Pengantar Ilmu Administrasi

Perbedaan Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi Niaga Perkembangan Administrasi Negara sebagai ilmu. 1. Arti dan definisi Administrasi Negara. 2. Arti Administrasi Niaga. 3. Perbedaan arti laba (untung) dalam pengertian ekonomi dan laba (untung) dalam pengertian Niaga. 4. Perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Niaga (swasta). Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan Administrasi Pembangunan timbul karena adanya tuntutan dan kebutuhan bagi negara-negara yang sedang berkembang, yang berusaha mengatasi masalahmasalah keterbelakangan, kemiskinan, kebodohan, dan sebagainya. Hal ini disebabkan oleh prinsip-prinsip dan teori-teori dari Administrasi Negara yang tradisional, yang dikembangkan di negara-negara Barat, terutama di negara Amerika Serikat dirasakan tidak sesuai lagi negara-negara yang sedang berkembang. Oleh karena itu Administrasi Pembangunan adalah Administrasi Negara yang berorientasi terhadap pembangunan. Di samping itu Administrasi Pembangunan juga masih mendasarkan diri atas prinsip-prinsip dan analisis Administrasi Negara. Beberapa pendapat dan definisi Administrasi Pembangunan telah dikemukakan oleh beberapa ahli sebagai bahan perbandingan dan untuk memperluas wawasan. Selanjutnya dikemukakan perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan untuk lebih memperjelas batas-batas dan ruang lingkupnya. Pengelompokan Ilmu Administrasi Pengelompokan Ilmu Administrasi terdiri atas (a) pengelompokan yang bersifat administrasi umum, (b) pengelompokan di bidang pembangunan, (c) pengelompokan yang bersifat sektoral, dan (d) pengelompokan atas dasar Pelayanan administratif (administrative services). Pengelompokan yang terakhir yaitu pelayanan administratif dilakukan oleh satuan kerja yang disebut dengan Kantor (Perkantoran) atau Manajemen Kantor (Perkantoran). Administrasi Perkantoran bertugas membantu pelaksanaan tugas pokok/tujuan Organisasi/Badan Usaha. Administrasi Kantor/Perkantoran biasanya disebut “Sekretariat” atau “Tata Usaha” yang bertugas melakukan pelayanan administratif, berupa urusan: Kerumahtanggaan, Ketatausahaan, Kepegawaian, Keuangan, dan sebagainya yang bersifat pelayanan intern (internal services).

W. 5. Teori Administrasi yang lain. Kepala Pekerja. Alasan diperlukan pengajaran Administrasi yang bersitat umum. sebagai pedoman kegiatan dari suatu badan usaha 3. Many brains to help 3. Alasan diperlukan latihan dan teori Administrasi. Alasan Henry Fayol menganjurkan latihan Administrasi bagi jabatan pimpinan. Ada 6 kegiatan dari suatu badan usaha. Upaya yang dianjurkan oleh Henry Fayol untuk mengembangkan teori administrasi. Berdasarkan atas prestasi kerjanya selama ia bekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale. . 3. serta upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Berdasarkan atas ketekunannya ia dapat berhasil menyelamatkan Perusahaan ini dari suatu kebangkrutan. 5. Kepala Montir. One head for one body 2. misalnya. Upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol dalam usaha menyelamatkan industri pertambangan yang mengalami kemunduran. Unity of comnand and unity of direction . selama 6 tahun ia telah dipromosikan dari pekerja biasa. Teori komunikasi yang diperkenalkan oleh Fayol yang disebut Jalan Pintas” (the gangplank) Pengalaman dan Penelitian F. Fayol menerapkan 14 prinsip-prinsip umum dari Administrasi 4. Hasil Penelitian Henry Fayol 1. 1. Pengawas Pekerja. dimana administrasi merupakan bagian dari kegiatan itu 2. Adanya unsur-unsur administrasi. menurut Henry Fayol.PERKEMBANGAN ADMINISTRASI SEBAGAI ILMU Pengalaman dan Penelitian Hennry Fayol dalam Mengembangkan lmu Administrasi 1. Taylor untuk meningkatkan produktivitas kerja para Pekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale dan Bethlehem. 4.W Taylor dalam Mengembangkan Ilmu Administrasi Manajemen Pengalaman dan Penelitian F. 2. Oleh karena keberhasilannya. ia diminta untuk memperbaiki Perusahaan Besi Baja Bethlehem yang sedang mengalami kemunduran. Kepala Perencana sampai ia menduduki jabatan tinggi sebagai ahliahli Teknik/Insinyur di Perusahaan Midvale tersebut.

Sehingga ilmu Administrasi kenyataannya menjadi milik bangsa penjajah. Orang-orang Indonesia hanya sekedar sebagai pelaksana saja. Namun praktik-praktik administrasi tersebut. yaitu: Perlunya “Pendidikan dan Latihan Administrasi di Indonesia” (Training for Administration in Indonesia) . Pembagian wilayah administrasi. 5. 2. Daerah-daerah Otonom. Penggunaan istilah administrasi di bidang pemerintahan pada pemerintahan Hindia Belanda. Lembaga-lembaga pemerintah Hindia Belanda. baik di bidang Pemerintahan. Menyadari atas kekurangannya di bidang administrasi. dimonopoli oleh orang-orang Belanda. Pengaruh Administrasi Militair pada waktu Perang Dunia II. pemerintah Indonesia mendatangkan Misi Ahli dari Amerika Serikat untuk memperbaiki kekurangan tersebut. Mereka pada umumnya hanya memiliki pangkat sebagai Mandor/Krani. Perkembangan Administrasi sesudah Kemerdekaan Praktik-praktik administrasi yang dilakukan oleh pemerintah Hindia Belanda. sehingga mereka hanya mengenal arti administrasi dalam arti sempit.PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DI INDONESIA Ilmu Administrasi pada Waktu Pemerintahan Hindia Belanda dan Pengaruh Administrasi Militer 1. 4. menyebabkan bangsa-bangsa di dunia banyak mempelajari ilmu administrasi. Istilah administrasi di bidang hukum dan di bidang perekonomian. 3. Hukum dan Perekonomian. Pengaruh keberhasilan Administrasi Militer pada Perang Dunia II. Juru Tulis (Klerk). 6. 7. Akhirnya Misi Ahli memberikan rekomendasinya. Susunan organisasi pemerintah Hindia Belanda.

ORGANISASI DAN MANAJEMEN Persamaan dan Perbedaan antara Adiministrasi dan Manajemen 1. 2. 4. 3. Arti. Untuk merealisasikan tercapainya tujuan diperlukan manajemen. sedangkan manajemen banyak dipergunakan di bidang administrasi Niaga (swasta) dan Administrasi Niaga (negara). dan proses atau fungsi manajemen. R. Terry. Sesuai dengan tingkat-tingkatnya. administrasi mempunyai arti yang lebih luas daripada manajemen. ciri-ciri dan prinsip-prinsip organisasi. 2.H. Hal ini terutama di bidang administrasi Negara. menurut: W. dan organisasi formal dengan organisasi informal. perbedaan sentralisasi dengan desentralisasi organisasi. dan kemampuan teknis (tecnical skill). Administrasi sesuai dengan prosesnya ialah menentukan tujuan dan kebijaksanaan. dan John F. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi sama dengan manajemen. kemampuan melakukan hubungan dengan manusia yang lain (human skill). H. Sedangkan yang wajib melaksanaan kebijaksanaan tersebut ialah manajemen. . 7. G. 6. Berdasarkan pendapat tersebut. Seperti pendapat yang dikemukakan oleh PBB bahwa kedua istilah itu dipakai secara sinonim. Koontz & O’Donnell. Luther Gulick. definisi. Arti. Pendapat tentang administrasi yang terdiri atas organisasi dan manajemen. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi berbeda dengan manajemen. definisi. Mee. 5. Organisasi dan Manajemen 1. Newman. sedangkan organisasi sebagai wadah untuk mencapai tujuan.HUBUNGAN DAN KAITAN ANTARA ADMINISTRASI. Hubungan dan Kaitan antara Administrasi. Manajer bertanggung jawab untuk melaksanakannya ke arah tercapainya tujuan tersebut. di mana administrasi banyak dipergunakan di bidang administrasi Negara. administrasi Pemerintah yang dilakukan oleh Presiden dan para Menteri sebagai penentu kebijaksanaan dalam rangka mencapai tujuan negara. maka kemampuan manajemen (managerial skill) meliputi kemampuan konsepsional.

2. ada yang mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu proses. melengkapi kebijaksanaan. Manajemen Tingkat Menengah: melengkapi sasaran. maka perencanaan harus dirumuskan terlebih dahulu. Perencanaan yang merupakan sifat utama dari fungsi manajemen. antara lain menentukan tujuan/sasaran. mendahului fungsi pengorganisasian. rencana tunggal dan rencana induk. strategi. dan standar prosedur. 1. meliputi: Sasaran. program dan target. . 4. dan standar pengeluaran. terdiri atas: kebijaksanaan. suatu fungsi atau suatu keputusan. Manajemen Tingkat Bawah: menentukan sasaran jangka pendek. anggaran dan batas waktunya. pembinaan kerja dan pengawasan. Beberapa definisi. sedangkan Rencana induk.TEORI DAN PROSES PERENCANAAN Arti. proyek dan jadwal. Sedangkan unsur-unsur perencanaan adalah suatu sistimatika berpikir dalam perencanaan mulai awal sampai akhir. pelaksanaan. 3. Perencanaan berarti suatu usaha untuk melihat ke depan dengan melakukan perkiraan (forecasting) apa yang dilakukan. definisi dan unsur-unsur perencanaan. 2. penyusunan tenaga kerja. struktur organisasi. penugasan kepada pegawai. Manajemen Tingkat Atas: menentukan sasaran. 3. Tipe-tipe perencanaan administrasi/manajemen. 1. Hierarki dari perencanaan. dimaksudkan bahwa sebelum fungsi-fungsi manajemen yang lain dilaksanakan. Arti. kebijaksanaan. Tipe-tipe perencanaan yang bersifat umum. dan rencana jangka panjang. Unsur-unsur dan Tipe-tipe Perencanaan 1. Rencana tunggal terdiri atas: Program umum. anggaran dan sebagainya. proyek. bagaimana dan siapa yang akan melakukan untuk kegiatan-kegiatan yang akan datang. 2. Definisi. penjabaran kebijaksanaan. kebijaksanaan. 3. Sasaran terdiri atas: Tujuan.

menentukan langkah-langkah tersebut adalah 7 (tujuh) langkah. ialah: penerbitan data-data perusahaan. Koontz & O’Donnell. penjualan. pilihlah tindakan alternatif. menyusun premis. 2. 9. Peramalan juga sebagai usaha untuk membantu mempersatukan dan mengkoordinasikan rencana organisasi. menentukan tindakan alternatif. Langkah-langkah dari perencanaan menurut A. 3. analisis sumber informasi. Berbagai data dan informasi dalam peramalan ekonomi. Peramalan hanya dapat berhasil apabila ditunjang dengan data/informasi yang memadai. bagaimana perencana melakukan tugasnya yang meliputi: menentukan masalahnya. merumuskan rencana dan memperhitungkan rencana melalui anggaran. menentukan organisasi. Berbagai data dalam peramalan.Proses Perencanaan dan Rintangannya 1. 2. strategi kejadian. Salah satu pendekatan dalam peramalan ekonomi. rintangan/halangan administratif. 5. Teknik-teknik peramalan terdiri atas: 1. strategi ekonomi. melihat langkah-langkah tindakan. ialah Tabel Input dengan Output. mengatur sumber-sumber yang diperlukan. strategi pertumbuhan. neraca perbankan.M. 6. H. meliputi: pekerjaan. Williams yang terdiri atas 5 (lima) langkah. metode dan prosedur dan terakhir adalah menetapkan rencana. 7. yaitu: menentukan tujuan. menentukan alternatif. Peramalan merupakan unsur penting dalam menyusun rencana. penerbitan dari asosiasi profesi lainnya. hasil. yaitu: menetapkan dengan jelas maksud/tujuan. kemampuan mental. Terakhir ialah karakteristik dari perencanaan yang efektif. biaya produksi. 8. halangan kejiwaan dan pertimbangan unsur kejiwaan. meliputi: jangka waktu. Teknik-teknik perencanaan yaitu suatu metode perencanaan yang berkaitan dengan prosedur. meliputi: modal. pertimbangkan alternatif itu dan ambilah keputusan. nilai penjualan dan faktor-faktor lain. 4. terdiri atas: 2 (dua) macam. yaitu: Dari atas ke bawah (downword) dan dari bawah ke atas (upword). Peramalan dan Teknik-teknik Peramalan 1. 3. 2. . Rintangan/halangan perencanaan yang efektif. Perkiraan prosedur dalam membuat peramalan. pendapatan nasional dan produk nasional bruto. berusaha mendapatkan fakta-fakta yang penting/dibutuhkan. 5. 4. produktivitas. 3. menilai tindakan alternatif. Premis-premis ekonomi dalam peralaman ekonomi.

fungsi. Beda departemen dan departementasi. dimana fungsi yang satu dengan yang lain saling ketergantungan. Bentuk dan Tipe Organisasi 1. langganan. yang terdiri dari 3 macam tipe yaitu: Piramid Mendatar (Flat). Dalam organisasi lini atau garis ini hanya dikenal 2 (dua) unsur. Piramid Kerucut (Tall) dan Tipe Piramid Terbalik. yaitu: unsur Pimpinan. 5. 3. 2. 4. pengenalan dan orientasi. ialah suatu organisasi yang disusun atas dasar kegiatan dari setiap fungsi. pelatihan dan . Proses atau siklus (circles) penyusunan tenaga kerja atau personil. dan apakah yang menjadi syarat utama dalam penyusunan tenaga tersebut. TEORI DAN PROSES PENGORGANISASIAN SERTA PENYUSUNAN TENAGA KERJA (PERSONIL) Proses Pengorganisasian 1. yaitu: unsur Pimpinan dan unsur Pelaksana. pemilihan tenaga kerja. departementasi atas dasar proses. struktur organisasi. produk. Pengorganisasian bagi organisasi lini dan staf. Pengorganisasian bagi organisasi lini atau garis. Proses Penyusunan Tenaga Kerja/Personil 1. Arti pengorganisasian. Dalam organisasi ini dikenal 3 (tiga) unsur. Data berasal dari datum. adalah tunggal (singular) artinya: fakta yang sebenarnya. Pengorganisasian bagi organisasi Panitia. Di samping itu terdapat Tipe Organisasi. Data ialah jamak (plural).10. 2. Landasan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan. departemen ialah satu kesatuan kerja (unit) sedangkan departementasi ialah pengelompokkan kegiatan dan karyawan ke dalam satu kesatuan kerja. dan teritorial. Pengorganisasian bagi organisasi fungsi. 2. mulai dari perencanaan sumber daya manusia. dan unsur Pelaksana (lini atau garis). 3. pengerahan sumber tenaga kerja. Macam-macam departementasi. peran struktur organisasi dan organisasi sebagai usaha kerja sama. organisasi fungsi. yaitu: prinsip kesatuan tujuan dan prinsip efesiensi. unsur Pembantu Pimpinan (staf). Arti penyusunan tenaga kerja atau personil. 4. Organisasi Panitia dimaksudkan untuk memecahkan berbagai kendala atau hambatan yang tidak dapat dipecahkan oleh beberapa orang atau banyak orang.

menurut Ruslan Abdulgani. Kepemimpinan Organisasi dengan Kepemimpinan Pribadi. Syarat-syarat. pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. 7. Kemudian diterangkan lebih lanjut tentang tipe-tipe kepemimpinan. Arti kepemimpinan. TEORI. “Leaders are not born. terutama dibedakan antara: Kepemimpinan Administratif dan Kepemimpinan Manajemen. 2. 8. Syarat-syarat. sifat-sifat. Millet. Koontz & O’Donnell. Di samping memberikan definisi tentang kepemimpinan. John D. Maksud dan tujuan kenaikan pangkat. KONSEP DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN SERTA MOTIVASI Arti. kenaikan pangkat. Maksud dan tujuan pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. Maksud dan tujuan perencanaan sumber daya manusia. Pemimpin timbul karena lingkungannya (Situation Theory). dan Kepemimpinan Formal dan Informal. Maksud dan tujuan pengerahan sumber tenaga kerja. 3. Maksud dan tujuan pengenalan dan orientasi calon pegawai. yang terdiri atas “Leaders are born” pemimpin karena keturunan.pengembangan. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan 1. Max Weber. penilaian pelaksanaan pekerjaan. Macam-macam Kepemimpinan. 10. menurut Alvin Brown dan S. Maksud dan tujuan Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja/personil. 6. juga diutarakan tentang teori-tori kepemimpinan. Maksud dan tujuan pemilihan tenaga kerja. Kepemimpinan Birokrasi. 4. Selanjutnya dijelaskan tentang: fungsi-fungsi kepemimpinan. 4. Konsep dan Teori Kepemimpinan 1. dimana kepemimpinan adalah inti dari manajemen. 2. 3. kepemimpinan adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari pada kelompok. (Teori Kejiwaan). Siagian. 9. but made”. 5. Berbagai macam kepemimpinan. asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlaku dilingkungan militer. 3.P. menggambarkan teori-teori kepemimpinan. dan Ordway Tead. yang terdiri atas 7 (tujuh) fungsi. Maksud dan tujuan Penilaian pelaksanaan kerja. .

“Keinginan” (Want). TEORI DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Arti. 5. Alternatif yang dievaluasi ialah hasilnya berdasarkan atas 3 (tiga) kondisi. 5. yaitu: Nilai. 7. 6. risiko (risk) dan tidak berketentuan (uncertainty). Tipe-tipe keputusan. dan keputusan dasar. Ciri-ciri. . penilaian dan perilaku dengan maksud/tujuan tertentu. Analisis masalah dalam pengambilan keputusan. Tipe dan Jenis-jenis Keputusan 1. keputusan pribadi. 4. Pedoman dalam proses pengambilan keputusan ialah tujuan dan sasaran organisasi. Terdapat beberapa perilaku individual dalam proses pengambilan keputusan. Syarat utama dalam pengambilan keputusan yaitu suatu masalah. Kecenderungan mengambil risiko. Rasionalitas dalam pengambilan keputusan. yaitu: keputusan yang terprogram. Jenis keputusan yang perlu dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan yaitu keputusan yang tidak terprogram. Gregor. yaitu: Kepastian (certainty). yang disebut dengan teori “Hirarkhi Kebutuhan”. Kepribadian. dan keputusan atas dasar kepastian (certainty). konsep ikatan. Jenis-jenis keputusan. 2. yaitu antara “Kebutuhan” (Need). Teori dan konsep motivasi menurut Herzberg. Teori dan konsep motivasi menurut Abraham Maslow. Proses dan Teknik Pengambilan Keputusan 1. 3. Berbagai urutan dalam proses pengambilan keputusan. risiko (risk) dan uncertainty (tidak berketentuan). keputusan yang tidak terprogram. yaitu: keputusan kelompok. yaitu: Proses keputusan. 4. Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah.Teori dan Konsep Motivasi dalam Manajemen 1. 5. 2. 4. 2. dan “Kepuasan” (Satisfaction). Teori dan konsep motivasi menurut Douglas Mc. Ciri-ciri dari keputusan. Teori dan konsep motivasi bagi pemimpin yang dikemukakan oleh Arch Patton. Arti motivasi dan motivasi sebagai reaksi berantai. Definisi keputusan dan bentuk-bentuk dari keputusan. yang disebut dengan Teori X dan Teori Y. 3. dan kemungkinan ketidakcocokan. 3. 6. yang disebut dengan Teori Dua Faktor.

Di samping itu perilaku pribadi dan kelompok dipengaruhi oleh sistem sosial dan sistem teknologi di mana orang-orang itu bekerja. Sedangkan media yang utama ialah para karyawan dan kelompok. Adapun tujuan dari hubungan masyarakat ialah untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan. Pengambilan keputusan kelompok.7. Tujuan Perkembangan dan Manfaat Hubungan Masyarakat mencoba memenuhi pertanggungjawaban masyarakat. TEORI DAN TEKNIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DAN MASYARAKAT Arti. juga mempelajari illmu jiwa sosial. Adapun tujuan mempelajari hubungan antarmanusia agar organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja. dan perbedaan keputusan individual dan kelompok. yaitu: sumbang saran (brainstorming). sosiologi dan antropologi. Maksud. radio. dan para pimpinan organisasi itu sendiri. Delphi dan Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Techniques). menjamin pengakuan masyarakat dan bila perlu kesetujuannya untuk mencapai hasil yang diharapkan. Di samping itu hubungan masyarakat juga dapat dilakukan melalui moral karyawan. merupakan suatu ilmu yang mempelajari kegiatan. 2) Meyakinkan masyarakat secara langsung untuk mengubah sikap dan tindakannya . kelompok dan lingkungannya. Pendekatan dan Komponen Hubungan Antarmanusia Hubungan antarmanusia (human relation). kelompok yang berkepentingan dan media konvensional . kelompok yang berkepentingan atau langganan. Media hubungan masyarakat ialah dengan melalui teknik-teknik khusus seperti: iklan (advertensi ). Hal ini menyangkut individu dan kelompok termasuk perilakunya. Dengan kata lain hubungan antar manusia ialah hubungan antarpribadi orang. Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan. Definisi. para karyawan. 8. yang dipengaruhi oleh unsur-unsur individu. 3) Usaha untuk memadukan sikap dan tindakan dari suatu institusi/organisasi dengan masyarakat dan masyarakat dengan institusi/organisasi. . sikap dan saling hubungan antara orang-orang di dalam pekerjaan. Unsur utama hubungan masyarakat ialah : 1) Memberikan informasi kepada masyarakat. Oleh karena itu mempelajari hubungan antar manusia. yaitu masyarakat umum. penerbitan di surat-surat kabar. televisi. Arti.

. (4) mengurai sandi (decoder). Masalah-masalah dan usaha pemecahan koordinasi. Sedangkan unsur-unsur komunikasi yang modern. Fungsi koordinasi meliputi berbagai fungsi manajemen 3. dan Pendekatan Koordinasi Arti. (2) pesan. Selanjutnya diterangkan perbedaan antara komunikasi secara lisan. bukan lisan. Jenis-jenis koordinasi. (5) penerima (receiver). Hakikat koordinasi. definisi dan proses komunikasi. 3. (4) penerima dan (5) umpan-balik (feedback). dan pelaksanaannya. melintang/horizontal dan diagonal. multi fungsi dan lintas sektoral 4. Arti. yaitu: koordinasi vertikal. definisi dan ciri-ciri koordinasi 1. dan Proses Komunikasi Arti. (6) umpan balik (feedback) dan (7) kegaduhan (noice). 1. Prinsip-prinsip komunikasi terdiri atas: Prinsip kejelasan. Pendekatan sistem dalam rangka koordinasi yaitu pendekatan antar disiplin. dan tertulis. (3) jalur (medium/media).KOMUNIKAS1 DAN KOORDINASI Arti. Jenis-jenis. horizontal dan diagonal 5. ke atas. atau mengapa koordinasi itu timbul 2. Sedangkan komunikasi di dalam organisasi meliputi: komunikasi ke bawah. Definisi. 2. terdiri atas: (1) komunikator. (3) jalur (medium/media). 5. 4. prinsip penggunaan strategi organisasi informal. Unsur-unsur komunikasi tradisional ialah: (1) komunikator. prinsip integritas. (2) membuat sandi (encoder).

5. 3. 3. pengawasan teknis dan administratif. harus hemat. 1. yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari luar organisasi. 2. 2. Pengawasan preventif. Pengawasan intern. berkaitan dengan individu manajer dan kepribadiannya. 2. Ada dua macam prasyarat dalam sistem pengawasan. Pengawasan melekat yaitu pengawasan yang dilakukan oleh atasan langsung. harus fleksibel. dan 6. Landasan. menilai pelaksanaan yang disesuaikan dengan standar. Sedangkan pengawasan represif ialah pengawasan yang dilakukan setelah rencana itu dilaksanakan. harus dapat menunjukkan pengecualian dan objektif. 4. PROSES. definisi. Pengawasan legislatif ialah pengawasan yang dilakukan oleh para anggota DPR dan DPRD terhadap kegiatan-kegiatan dari pejabat-pejabat pemerintah dalam melaksanakan tugasnya. Syarat-syarat pengawasan meliputi: 1. serta Berbagai Macam Pengawasan Pengertian. maksud dan tujuan pengawasan. melalui media: surat kabar. 3.TEORI. DAN FUNGSI PENGAWASAN Pengertian.yaitu pengawasan sebelum rencana itu dilaksanakan. pengawasan formal dan informal. berkaitan dengan rencana dan jabatan seseorang. . Metode pengawasan meliputi: pengawasan langsung dan tidak langsung. Landasan dari proses pengawasan terdiri atas: menentukan standar. Maksud dan Tujuan. sedangkan pengawasan fungsional ialah pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pemerintah yang bertugas di bidang pengawasan. Sedangkan pengawasan masyarakat ialah pengawasan yang dilakukan oleh masyarakat terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan pemerintah. Metode. yang harus dipenuhi yaitu: rencana dan struktur organisasi. 4. harus mengarah pada tindakan perbaikan. dan Syarat-syarat Pengawasan 1. dan memperbaiki penyimpangan atas dasar standar. dan pengawasan ekstern. arti. yaitu pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari dalam organisasi itu sendiri. 5.

dan standar yang tidak dapat terlihat. Prinsip-prinsip pengawasan. modal. yang meliputi: anggaran pendapatan dan pengeluaran. objektif. standar yang objektif. Pengawasan harus berdasarkan atas standar. terdiri atas: berorientasi pada tujuan. program. anggaran pengeluaran modal. daya guna dan hasil guna pekerjaan. atas dasar kebenaran prosedur dan manfaatnya. ruang. pendapatan. Tipe dari Standar dan Pengawasan Tradisional 1.Prinsip-prinsip. dan neraca pembayaran. anggaran waktu. material dan produksi. biaya. sasaran. 3. pembayaran tunai. Pengawasan tradisional: Rencana Anggaran. yang meliputi: standar fisik. terus menerus. dijelaskan tentang: konsep dan tujuan anggaran serta tipe anggaran. . dan memberikan timbal balik bagi perbaikan perencanaan dan kebijaksanaan 2.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful