• Riesgo:
• Peligro:
• Accidente:
• Prevención de Riesgos:
• Gente
• Ambiente
SISTEMA GEMA
CONDICIONES LESIONES A
INTERIORES PERSONAS
A EVENTO PÉRDIDAS
CONDICIONES DAÑO A LA
EXTERIORES PROPIEDAD
DESAPARICIÓN
DEL SISTEMA
A: DESARROLLO DE LA EMERGENCIA
B: ETAPAS DEL PROCESO DE LA EMERGENCIA
C: FASES DE RESPUESTA AL ACCIDENTE
GENESIS DE LOS ACCIDENTES
Causalidad / Casualidad
Accidente
ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, NO DESEADO, QUE DA POR
RESULTADO DAÑOS FÍSICOS A LAS PERSONAS Y/O DAÑOS A LOS
BIENES DE PROPIEDAD O SIMPLEMENTE PÉRDIDAS DE TIEMPO.
PARTICULARIDADES
Particularidades
Seria o incapacitante
1
Lesiones leves
10
30 Daños a la propiedad
Incidentes
600
Causalidad
Ejercicio 1
EXPRESIONES V F
CAUSAS CAUSAS
SUCESO CONSECUENCIAS
BÁSICAS DIRECTAS
Enfermedad Empresa
Factores del Condiciones daños
productividad
Trabajo inseguras prestigio
ANÁLISIS
ANALISIS DE
DE CAUSALIDAD
CAUSALIDAD
EFECTO DOMINÓ
EFECTO DOMINÓ
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Ca
C C á I n da
B
Causalidad
CONDUCTA
ACCION
Las causas pueden INSEGURA
INSEGURA
ser identificadas.....
Modelo Causal
¿Qué CONSECUENCIAS puede ocasionar la
situación indicada?:
Incomodidad y dolor, por lesiones serias
Destrucción del contenido de las cajas
Pérdidas de tiempo, por atención luego del
accidente
¿Sería posible arriesgar el puesto?
Alteración de la forma normal de producir en su
área, por reemplazos
Pérdida de bonos u otros beneficios por días de
ausencia al trabajo
Preocupación y angustia de sus seres queridos
Exposición a las críticas de los compañeros y jefes
Modelo Causal
Al SUCESO que pudiera generar las consecuencias, en el
caso que revisamos, le llamaremos: ACCIDENTE.
S
No respetar las señalizaciones
O
R
Conductas • Operar una máquina sin autorización
T
Inseguras
O
• Anular dispositivos de protección
S
O
• Fumar en áreas prohibidas
N
• Conducir a exceso de velocidad
• Hacer bromas peligrosas
• Falta de iluminación
Condiciones • Desorden
Inseguras • Espacios de trabajo muy reducidos
• Maquinaria sin protección
• Herramientas en mal estado
Modelo Causal
Las CAUSAS DIRECTAS, de este accidente incluyen:
La conducta insegura:
Transportar cajas con la visión obstaculizada
La condición insegura:
Basura en el piso por donde se transita.
Causalidad
No sabe:
Factores • Falta de conocimientos y habilidades
S
de las • Conocimientos incorrectos
O
R
Personas
No puede:
T
O
• Capacidad física o psíquica inadecuada
S
O
No considera el peligro:
N
• Siempre se ha hecho así
• Deseo de sobresalir
• Competir con otros
• Sobrevalorar las capacidades frente a los peligros
• No ha tomado conciencia de las consecuencias
• Desgaste
Factores • Diseño inadecuado
del • Materias primas, artículos o insumos no adecuados
Trabajo a la necesidad
• Procedimientos incorrectos o faltantes
Factores
Factores personales
personales
Desconocimiento
No sabe Inexperiencia
Destreza insuficiente
Permanentes Física-Visual-Auditiva-mental
No puede
Temporales Fatiga-Alcoholismo
Motivació Hábito-Experiencia-Apreciación
No quiere n
Frustración Agresión-Regresión-Fijación
Causas
Causas yy posibles
posibles consecuencias
consecuencias de
de los
los accidentes
accidentes
Situación Peligrosa
EXPERIENCIA Motivación
COSTUMBRE
Decisión
a favor de la en contra de
seguridad la seguridad
3 2 1 1 2 3
Comportamiento
Consecuencias
no pasa nada accidente
Modelo Causal
Las CAUSAS BÁSICAS del accidente, incluyen:
• ¿Cuál es el Peligro?
• ¿Podemos identificar una Conducta Insegura?
Causalidad
Ejercicio 4
UN CASO:
El conductor de la camioneta reinfló un neumático antes
de dirigirse al lugar donde debía dejar su carga, ubicada
a 2 horas de distancia. El camino era de tierra y se
encontraba en mal estado.
❍ El TIPO de accidente
AGENTE DEL ACCIDENTE
Es el elemento físico del ambiente que tiene participación
directa en la generación del accidente.
Normalmente encontraremos clasificaciones de los agentes,
como por ejemplo:
❒ MATERIALES
❒ MEDIOS DE PRODUCCIÓN
❒ EDIFICIOS
❒ HERRAMIENTAS
❏ Golpeado Por
❏ Atrapamiento
❏ Por Contacto
❏ Golpeado en Contra de
❏ Por Contacto con
❏ Por Aprisionamiento
❏ Por Prendimiento
❏ Por Caída a un Mismo Nivel
❏ Por Caída a Distinto Nivel
❏ Por Sobreesfuerzo
❏ Por Exposición
GOLPEADO POR
El accidente por Golpe se produce cuando un objeto se
mueve hacia la persona y hace contacto con ella. Puede
producirse una lesión por la fuerza del Contacto, Ejemplo:
● Choque eléctrico
● Contacto con cuerpos calientes
POR APRISIONAMIENTO
• Por Atrapamiento:
– Entre un objeto en movimiento y otro
estacionario
– Entre dos objetos en movimiento
• Ejemplo:
– El trabajador es aplastado, apretado.
• Soluciones:
– Uso seguro de equipos y herramientas.
TIPOS DE ACCIDENTES
• Por Prendimiento:
– Enganchar con algún objeto que sobresale
• Ejemplo:
– El trabajador o parte de su ropa se prende con
algún objeto.
• Soluciones:
– Mantener orden y limpieza.
– Uso de ropa de trabajo adecuada.
TIPOS DE ACCIDENTES
• Por Aprisonamiento.
– Encerrado o retenido en un recinto o abertura.
• Ejemplo:
– El trabajador cuyo pie queda aprisionado en un agujero
del piso.
• Soluciones:
– Usar puertas o escotillas que abran por dentro.
– Usar letreros de advertencia.
– Inspecciones de los pisos, buena iluminación.
– Instruir sobre como actuar en caso de emergencia.
TIPOS DE ACCIDENTES
• Por Sobre-esfuerzo:
– El trabajador se lesiona como resultado de
tensión o esfuerzo físico excesivo.
• Ejemplo:
– Levantar, llevar o colocar objetos pesados.
• Soluciones:
– Entrenamiento sobre manejo manual de cargas.
– Asignar hombres físicamente capacitados.
En base a la figura, indique acciones y condiciones Inseguras
existentes y defina para cada una de ellas, los principales
riesgos que involucran
Acciones Condiciones Riesgos
Inseguras Inseguras Asociados
COMPORTAMIENTOS
PERMISIVOS
COMPORTAMIENTOS
PERMISIVOS
Ejecutivos
Supervisores
Trabajadores
90% ACCIDENTES
LABORALES
TRABAJO DE GRUPO
Evaluación de Comportamientos Permisivos de Bodegueros
• ACTITUD PERMISIVA DE LA
ADMINISTRACION
• FALTA DE VOLUNTAD Y
COMPROMISO DE LA
ORGANIZACION
• FALTA DE GESTION DE LA
PREVENCION
¿ COMO ENFRENTAR EL
PROBLEMA?
• ESTABLECER UN PROGRAMA DE
IDENTIFICACION Y CONTROL DE
LOS FACTORES QUE PRODUCEN
ACCIDENTES (RIESGOS)
HERRAMIENTAS PARA
IDENTIFICAR LOS FACTORES DE
RIESGOS
• INSPECCIONES DE SEGURIDAD
• OBSERVACIONES DE SEGURIDAD
• INVESTIGACION DE ACCIDENTES
• ANALISIS DE SEGURIDAD DEL
TRABAJO
COMO CONTROLAR LAS
CONDICIONES DE RIESGO
• CAPACITACION
• INDUCCION
• TECNICAS DE INGENIERIA
• MOTIVACION
• NORMAS Y REGLAMENTOS
• SELECCION DE PERSONAL
• PROGRAMAS
• EXAMENES PREOCUPACIONALES
MUCHAS VECES
NO SOMOS
CONSCIENTES
DEL RIESGO AL
CUAL ESTAMOS
EXPUESTOS
¿PARA QUÉ SE
REQUIERE?
• Para proteger la vida y el patrimonio
• Principio de Prevención de riesgos
• Para reducir y minimizar las pérdidas
• Para establecer metodología segura de
trabajo
• Para reducir los riesgos a un nivel de
aceptación
• Continuidad del negocio
¿ Por qué lo
hacemos ?
CINCO RAZONES
Deber Responsabilidad
Moral Social
Ventaja
Competitiva
Obligación Conveniencia
Legal Económica
FUENTES DE PÉRDIDAS Y
DE CONTROL
Máquinas /
Ambiente
Equipos
Laboral
Personas
Materiales
ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR
LOS ACCIDENTES
COSTOS DE LESIÓN Y ENFERMEDAD
$ • Médicos
1: • Costos de Compensación (Costos
asegurados)
conocen
conocenoo denuncian
denuncian DERROCHE
LESIONES PERSONALES
DESECHOS
directas MERMAS
CONTAMINACIÓN RECLAMOS
Causas
DERROCHE
DAÑOS A LA
DESPACHOS PERSONAL PROPIEDAD
EXCESO DE
ROTACIÓN CAPACIDAD CLAVE
indirectas
INVENTARIO
DE PERSONAL OCIOSA
MERMAS
FLETES
LESIONES QUEJAS DE LA
TIEMPO CON
PERSONALES COMUNIDAD
FACTURACIÓN CLIENTES NO
ERRÓNEA SATISFECHOS SOBRETIEMPO MANTENCIÓN
CORRECTIVA
REPROCESOS
CONTAMINACIÓN
DETENCIONES
DEMANDAS
DE PROCESO
JUDICIALES
DESECHOS
RETRASOS
ÓRDENES DE
COMPRA
Administración de Riesgos
ANALISIS
ANALISIS Magnitud
Magnitud
EVALUACIÓN Estimación de los riesgos
EVALUACIÓN Probabilidad
Probabilidad
GESTIÓN
GESTIÓN Terminar
erminar
DE LA A.R.
DE LA Análisis metodológico Tratar
ratar
Transferir
ransferir
Implementación
Tolerar
olerar
Control periódico
PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA A.R.
AREAS DE ATENCIÓN
¿ COMO HACERLO ?
REVISIÓN INICIAL
CONOCER LA SITUACIÓN ACTUAL
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
EVALUACIÓN INICIAL
1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
ESTABLECIMIENTO
ESTRATEGIA
DE POLÍTICA 2
ORGANIZACIÓN
Y PERSONAL 3
PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS Y METAS 4
PROGRAMA
DE GESTIÓN 5
OBJETIVOS
CUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS
Leyes Resoluciones DISMINUCIÓN MONITOREO DE RESULTADOS
Decretos Normas técnicas ACCIDENTES/INCIDENTES
DISMINUCIÓN NIVELES DE RIESGO
ESTRATEGIAS
• Estructura soporte
• Listas de verificación
• Identificación y evaluación riesgos
VALORACIÓN DE RESULTADOS
• Diseño de normas y procedimientos
• Recomendaciones Organismos • Accidentes con y sin lesiones
• Desarrollo y Cumplimiento de
oficiales. • Incidentes
• Investigación accidentes Normas y Procedimientos de seguridad
• Capacitación
• Investigación de accidentes
PROGRAMA
Identificación y registros de peligros
Capacitación Plan
1 Liderazgo y administración
2 Entrenamiento gerencial
• Prioridad unificada Requisitos
• Capacitación umbral • Idoneidad necesaria 3 Entrenamiento personal operativo
• Medición efectividad • Sistemática 4 Investigación de accidentes/incidentes
• Registros generales e • Oportuna 5 Elementos de protección personal
individuales • Evaluaciones inicial 6 Reglas y reglamentos
y periódicas. 7 Selección y ubicación
8 Análisis de accidentes
9 Observaciones planeadas
Debe incluir 10 Análisis y procedimientos de trabajo
11 Inspecciones planeadas
Todos los empleados Visitantes
12 Control de compras e ingeniería
Contratistas Roles y responsabilidades 13 Biblioteca e información
de la línea de mando 14 Registros e informes
Temporarios
15 Reuniones de grupo
16 Comunicaciones personales
17 Preparación para emergencia
18 Promoción gral.. del programa
19 Cuidado de lesionados
20 Seguridad fuera del trabajo
Medición cuantitativa del plan
•Índices de extensión
•Índices de intensividad
Administración de Riesgos
• Tratar el Riesgo
• Tolerar el Riesgo
• Transferir el Riesgo
ALTERNATIVAS PARA
CONTROLAR LOS RIESGOS
DAÑOS A LA PROPIEDAD
DAÑOS A EQUIPOS Y
COSTOS SIN ASEGURAR HERRAMIENTAS
DAÑOS A LA PROPIEDAD DAÑOS A MATERIALES
Y PRODUCTOS
INTERRUPCIONES EN
LA PRODUCCION
– El hombre Acciones
FACTORES HUMANOS Inseguras
– El ambiente Condiciones
FACTORES AMBIENTALES
Inseguras
CAUSAS MULTIPLES
CAUSAS CAUSAS
INDIRECTAS DIRECTAS ACCIDENTE
ACCION
INSEGURA
DAÑO
FACTOR
PERSONAL
EJEMPLO
• IDENTIFICAR:
– Causas directas del hombre
TRABAJO
EFECTUADO
TRABAJO
COMENZADO
CAMINO EFICIENTE
PROCEDIMIENTO SEGURO
SEGURO
ACCIONES INSEGURAS
• CONOCIMIENTO O HABILIDAD
INSUFICIENTE:
– No conocen los Riesgos.
– No poseen la habilidad requerida.
FACTORES HUMANOS
• MOTIVACIONES Y ACTITUDES INDEBIDAS:
– Ahorrar tiempo y esfuerzo.
– Estar más cómodo.
– Atraer la atención.
– Lograr la aprobación del curso.
– Expresar resistencia o
resentimiento.
– Desatención de la seguridad
por cumplir metas de producción.
FACTORES HUMANOS
• CAPACIDAD FISICA O FISIOLOGICA
INADECUADA Y CAPACIDAD MENTAL O
SICOLOGICA INADECUADA:
– Estados físicos temporales
– Estados físicos permanentes
– Estados mentales temporales
– Estados mentales permanentes
• LA FORMA INSEGURA: • LA FORMA SEGURA:
– Este atajo me dará tiempo de – Haciéndolo en forma
descansar … correcta evitaré una lesión
y eliminaré el hacerlo de
nuevo.
– Usando el casco me
– Será más cómodo que con el
casco … protegeré la cabeza.
Pérdida de producción
Daño a la imagen
SISTEMA PREVENTIVO
– Probabilidad de Ocurrencia.
– Grado de Control.
– Potencial de Daño.
ENTENDIENDO LA CRITICIDAD