatu kegiatan adalah cerminan langsung sukses atau kegagalan manajer. Sebagai pemikiran yang konsepsualnya.

mampu mengembangkan hubungan yang baik untuk mendapatkan dukungan atas kegiatan kegiatan. Manajer adalah seorang mediator.5. maka bisa menurunkan semangat kerja dan merusak suasana kerja. Orang orang dalam organisasi pasti ada saja yang saling bertentangan. Manajer adalah seorang politisi. Manajer harus bisa mengkampanyekan program programnya. 6. Bila hal itu terjadi. usulan usulan atau keputusan keputusannya. Maka agar hal seperti itu terjadi seorang manajer harus mampu menjadi mediator (penengah) yang bisa menyelesaikan masalah seperti tersebut di atas. .

manajer adalah orang yang diharapkan mampu menemukan pemecahan masalah yang sulit dan mengambil keputusan yang akurat. Manajer mengambil keputusan keputusan yang sulit. langganan. Manajer mungkin juga mewakili organisasi dalam berhubungan dengan kontraktor. pejabat pemerintah. 8. Manajer mungkin harus berperan sebagai wakil (repesentatif) resmi kelompok kerjanya pada pertemuan pertemuan organisasional. . atau personalia organisasi lain.7. Tidak dapat dipungkiri setiap organisasi akan menghadapi banyak masalah. Manajer adalah seorang diplomat.

Pribadi. yaitu : y Pengaturan waktu y Pengembangan karier pribadi y Keterlibatan dengan kehidupannya sendiri. yaitu : y Pekerjaan dengan peralatan peralatan y Pemecahan masalah teknis y Pelaksanaan fungsi fungsi teknis. Teknis.E. Kegiatan kegiatan Manajer 1. 2. .

Administratif. 4. yaitu : y Peranan antar pribadi y Peranan informasional y Peranan pembuatan keputusan. yaitu : y Pemrosesan kertas kerja y Penyiapan dan administrasi anggaran y Monitoring kebijaksanaan dan prosedur y Pemeliharaan stabilitas operasi.3. Interaksional. .

dan upacara upacara seremonial lainnya. mendidik. yaitu : 1. Peranan antar pribadi : y Sebagai pemuka simbolis. Misal : menerima dan menjamu tamu. pemerintah. y Sebagai pemimpin (leader). menghadiri perkawinan karyawan. nasehat. Misal : berhubungan dengan pihak luar. Misal : mengatur. .F. memimpin. Peranan peranan Manajer Henry Mintzberg mengelompokkan perilaku perilaku manajer menjadi tiga bidang peranan. dan sebagainya. partner. dan lain lain kepada bawahannya. y Sebagai perantara / penghubung. memberikan motivasi. seperti klien. bimbingan. rekanan.

pertemuan KADIN. Sebagai penerus / penyebar informasi. Manajer sebagai wakil organisasi memberi ceramah. Sebagai perwakilan / juru bicara. Peranan informasional: y y y Sebagai pemantau aliran informasi. dan sebagainya.2. . wawancara media.

Manajer harus bisa mengatur kepada siapa. pembatalan kontrak. dan sebagainya. dan pihak pihak lain. dan bagaimana sumberdaya dialokasikan. kapan. untuk apa. Manajer harus bisa meredakan masalah seperti : pemogokan kerja. y Sebagai perunding (Negosiator). y Sebagai pengalokasian sumberdaya. klien. Manajer sebagai peserta dari perundingan dengan serikat buruh.3. Peranan pembuatan keputusan. Sebagai penangkal kesulitan / pereda gangguan. Manajer harus inisiatif dan kreatif. y y Sebagai wirausaha. penampung keluhan. .

Keterampilan Kemanusiaan adalah kemampuan untuk bekerja dengan orang lain. memahami orang lain. dan memotivasi orang lain baik sebagai individu ataupun kelompok. Keterampilan konsepsual adalah kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi . 2. . Keterampilan Manajer Menurut T. Keterampilan konsepsual (conceptual skills).H. Handoko keterampilan manajerial itu diantaranya adalah : 1. Keterampilan Kemanusiaan (Human Skills).G.

atau permesinan. penjualan. produksi. pengorganisasian. manajer puncak lebih membutuhkan keterampilan konsepsual dibanding manajer lini yang lebih membutuhkan keterampilan Teknik. penyusunan kepegawaian dan pengawasan. . Keterampilan administratif (administrative skills). Setiap tingkatan manajer akan berbeda proporsi masing masing kebutuhan atas keterampilan keterampilan tersebut. Sebagai contoh. yaitu kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan. atau teknikteknik dari suatu bidang tertentu. prosedur-prosedur. Keterampilan Teknik (technical skills). 4. seperti akuntansi. yaitu seluruh keterampilan yang berkaitan dengan perencanaan.3. dan sebagainya.

Berikut ini adalah contoh penggambaran proporsi keterampilan manajerial terhadap masing masing tingkatan manajer : Manajer Lini Manajer Manajer Menengah Puncak Keterangan : : Keterampilan konsepsual : Keterampilan kemanusiaan : Keterampilan administratif : Keterampilan teknik .

SEKIAN TERIMA KASIH .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful