P. 1
INTEGRASI

INTEGRASI

|Views: 1,089|Likes:
Dipublikasikan oleh kuspriyatin

More info:

Published by: kuspriyatin on Nov 12, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/25/2013

pdf

text

original

Pengertian dan tujuan integrasi Metode metode integrasi .

KKB dan collective bargaining.Pengertian Integrasi y Pengintegrasian adalah kegiatan memadukan keinginan karyawan dan kepentingan perusahaan agar tercipta kerja sama yang memberikan kepuasan. y Usaha untuk pengintegrasian dilakukan melalui hubungan antar manusia. kepemimpinan. .motivasi.

Tujuan Pengintegrasian y Tujuan pengintegrasian adalah memanfaatkan karyawan agar mereka bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam tercapainya tujuan perusahaan dan terpenuhinya kebutuhan karyawan. .

.Prinsip Pengintegrasian y Prinsip pengintegrasian adalah menciptakan kerjasama yang baik dan saling menguntungkan.

Metode Pengintegrasian y Hubungan antar manusia y Motivasi y Kepemimpinan y Kesepakatan kerja bersama y Collective bargaining. .

tercipta atas kesadaran dan kesediaan melebur keinginan individu demi terpadunya kepentingan bersama. . y Manajer hendaknya terbuka serta mendorong partisipasi dan keberanian karyawan untuk menyampaikan pendapat dan keluhannya sehingga tercipta komunikasi dua arah.Hubungan Antar Manusia y Hubungan antar manusia adalah hubungan kemanusiaan yang harmonis.

. y Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan agar mau bekerja sama secara produktif untuk mencapai tujuan.Motivasi y Motivasi berasal dari bahasa latin yang berarti dorongan atau movere. y Kemampuan dan kecakapan karyawan tidak artinya jika mereka tidak mau bekerja giat.

. y Kepemimpinan yang ditetapkan seorang manajer dalam organisasi dapat menciptakan integrasi yang serasi dan mendorong gairah kerja karyawan untuk mencapai sasaran.Kepemimpinan y Leader adalah seorang pemimpin yang mempunyai sifat sifat kepemimpinan dan kewibawaan.

Gaya Kepemimpinan y Otoriter y Partisipatif y Delegatif y Situasional .

. y KKB adalah musyawarah dan mufakat antara pimpinan perusahaan dengan pimpinan serikat karyawan dalam memutuskan masalah yang menyangkut kebutuhan karyawan dan kepentingan perusahaan. Diharapkan tercipta integrasi yang serasi dalam perusahaan. THR. y Mis: kenaikan gaji.Kesepakatan Kerja Bersama dan Collective Bargaining. pemecatan buruh dll. Karyawan menjadi partner kerja sama yang baik bagi perusahaan.

Collective Bargaining .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->