Pengantar Ilmu Administrasi

Perbedaan Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi Niaga Perkembangan Administrasi Negara sebagai ilmu. 1. Arti dan definisi Administrasi Negara. 2. Arti Administrasi Niaga. 3. Perbedaan arti laba (untung) dalam pengertian ekonomi dan laba (untung) dalam pengertian Niaga. 4. Perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Niaga (swasta). Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan Administrasi Pembangunan timbul karena adanya tuntutan dan kebutuhan bagi negara-negara yang sedang berkembang, yang berusaha mengatasi masalahmasalah keterbelakangan, kemiskinan, kebodohan, dan sebagainya. Hal ini disebabkan oleh prinsip-prinsip dan teori-teori dari Administrasi Negara yang tradisional, yang dikembangkan di negara-negara Barat, terutama di negara Amerika Serikat dirasakan tidak sesuai lagi negara-negara yang sedang berkembang. Oleh karena itu Administrasi Pembangunan adalah Administrasi Negara yang berorientasi terhadap pembangunan. Di samping itu Administrasi Pembangunan juga masih mendasarkan diri atas prinsip-prinsip dan analisis Administrasi Negara. Beberapa pendapat dan definisi Administrasi Pembangunan telah dikemukakan oleh beberapa ahli sebagai bahan perbandingan dan untuk memperluas wawasan. Selanjutnya dikemukakan perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan untuk lebih memperjelas batas-batas dan ruang lingkupnya. Pengelompokan Ilmu Administrasi Pengelompokan Ilmu Administrasi terdiri atas (a) pengelompokan yang bersifat administrasi umum, (b) pengelompokan di bidang pembangunan, (c) pengelompokan yang bersifat sektoral, dan (d) pengelompokan atas dasar Pelayanan administratif (administrative services). Pengelompokan yang terakhir yaitu pelayanan administratif dilakukan oleh satuan kerja yang disebut dengan Kantor (Perkantoran) atau Manajemen Kantor (Perkantoran). Administrasi Perkantoran bertugas membantu pelaksanaan tugas pokok/tujuan Organisasi/Badan Usaha. Administrasi Kantor/Perkantoran biasanya disebut “Sekretariat” atau “Tata Usaha” yang bertugas melakukan pelayanan administratif, berupa urusan: Kerumahtanggaan, Ketatausahaan, Kepegawaian, Keuangan, dan sebagainya yang bersifat pelayanan intern (internal services).

Fayol menerapkan 14 prinsip-prinsip umum dari Administrasi 4. Kepala Montir. Ada 6 kegiatan dari suatu badan usaha.PERKEMBANGAN ADMINISTRASI SEBAGAI ILMU Pengalaman dan Penelitian Hennry Fayol dalam Mengembangkan lmu Administrasi 1. 3. 5. 5. serta upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Upaya yang dianjurkan oleh Henry Fayol untuk mengembangkan teori administrasi. sebagai pedoman kegiatan dari suatu badan usaha 3.W. Teori Administrasi yang lain. Kepala Perencana sampai ia menduduki jabatan tinggi sebagai ahliahli Teknik/Insinyur di Perusahaan Midvale tersebut. Alasan diperlukan pengajaran Administrasi yang bersitat umum. misalnya. Kepala Pekerja.W Taylor dalam Mengembangkan Ilmu Administrasi Manajemen Pengalaman dan Penelitian F. Many brains to help 3. ia diminta untuk memperbaiki Perusahaan Besi Baja Bethlehem yang sedang mengalami kemunduran. One head for one body 2. Taylor untuk meningkatkan produktivitas kerja para Pekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale dan Bethlehem. Pengawas Pekerja. Teori komunikasi yang diperkenalkan oleh Fayol yang disebut Jalan Pintas” (the gangplank) Pengalaman dan Penelitian F. selama 6 tahun ia telah dipromosikan dari pekerja biasa. 2. Berdasarkan atas prestasi kerjanya selama ia bekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale. Alasan diperlukan latihan dan teori Administrasi. Adanya unsur-unsur administrasi. Berdasarkan atas ketekunannya ia dapat berhasil menyelamatkan Perusahaan ini dari suatu kebangkrutan. Alasan Henry Fayol menganjurkan latihan Administrasi bagi jabatan pimpinan. dimana administrasi merupakan bagian dari kegiatan itu 2. menurut Henry Fayol. Unity of comnand and unity of direction . Hasil Penelitian Henry Fayol 1. . 1. 4. Oleh karena keberhasilannya. Upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol dalam usaha menyelamatkan industri pertambangan yang mengalami kemunduran.

Orang-orang Indonesia hanya sekedar sebagai pelaksana saja. 4. Hukum dan Perekonomian. Pengaruh keberhasilan Administrasi Militer pada Perang Dunia II. Akhirnya Misi Ahli memberikan rekomendasinya. 6. 2. sehingga mereka hanya mengenal arti administrasi dalam arti sempit. Penggunaan istilah administrasi di bidang pemerintahan pada pemerintahan Hindia Belanda. Menyadari atas kekurangannya di bidang administrasi. Mereka pada umumnya hanya memiliki pangkat sebagai Mandor/Krani. Susunan organisasi pemerintah Hindia Belanda. dimonopoli oleh orang-orang Belanda.PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DI INDONESIA Ilmu Administrasi pada Waktu Pemerintahan Hindia Belanda dan Pengaruh Administrasi Militer 1. Daerah-daerah Otonom. menyebabkan bangsa-bangsa di dunia banyak mempelajari ilmu administrasi. 3. pemerintah Indonesia mendatangkan Misi Ahli dari Amerika Serikat untuk memperbaiki kekurangan tersebut. Perkembangan Administrasi sesudah Kemerdekaan Praktik-praktik administrasi yang dilakukan oleh pemerintah Hindia Belanda. Pengaruh Administrasi Militair pada waktu Perang Dunia II. Pembagian wilayah administrasi. Namun praktik-praktik administrasi tersebut. Juru Tulis (Klerk). Lembaga-lembaga pemerintah Hindia Belanda. baik di bidang Pemerintahan. Istilah administrasi di bidang hukum dan di bidang perekonomian. yaitu: Perlunya “Pendidikan dan Latihan Administrasi di Indonesia” (Training for Administration in Indonesia) . 5. Sehingga ilmu Administrasi kenyataannya menjadi milik bangsa penjajah. 7.

definisi. sedangkan manajemen banyak dipergunakan di bidang administrasi Niaga (swasta) dan Administrasi Niaga (negara). maka kemampuan manajemen (managerial skill) meliputi kemampuan konsepsional. H. dan kemampuan teknis (tecnical skill). di mana administrasi banyak dipergunakan di bidang administrasi Negara. Organisasi dan Manajemen 1. Hubungan dan Kaitan antara Administrasi. Hal ini terutama di bidang administrasi Negara. Berdasarkan pendapat tersebut. sedangkan organisasi sebagai wadah untuk mencapai tujuan. 2. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi berbeda dengan manajemen. G. administrasi Pemerintah yang dilakukan oleh Presiden dan para Menteri sebagai penentu kebijaksanaan dalam rangka mencapai tujuan negara. 5. . menurut: W. dan John F. Arti. 3.HUBUNGAN DAN KAITAN ANTARA ADMINISTRASI. 2. definisi. R. Manajer bertanggung jawab untuk melaksanakannya ke arah tercapainya tujuan tersebut.H. Terry. ciri-ciri dan prinsip-prinsip organisasi. Administrasi sesuai dengan prosesnya ialah menentukan tujuan dan kebijaksanaan. Sedangkan yang wajib melaksanaan kebijaksanaan tersebut ialah manajemen. Pendapat tentang administrasi yang terdiri atas organisasi dan manajemen. Luther Gulick. kemampuan melakukan hubungan dengan manusia yang lain (human skill). Arti. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi sama dengan manajemen. 6. Mee. ORGANISASI DAN MANAJEMEN Persamaan dan Perbedaan antara Adiministrasi dan Manajemen 1. 4. dan organisasi formal dengan organisasi informal. Untuk merealisasikan tercapainya tujuan diperlukan manajemen. administrasi mempunyai arti yang lebih luas daripada manajemen. perbedaan sentralisasi dengan desentralisasi organisasi. Koontz & O’Donnell. dan proses atau fungsi manajemen. 7. Sesuai dengan tingkat-tingkatnya. Newman. Seperti pendapat yang dikemukakan oleh PBB bahwa kedua istilah itu dipakai secara sinonim.

1. meliputi: Sasaran. Manajemen Tingkat Bawah: menentukan sasaran jangka pendek. proyek dan jadwal. definisi dan unsur-unsur perencanaan. 2. Manajemen Tingkat Menengah: melengkapi sasaran. Definisi. Perencanaan berarti suatu usaha untuk melihat ke depan dengan melakukan perkiraan (forecasting) apa yang dilakukan. Sasaran terdiri atas: Tujuan. dan rencana jangka panjang. penyusunan tenaga kerja. penugasan kepada pegawai. antara lain menentukan tujuan/sasaran. 3. melengkapi kebijaksanaan. dan standar pengeluaran. 3. pembinaan kerja dan pengawasan. anggaran dan batas waktunya. Tipe-tipe perencanaan yang bersifat umum. . Hierarki dari perencanaan. pelaksanaan. bagaimana dan siapa yang akan melakukan untuk kegiatan-kegiatan yang akan datang. program dan target. 2. ada yang mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu proses. Sedangkan unsur-unsur perencanaan adalah suatu sistimatika berpikir dalam perencanaan mulai awal sampai akhir. 3. strategi.TEORI DAN PROSES PERENCANAAN Arti. dimaksudkan bahwa sebelum fungsi-fungsi manajemen yang lain dilaksanakan. penjabaran kebijaksanaan. struktur organisasi. mendahului fungsi pengorganisasian. dan standar prosedur. Beberapa definisi. kebijaksanaan. rencana tunggal dan rencana induk. anggaran dan sebagainya. suatu fungsi atau suatu keputusan. Perencanaan yang merupakan sifat utama dari fungsi manajemen. Manajemen Tingkat Atas: menentukan sasaran. 4. Unsur-unsur dan Tipe-tipe Perencanaan 1. Rencana tunggal terdiri atas: Program umum. 2. terdiri atas: kebijaksanaan. 1. Tipe-tipe perencanaan administrasi/manajemen. proyek. sedangkan Rencana induk. Arti. maka perencanaan harus dirumuskan terlebih dahulu. kebijaksanaan.

Teknik-teknik peramalan terdiri atas: 1. 3. . ialah Tabel Input dengan Output. produktivitas. penerbitan dari asosiasi profesi lainnya. menentukan alternatif. yaitu: Dari atas ke bawah (downword) dan dari bawah ke atas (upword). merumuskan rencana dan memperhitungkan rencana melalui anggaran. 2. ialah: penerbitan data-data perusahaan. Terakhir ialah karakteristik dari perencanaan yang efektif. nilai penjualan dan faktor-faktor lain. metode dan prosedur dan terakhir adalah menetapkan rencana. kemampuan mental. pilihlah tindakan alternatif. 2. menilai tindakan alternatif. Williams yang terdiri atas 5 (lima) langkah. 8. Premis-premis ekonomi dalam peralaman ekonomi. Teknik-teknik perencanaan yaitu suatu metode perencanaan yang berkaitan dengan prosedur. 7. pendapatan nasional dan produk nasional bruto. menentukan organisasi. Rintangan/halangan perencanaan yang efektif. 5. penjualan. analisis sumber informasi. Salah satu pendekatan dalam peramalan ekonomi. yaitu: menetapkan dengan jelas maksud/tujuan. menentukan tindakan alternatif. yaitu: menentukan tujuan. 6. 2. meliputi: pekerjaan. Berbagai data dalam peramalan. Peramalan juga sebagai usaha untuk membantu mempersatukan dan mengkoordinasikan rencana organisasi. 3.M. meliputi: jangka waktu. berusaha mendapatkan fakta-fakta yang penting/dibutuhkan. H. halangan kejiwaan dan pertimbangan unsur kejiwaan. Langkah-langkah dari perencanaan menurut A. hasil. mengatur sumber-sumber yang diperlukan. 4. strategi pertumbuhan. 3. menentukan langkah-langkah tersebut adalah 7 (tujuh) langkah. 5. neraca perbankan. bagaimana perencana melakukan tugasnya yang meliputi: menentukan masalahnya. 9. Berbagai data dan informasi dalam peramalan ekonomi. Koontz & O’Donnell. melihat langkah-langkah tindakan. 4. strategi kejadian. Peramalan merupakan unsur penting dalam menyusun rencana. rintangan/halangan administratif. pertimbangkan alternatif itu dan ambilah keputusan. Perkiraan prosedur dalam membuat peramalan. menyusun premis.Proses Perencanaan dan Rintangannya 1. Peramalan dan Teknik-teknik Peramalan 1. terdiri atas: 2 (dua) macam. meliputi: modal. Peramalan hanya dapat berhasil apabila ditunjang dengan data/informasi yang memadai. biaya produksi. strategi ekonomi.

yaitu: unsur Pimpinan dan unsur Pelaksana. Organisasi Panitia dimaksudkan untuk memecahkan berbagai kendala atau hambatan yang tidak dapat dipecahkan oleh beberapa orang atau banyak orang. yaitu: prinsip kesatuan tujuan dan prinsip efesiensi. fungsi. pengenalan dan orientasi. mulai dari perencanaan sumber daya manusia. Proses atau siklus (circles) penyusunan tenaga kerja atau personil. Di samping itu terdapat Tipe Organisasi. pemilihan tenaga kerja. Pengorganisasian bagi organisasi Panitia. Beda departemen dan departementasi. Arti pengorganisasian. struktur organisasi. Data berasal dari datum. organisasi fungsi. 2. departemen ialah satu kesatuan kerja (unit) sedangkan departementasi ialah pengelompokkan kegiatan dan karyawan ke dalam satu kesatuan kerja. 3. unsur Pembantu Pimpinan (staf). ialah suatu organisasi yang disusun atas dasar kegiatan dari setiap fungsi. 4. Arti penyusunan tenaga kerja atau personil. Piramid Kerucut (Tall) dan Tipe Piramid Terbalik. Landasan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan. 2. yaitu: unsur Pimpinan. TEORI DAN PROSES PENGORGANISASIAN SERTA PENYUSUNAN TENAGA KERJA (PERSONIL) Proses Pengorganisasian 1. adalah tunggal (singular) artinya: fakta yang sebenarnya. dan unsur Pelaksana (lini atau garis). dan apakah yang menjadi syarat utama dalam penyusunan tenaga tersebut. Pengorganisasian bagi organisasi fungsi. Pengorganisasian bagi organisasi lini atau garis. 3. pelatihan dan .10. dimana fungsi yang satu dengan yang lain saling ketergantungan. langganan. 4. 5. produk. dan teritorial. Proses Penyusunan Tenaga Kerja/Personil 1. departementasi atas dasar proses. peran struktur organisasi dan organisasi sebagai usaha kerja sama. Pengorganisasian bagi organisasi lini dan staf. pengerahan sumber tenaga kerja. Bentuk dan Tipe Organisasi 1. Dalam organisasi ini dikenal 3 (tiga) unsur. Macam-macam departementasi. 2. yang terdiri dari 3 macam tipe yaitu: Piramid Mendatar (Flat). Dalam organisasi lini atau garis ini hanya dikenal 2 (dua) unsur. Data ialah jamak (plural).

asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlaku dilingkungan militer. 5. dimana kepemimpinan adalah inti dari manajemen. Kemudian diterangkan lebih lanjut tentang tipe-tipe kepemimpinan. dan Ordway Tead. 9. Maksud dan tujuan pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. 6. 2. Kepemimpinan Birokrasi. Syarat-syarat. Maksud dan tujuan Penilaian pelaksanaan kerja. 3. John D. Di samping memberikan definisi tentang kepemimpinan. 3. dan Kepemimpinan Formal dan Informal. Syarat-syarat. TEORI. Maksud dan tujuan pemilihan tenaga kerja. menurut Ruslan Abdulgani. kenaikan pangkat. yang terdiri atas “Leaders are born” pemimpin karena keturunan.pengembangan. 2. juga diutarakan tentang teori-tori kepemimpinan. Konsep dan Teori Kepemimpinan 1. KONSEP DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN SERTA MOTIVASI Arti. terutama dibedakan antara: Kepemimpinan Administratif dan Kepemimpinan Manajemen. Macam-macam Kepemimpinan. 4. Max Weber. Kepemimpinan Organisasi dengan Kepemimpinan Pribadi. Arti kepemimpinan. 8. sifat-sifat. Maksud dan tujuan pengenalan dan orientasi calon pegawai. “Leaders are not born. Selanjutnya dijelaskan tentang: fungsi-fungsi kepemimpinan. yang terdiri atas 7 (tujuh) fungsi. Maksud dan tujuan pengerahan sumber tenaga kerja. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan 1. penilaian pelaksanaan pekerjaan. 4. Siagian. kepemimpinan adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari pada kelompok. .P. menurut Alvin Brown dan S. (Teori Kejiwaan). but made”. Berbagai macam kepemimpinan. Millet. 7. Maksud dan tujuan perencanaan sumber daya manusia. 10. Koontz & O’Donnell. 3. menggambarkan teori-teori kepemimpinan. Maksud dan tujuan Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja/personil. Pemimpin timbul karena lingkungannya (Situation Theory). Maksud dan tujuan kenaikan pangkat. pemindahan dan pemutusan hubungan kerja.

Proses dan Teknik Pengambilan Keputusan 1. Jenis keputusan yang perlu dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan yaitu keputusan yang tidak terprogram. dan keputusan dasar. Teori dan konsep motivasi menurut Abraham Maslow. Rasionalitas dalam pengambilan keputusan. Ciri-ciri dari keputusan. Berbagai urutan dalam proses pengambilan keputusan. 5. Tipe-tipe keputusan. yaitu antara “Kebutuhan” (Need). yang disebut dengan Teori Dua Faktor. yaitu: keputusan kelompok. dan keputusan atas dasar kepastian (certainty). 2. Jenis-jenis keputusan. Teori dan konsep motivasi menurut Douglas Mc. 2.Teori dan Konsep Motivasi dalam Manajemen 1. 5. Teori dan konsep motivasi menurut Herzberg. Terdapat beberapa perilaku individual dalam proses pengambilan keputusan. Alternatif yang dievaluasi ialah hasilnya berdasarkan atas 3 (tiga) kondisi. Kepribadian. 4. 3. Pedoman dalam proses pengambilan keputusan ialah tujuan dan sasaran organisasi. . 4. Kecenderungan mengambil risiko. 7. penilaian dan perilaku dengan maksud/tujuan tertentu. risiko (risk) dan tidak berketentuan (uncertainty). Teori dan konsep motivasi bagi pemimpin yang dikemukakan oleh Arch Patton. yaitu: Proses keputusan. yaitu: Kepastian (certainty). Ciri-ciri. Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Analisis masalah dalam pengambilan keputusan. 4. risiko (risk) dan uncertainty (tidak berketentuan). Syarat utama dalam pengambilan keputusan yaitu suatu masalah. Gregor. 2. Tipe dan Jenis-jenis Keputusan 1. “Keinginan” (Want). 6. yang disebut dengan teori “Hirarkhi Kebutuhan”. keputusan yang tidak terprogram. 5. keputusan pribadi. 6. dan “Kepuasan” (Satisfaction). 3. yaitu: Nilai. Definisi keputusan dan bentuk-bentuk dari keputusan. TEORI DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Arti. dan kemungkinan ketidakcocokan. konsep ikatan. yang disebut dengan Teori X dan Teori Y. yaitu: keputusan yang terprogram. 3. Arti motivasi dan motivasi sebagai reaksi berantai.

2) Meyakinkan masyarakat secara langsung untuk mengubah sikap dan tindakannya . Delphi dan Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Techniques). merupakan suatu ilmu yang mempelajari kegiatan. Maksud. 3) Usaha untuk memadukan sikap dan tindakan dari suatu institusi/organisasi dengan masyarakat dan masyarakat dengan institusi/organisasi. Di samping itu hubungan masyarakat juga dapat dilakukan melalui moral karyawan. . para karyawan.7. Definisi. televisi. Sedangkan media yang utama ialah para karyawan dan kelompok. dan perbedaan keputusan individual dan kelompok. Adapun tujuan dari hubungan masyarakat ialah untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan. Hal ini menyangkut individu dan kelompok termasuk perilakunya. Arti. dan para pimpinan organisasi itu sendiri. Adapun tujuan mempelajari hubungan antarmanusia agar organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja. Unsur utama hubungan masyarakat ialah : 1) Memberikan informasi kepada masyarakat. TEORI DAN TEKNIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DAN MASYARAKAT Arti. 8. penerbitan di surat-surat kabar. sosiologi dan antropologi. Dengan kata lain hubungan antar manusia ialah hubungan antarpribadi orang. radio. yang dipengaruhi oleh unsur-unsur individu. yaitu masyarakat umum. Media hubungan masyarakat ialah dengan melalui teknik-teknik khusus seperti: iklan (advertensi ). Pengambilan keputusan kelompok. Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan. juga mempelajari illmu jiwa sosial. Tujuan Perkembangan dan Manfaat Hubungan Masyarakat mencoba memenuhi pertanggungjawaban masyarakat. Pendekatan dan Komponen Hubungan Antarmanusia Hubungan antarmanusia (human relation). yaitu: sumbang saran (brainstorming). Di samping itu perilaku pribadi dan kelompok dipengaruhi oleh sistem sosial dan sistem teknologi di mana orang-orang itu bekerja. menjamin pengakuan masyarakat dan bila perlu kesetujuannya untuk mencapai hasil yang diharapkan. kelompok yang berkepentingan atau langganan. kelompok yang berkepentingan dan media konvensional . sikap dan saling hubungan antara orang-orang di dalam pekerjaan. Oleh karena itu mempelajari hubungan antar manusia. kelompok dan lingkungannya.

Jenis-jenis koordinasi. 1. Jenis-jenis. . Unsur-unsur komunikasi tradisional ialah: (1) komunikator. prinsip penggunaan strategi organisasi informal. 2. dan pelaksanaannya. horizontal dan diagonal 5. (4) mengurai sandi (decoder). (3) jalur (medium/media). Sedangkan unsur-unsur komunikasi yang modern. (4) penerima dan (5) umpan-balik (feedback). Masalah-masalah dan usaha pemecahan koordinasi. (3) jalur (medium/media). multi fungsi dan lintas sektoral 4. dan Proses Komunikasi Arti. 3. yaitu: koordinasi vertikal. (2) membuat sandi (encoder). Selanjutnya diterangkan perbedaan antara komunikasi secara lisan. melintang/horizontal dan diagonal. ke atas. 4. (5) penerima (receiver). definisi dan ciri-ciri koordinasi 1. Prinsip-prinsip komunikasi terdiri atas: Prinsip kejelasan.KOMUNIKAS1 DAN KOORDINASI Arti. Sedangkan komunikasi di dalam organisasi meliputi: komunikasi ke bawah. (2) pesan. bukan lisan. Pendekatan sistem dalam rangka koordinasi yaitu pendekatan antar disiplin. atau mengapa koordinasi itu timbul 2. dan Pendekatan Koordinasi Arti. definisi dan proses komunikasi. Hakikat koordinasi. 5. prinsip integritas. (6) umpan balik (feedback) dan (7) kegaduhan (noice). terdiri atas: (1) komunikator. dan tertulis. Arti. Definisi. Fungsi koordinasi meliputi berbagai fungsi manajemen 3.

menilai pelaksanaan yang disesuaikan dengan standar. Pengawasan preventif. Syarat-syarat pengawasan meliputi: 1. dan pengawasan ekstern. harus mengarah pada tindakan perbaikan. 3. Metode pengawasan meliputi: pengawasan langsung dan tidak langsung. Pengawasan legislatif ialah pengawasan yang dilakukan oleh para anggota DPR dan DPRD terhadap kegiatan-kegiatan dari pejabat-pejabat pemerintah dalam melaksanakan tugasnya. harus hemat. pengawasan teknis dan administratif. 2. 2. 5. Pengawasan intern. 2. . 3. Ada dua macam prasyarat dalam sistem pengawasan. dan Syarat-syarat Pengawasan 1. definisi. Landasan.TEORI. yang harus dipenuhi yaitu: rencana dan struktur organisasi. dan 6. harus fleksibel.yaitu pengawasan sebelum rencana itu dilaksanakan. dan memperbaiki penyimpangan atas dasar standar. 4. Pengawasan melekat yaitu pengawasan yang dilakukan oleh atasan langsung. PROSES. 4. arti. yaitu pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari dalam organisasi itu sendiri. harus dapat menunjukkan pengecualian dan objektif. Metode. berkaitan dengan individu manajer dan kepribadiannya. berkaitan dengan rencana dan jabatan seseorang. pengawasan formal dan informal. sedangkan pengawasan fungsional ialah pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pemerintah yang bertugas di bidang pengawasan. Maksud dan Tujuan. DAN FUNGSI PENGAWASAN Pengertian. Sedangkan pengawasan masyarakat ialah pengawasan yang dilakukan oleh masyarakat terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan pemerintah. Sedangkan pengawasan represif ialah pengawasan yang dilakukan setelah rencana itu dilaksanakan. yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari luar organisasi. 5. serta Berbagai Macam Pengawasan Pengertian. 1. maksud dan tujuan pengawasan. Landasan dari proses pengawasan terdiri atas: menentukan standar. 3. melalui media: surat kabar.

daya guna dan hasil guna pekerjaan. Prinsip-prinsip pengawasan.Prinsip-prinsip. pembayaran tunai. program. 3. ruang. dan memberikan timbal balik bagi perbaikan perencanaan dan kebijaksanaan 2. material dan produksi. Pengawasan harus berdasarkan atas standar. biaya. objektif. yang meliputi: anggaran pendapatan dan pengeluaran. dan standar yang tidak dapat terlihat. modal. pendapatan. sasaran. Pengawasan tradisional: Rencana Anggaran. Tipe dari Standar dan Pengawasan Tradisional 1. terus menerus. dan neraca pembayaran. anggaran waktu. . standar yang objektif. atas dasar kebenaran prosedur dan manfaatnya. yang meliputi: standar fisik. anggaran pengeluaran modal. dijelaskan tentang: konsep dan tujuan anggaran serta tipe anggaran. terdiri atas: berorientasi pada tujuan.