P. 1
PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN

PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN

|Views: 1,021|Likes:
Dipublikasikan oleh Denny Kurniawan Prawira

More info:

Published by: Denny Kurniawan Prawira on Nov 11, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/01/2013

pdf

text

original

PENDEKATAN

PERÌLAKU
KEPEMÌMPÌNAN
DEWÌ R.
PENDEKATAN PERÌLAKU
KEPEMÌMPÌNAN
HASÌL PENELÌTÌAN UNÌVERSÌTAS OHÌO
HASÌL PENELÌTÌAN UNÌVERSÌTAS MÌCHÌGAN
MANAGERIAL GRID GRAFÌK KEPEMÌMPÌNAN) DARÌ
ROBERT R. BLAKE DAN JANE S. MOUTON
LEADERSHIP CONTINUUM DARÌ ROBERT
TANENNENBAUM DAN WARREN H. SCHMÌDT
HASÌL PENELÌTÌAN UNIVERSITAS OHIO
PENEMUAN PERÌLAKU KEPEMÌMPÌNAN DÌPEROLEH DARÌ
HASÌL DUA MACAM BENTUK DAFTAR PERTANYAAN :
- LBDQ : Leader Behavior Description Questioner /8 oleh ata8an,
bawahan /an pejabat yang 8e/erajat )
- LOQ : Leader Opinion Questioner /8 oleh pemmpn tu 8en/r)
HASÌLNYA : PERÌLAKU KEPEMÌMPÌNAN SESEORANG
CENDERUNG KE ARAH 2 HAL YAÌTU :
- KONSÌDERASÌ
- STRUKTUR ÌNÌSÌASÌ
ONSIDERASI
ONSIDERASI :
Perlaku pemmpn cen/erung ke arah kepentngan bawahan.
Ciri-ciri periIaku pemimpin :
Ramah tamah
Men/ukung /an membela bawahan
Mau berkon8ulta8
Mau men/engarkan bawahan
Mau menerma u8ulan bawahan
Memkrkan ke8ejahteraan bawahan
Memperlakukan bawahan 8etngkat /rnya
STRUKTUR ÌNÌSÌASÌ
STRUTUR INISIASI :
Perlaku pemmpn yang cen/erung lebh mementngkan tujuan
organ8a8 /arpa/a memperhatkan bawahan.
Ciri-cirinya :
Memberkan krtk kepa/a bawahan
Menekankan pentngnya bata8 waktu pelak8anaan tuga8
Member petunjuk
Memberkan 8tan/ar/ tertentu ata8 pekerjaan
Mengawa8 bawahan
STRUKTUR NÌSÌASÌ TÌNGGÌ
KONSÌDERASÌ TÌNGGÌ
STRUKTUR NÌSÌASÌ TÌNGGÌ STRUKTUR NÌSÌASÌ RENDAH
STRUKTUR ÌNÌSÌASÌ RENDAH
KONSÌDERASÌ TÌNGGÌ
KONSÌDERASÌ RENDAH KONSÌDERASÌ RENDAH
STRUTUR INISIASI
ONSIDERASI
TINGGI
RENDAH
TINGGI
PENELITIAN UNIVERSITAS OHIO
HASÌL PENELÌTÌAN
UNÌVERSÌTAS MÌCHÌGAN
Pa/a prn8pnya 8ama /engan ha8l peneltan
un;er8ta8 Oho, yatu kecen/erungan perlaku
pemmpn yang mementngkan ha8l production
centered) /an mementngkan bawahan
employee centered).
Kecen/erungan perlaku kepemmpnan t/ak
/apat /p8ahkan /ar fung8 /an gaya
kepemmpnan
FUNGSÌ KEPEMÌMPÌNAN
FUNGSÌ YANG BERKAÌTAN DENGAN TUGAS-
TUGAS TASK RELATED) ATAU DÌSEBUT
PULA FUNGSÌ PEMECAHAN MASALAH
PROBLEM SOLVING FUNCTION)
FUNGSÌ PEMELÌHARAAN KELOMPOK
GROUP MAINTENANCE) ATAU DÌSEBUT
PULA FUNGSÌ SOSÌAL SOCIAL FUNCTION)
GAYA KEPEMÌMPÌNAN
Gaya P a/alah bagamana pemmpn tu
berhubungan /engan bawahan. A/a 2 macam
gaya KP :
erorientasi tugas : member petunjuk,
menekankan pelak8anaan tuga8, mengawa8
bawahan
erorientasi pada bawahan : memot;a8,
melbatkan bawahan /alam pengamblan
keputu8an, ber8kap kekeluargaan, kerja8ama
/engan bawahan.
PENELITIAN UNIVERSITAS MICHIGAN
1 2 3 4 5
ERORIENTASI TUGAS ERORIENTASI AWAHAN
MANAGERIAL GRID GRAFÌK KEPEMÌMPÌNAN)
ROBERT R. BLAKE DAN JANE S. MOUTON
Perlaku 8etap pemmpn /apat /ukur melalu
/ua /men8 :
1. perhatan terha/ap ha8l atau tuga8 T)
2. perhatan pa/a bawahan atau
hubungan kerja H)
LÌMA MACAM TÌPE KEPEMÌMPÌNAN MENURUT
ROBERT R. BLAKE DAN JANE S. MOUTON
Tpe 1-1) IMPOVERISHED LEADERSHIP
Tpe -) MIDDLE OF THE ROAD
Tpe 1-9) COUNTRY CLUB LEADERSHIP
Tpe 9-1) TASK LEADERSHIP
Tpe 9-9) TEAM LEADERSHIP
1.1
1.9 9.9
9.1
5.5
PERHATIAN PADA HASIL/TUGAS
PERHATIAN
PADA AWAHAN/
HUUNGAN ERJA
RENDAH
TINGGI
TINGGI
MANAGERIAL GRID (GRAFI EPEMIMPINAN)
DARI ROERT R. LAE DAN JANE S. MOUTON
Tpe 1-1) IMPOVERISHED
LEADERSHIP
Pemmpn menghn/arkan 8egala bentuk
tanggung jawab
Perhatan pemmpn terha/ap hubungan
kerja atau bawahan maupun terha/ap
pekerjaan 8angat kurang
Tpe -) MIDDLE OF THE ROAD
Pemmpn cukup memperhatkan moral
/an mempertahankan moral bawahan
pa/a tngkat yang memua8kan
Hubungan antara pemmpn /alam
8ua8ana kebapakan
Tpe 1-9) COUNTRY CLUB LEADERSHIP
Pemmpn lebh menekankan kepentngan
bawahan atau hubungan kerja. Akbatnya
ha8l kurang /perhatkan 8ebab
mementngkan hubungan kerja atau
kepentngan bawahan.
Tpe 9-1) TASK LEADERSHIP
Pemmpn 8angat mementngkan tuga8
atau ha8l. Akbatnya bawahan /anggap
t/ak pentng /an 8ewaktu-waktu /apat
/gant. Pemmpn tpe n a/alah otorter.
Ketramplan, penngkatan bawahan
/anggap t/ak perlu.
Tpe 9-9) TEAM LEADERSHIP
Pemmpn menaruh perhatan be8ar terha/ap
ha8l maupun hubungan kerja.
Tpe n 8angat menguntungkan organ8a8 antara
lan :
- a/anya penngkatan ha8l
- bertambah bak hubungan antar kelompok
- per8angan t/ak 8ehat berkurang
- menngkatkan 8alng pengertan n/;/u
- menngkatnya kreat;ta8 n/;/u
LEADERSHIP CONTINUUM DARÌ
ROBERT TANENNENBAUM DAN
WARREN H. SCHMÌDT
Tujuh tngkatan hubungan pemmpn /engan bawahan :
1. Pemmpn membuat /an mengumumkan keputu8an
terha/ap bawahan telling)
2. Pemmpn menjual /an menawarkan keputu8an
selling)
3. Pemmpn menyampakan /e /an mengun/ang
pertanyaan
4. Pemmpn memberkan keputu8an tentatf /an
keputu8an ma8h /apat /ubah
Lanjutan .
. Pemmpn memberkan problem /an mnta
8aran pemecahannya kepa/a bawahan
consulting)
6. Pemmpn menentukan bata8an-bata8an /an
mnta kelompok untuk membuat keputu8an
7. Pemmpn mengjnkan bawahan berfung8
/alam bata8-bata8 yang /tentukan oinning)
1
2 3 4 5 6 7
LEADERSHIP CONTINUUM
DARI ROERT TANENNENAUM DAN
WARREN H. SCHMIDT
EPEMIMPINAN ERPUSAT
PADA PEMIMPIN
EPEIMPINAN ERPUSAT
PADA AWAHAN
OTORITER
DEMORATIS
LIERAL
OTORITER MURNI DEMORATIS MURNI
LIERAL MURNI
Pen/ekatan kontngen8
untuk mnggu /epan)
Termaka8h

!%!#& !! 
$!%&'#$%$  $!%&'#$%$ ## #!! # # #%# $  &%  #$! %&& ## #% %&## $%

.3/.380/07.75943":0894307 /840..-.9.3  -..9.350.$!%&'#$%$  !&!#&!!!# # $&%&%#!#% "0.4708.8./07 5343":0894307 /8405022539:803/7 $!#&!!$$ # #&#%&  $#$ $%#&%&#$$ ..9  "0./070.

3-.907..7.:8:..3 .2.:203072..3-.3-.:502253 #.3-.3 ..3080.-. 03/::3/. $#$  $#$ !07.3 027..3-.:203/03.:..9.:-07438:9.050393.3 02507...:502253.9/73. ....3202-0.7507.2..03/07:30.8 .3  7 .7.38093..

85007.9:50.3 47.3 03..3.9.3 030.39:.3-.3  7 .-.7/9079039:. 02-07.3.8 02-07509:3: 02-07.8-..75..3/.202507.3 .03/07:30-2020393.:502253.39::..8/.3503933.9..-.37905.././.$%#&%&#$$ $%#&%&#$$  !07..3...8.8.9.389.38.73.

!%&'#$%$  % $%#&%&#$$#  $#$% $%#&%&#$$%  $#$%  $#$ $%#&%&#$$#  $#$# $%#&%&#$$%  $#$# # $%#&%&#$$ % .

3.: 502253..$!% &'#$%$ !.8 574/:.3 025400./.3/. /..39/.2.5. 0502253.850309.3 :3.71:38/.32020393.3./03.8.:0502253.573853.0789.3-.9/58..3507.039070/ 0.3 .8 4 ..03/07:3.039070/ /.9:0.03/07:3.3507.32020393.943 .3.

&$!! &$#%%&$ %&$ %$#% %&$&% !&&$!$ !# $ '&%  &$!# !  # &!% %&$&% !&&$$ $ $ &%  .

3 05:9:8..350.! .2.-.3-.85.500:.89:.3..3.3 .2...8 -.5022539: -07:-:3.39:.3 -078.8  20-.3 07..2-.3 /.3-..7../. /03...3 20249.-..2.8.!! .3/.8 203......2503.! 0747039...8 202-07509:3:  2030..3/03..3-./..8.2 .3 0747039.3.9..

!%&'#$%$      # #%$%&$ # #%$ .

9.307.5.9.-./.35.8 %  507.5.: /:./2038  507.  .9./.8.:809.: :-:3.9/::720.:9:.3907..9.3.## #!!  # #%# $  &%  !07..5502253/.

%!!!&#&% # #%# $  &%  %50 %50 %50 %50 %50           ! '#$#$!  %#   &%#&#$! %$ #$! % #$! .

## #!!  ## #%# $  &%  %     !#% !.

&&#     #   % !#%!$.

%&$ .

3 07..3 ..:5:3907.5 5007..9.!07.7.9:7.3:3..3502253907../.38.32.5:-:3./.9.-039: 9.3.:-..380.%50   ! '#$ #$! !022532033/.

3202:.9.9.39./..32025079.3 ..8.3.3247..3247.3 :-:3.3.3..-.502253/.93..8.2 8:.3 5.::5202507.%50    %#  !02253.7. /.0-.5.

307..3:-:3.380-.307.93.3/507..9.3 .3 -.3-..8:7.- 2020393.%50    &%#&#$! !022530-2030.::-:3. .3.3050393.9. -.9.3.: 050393...

3.3-.3.9:/.5.92020393.9.59/.5 9/.-.3.8 .3/.50393/.507: .:.9.9: .39:.8 -..3 5033..%50   %$ #$! !022538.3 /./.4947907  097.25.380.9 /.93...39 !022539503..

9-07:7.  %5038.83/.3-08.347.9.7907.5 .82.3.8 -079.8.3.38.9.3503079.93.5033.704254 5078.7./: .9.2-.9203:39:3.70.3.-./.9.3.39.3./.3 2033.7:507.307.%50   % #$! !02253203.:5:3:-:3.9. ./: 2033.38.80.33/.:-:3.3 .39.39/.

/.3-.3 907.25..3  !02253202-:.305:9:8.7..3203.3 903  !02253203:.8/..91/..3 5079.9/.3203:3/.3/0/.305:9:8.3.3 803  !02253203.32.3502253/03.#$! %&& # # #%%& ## $% %::93.5-.5. .9/:-.9.3  !02253202-07..3203:2:2.3:-:3.3 05:9:8.39039../..305:9:8.

.3 -.33../.438:93  !02253203039:.3  !02253202-07.9.9.9.8 -.-.04254:39:202-:..7.3-.3 239.3:9.905:9:8.8..3/.9.3574-02/.3-071:38 /.3 .35020.8.3 4333 .3-.2-.3/9039:..8.05...3  !022532033. 8..3239.

#$! %&& ## #%%& ## $% !!#!&$% !!! !!#!&$% ! % #%#  #%$ #        #&# % #%#&#  #%$&# .

.3 %072.8 .!03/0.9.34393038 :39:23:/05.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->