Diagram Sebab Akibat (1)

DIAGRAM SEBAB AKIBAT (DIAGRAM TULANG IKAN

)
BERGUNA UNTUK MENENTUKAN FAKTOR-FAKTOR FAKTORYANG BERAKIBAT PADA SUATU KARAKTERISTIK KUALITAS. DIAGRAM INI MENUNJUKKAN ANTARA SEBAB DAN AKIBAT. 5 FAKTOR UTAMA : 1. MANUSIA 2. MATODE KERJA 3. LINGKUNGAN 4. MESIN / ALAT 5. MATERIAL / BAHAN

LANGKAH-LANGKAH PEMBUATAN DIAGRAM SEBAB AKIBAT 1. MENENTUKAN PERSOALAN 2. MENCARI FAKTOR-FAKTOR UTAMA YANG BERPENGARUH ATAU BERAKIBAT PADA PERSOALAN
Contoh :
ORANG

CARA MEMBUAT MINUMAN KOPI TIDAK ENAK

LINGKUNGAN

TEMPAT (PERALATAN)

BAHAN

MENCARI DAN MEMPERINCI LEBIH JAUH FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH PADA FAKTOR UTAMA DG TEKNIK SUMBANGSARAN .3.

MENEMUKAN PENYEBAB-PENYEBAB UTAMA CARANYA : DENGAN MELALUI DISKUSI ATAU VOTING .4.

perlu diteliti masalah mana yang paling penting KARAKTERISITIK HISTOGRAM DIAGRAM PARETO .NO 1 LANGKAH-LANGKAH LANGKAH- TEKNIK DASAR QC BAGAN PENELITI MENENTUKAN PRIORITAS MASALAH Bila terdapat banyak masalah.

OR AN G CARA MEMBU AT MINUMAN KOPI TIDAK ENAK LINGK UNGAN TEMPAT (PERALATAN ) BA HA N .2 MENCARI SEBAB SEBAB YANG MENGAKIBATKAN MASALAH Siapkan diagram sebab dan akibat dengan menyertakan orang-orang yang terlibat dalam masalah tersebut.

3 MENELITI SEBAB SEBAB YANG PALING BERPENGARUH Dari langkah di atas dapat diduga sebabsebabsebab yang utama. Lengkapi dengan diagram penyebaran agar lebih tampak sebab-sebabnya. sebab-sebabnya. setiap penyebab utama yang digambarkan dalam diagram pareto. Kumpulkan data dari utama. pareto. DIAGRAM PARETO DIAGRAM PENCAR .

Where should the action be taken? 4.when should the action be taken? 5. cara memperbaiki dengan menggunakan 5 W + 1 H 5W+1H 1.Periksa apakah langkah perbaikan telah LANGKAH PERBAIKAN dilaksanakan sesuai dengan penelitian Data tindakan perbaikan dikumpulkan untuk dilaksanakan .4 MENYUSUN LANGKAH LANGKAH PERBAIKAN Apabila sebab-sebabnya telah diketahui pilihlah langkah-langkah perbaikan .What is the purpose of the action 3.who should take the action be taken? 5 MELAKSANAKAN LANGKAH.Why is the action important 2.

............. L1...........................6 PERIKSA HASIL PERBAIKAN Apabila hasilnya belum baik ulangi kembali langkahlangkah-langkah mulai dari permulaan lagi sampai tercapai hasil sangat memuaskan DIAGRAM PARETO KARAKTERISITIK HISTOGRAM Lo.................................. ..

inspeksi dan lain sebagainya 3.7 MENCEGAH TERULANGNYA MASALAH 1. Tetapkan peraturan peraturan dan tata cara kerja 2. Bila perlu peraturan / standart yang telah ditinjau kembali 8 MENGGARAP MASALAH Masalah tersebut sesuai SELANJUTNYA YANG ´delapan langkah penyelesaian masalah´ dan dimulai dengan BELUM DIPECAHKAN langkah 1 . Tetapkan standart operasi.

RINGKASAN DELAPAN LANGKAH PEMECAHAN MASALAH ACTION MENGGARAP MASALAH SELANJUTNYA PRIORITAS MASALAH MENCARI SEBAB AKIBAT TELITI MASALAH YANG PALING BERPENGARUH MENCEGAH TERULANGNYA MASALAH SUSUN LANGKAH PERBAIKAN PLAN PERIKSA HASIL PERBAIKAN MELAKSANAKAN LANGKAHLANGKAH PERBAIKAN CHECK DO .

MENEMUKAN FAKTOR PENYEBAB 3. MENEMUKAN PENYEBAB YNAG PALING BERPENGARUH 4. MERENCANAKAN PERBAIKAN - Diagram Stratifikasi Diagram Pareto Diagram Pencar 5W1H .FUNGSI ORGANISASI (DEMING) PLAN PROSES (DELAPAN LANGKAH) LANGKAH KEGIATAN 1. MENEMUKAN PERSOALAN TEKNIK DASAR Stratifikasi Grafik Diagram Pareto Histogram Bagan Kendali Diagram sebab akibat 2.

Prosedur kerja STANDARDISAS standart I 8. MENELITI HASIL PERBAIKAN Stratifikasi Grafik Diagram Pareto Histogram CHECK ACTION . .DO 5.Check Sheet PERBAIKAN 6. PELAKSANAAN .(Proses Ulang) MERENCANAK AN KEGIATAN BERIKUTNYA 7. .

.1. Dari obyektfitas kemudian ditentukan tema yang sudah terarah. terlebih dahulu perlu ditentukan obyektifitas. MENEMUKAN PERSOALAN Sebelum menemukan persoalan. sehingga arah penyelesaian menjadi jelas dan tidak terlalu luas.

. Histogram 1.TEMA YANG BAIK Mengungkapkan persoalan yang ada 2. Tidak mencantumkan penyebab dari persoalan 3. Diagram pareto 3. Grafik 2. Tidak mencantumkan penanggulangan persoalan Teknik penanggulangan kualitas yang digunakan untuk menentukan tema : 1.

tempat. gejala dan lain-lain.Setelah obyektif dan tema ditentukan. kegiatan beralih untuk menemukan persoalan. lainBuat diagram grafik dan latihan-latihan sehingga latihandapat memberikan gambaran yang jelas . misalnya menurut waktu. orang. jenis. dan kumpulkan data yang diperlukan Lakukan stratifikasi data dari berbagai segi. Analisa yang diperlukan adalah sebagai berikut:    Tentukan tolak ukur yang dipakai untuk menunjukkan persoalan.

persoalan yang sudah diketahui penyebabnya .Persoalan yang belum diketahui penyebabnya yang memerlukan analisa sebab akibat .Temukan persoaln pada data yang sudah distratifikasikan Kelompokan persoalan ke dalam dua kelompok yaitu: .

Teknik pengendalian kualitas yang dapat dipakai pada langkah ini adalah:  Stratifikasi  Histogram  Grafik  Diagram Pareto  Bagian Kendali .

Faktor-faktor yang perlu diperhatikan adalah manusia. (sumbang saran). mesin. metode dan lingkungan. material. .2. MENEMUKAN FAKTOR PENYEBAB Buatlah daftar semua sebab yang mungkin berpengaruh terhadap akibat yang muncul dengan menggunakan diagram sebab-akibat dan melalui teknik brainstorming.

3. MENEMUKAN PENYEBAB YANG PALING BERPENGARUH Teliti dan pastikan sebab-akibat yang paling mungkin dan paling berpengaruh dengan langkah-langkah sebagai berikut: ‡ Pastikan adanya pengaruh antara sebab terhadap akibat dengan menggunakan data ‡ Kalau mungkin dengan membuat / mencoba persoalan yang sama .

MERENCANAKAN PERBAIKAN .Teknik pengendalian mutu/kualitas yang dapat digunkan pada langkah ini adalah sebagai berikut: ‡ Diagram Pareto ‡ Stratifikasi ‡ Diagram Pencar 4. .Pikirkan segala cara penanggulangannya yang mungkin.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful