Strategic  Management  

STRATEGI   KORPORASI  
Corporate  Level  Strategy  
   

 

AGAPHILAKSMO  ADHYARSA  PARAYUDHA   DIV  SPESIALISASI  AKUNTANSI  
 

7B  -­  02  

   
 

Sekolah  Tinggi  Akuntansi  Negara
2009    

 

 

   

 

  memperoleh   kepemilikan   atas   jalur   distribusi.  dan  strategi  integrasi  horizontal.   Kimia   Farma   1.   Perusahaan   berada   dalam   industri  yang  tumbuh  pesat.             Corporate  Level  Strategy     Pedoman  Integrasi  ke       STRATEGI  INTEGRASI  (INTEGRATION  STRATEGIES)     Depan  :   Distributor  saat  ini  berbiaya   mahal  atau  tidak  andal.  Semakin  meningkatnya  jumlah  manufaktur.   dengan  mempunyai  outlet  Shop  and   Drive   yang   memberikan   pelayanan   service  dan  menjual  suku  cadang.     STRATEGI  INTEGRASI  (INTEGRATION  STRATEGIES)   Strategi  integrasi  berarti  menyatukan  beberapa  rentang  bisnis   mulai  dari  hulu.  jaringan  distributor   serta   secara   horizontal   kearah   pesaing.   Ketersediaan   distributor     yang  berkualitas  terbatas.   PT.   menyeluruh.     Contoh  integrasi  ke  depan  (Forward  Integration):   Perusahaan   PT.   Astra   International   menguasai   saluran   distribusi   sampai   hilirnya   2.   mulai   dari   distributor   hingga   retailer.   factory   outlet   adalah   bentuk   pengembangan   strategi   integrasi  ke  depan  yang  sedang  tren  saat  ini.   Distributor   saat   ini   baru   dibidang   a.   2       STRATEGI  KORPORASI  (CORPORATE  LEVEL  STRATEGY)       Strategi   adalah   rencana   yang   disatukan.   Wujud   dari   kendali   atas   jalur   distribusi   adalah   mendirikan   sendiri   jalur   distribusi.   dan   terpadu   yang   mengaitkan   keunggulan   strategi   perusahaan   dengan     tantangan  lingkungan  dan  yang  dirancang  untuk  memastikan  bahwa   tujuan   utama   perusahaan   dapat   dicapai   melalui   pelaksanaan   yang   tepat  oleh  perusahaan.   Perusahaan  memiliki  modal   dan   sumber   daya   manusia   yang   mampu   mengelola   usaha   distribusi.     Forward  Integration   (Integrasi  ke  Depan)         Corporate  Level  Strategy   2   .  pemasok.   menikmati   profit   margin   yang  terlampau  tinggi.   atau   dalam   hal   ini   pemasok   menyebabkan   semakin   meningkatnya   penggunaan  strategi  integrasi  ke  depan  oleh  manufaktur.   Seringkali   secara   keseluruhan   strategi   ini   disebut   sebagai   strategi   integrasi   vertical   yang   dijalankan   untuk   memperoleh   kendali   atas   distributor. Integrasi  ke  Depan  (Forward  Integration)     Strategi  integrasi  ke  depan  adalah  strategi  yang  dijalankan  dengan   meraih   kendali   atas   jalur   distribusi.   atau  memperoleh  kendali.   Strategi   integrasi   ada   3   bentuk   yaitu:   strategi   integrasi   ke   depan   (forward)   .  E-­‐commerce.   membangun   jaringan   apotiknya   sendiri  yaitu  Apotik  Kimia  Farma.   strategi   integrasi  ke  belakang  (backward).  dan  pesaing.   franchise.  jaringan  pemasok  hingga  hilir.

  c.   Coca   Cola   Bottling   Indonesia   2.   Pertumbuhan   tinggi   di   sektor   industri.   Kebimbangan  yang  terkait  dengan   kurangnya   keahlian   manajerial   skala   ekonomi   keunggulan         Contoh  integrasi  horizontal  (horizontal  integration)  :   PT   Indofood   Sukses   Makmur   yang   pertama   kali   populer   dengan   merk   1.   Baik   manufaktur   maupun   retailer   membutuhkan   bahan   baku   dari   pemasok.   Afrika   selain   juga   memiliki   Pabrik   Kertas  Rokok  di  Kediri  dengan  nama   PT  Surya  Zig  Zag.   stabilitas   harga     Pedoman  agar  Integrasi   Horizontal  efektif  :   Berkompetisi   dalam   industri   yang   sedang  tumbuh.     Pedoman  agar  Integrasi   ke  Belakang  efektif  :     Jika   perusahaan   perlu   memperoleh   sumber   daya   yang   dibutuhkan  secara  cepat.   tetapi   jumlah  pesaing  banyak.   dagang   Indomie   membeli   merk   Supermi.   Merupakan   strategi   yang   paling   tren   digunakan  secara  signifikan  dalam  strategi  pertumbuhan.   Gudang   Garam   International   (Integrasi  ke  Belakang)   memiliki   pabrik   kertas   rokok   di   2.   Perusahaan   memiliki   modal   dan   SDM  untuk  mengelola  bisnis  baru.       Horizontal  Integration   (Integrasi  Horizontal)             Corporate  Level  Strategy   3   .   Jumlah   pemasok   terbatas.  Integrasi  Horizontal  (Horizontal  Integration)   Strategi   integrasi   horisontal   mengarah   pada   strategi   yang   memperoleh   kepemilikan   atau   meningkatkan   kendali   atas   perusahaan   pesaing.       Contoh  integrasi  ke  belakang  (backward  integration)  :   Kelompok   Kompas   Gramedia   1.   Backward  Integration   PT.   Pentingnya   pasokan.   PT.   mengakuisisi   air   minum   merk   lokal   Ades.  Integrasi  ke  Belakang  (Backward  Integration)   Strategi   integrasi   ke   belakang   digunakan   dengan   memperoleh     kepemilikan   atau   meningkatkan   kendali   atas   perusahaan   pemasok.     atau   kebutuhan   sumber   daya   tertentu.3            b.   memiliki   banyak   anak   perusahaan   media  termasuk  penerbitan.   Menaikkan   merupakan   kompetitif.   Memiliki   modal   dan   SDM   yang   berbakat   yang   dibutuhkan   untuk   mengelola  ekspansi  bisnis.   Pemasok  saat  ini  mahal   dan  tidak   andal.

  Market  Penetration   (Penetrasi  Pasar)   2.   Sebagai   contoh   nyatanya.   Cara   melaksanakan  strategi  penetrasi  pasar  dengan  mengkombinasikan  pemasaran  promosi  dan   harga.   Kenaikan  skala  ekonomi  berdampak  pada  keunggulan  kompetitif.  antara  lain:   Pasar  belum  jenuh.   Ada   korelasi   positif   signifikan   antara   kenaikan   penjualan   dengan   kenaikan   biaya   pemasaran.   Untuk   mendukung   strategi   tersebut.   Market  share  pesaing  turun. Strategi  Penetrasi  Pasar  (Market  Penetration  Strategy)     Strategi  ini  dijalankan  untuk  meningkatkan  market  share  dari  produk  yang  ada  saat  ini   pada   pasar   yang   ada   saat   ini   melalui   usaha-­‐usaha   pemasaran   yang   lebih   gencar.  tetapi  penjualan  industri  naik.     Strategi   penetrasi   pasar   paling   sering   digunakan   dan   dikombinasikan   dengan   strategi   lain.   meningkatkan   anggaran  iklan.   yaitu   melalui   antara   lain   menaikkan   jumlah   tenaga   penjualan.     Contoh  strategi  penetrasi  pasar  (Market  Penetration  Strategy)  :     1.   HM  Sampoerna  melakukan  aktivitas  pemasaran  dan  promosi   yang  intensif  dan  besar-­‐besaran  untuk  produk  rokok  merk  A-­‐   Mild  Sampoerna.  menawarkan  secara  gencar  berbagai  item  promosi  penjualan.   Cola-­‐ -­‐Cola   -­‐Cola  ingin  menciptakan   suatu  image  bahwa  dengan  minum  Coca-­‐Cola  bisa  membuat   konsumen  menjadi  lebih  bersemangat.   Coca-­‐Cola   menerapkan   strategi   penetrasi   pasar   untuk   meningkatkan   pangsa   pasar   dengan   melakukan   upaya   pemasaran   yang   lebih   besar.   Tingkat  pemakaian  pelanggan  saat  ini  dapat  ditingkatkan  secara  signifikan.  Kelompok   strategi  ini  meliputi  tiga  strategi.   Efektifitas   strategi   penetrasi   pasar   tergantung   pada   beberapa  factor.  yaitu:   a.   Coca-­‐Cola   berusaha   menciptakan   suatu   tren   dan   membuat   iklan   yang   unik   dan   kreatif.         Corporate  Level  Strategy   4   .   STRATEGI  INTENSIF  (INTENSIVE  STRATEGIES)     Kelompok   strategi   ini   disebut   sebagai   intensive   strategies.  atau  bahkan   meningkatkan   aktivitas   publisitas.   karena   mensyaratkan   berbagai   upaya   yang  intensif  untuk  meningkatkan  posisi  kompetitif  perusahaan  dengan  produk  yang  ada.

  Ada  kelebihan  kapasitas  produksi.     Contoh  pengembangan  produk  (Product  Development  Strategy)  :     1.   Unilever   Indonesia   mengembangkan   produk   Pepsodent   dengan  beberapa  varian.   Corporate  Level  Strategy   5   .   PT.  murah.   Beberapa   pedoman   yang   akan   membuat   strategi   pengembangan   pasar  efektif:   Saluran  distribusi  baru  lebih  andal.   Product  Development   (Pengembangan  Produk)   2.   Saat   ini   Carrefour  telah  memiliki  30  toko  di  Indonesia.   Garuda   Indonesia   membuka   berbagai   rute   penerbangan   baru   baik   domestik   maupun   mancanegara   antara   lain   rute   Jakarta-­‐Tanjung   Karang.   PT.   Kemampuan  yang  kuat  dibidang  penelitian  dan  pengembangan.   Persaingan  yang  tajam  dalam  industri  yang  sedang  tumbuh  pesat.   Pesaing  menawarkan  kualitas  produk  yang  lebih  baik  pada  harga  yang  bersaing.   Carrefour   Indonesia   membuka   berbagai   gerai   ritel   barunya   di   berbagai   kota   besar   di   Indonesia.   PT.   Menjalankan   strategi   ini   berarti   melibatkan   pengeluaran   biaya   penelitian   dan   pengembangan   yang   besar.       c.   Industri  dicirikan  oleh  pengembangan  teknologi  yang  cepat.   Market  Development   (Pengembangan  Pasar)   2.   Industri  dasar  menjadi  global  secara  cepat.   mengubah   dari   bukan   pemakai   menjadi   pemakai. Strategi  Pengembangan  Pasar  (Market  Development  Strategy)     Memperkenalkan   produk   yang   ada   saat   ini   pada   pasar   baru   (new   market). Strategi  Pengembangan  Produk  (Product  Development  Strategy)     Merupakan   strategi   yang   dijalankan   untuk   menaikkan   penjualan   dengan   memperbaiki   atau   memodifikasi   produk   yang   ada   saat   ini.b.   Strategi   pengembangan  pasar  ke  new  market  ini  dijalankan  dengan  memperluas  area  geografi  baru.   menarik   pelanggannya   pesaing.   TELKOM   telah   melakukan   pengembangan   pelayanan.   Pasar  belum  jenuh.   dari   jasa   PSTN   menuju   hingga   jasa   Narrowband   ISDN   dan   Intelligent  Networks.   Pedoman   yang   harus   dijalankan  agar  strategi  pengembangan  produk  efektif  adalah:   Produk  berada  pada  tahap  kedewasaan  dari  daur  hidup  produk.  berkualitas  bagus.     Contoh  pengembangan  pasar  (Market  Development  Strategy)  :   1.   Jakarta-­‐Malang   dan   Jakarta-­‐Kendari   serta   Yogyakarta   -­‐   Singapore   dan   Denpasar-­‐Hong  Kong.   menambah   segmen   baru.   PT.

  horizontal.  Dasarnya  adalah. Strategi  Diversifikasi  Konsentris  (Concentric  Diversification  Strategy)   Dijalankan  dengan  menambah  produk  baru  yang  masih  terkait  dengan  produk  yang  ada   saat  ini  baik  keterkaitan  dalam  kesamaan  teknologi.  margin  dan  return   rendah.   Pedoman   yang   akan   menjamin   keberhasilan  strategi  diversifikasi  horizontal  adalah  :   Tambahan  produk  baru  akan  meningkatkan  revenue  secara  signifikan.   Perusahaan   mobil   seperti   Suzuki   dan   Honda   juga   memproduksi  sepeda  motor.   Kelompok   usaha   Kompas   Gramedia   masuk   ke   bisnis   penerbitan   (Elexmedia   Komputindo).  ataupun   jaringan   pemasaran   yang   sama.       a.   STRATEGI  DIVERSIFIKASI  (DIVERSIFICATION  STRATEGY)     Ada   3   bentuk   strategi   diversifikasi   yakni   :   strategi   diversifikasi   konsentris.   toko   buku   (Gramedia)  dan  penyiaran  (Radio  Sonora  dan  TV7).   dan   konglomerat.  pemanfaatan  fasilitas  bersama.   Tingkat  kompetisi  yang  tajam  dalam  industri  yang  tidak  tumbuh.   Related  Diversification   (Diversifikasi  Konsentrik)     2.   Saluran  distribusi  yang  ada  saat  ini  dapat  dimanfaatkan. Strategi  Diversifikasi  Horizontal  (Horizontal  Diversification  Strategy)   Strategi   diversifikasi   horizontal   adalah   strategi   menambah   atau   menciptakan   produk   baru  yang  tidak  terkait  dengan  produk  saat  ini  kepada  pelanggan  saat  ini.   bahwa  perusahaan  sudah  sangat  familiar  dengan  pelanggannya  saat  ini  dan  pelanggan  saat   ini   sangat   loyal   dengan   merk/brand   perusahaan.     Contoh  diversifikasi  konsentris  (Concentric  Diversification  Strategy)  :   1.       Corporate  Level  Strategy   6   .   Pedoman   keberhasilan   strategi   diversifikasi   konsentris   adalah  :   Bersaing  dalam  industri  yang  tidak  atau  rendah  pertumbuhannya   Adanya  produk  baru  yang  terkait  dengan  produk  yang  ada  saat  ini  dapat  menaikkan   penjualan  produk  yang  ada   Produk  baru  ditawarkan  pada  harga  yang  kompetitif   Produk  yang  ada  saat  ini  berada  pada  tahap  penurunan  dalam  daur  hidup  produk   Memiliki  tim  manajemen  yang  kuat.     b.

  c.   PT.  Ide   dasar  strategi  ini  terutama  pertimbangan  profit.   Horizontal   Diversification   (Diversifikasi  Horizontal)       2.   Jika  ada  tindakan  antitrust  atas  bisnis  yang  terkonsentrasi  pada  bisnis  tunggal.   PT.   Tbk   sebagai   cikal   bakal   Group   Lippo   memutuskan   untuk   bergerak   di   sektor   properti   seperti   Lippo  Karawaci.  Aerowisata.     Contoh  diversifikasi  konglomerasi  (Conglomerate  Diversification  Strategy)  :     1.   Kelompok   Usaha   Kompas   membuka   bisnis   jasa   konsultansi  perjalanan  (travel  biro)  yang  khusus  ditujukan   bagi   pelanggan   Koran   dan   Majalah   Kelompok   Kompas     Gramedia.   dan   Maspion   Money   Changer.  dan  Lippo  Development.   Maspion   Securities.   Pasar  bagi  produk  saat  ini  sudah  jenuh.   Ada   peluang   untuk   membeli   atau   memperoleh   bisnis   baru   yang   tak   terkait   yang   memiliki  peluang  investasi  yang  menarik. Strategi  Diversifikasi  Konglomerasi  (Conglomerate  Diversification  Strategy)   Penambahan  produk  baru  dan  dipasarkan  pada  pasar  baru  yang  tak  terkait  dengan  yang   ada  saat  ini.   PT.  Lippo  Cikarang.   Contoh  diversifikasi  horizontal  (Horizontal  Diversification  Strategy)  :     1.  ada  beberapa  pedoman  yang  perlu  diikuti.   Bank   Lippo.   Kemampuan  manajerial  dan  modal  untuk  berkompetisi  dalam  industri  baru   Tercipta   sinergi   financial   antara   perusahaan   yang   diakuisisi   dengan   yang   mengakuisisi.  Untuk  menjamin  strategi   diversifikasi  konglomerasi  efektif.  yakni:   Terjadi  penurunan  penjualan  dan  profit.   Maspion   Indonesia   memiliki   PT.   Garuda   Indonesia   Airways   memiliki   jaringan   hotel   di   Indonesia  yaitu  PT.   Bank   Maspion   Indonesia.   Unrelated  Diversification   (Diversifikasi   Konglomerat)         2.  Beberapa  strategi  defensive  yang  dapat  diterapkan  sesuai  dengan  urutan  skala   prioritas  mulai  dari  strategi  yang  paling  awal  yaitu  strategi  penghematan  yang  jika  diterapkan  tidak   Corporate  Level  Strategy   7   .   STRATEGI  DEFENSIF  (DEFENSIVE  STRATEGY)     Dalam   kondisi   tertentu   perusahaan   akan   lebih   memilih   strategi   defensive   yang   akan   mempertahankan  posisi  yang  ada  saat  ini  atau  karena  kondisi  yang  terbatas  maka  perusahaan  paling   tidak  harus  survive.

  Strategi   ini   disebut   juga   strategi   turnaround.  profitabilitas  rendah.   Perusahaan  adalah  salah  satu  pesaing  lemah.   otomatisasi   proses.  jika  ini  tidak  berhasil.  Selama   retrenchment.  dan  aktiva  tetap   lainnya  perlu  dilakukan  untuk  memperoleh  dana  segar.564   karyawannya  pada  tahun  2009  ini.  system  pengendalian  biaya  yang  ketat.  dan  media.   Retrenchment   2.  serta  tekanan  dari  pemilik   untuk  melakukan  reorganisasi.   Perusahaan  garmen  di  Cilincing.     Langkah  awal  dalam  pelaksanaan  strategi  penghematan  ini  adalah  menonaktifkan  beberapa   asset  yang  tidak  produktif.282   karyawan   dari   2.   atau   reorganisasi.   penutupan   unit   bisnis.   Retrenchment   didesain   untuk   memperkuat   basic   kompetensi   distingtif.   pengurangan  karyawan.     Contoh  Penghematan  /  Penciutan  (Retrenchment)  :   1.643  karyawannya.  Strategi  divestasi  juga  sering  dilakukan  untuk   menggali   modal   untuk   selanjutnya   digunakan   mendanai   akuisisi   atau   investasi.   tetapi   perusahaan   memiliki   kompetensi  distingtif. Strategi  Divestasi  (Divestiture)   Jika   langkah   penghematan   tidak   menolong   perbaikan   kondisi   perusahaan   maka   penjualan   asset  nonproduktif  ataupun  selanjutnya   asset  produktif  seperti  tanah.   pemangkasan   lini   produk.ada   hasil   maka   strategi   berikutnya   adalah   divestasi   jika   strategi   inipun   tidak   menolong   perbaikan   kondisi  perusahaan  maka  jalan  dan  strategi  terakhir  adalah  likuidasi.       b.  perlu  reorganisasi  internal.     a.   Inefisiensi.   Pertumbuhan  yang  terlampau  pesat.   Wujud   nyata   dari   strategi   ini   juga   berupa.   Dirgantara   Indonesia   telah   mem-­‐PHK-­‐kan   sekitar   9.   penutupan   pabrik.   Strategi   divestasi   dapat   juga  menjadi   bagian   dari   keseluruhan   strategi  penghematan   untuk  memangkas     bisnis  yang   Corporate  Level  Strategy   8   PT. Strategi  Penghematan  (Retrenchment)     Penghematan  terjadi  ketika  perusahaan  melakukan   regrouping   melalui  pengurangan  biaya   dan   asset   untuk   mengatasi   penurunan   penjualan   dan   profit.  bangunan.   .  strategist   bekerja  dengan  sumber  daya  terbatas  dan  menghadapi   tekanan  dari  pemilik.  moral  karyawan  buruk.  maka  menonaktifkan  asset  yang  produktif  dengan   syarat   perusahaan   mengalami   penurunan   penjualan.  Molaxx  Internasional   yang   sudah   mem-­‐PHK   1.  karyawan.   Manajemen  stratejik  gagal  dilaksanakan.  PT.     Pedoman  yang  harus  dijalankan  agar  strategi  retrenchment  efektif:   Gagal   mencapai   tujuan   dan   sasaran   secara   konsisten.

  yang   membebani   dan   memerlukan   modal   cukup   banyak.  yang   berkedudukan  di  Jakarta.  Akan   tetapi.   Bank  IFI  dilikuidasi  oleh  Bank  Indonesia.     Contoh  likuidasi  (liquidation)  :     1.   Liquidation  (Likuidasi)   PT  Asahimas  Flat  Glass  melakukan  likuidasi  terhadap  anak   2.   Pemilik   perusahaan   dapat   meminimumkan   kerugian   dengan   cara   menjual   asset   perusahaan.   dan   yang   tidak   sejalan   dengan  misi  dan  aktivitas  perusahaan.  lebih  baik  berhenti  operasi  daripada  terus  menerus  kehilangan  sejumlah  uang.  162   miliar.  Sebelumnya   perusahaan  menyatakan  diri  bangkrut  baru  setelah  itu.  yakni  Glavermas  Mirror  Pte  Ltd.   likuidasi   adalah   satu-­‐satunya   cara   untuk   memperoleh   dana   kas   atas   asset   perusahaan.tidak   profitable.   .   Divisi  tidak  sejalan  dengan  organisasi.   Divisi  perlu  sumber  daya  lebih  dari  yang  ada.  melepas  seluruh  kepemilikan  saham   (divestasi)  di  PT  Bank  Sumitomo  Mitsui  Indonesia.   Pramindo  Ikat  Nusantara  yang  memiliki  nilai  buku  Rp.   Hanya   alternatif   bangkrut.   Strategi  likuidasi  diakui  sebagai  suatu  kekalahan  dan  memiliki  konsekuensi  secara  emosional.  dijual  asset-­‐aset  tangible  yang  masih  bernilai   untuk  memenuhi  kewajiban  terutama  kepada  kreditor.   perusahaannya.   Pedoman  yang  harus  diikuti  agar  strategi  likuidasi  efektif  adalah:   Ketika  strategi  penghematan  dan  divestasi  tidak  berhasil.       Pedoman  yang  harus  diikuti  agar  strategi  divestasi  berjalan  efektif  adalah:   Penghematan  gagal  dilakukan  untuk  memperbaiki  keadaan. Strategi  Likuidasi  (Liquidation)     Menjual   seluruh   asset   perusahaan   yang   bernilai   tangible   merupakan   strategi   likuidasi.   PT.     c.   Divisi  bertanggungjawab  atas  keseluruhan  performans  perusahaan  yang  buruk.  PT.  Indosat  mendivestasikan  anak  perusahaannya.   Perusahaan   pertama   harus   menyatakan   diri   bangkrut  dan  kemudian  melikuidasi  divisi  untuk  memperoleh  kas.       Corporate  Level  Strategy   9   PT  Bank  Niaga  Tbk.     Contoh  divestasi  (divestiture)  :   1.   Divestiture  (Divestasi)   2.   Banyak  dana  kas  yang  dibutuhkan  dan  tidak  dapat  digali  dari  sumber  lain.

  Saat   ini   Carrefour  telah  memiliki  30  toko  di  Indonesia.     Product  Development   (Pengembangan   Produk)       1.  Coca  Cola  Bottling  Indonesia  mengakuisisi  air  minum   2.   Garuda   Indonesia   membuka   berbagai   rute   penerbangan   baru   baik   domestik   maupun   mancanegara   antara   lain   rute   Jakarta-­‐Tanjung   Karang.   Jakarta-­‐Malang   dan   Jakarta-­‐Kendari   serta   Yogyakarta   -­‐   Singapore   dan   Denpasar-­‐Hong  Kong.   Drive   yang   memberikan   pelayanan   service   dan   menjual   suku  cadang.   Astra   International   menguasai   saluran   distribusi   sampai   hilirnya   dengan   mempunyai   outlet   Shop   and   2.   Cola-­‐ -­‐Cola   -­‐Cola   ingin   menciptakan   suatu   image   bahwa   dengan   minum   Coca-­‐ Cola   bisa   membuat   konsumen   menjadi   lebih   bersemangat.   Coca-­‐Cola   berusaha   menciptakan   suatu   tren   dan  membuat  iklan  yang  unik  dan  kreatif.       Corporate  Level  Strategy   10   A.   PT.       PT.   Unilever   Indonesia   mengembangkan   produk   Pepsodent  dengan  beberapa  varian.     F.   Untuk   mendukung   strategi   tersebut.     HM   Sampoerna   melakukan   aktivitas   pemasaran   dan   promosi   yang   intensif   dan   besar-­‐besaran   untuk   produk   rokok  merk  A-­‐  Mild  Sampoerna.   PT   TELKOM   telah   melakukan   pengembangan   pelayanan.         Kelompok   Kompas   Gramedia   memiliki   banyak   anak   1.   2.       .     Backward  Integration   (Integrasi  ke  Belakang)     C.     1.   Carrefour   Indonesia   membuka   berbagai   gerai   ritel   barunya   di   berbagai   kota   besar   di   Indonesia.   merk  lokal  Ades.   E.   Coca-­‐Cola   menerapkan   strategi   penetrasi   pasar   untuk   meningkatkan   pangsa   pasar   dengan   melakukan   upaya   pemasaran   yang   lebih   besar.   PT   Indofood   Sukses   Makmur   yang   pertama   kali   populer   dengan  merk  dagang  Indomie  membeli  merk  Supermi.   rokok   di   Afrika   selain   juga   memiliki   Pabrik   Kertas  Rokok   di  Kediri  dengan  nama  PT  Surya  Zig  Zag.   PT.   apotiknya  sendiri  yaitu  Apotik  Kimia  Farma.  Sebagai  contoh   nyatanya.   Kimia   Farma   membangun   jaringan   1.   Gudang   Garam   International   memiliki   pabrik   kertas   2.   2.     Horizontal  Integration   (Integrasi  Horizontal)         Market  Penetration   (Penetrasi  Pasar)   D.         1.   PT.Rangkuman  :       STRATEGI         CONTOH     Perusahaan   PT.   Market  Development   (Pengembangan  Pasar)   2.         1.   Forward  Integration   (Integrasi  ke  Depan)     B.   dari  jasa  PSTN  menuju  hingga  jasa  Narrowband  ISDN  dan   Intelligent  Networks.   PT.       PT.   perusahaan  media  termasuk  penerbitan.

        PT.       PT.   2.   Related  Diversification   (Diversifikasi   Konsentrik)     Unrelated   Diversification   (Diversifikasi   Konglomerat)       Horizontal   Diversification   (Diversifikasi   Horizontal)     Retrenchment     H.  melepas  seluruh  kepemilikan  saham   1.     J.564   karyawannya  pada  tahun  2009  ini.   PT.643  karyawannya.   memutuskan   untuk   bergerak   di   sektor   properti   seperti   Lippo  Karawaci.   yang   berkedudukan  di  Jakarta.   Dirgantara   Indonesia   telah   mem-­‐PHK-­‐kan   sekitar   1.  Molaxx  Internasional   2.   Maspion   Securities.   Indonesia.         PT  Bank  Niaga  Tbk.   Maspion   Indonesia   memiliki   PT.   toko   buku   (Gramedia)  dan  penyiaran  (Radio  Sonora  dan  TV7).G.   Pramindo  Ikat  Nusantara  yang  memiliki  nilai  buku  Rp  162   miliar.   Tbk   sebagai   cikal   bakal   Group   Lippo   1.   Bank  IFI  dilikuidasi  oleh  Bank  Indonesia.   Bank   Maspion   2.   PT.   penerbitan   (Elexmedia   Komputindo).   ditujukan   bagi   pelanggan   Koran   dan   Majalah   Kelompok   Kompas    Gramedia.   Kelompok   usaha   Kompas   Gramedia   masuk   ke   bisnis   2.   Indosat   mendivestasikan   anak   perusahaannya.   PT   Asahimas   Flat   Glass   melakukan   likuidasi   terhadap   anak  perusahaannya.   Perusahaan   mobil   seperti   Suzuki   dan   Honda   juga   memproduksi  sepeda  motor.   Perusahaan  garmen  di  Cilincing.   PT.   Garuda  Indonesia   Airways   memiliki   jaringan   hotel   di   1.   Kelompok   Usaha   Kompas   membuka   bisnis   jasa   konsultansi   perjalanan   (travel   biro)   yang   khusus   2.  dan  Lippo  Development.  yakni  Glavermas  Mirror  Pte  Ltd.   2.   1.   (divestasi)   di   PT   Bank   Sumitomo   Mitsui   Indonesia.  Aerowisata.   Indonesia  yaitu  PT.         1.       Liquidation  (Likuidasi)   Corporate  Level  Strategy   11   .  Lippo  Cikarang.               PT.282   karyawan   dari   2.   Bank   Lippo.   dan   Maspion   Money   Changer.   Divestiture  (Divestasi)     L.       I.  PT.   yang   sudah   mem-­‐PHK   1.       K.   9.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful