P. 1
Pengantar Ilmu Administrasi

Pengantar Ilmu Administrasi

|Views: 655|Likes:
Dipublikasikan oleh ardiansyah_said

More info:

Published by: ardiansyah_said on Oct 15, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/19/2012

pdf

text

original

Pengantar Ilmu Administrasi

Perbedaan Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi Niaga Perkembangan Administrasi Negara sebagai ilmu. 1. Arti dan definisi Administrasi Negara. 2. Arti Administrasi Niaga. 3. Perbedaan arti laba (untung) dalam pengertian ekonomi dan laba (untung) dalam pengertian Niaga. 4. Perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Niaga (swasta). Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan Administrasi Pembangunan timbul karena adanya tuntutan dan kebutuhan bagi negara-negara yang sedang berkembang, yang berusaha mengatasi masalahmasalah keterbelakangan, kemiskinan, kebodohan, dan sebagainya. Hal ini disebabkan oleh prinsip-prinsip dan teori-teori dari Administrasi Negara yang tradisional, yang dikembangkan di negara-negara Barat, terutama di negara Amerika Serikat dirasakan tidak sesuai lagi negara-negara yang sedang berkembang. Oleh karena itu Administrasi Pembangunan adalah Administrasi Negara yang berorientasi terhadap pembangunan. Di samping itu Administrasi Pembangunan juga masih mendasarkan diri atas prinsip-prinsip dan analisis Administrasi Negara. Beberapa pendapat dan definisi Administrasi Pembangunan telah dikemukakan oleh beberapa ahli sebagai bahan perbandingan dan untuk memperluas wawasan. Selanjutnya dikemukakan perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan untuk lebih memperjelas batas-batas dan ruang lingkupnya. Pengelompokan Ilmu Administrasi Pengelompokan Ilmu Administrasi terdiri atas (a) pengelompokan yang bersifat administrasi umum, (b) pengelompokan di bidang pembangunan, (c) pengelompokan yang bersifat sektoral, dan (d) pengelompokan atas dasar Pelayanan administratif (administrative services). Pengelompokan yang terakhir yaitu pelayanan administratif dilakukan oleh satuan kerja yang disebut dengan Kantor (Perkantoran) atau Manajemen Kantor (Perkantoran). Administrasi Perkantoran bertugas membantu pelaksanaan tugas pokok/tujuan Organisasi/Badan Usaha. Administrasi Kantor/Perkantoran biasanya disebut “Sekretariat” atau “Tata Usaha” yang bertugas melakukan pelayanan administratif, berupa urusan: Kerumahtanggaan, Ketatausahaan, Kepegawaian, Keuangan, dan sebagainya yang bersifat pelayanan intern (internal services).

3. Pengawas Pekerja. Hasil Penelitian Henry Fayol 1. Berdasarkan atas prestasi kerjanya selama ia bekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale. Ada 6 kegiatan dari suatu badan usaha. menurut Henry Fayol. Upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol dalam usaha menyelamatkan industri pertambangan yang mengalami kemunduran. Alasan diperlukan latihan dan teori Administrasi. dimana administrasi merupakan bagian dari kegiatan itu 2. Teori Administrasi yang lain. 5. Taylor untuk meningkatkan produktivitas kerja para Pekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale dan Bethlehem. Kepala Montir. Teori komunikasi yang diperkenalkan oleh Fayol yang disebut Jalan Pintas” (the gangplank) Pengalaman dan Penelitian F. Berdasarkan atas ketekunannya ia dapat berhasil menyelamatkan Perusahaan ini dari suatu kebangkrutan. .W. One head for one body 2. Alasan diperlukan pengajaran Administrasi yang bersitat umum. Adanya unsur-unsur administrasi. 5. 1. selama 6 tahun ia telah dipromosikan dari pekerja biasa. Alasan Henry Fayol menganjurkan latihan Administrasi bagi jabatan pimpinan.PERKEMBANGAN ADMINISTRASI SEBAGAI ILMU Pengalaman dan Penelitian Hennry Fayol dalam Mengembangkan lmu Administrasi 1. Kepala Pekerja. Kepala Perencana sampai ia menduduki jabatan tinggi sebagai ahliahli Teknik/Insinyur di Perusahaan Midvale tersebut. Oleh karena keberhasilannya. Unity of comnand and unity of direction . sebagai pedoman kegiatan dari suatu badan usaha 3. Upaya yang dianjurkan oleh Henry Fayol untuk mengembangkan teori administrasi.W Taylor dalam Mengembangkan Ilmu Administrasi Manajemen Pengalaman dan Penelitian F. 4. 2. Fayol menerapkan 14 prinsip-prinsip umum dari Administrasi 4. Many brains to help 3. misalnya. serta upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol untuk memenuhi kebutuhan tersebut. ia diminta untuk memperbaiki Perusahaan Besi Baja Bethlehem yang sedang mengalami kemunduran.

Pengaruh Administrasi Militair pada waktu Perang Dunia II. Orang-orang Indonesia hanya sekedar sebagai pelaksana saja. Pengaruh keberhasilan Administrasi Militer pada Perang Dunia II. 4. pemerintah Indonesia mendatangkan Misi Ahli dari Amerika Serikat untuk memperbaiki kekurangan tersebut. 7. Sehingga ilmu Administrasi kenyataannya menjadi milik bangsa penjajah. Hukum dan Perekonomian. Juru Tulis (Klerk). Mereka pada umumnya hanya memiliki pangkat sebagai Mandor/Krani. 2. Namun praktik-praktik administrasi tersebut. menyebabkan bangsa-bangsa di dunia banyak mempelajari ilmu administrasi. sehingga mereka hanya mengenal arti administrasi dalam arti sempit. Akhirnya Misi Ahli memberikan rekomendasinya.PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DI INDONESIA Ilmu Administrasi pada Waktu Pemerintahan Hindia Belanda dan Pengaruh Administrasi Militer 1. 5. 6. baik di bidang Pemerintahan. Lembaga-lembaga pemerintah Hindia Belanda. yaitu: Perlunya “Pendidikan dan Latihan Administrasi di Indonesia” (Training for Administration in Indonesia) . Daerah-daerah Otonom. Susunan organisasi pemerintah Hindia Belanda. dimonopoli oleh orang-orang Belanda. Istilah administrasi di bidang hukum dan di bidang perekonomian. Perkembangan Administrasi sesudah Kemerdekaan Praktik-praktik administrasi yang dilakukan oleh pemerintah Hindia Belanda. 3. Pembagian wilayah administrasi. Penggunaan istilah administrasi di bidang pemerintahan pada pemerintahan Hindia Belanda. Menyadari atas kekurangannya di bidang administrasi.

dan organisasi formal dengan organisasi informal. Koontz & O’Donnell. G. 7. Arti. dan proses atau fungsi manajemen. Berdasarkan pendapat tersebut. dan John F. 2. Sedangkan yang wajib melaksanaan kebijaksanaan tersebut ialah manajemen. kemampuan melakukan hubungan dengan manusia yang lain (human skill). Newman. Hal ini terutama di bidang administrasi Negara.HUBUNGAN DAN KAITAN ANTARA ADMINISTRASI. Mee. sedangkan organisasi sebagai wadah untuk mencapai tujuan. di mana administrasi banyak dipergunakan di bidang administrasi Negara. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi sama dengan manajemen. 5. ciri-ciri dan prinsip-prinsip organisasi. H. definisi. Untuk merealisasikan tercapainya tujuan diperlukan manajemen. menurut: W. 6. R. administrasi Pemerintah yang dilakukan oleh Presiden dan para Menteri sebagai penentu kebijaksanaan dalam rangka mencapai tujuan negara. Organisasi dan Manajemen 1. 3. . ORGANISASI DAN MANAJEMEN Persamaan dan Perbedaan antara Adiministrasi dan Manajemen 1. Hubungan dan Kaitan antara Administrasi. definisi. administrasi mempunyai arti yang lebih luas daripada manajemen. Sesuai dengan tingkat-tingkatnya. Seperti pendapat yang dikemukakan oleh PBB bahwa kedua istilah itu dipakai secara sinonim. 4. perbedaan sentralisasi dengan desentralisasi organisasi. Pendapat tentang administrasi yang terdiri atas organisasi dan manajemen. Manajer bertanggung jawab untuk melaksanakannya ke arah tercapainya tujuan tersebut. Arti. dan kemampuan teknis (tecnical skill). maka kemampuan manajemen (managerial skill) meliputi kemampuan konsepsional. Terry. 2. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi berbeda dengan manajemen.H. Administrasi sesuai dengan prosesnya ialah menentukan tujuan dan kebijaksanaan. Luther Gulick. sedangkan manajemen banyak dipergunakan di bidang administrasi Niaga (swasta) dan Administrasi Niaga (negara).

Tipe-tipe perencanaan yang bersifat umum. sedangkan Rencana induk. dan standar prosedur. dimaksudkan bahwa sebelum fungsi-fungsi manajemen yang lain dilaksanakan. Hierarki dari perencanaan. proyek dan jadwal. anggaran dan sebagainya. Arti. dan rencana jangka panjang. penyusunan tenaga kerja. kebijaksanaan. Perencanaan berarti suatu usaha untuk melihat ke depan dengan melakukan perkiraan (forecasting) apa yang dilakukan. definisi dan unsur-unsur perencanaan. melengkapi kebijaksanaan. bagaimana dan siapa yang akan melakukan untuk kegiatan-kegiatan yang akan datang. 2.TEORI DAN PROSES PERENCANAAN Arti. struktur organisasi. penjabaran kebijaksanaan. meliputi: Sasaran. Tipe-tipe perencanaan administrasi/manajemen. Manajemen Tingkat Atas: menentukan sasaran. 3. Sasaran terdiri atas: Tujuan. 1. mendahului fungsi pengorganisasian. Unsur-unsur dan Tipe-tipe Perencanaan 1. Beberapa definisi. terdiri atas: kebijaksanaan. Sedangkan unsur-unsur perencanaan adalah suatu sistimatika berpikir dalam perencanaan mulai awal sampai akhir. kebijaksanaan. Rencana tunggal terdiri atas: Program umum. penugasan kepada pegawai. 1. program dan target. 2. dan standar pengeluaran. ada yang mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu proses. suatu fungsi atau suatu keputusan. pelaksanaan. 3. rencana tunggal dan rencana induk. pembinaan kerja dan pengawasan. Manajemen Tingkat Bawah: menentukan sasaran jangka pendek. Perencanaan yang merupakan sifat utama dari fungsi manajemen. anggaran dan batas waktunya. Definisi. antara lain menentukan tujuan/sasaran. strategi. proyek. . 2. maka perencanaan harus dirumuskan terlebih dahulu. 3. 4. Manajemen Tingkat Menengah: melengkapi sasaran.

Peramalan merupakan unsur penting dalam menyusun rencana. Langkah-langkah dari perencanaan menurut A. 9. berusaha mendapatkan fakta-fakta yang penting/dibutuhkan. Teknik-teknik perencanaan yaitu suatu metode perencanaan yang berkaitan dengan prosedur. menentukan alternatif. 8. strategi ekonomi. 4. rintangan/halangan administratif. Peramalan dan Teknik-teknik Peramalan 1. Williams yang terdiri atas 5 (lima) langkah. 2. 5. menentukan langkah-langkah tersebut adalah 7 (tujuh) langkah. Salah satu pendekatan dalam peramalan ekonomi.Proses Perencanaan dan Rintangannya 1. . yaitu: menetapkan dengan jelas maksud/tujuan. Berbagai data dalam peramalan. pertimbangkan alternatif itu dan ambilah keputusan. meliputi: pekerjaan. Rintangan/halangan perencanaan yang efektif. halangan kejiwaan dan pertimbangan unsur kejiwaan. 5. Premis-premis ekonomi dalam peralaman ekonomi. Koontz & O’Donnell. yaitu: menentukan tujuan. menentukan organisasi. menentukan tindakan alternatif. ialah Tabel Input dengan Output. strategi kejadian. analisis sumber informasi. Berbagai data dan informasi dalam peramalan ekonomi. Teknik-teknik peramalan terdiri atas: 1. 4. 3. 6. meliputi: jangka waktu. penerbitan dari asosiasi profesi lainnya. Terakhir ialah karakteristik dari perencanaan yang efektif.M. metode dan prosedur dan terakhir adalah menetapkan rencana. Peramalan hanya dapat berhasil apabila ditunjang dengan data/informasi yang memadai. hasil. bagaimana perencana melakukan tugasnya yang meliputi: menentukan masalahnya. 3. ialah: penerbitan data-data perusahaan. 3. menyusun premis. 7. penjualan. 2. mengatur sumber-sumber yang diperlukan. nilai penjualan dan faktor-faktor lain. menilai tindakan alternatif. yaitu: Dari atas ke bawah (downword) dan dari bawah ke atas (upword). neraca perbankan. merumuskan rencana dan memperhitungkan rencana melalui anggaran. kemampuan mental. produktivitas. Perkiraan prosedur dalam membuat peramalan. meliputi: modal. 2. strategi pertumbuhan. pilihlah tindakan alternatif. melihat langkah-langkah tindakan. Peramalan juga sebagai usaha untuk membantu mempersatukan dan mengkoordinasikan rencana organisasi. pendapatan nasional dan produk nasional bruto. H. biaya produksi. terdiri atas: 2 (dua) macam.

ialah suatu organisasi yang disusun atas dasar kegiatan dari setiap fungsi. Arti penyusunan tenaga kerja atau personil. fungsi. 2. produk. 5. Beda departemen dan departementasi. Data berasal dari datum. 2. langganan. Di samping itu terdapat Tipe Organisasi. Macam-macam departementasi. Proses atau siklus (circles) penyusunan tenaga kerja atau personil. adalah tunggal (singular) artinya: fakta yang sebenarnya. Data ialah jamak (plural). Pengorganisasian bagi organisasi lini atau garis. Dalam organisasi lini atau garis ini hanya dikenal 2 (dua) unsur. Bentuk dan Tipe Organisasi 1. pengerahan sumber tenaga kerja. Dalam organisasi ini dikenal 3 (tiga) unsur. TEORI DAN PROSES PENGORGANISASIAN SERTA PENYUSUNAN TENAGA KERJA (PERSONIL) Proses Pengorganisasian 1. Pengorganisasian bagi organisasi lini dan staf. Proses Penyusunan Tenaga Kerja/Personil 1. dan apakah yang menjadi syarat utama dalam penyusunan tenaga tersebut. yaitu: prinsip kesatuan tujuan dan prinsip efesiensi. 2. dimana fungsi yang satu dengan yang lain saling ketergantungan.10. Arti pengorganisasian. Pengorganisasian bagi organisasi fungsi. departemen ialah satu kesatuan kerja (unit) sedangkan departementasi ialah pengelompokkan kegiatan dan karyawan ke dalam satu kesatuan kerja. peran struktur organisasi dan organisasi sebagai usaha kerja sama. yaitu: unsur Pimpinan. Organisasi Panitia dimaksudkan untuk memecahkan berbagai kendala atau hambatan yang tidak dapat dipecahkan oleh beberapa orang atau banyak orang. 3. yang terdiri dari 3 macam tipe yaitu: Piramid Mendatar (Flat). pengenalan dan orientasi. Landasan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan. pelatihan dan . dan unsur Pelaksana (lini atau garis). Pengorganisasian bagi organisasi Panitia. 4. mulai dari perencanaan sumber daya manusia. 3. Piramid Kerucut (Tall) dan Tipe Piramid Terbalik. struktur organisasi. organisasi fungsi. pemilihan tenaga kerja. dan teritorial. unsur Pembantu Pimpinan (staf). departementasi atas dasar proses. yaitu: unsur Pimpinan dan unsur Pelaksana. 4.

dan Ordway Tead. asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlaku dilingkungan militer. Pemimpin timbul karena lingkungannya (Situation Theory). 2. menurut Alvin Brown dan S. Macam-macam Kepemimpinan. penilaian pelaksanaan pekerjaan. 6. 8. Millet. 3. 10. Kepemimpinan Birokrasi. 7. 4. Max Weber. Berbagai macam kepemimpinan. KONSEP DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN SERTA MOTIVASI Arti. 9. juga diutarakan tentang teori-tori kepemimpinan. yang terdiri atas “Leaders are born” pemimpin karena keturunan. Maksud dan tujuan perencanaan sumber daya manusia. 2.P. Maksud dan tujuan pengerahan sumber tenaga kerja. TEORI. 5. Syarat-syarat. (Teori Kejiwaan). pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. Maksud dan tujuan kenaikan pangkat. Konsep dan Teori Kepemimpinan 1. menurut Ruslan Abdulgani. Maksud dan tujuan Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja/personil. Syarat-syarat. 3. menggambarkan teori-teori kepemimpinan. kepemimpinan adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari pada kelompok. Maksud dan tujuan pemilihan tenaga kerja. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan 1. Kepemimpinan Organisasi dengan Kepemimpinan Pribadi. . 4. terutama dibedakan antara: Kepemimpinan Administratif dan Kepemimpinan Manajemen. Maksud dan tujuan pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. Maksud dan tujuan pengenalan dan orientasi calon pegawai. dimana kepemimpinan adalah inti dari manajemen. Di samping memberikan definisi tentang kepemimpinan. John D. dan Kepemimpinan Formal dan Informal. Kemudian diterangkan lebih lanjut tentang tipe-tipe kepemimpinan. “Leaders are not born. sifat-sifat. Koontz & O’Donnell. but made”. 3. kenaikan pangkat. Siagian. Maksud dan tujuan Penilaian pelaksanaan kerja. Selanjutnya dijelaskan tentang: fungsi-fungsi kepemimpinan. yang terdiri atas 7 (tujuh) fungsi.pengembangan. Arti kepemimpinan.

4. Teori dan konsep motivasi menurut Abraham Maslow. 2. Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. dan keputusan dasar. Alternatif yang dievaluasi ialah hasilnya berdasarkan atas 3 (tiga) kondisi. yang disebut dengan Teori Dua Faktor. 3. Kecenderungan mengambil risiko. Proses dan Teknik Pengambilan Keputusan 1. 3. Terdapat beberapa perilaku individual dalam proses pengambilan keputusan. 6. Ciri-ciri dari keputusan. Jenis-jenis keputusan. . Teori dan konsep motivasi menurut Douglas Mc. yang disebut dengan Teori X dan Teori Y. Ciri-ciri. keputusan pribadi. Berbagai urutan dalam proses pengambilan keputusan. Gregor. Tipe-tipe keputusan. Rasionalitas dalam pengambilan keputusan. yaitu: Nilai. yaitu: Kepastian (certainty). 5. 4. “Keinginan” (Want). 6. 2. risiko (risk) dan tidak berketentuan (uncertainty). dan kemungkinan ketidakcocokan. yaitu: keputusan kelompok. TEORI DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Arti. dan “Kepuasan” (Satisfaction). Kepribadian. 4. 2. Pedoman dalam proses pengambilan keputusan ialah tujuan dan sasaran organisasi. Teori dan konsep motivasi menurut Herzberg. risiko (risk) dan uncertainty (tidak berketentuan). Arti motivasi dan motivasi sebagai reaksi berantai. yaitu antara “Kebutuhan” (Need). yang disebut dengan teori “Hirarkhi Kebutuhan”. Analisis masalah dalam pengambilan keputusan. Syarat utama dalam pengambilan keputusan yaitu suatu masalah. 5. penilaian dan perilaku dengan maksud/tujuan tertentu. Teori dan konsep motivasi bagi pemimpin yang dikemukakan oleh Arch Patton. Definisi keputusan dan bentuk-bentuk dari keputusan. keputusan yang tidak terprogram. konsep ikatan. 3. dan keputusan atas dasar kepastian (certainty). Tipe dan Jenis-jenis Keputusan 1. yaitu: keputusan yang terprogram. 7.Teori dan Konsep Motivasi dalam Manajemen 1. Jenis keputusan yang perlu dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan yaitu keputusan yang tidak terprogram. yaitu: Proses keputusan. 5.

Di samping itu perilaku pribadi dan kelompok dipengaruhi oleh sistem sosial dan sistem teknologi di mana orang-orang itu bekerja. TEORI DAN TEKNIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DAN MASYARAKAT Arti. yaitu: sumbang saran (brainstorming). Sedangkan media yang utama ialah para karyawan dan kelompok. Media hubungan masyarakat ialah dengan melalui teknik-teknik khusus seperti: iklan (advertensi ). Dengan kata lain hubungan antar manusia ialah hubungan antarpribadi orang. kelompok yang berkepentingan atau langganan. Adapun tujuan mempelajari hubungan antarmanusia agar organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja. 8. televisi. sosiologi dan antropologi. kelompok dan lingkungannya. Arti. Pendekatan dan Komponen Hubungan Antarmanusia Hubungan antarmanusia (human relation). dan para pimpinan organisasi itu sendiri. kelompok yang berkepentingan dan media konvensional . Di samping itu hubungan masyarakat juga dapat dilakukan melalui moral karyawan. para karyawan. Adapun tujuan dari hubungan masyarakat ialah untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan. radio. menjamin pengakuan masyarakat dan bila perlu kesetujuannya untuk mencapai hasil yang diharapkan. sikap dan saling hubungan antara orang-orang di dalam pekerjaan. 3) Usaha untuk memadukan sikap dan tindakan dari suatu institusi/organisasi dengan masyarakat dan masyarakat dengan institusi/organisasi. Pengambilan keputusan kelompok. 2) Meyakinkan masyarakat secara langsung untuk mengubah sikap dan tindakannya . Hal ini menyangkut individu dan kelompok termasuk perilakunya. Unsur utama hubungan masyarakat ialah : 1) Memberikan informasi kepada masyarakat. yaitu masyarakat umum. Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan. Delphi dan Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Techniques).7. Definisi. dan perbedaan keputusan individual dan kelompok. Tujuan Perkembangan dan Manfaat Hubungan Masyarakat mencoba memenuhi pertanggungjawaban masyarakat. Oleh karena itu mempelajari hubungan antar manusia. juga mempelajari illmu jiwa sosial. . yang dipengaruhi oleh unsur-unsur individu. merupakan suatu ilmu yang mempelajari kegiatan. penerbitan di surat-surat kabar. Maksud.

definisi dan proses komunikasi. multi fungsi dan lintas sektoral 4. 1. Jenis-jenis. Fungsi koordinasi meliputi berbagai fungsi manajemen 3. (3) jalur (medium/media). bukan lisan. . Jenis-jenis koordinasi.KOMUNIKAS1 DAN KOORDINASI Arti. prinsip penggunaan strategi organisasi informal. (4) penerima dan (5) umpan-balik (feedback). 4. dan tertulis. prinsip integritas. Prinsip-prinsip komunikasi terdiri atas: Prinsip kejelasan. Hakikat koordinasi. 3. yaitu: koordinasi vertikal. ke atas. terdiri atas: (1) komunikator. (3) jalur (medium/media). Sedangkan unsur-unsur komunikasi yang modern. (4) mengurai sandi (decoder). melintang/horizontal dan diagonal. (6) umpan balik (feedback) dan (7) kegaduhan (noice). Pendekatan sistem dalam rangka koordinasi yaitu pendekatan antar disiplin. (5) penerima (receiver). (2) pesan. Masalah-masalah dan usaha pemecahan koordinasi. dan Proses Komunikasi Arti. 5. atau mengapa koordinasi itu timbul 2. Arti. horizontal dan diagonal 5. Definisi. (2) membuat sandi (encoder). dan pelaksanaannya. Sedangkan komunikasi di dalam organisasi meliputi: komunikasi ke bawah. definisi dan ciri-ciri koordinasi 1. dan Pendekatan Koordinasi Arti. Selanjutnya diterangkan perbedaan antara komunikasi secara lisan. 2. Unsur-unsur komunikasi tradisional ialah: (1) komunikator.

3. Pengawasan legislatif ialah pengawasan yang dilakukan oleh para anggota DPR dan DPRD terhadap kegiatan-kegiatan dari pejabat-pejabat pemerintah dalam melaksanakan tugasnya. Syarat-syarat pengawasan meliputi: 1. harus dapat menunjukkan pengecualian dan objektif. yaitu pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari dalam organisasi itu sendiri. Pengawasan intern. definisi. 4. 2. 2. yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari luar organisasi. pengawasan teknis dan administratif. 5.yaitu pengawasan sebelum rencana itu dilaksanakan. PROSES. pengawasan formal dan informal. Ada dua macam prasyarat dalam sistem pengawasan. harus mengarah pada tindakan perbaikan. 5. maksud dan tujuan pengawasan. dan 6. dan memperbaiki penyimpangan atas dasar standar. harus hemat. Pengawasan melekat yaitu pengawasan yang dilakukan oleh atasan langsung. menilai pelaksanaan yang disesuaikan dengan standar. Maksud dan Tujuan. 3. . Sedangkan pengawasan masyarakat ialah pengawasan yang dilakukan oleh masyarakat terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan pemerintah. Sedangkan pengawasan represif ialah pengawasan yang dilakukan setelah rencana itu dilaksanakan. 3.TEORI. yang harus dipenuhi yaitu: rencana dan struktur organisasi. 4. Metode. serta Berbagai Macam Pengawasan Pengertian. berkaitan dengan individu manajer dan kepribadiannya. dan pengawasan ekstern. sedangkan pengawasan fungsional ialah pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pemerintah yang bertugas di bidang pengawasan. melalui media: surat kabar. 2. arti. harus fleksibel. 1. dan Syarat-syarat Pengawasan 1. Landasan dari proses pengawasan terdiri atas: menentukan standar. berkaitan dengan rencana dan jabatan seseorang. Metode pengawasan meliputi: pengawasan langsung dan tidak langsung. Pengawasan preventif. Landasan. DAN FUNGSI PENGAWASAN Pengertian.

standar yang objektif. objektif. anggaran waktu. atas dasar kebenaran prosedur dan manfaatnya. 3. yang meliputi: anggaran pendapatan dan pengeluaran. anggaran pengeluaran modal. biaya. daya guna dan hasil guna pekerjaan. sasaran. dijelaskan tentang: konsep dan tujuan anggaran serta tipe anggaran. material dan produksi. dan standar yang tidak dapat terlihat. dan memberikan timbal balik bagi perbaikan perencanaan dan kebijaksanaan 2. Pengawasan tradisional: Rencana Anggaran. terdiri atas: berorientasi pada tujuan. yang meliputi: standar fisik. . pembayaran tunai. terus menerus. pendapatan. modal. dan neraca pembayaran. program. Pengawasan harus berdasarkan atas standar. Prinsip-prinsip pengawasan. Tipe dari Standar dan Pengawasan Tradisional 1.Prinsip-prinsip. ruang.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->