DIAGRAM SEBAB AKIBAT (DIAGRAM TULANG IKAN

)
BERGUNA UNTUK MENENTUKAN FAKTOR-FAKTOR FAKTORYANG BERAKIBAT PADA SUATU KARAKTERISTIK KUALITAS. DIAGRAM INI MENUNJUKKAN ANTARA SEBAB DAN AKIBAT. 5 FAKTOR UTAMA : 1. MANUSIA 2. MATODE KERJA 3. LINGKUNGAN 4. MESIN / ALAT 5. MATERIAL / BAHAN

LANGKAH-LANGKAH PEMBUATAN DIAGRAM SEBAB AKIBAT 1. MENENTUKAN PERSOALAN 2. MENCARI FAKTOR-FAKTOR UTAMA YANG BERPENGARUH ATAU BERAKIBAT PADA PERSOALAN
Contoh :
ORANG

CARA MEMBUAT MINUMAN KOPI TIDAK ENAK

LINGKUNGAN

TEMPAT (PERALATAN)

BAHAN

MENCARI DAN MEMPERINCI LEBIH JAUH FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH PADA FAKTOR UTAMA DG TEKNIK SUMBANGSARAN .3.

MENEMUKAN PENYEBAB-PENYEBAB UTAMA CARANYA : DENGAN MELALUI DISKUSI ATAU VOTING .4.

NO 1 LANGKAH-LANGKAH LANGKAH- TEKNIK DASAR QC BAGAN PENELITI MENENTUKAN PRIORITAS MASALAH Bila terdapat banyak masalah. perlu diteliti masalah mana yang paling penting KARAKTERISITIK HISTOGRAM DIAGRAM PARETO .

OR AN G CARA MEMBU AT MINUMAN KOPI TIDAK ENAK LINGK UNGAN TEMPAT (PERALATAN ) BA HA N .2 MENCARI SEBAB SEBAB YANG MENGAKIBATKAN MASALAH Siapkan diagram sebab dan akibat dengan menyertakan orang-orang yang terlibat dalam masalah tersebut.

sebab-sebabnya. DIAGRAM PARETO DIAGRAM PENCAR . Kumpulkan data dari utama. pareto. Lengkapi dengan diagram penyebaran agar lebih tampak sebab-sebabnya. setiap penyebab utama yang digambarkan dalam diagram pareto.3 MENELITI SEBAB SEBAB YANG PALING BERPENGARUH Dari langkah di atas dapat diduga sebabsebabsebab yang utama.

Where should the action be taken? 4.Periksa apakah langkah perbaikan telah LANGKAH PERBAIKAN dilaksanakan sesuai dengan penelitian Data tindakan perbaikan dikumpulkan untuk dilaksanakan .when should the action be taken? 5.4 MENYUSUN LANGKAH LANGKAH PERBAIKAN Apabila sebab-sebabnya telah diketahui pilihlah langkah-langkah perbaikan . cara memperbaiki dengan menggunakan 5 W + 1 H 5W+1H 1.Why is the action important 2.who should take the action be taken? 5 MELAKSANAKAN LANGKAH.What is the purpose of the action 3.

........ L1.......................... ............................6 PERIKSA HASIL PERBAIKAN Apabila hasilnya belum baik ulangi kembali langkahlangkah-langkah mulai dari permulaan lagi sampai tercapai hasil sangat memuaskan DIAGRAM PARETO KARAKTERISITIK HISTOGRAM Lo..............

inspeksi dan lain sebagainya 3. Tetapkan peraturan peraturan dan tata cara kerja 2. Tetapkan standart operasi. Bila perlu peraturan / standart yang telah ditinjau kembali 8 MENGGARAP MASALAH Masalah tersebut sesuai SELANJUTNYA YANG ´delapan langkah penyelesaian masalah´ dan dimulai dengan BELUM DIPECAHKAN langkah 1 .7 MENCEGAH TERULANGNYA MASALAH 1.

RINGKASAN DELAPAN LANGKAH PEMECAHAN MASALAH ACTION MENGGARAP MASALAH SELANJUTNYA PRIORITAS MASALAH MENCARI SEBAB AKIBAT TELITI MASALAH YANG PALING BERPENGARUH MENCEGAH TERULANGNYA MASALAH SUSUN LANGKAH PERBAIKAN PLAN PERIKSA HASIL PERBAIKAN MELAKSANAKAN LANGKAHLANGKAH PERBAIKAN CHECK DO .

FUNGSI ORGANISASI (DEMING) PLAN PROSES (DELAPAN LANGKAH) LANGKAH KEGIATAN 1. MENEMUKAN PERSOALAN TEKNIK DASAR Stratifikasi Grafik Diagram Pareto Histogram Bagan Kendali Diagram sebab akibat 2. MENEMUKAN PENYEBAB YNAG PALING BERPENGARUH 4. MENEMUKAN FAKTOR PENYEBAB 3. MERENCANAKAN PERBAIKAN - Diagram Stratifikasi Diagram Pareto Diagram Pencar 5W1H .

DO 5. MENELITI HASIL PERBAIKAN Stratifikasi Grafik Diagram Pareto Histogram CHECK ACTION . .Prosedur kerja STANDARDISAS standart I 8.Check Sheet PERBAIKAN 6. PELAKSANAAN .(Proses Ulang) MERENCANAK AN KEGIATAN BERIKUTNYA 7. .

Dari obyektfitas kemudian ditentukan tema yang sudah terarah. sehingga arah penyelesaian menjadi jelas dan tidak terlalu luas. terlebih dahulu perlu ditentukan obyektifitas.1. . MENEMUKAN PERSOALAN Sebelum menemukan persoalan.

Histogram 1. Diagram pareto 3. . Tidak mencantumkan penyebab dari persoalan 3.TEMA YANG BAIK Mengungkapkan persoalan yang ada 2. Tidak mencantumkan penanggulangan persoalan Teknik penanggulangan kualitas yang digunakan untuk menentukan tema : 1. Grafik 2.

orang. tempat. lainBuat diagram grafik dan latihan-latihan sehingga latihandapat memberikan gambaran yang jelas . gejala dan lain-lain. kegiatan beralih untuk menemukan persoalan. jenis.Setelah obyektif dan tema ditentukan. dan kumpulkan data yang diperlukan Lakukan stratifikasi data dari berbagai segi. Analisa yang diperlukan adalah sebagai berikut:    Tentukan tolak ukur yang dipakai untuk menunjukkan persoalan. misalnya menurut waktu.

Temukan persoaln pada data yang sudah distratifikasikan Kelompokan persoalan ke dalam dua kelompok yaitu: .Persoalan yang belum diketahui penyebabnya yang memerlukan analisa sebab akibat .persoalan yang sudah diketahui penyebabnya .

Teknik pengendalian kualitas yang dapat dipakai pada langkah ini adalah:  Stratifikasi  Histogram  Grafik  Diagram Pareto  Bagian Kendali .

(sumbang saran). metode dan lingkungan.2. Faktor-faktor yang perlu diperhatikan adalah manusia. . MENEMUKAN FAKTOR PENYEBAB Buatlah daftar semua sebab yang mungkin berpengaruh terhadap akibat yang muncul dengan menggunakan diagram sebab-akibat dan melalui teknik brainstorming. mesin. material.

MENEMUKAN PENYEBAB YANG PALING BERPENGARUH Teliti dan pastikan sebab-akibat yang paling mungkin dan paling berpengaruh dengan langkah-langkah sebagai berikut: ‡ Pastikan adanya pengaruh antara sebab terhadap akibat dengan menggunakan data ‡ Kalau mungkin dengan membuat / mencoba persoalan yang sama .3.

MERENCANAKAN PERBAIKAN .Teknik pengendalian mutu/kualitas yang dapat digunkan pada langkah ini adalah sebagai berikut: ‡ Diagram Pareto ‡ Stratifikasi ‡ Diagram Pencar 4.Pikirkan segala cara penanggulangannya yang mungkin. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful