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Posiblemente Noe, al que muchos años de patriarca le habrían dado buena cintura, pensaría en hacer lo propio:
delegar a su vez en los bichos el diseño de una solución. Las teorías en uso del Manegement predicaban que así
conseguirían mejor motivación y alineamiento estratégico, aparte de cubrirse si algo se complicaba.
Rechazo al cambio
También Noe estaba un poco enfadado, por que sentía que cada vez que no era obedecido, su
autoridad decrecía. Así se rogó a Dios que le permitiera incorporar algún afamado guru
como consultor del proyecto .El consultor le permitiría llevarlo a cabo sin implicarse los
conflictos que comenzaban a aflorar sin tener que comprometer su posición, y al ser
independiente ayudaría a gestionar. Pero Dios le dio a entender que aunque podría
considerase al guru de fama como especie aparte y por lo tanto salvable, eran precisamente
tipos como a esos a los que no les gustaría ver tras el diluvio.
Así Noe tuvo que arreglárselas por si mismo, sin apoyo técnico ni político. Era el momento de
concienciar al grupo. Entonces saco el mapa de isobaras para demostrar a todos que llegaba
el diluvio. Después les recordó su condición de empleados temporales. El único que tenia
contrato fijo, elegido para salvarse por su virtud y cotizando 600 años era él; pero a Dios, que
tanto había invertido en la tierra, tanto le daba un bicho de determinada especie que otro de la
misma. Así que más les valía ser conscientes de ser un grupo, hacer el esfuerzo de ser
creativos, y empezar a ver al resto de los animales como clientes, y no como una molestia.
También les motivo con una visión ·” una Tierra llena de bichitos”· y una misión ·”Contribuir a la
diversidad de la naturaleza, ofreciendo soluciones innovadoras ante los diluvios”·.
Los animales se comprometieron. Pero es también en las situaciones de crisis donde mas
necesario es el liderazgo, así que solicitaron a Noe que fuese él quien seleccionara los
componentes de los “equipos interfuncionales de alto rendimiento” y que pusiera a sus tres
hijos coordinando los equipos.
A Noé no le pareció mal, porque de acuerdo a loa que había leído a los gurús del tema,
convenía que hubiera inicialmente unos supervisores formales que lideraran equipo, fueran
interfaz y facilitadotes, crearan confianza y dieran mucho feedback positivo para conseguir esas
ideas innovadoras. Lo único que no le encajaba era que como eran hermanos, tenderían a
colaborar, mientras que según los gurús, competir era lo bueno. Lo que generaba tensión
creadora.