Anda di halaman 1dari 13

Deskripsi dari perusahaan, tujuan AOS secara keseluruhan,

Apa tujuan perusahaan dengan tujuan-tujuan dan 25 manufaktur manajer pemasaran


divisi menerapkan?
Dalam kasus 4-6 (Co jean grand) yang menggambarkan perusahaan secara
keseluruhan memiliki tujuan utama adalah profit oriented, yaitu untuk menyediakan
produk fashion (jean) dengan cara memproduksi berbagai macam model jean dengan
meningkatkan produksi kapasitas pada prinsip-prinsip efisiensi, kecepatan dan
tabungan (waktu, tenaga dan biaya) dalam proses produksi. Ini adalah pabrik tujuan
dibuat untuk kepentingan, AI ukuran. Jadi tujuan perusahaan secara keseluruhan
berbeda dari divisi marketing yang harus bekerja keras untuk menguasai pasar dengan
model pemasaran, karena perusahaan menempatkan divisi sebagai pusat keuntungan
pemasaran (pusat penghasilan), dengan kata lain pasar menjadi ujung tombak
perusahaan jual produk (dengan perkiraan menggunakan pemasaran sebagai unit
dasar menentukan penjualan). Karena perusahaan yang mengoperasikan sebuah
patokan untuk mengukur kinerja pemasaran dengan pandangan bahwa target yang
dicapai dalam penjualan produk.
Juga bervariasi dengan manajer ke-25 produksi, yang merupakan tujuan dari manajer
adalah bagaimana mempertahankan produksi untuk memenuhi permintaan pasar
(sesuai dengan perkiraan pemasaran) dengan kecepatan dan menghemat waktu, biaya
dan usaha karena dibuat oleh perusahaan apakah ukuran kinerja manajer, AI para
manajer adalah manajer baik atau tidak, jika cepat dan hemat perusahaan, ukuran
AOS berarti bahwa manajer akan mendapatkan predikat yang baik, jadi sebaliknya.

2. Evaluasi penerapan manajemen dan pengendalian


Kekuatan (kekuatan)
1. Grand Jeans memiliki 25 eksekutif manufaktur dengan 20 kontraktor yang handal
dan terbukti selama 30 tahun bekerja sama untuk membuat celana
2. Departemen pemasaran memiliki 5 di bawah wakil presiden bidang pemasaran
yang bekerja untuk jeans dasar, anak jean, AOS, pria, AOS kasual jeans, gaun kemeja
dan jean, pakaian dan wanita, AOS jeans
3. Mengembangkan studi kurva sebagai dasar untuk menentukan standar produksi,
waktu produksi, dan mengalokasikan biaya dalam produksi
Kelemahan (Kelemahan)
1. Telah terjadi dalam pelaksanaan gudang produksi yang dilakukan oleh manajer
eksekutif berarti tidak adanya koordinasi
2. Kurangnya komunikasi yang baik antara wakil direktur produksi lapangan dengan
penerapan produksi sehingga akan banyak kehilangan produksi yang tidak sesuai
dengan urutan yang Anda inginkan.

3. Setuju dengan konsep profit center bagi perusahaan, AOS 25 manufaktur Grand
Jean sebagai manajer dengan pelaksanaan eksekutif merekomendasikan:
o Mengetahui sejauh mana produksi total waktu untuk masing-masing jenis dasar
celana yang dibuat untuk pelaksanaan anggaran biaya.
o Mengetahui berapa lama produksi diperlukan pada jenis celana untuk menentukan
standar yang biasa waktu yang menyertai rekonstruksi masing-masing setelah infus
dimulai atau diubah produk.
staf marketing o estimasi kuantitas celana jenis bagian yang akan diproduksi untuk
beberapa tahun untuk membagi jumlah produksi dalam pelaksanaannya pada akhir
tahun, tingkat atas manajer Jean Grand diatur untuk mengevaluasi kinerja bonus
dengan perusahaan, AOS keseluruhan laba pada tahun.
o kinerja manajer diukur oleh departemen pemasaran yang mencapai target untuk
menemukan perubahan permintaan konsumen, frekuensi perubahan campuran produk
sangat penting.

Pendekatan ini dapat mempengaruhi keputusan menerapkan manajer, kinerja dan


sehingga seorang manajer menerapkan strategi perlu membuat off perdagangan
bersaing, untuk memilih apa yang tidak boleh dilakukan.
Sebuah perusahaan bisa lebih baik daripada pesaing bisa membuat perbedaan jika
Anda dapat dalam hal produktivitas, nilai kualitas, dan membandingkan dengan
harga. Karena efektivitas operasional adalah tujuan utama perusahaan sarana untuk
melakukan hal yang sama dengan lebih baik dari saingan mereka. Misalnya dengan
mengurangi cacat produk dan mengembangkan produk yang lebih baik dan lebih
cepat.

a. Menggunakan perekam dengan harga jual pemasaran untuk celana dijual Grand
Jean ke pengecer dan distributor.
Manajer Pemasaran dapat memeriksa untuk setiap penjualan produk melalui laporan
energi pemasaran penjualan. Ini cukup efektif dalam membangun komunikasi antara
karyawan sebagai indikator kinerja markekting. Namun tidak cukup efektif, karena
juga untuk mengantisipasi kebocoran laporan menjamin validasi, kebutuhan untuk
distributor survei dan eceran.

b. Menggunakan biaya standar produksi per unit ditambah mark persentase hingga
laba kotor yang wajar
Merekam model ini cukup efektif untuk mendeteksi kembalinya setiap pabrik.

c. Menggunakan harga rata-rata dibayar kontrak di Jean Grand membuat perusahaan


lain untuk jenis celana yang sama.
No Co

Didirikan pada abad ke-19, Grand Jean Perusahaan selamat dari krisis ekonomi yang
besar pada tahun 1929. Ini menjadi salah satu perusahaan pakaian terbesar di dunia
sekitar 1989. Produk utamanya adalah celana untuk pria dan anak laki-laki. Tapi juga
wanita celana diproduksi di sana. Dengan "mencuci-dan-pakai", bel-bawah dan suar
bersandar dan celana kasual modern, perusahaan terkemuka di pasar.
Perusahaan memiliki 25 pabrik untuk manufaktur dengan kapasitas produksi sebesar
20.000 celana per minggu. Namun, produksi ini tidak cukup untuk memenuhi
permintaan di pasar. Sebagai hasil dari itu, perusahaan memutuskan untuk
mempekerjakan produsen independen. Tahun lalu, para kontraktor ini menghasilkan
sepertiga dari total penjualan.
Grand Jean adalah organisasi fungsional. Pembagian tanaman dianggap sebagai pusat
beban. Tanaman tersebut merupakan ingin menghasilkan sejumlah celana, yang
diberikan oleh staf pemasaran, setiap tahun. Kuota tergantung pada hasil, tanaman
telah mencapai pada sebelumnya

Apakah ini Essay membantu? Gabung OPPapers untuk membaca lebih banyak dan
akses lebih dari 200.000 persis seperti itu!
Dapatkan nilai yang lebih baik
bulan. Karena ada 5 produk yang berbeda, perusahaan telah memperkenalkan pusat
pemasaran 5 dianggap sebagai pusat pendapatan.
Pada akhir setiap tahun, semua manajer tanaman dievaluasi berdasarkan skala dari 1
sampai 5. Bonus yang mereka dapatkan di samping upah normal mereka, tergantung
pada kelas, mereka diberi oleh Wakil Presiden Operasi Produksi dan kedua asisten
kepala. Kelas diterima dikalikan dengan 10.000 $. Bahwa hasil pembayaran tambahan
maksimum sebesar 50.000 $.

Apakah masalah utama dalam sistem pengendalian manajemen?

Grand Jean memiliki organisasi fungsional dan hal itu menyebabkan beberapa
kelemahan: tidak ada cara nyata untuk menentukan efektivitas divisi fungsional
terpisah (produksi dan pemasaran). Namun, ada kesenjangan yang nyata dalam
organisasi karena divisi pemasaran lebih tinggi diberikan dari manajer tanaman.
Selain itu, persyaratan yang manajer tanaman 'harus bertemu sangat tinggi. Memang,
CEO sebelumnya seorang manajer pabrik yang efisien ...

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN


Studi Kasus pada
GRAND JEAN COMPANY

LATAR BELAKANG

Didirikan pada pertengahan abad ke-19, perusahaan tetap bertahan menghadapi tahun-
tahun penuh kesulitan dan pada tahun 1929 perusahan mengelami depresi berat akibat
dari daya tahan pasar produk yang dominant yaitu jenis blue jean denim. Grand jean
menguasai pasar dengan “wash and wear, bell bottom, jean flare serta celana panjang
casual modern. Pada tahun 1989 perusahaan ini menjadi manufaktur pakaian besar di
dunia. Perusahaan tersebut menyediakan bermacam-macam baju dan pakaian jean
untuk pria dan wanita serta celana panjang dengan jenis yang lengkap dan celana
yang berkualitas dan itu merupakan suatu reputasi yang layak untuk dihargai.

PERMASALAHAN

Pada tahun 1929 perusahaan mengalami depresi besar akibat daya tahan pasar pada
produk yang dominant yaitu jean blue denim. Disebabkan competitor memproduksi
jenis celana atau pakaian yang sejenis. Kenyataan ini benar-benar disadari telah
kehilangan pangsa pasar yang sangat signifikan dan mengharuskan Grand Jean
meformulasikan kembali strategi bisnis yang dijalankan.

SWOT ANALISYS

Kekuatan (Strength)
Pada tahun 1989 perusahaan ini menjadi manufaktur pakaian besar di dunia.
Perusahaan tersebut menyediakan bermacam-macam baju dan pakaian jaen untuk pria
dan wanita serta celana panjang dengan jenis yang lengkap dan celana yang
berkualitas.
Perusahaan mendidirikan sebuah perusahaan yang menggunakan system pengendalian
dan perencanaan.

Kelemahan (Weakness)
Kurang memperhatikan pangsa pasar garmen secara keseluruhan dan manfaat dari
barang yang dihasilkan. Karena industri yang dijalani tersebut termasuk dalam
industri kebutuhan yang tidak setiap waktu dicari oleh konsumen dan juga
berpengaruh dalam lingkungan.
Memang industri garmen itu manfatnya dalam jangka panjang dan biasa digunakan
kapan saja namaun apabila setiapa hari memproduksi dalam jumlah yang besar
kemudian hanya diletakan digudang untuk produksi selanjutnya kemudian ada hal
misalnya entah celana itu dimakan hewan kecil, apabila sudah lama tersimpan hingga
ada cacat tentu laba yang dihasilkan pun kecil dari biaya yang ditetapkan.

Kesempatan (Opportunities)
Keunggulan kompetitif dapat diperoleh di pasar melalui pengembangan lingkungan
yang berpusat pada fitur produk
Grand Jean mempunyai reputasi baik di mata dunia
Pada tahun 1989 perusahaan ini menjadi manufaktur pakaian besar di dunia.
Perusahaan meningkatkan kapasitas produksinya dengan kontrak manufaktur bebas.
Sekarang ini ada 20 kontraktor yang membuat jenis celana panjang Grand jean
(digolongkan dalam jean blue denim).

Ancaman (Threat)
Pesaing memproduksi jenis celana atau pakaian yang sejenis.
Tingkat pesaingan antar perusahan meningkat.
Hambatan masuk ke pasar dapat berupa persyaratan teknologi, investasi modal yang
besar, ketidaktersediaan bahan baku pokok, skala ekonomis yang sudah dicapai
perusahaan-perusahaan yang telah ada dan sulit diraih oleh para pendatang baru,
ataupun keahlian dalam pemasaran.

STRATEGI PERUSAHAAN DAN STRATEGI PEMASARAN

Pertanyaan yang mendasar dari strategi perusahaan adalah ”bagaimana kita akan
bersaing dalam industri ini?” jadi strategi perusahaan terutama memperhatikan
pendistribusian sumberdaya yang ada pada daerah-daerah fungsional dan pasar
produk dalam upaya untuk memperoleh sustainable advantage terhadap
kompetitornya. Mengemukaan tiga strategi generik yaitu diferensiasi, focus dan
kepemimpinan harga. Strategi pemasaran yang termasuk dalam fungsional umumnya
lebih terinci dan mempunyai jangka waktu yang lebih pendek dibandingkan strategi
perusahaan. Tujuan pengembangan strategi fungsional adalah untuk
mengkomunikasikan tujuan jangka pendek, menentukan tindakan-tindakan yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan jangka pendek dan untuk menciptakan lingkungan
yang mendukung pencapain tujuan tersebut. Strategi fungsional perlu dikoordinasikan
satu sama lain untuk menghindari konflik kepentingan dalam organisasi.

PENGENDALIAN MANAJEMEN

25 manufaktur yang saat ini ada seperti menjaga pusat biaya, operasi pada setiap
pelaksanaan telah teruji yang terkait dengan industri dan pengaturan biaya dan secra
menyeluruh sehingga sesuai dengan standar biaya dan waktu yang ditetapkan
perusahaan. Perusahaan telah mengembangkan kurva belajar yang memberitahu kita
berapa lama produksi yang dibutuhkan pada jenis celana pnajang. Perusahaan dapat
menentukan jumlah standart jam kerja yang dapat diperlukan dalam satu bulan.

KESIMPULAN

Pada tahun 1989 perusahaan ini menjadi manufaktur pakain besar dibunia.
Perusahaan tersebut menyediakan bermacam-macam baju dan pakaian jean untuk pria
dan wanita serta celana panjang dengan jenis yang lengkap dan celana yang
berkualitas dan itu merupakan suatu reputasi yang layak untuk dihargai. Sebuah
perencanaan dan pengaturan yang baik akan bertahan dalam industri garment dan
tentunya masing-masing manufaktur tersebut memiliki tanggung jawab dengan
masing-masing keputusan yang diambil dan bagaimana keputusan itu mempengaruhi
keputusan manjer pelaksana agar mempertahankannya adalah dengan melihat lagi
pangsa pasar dan musim atau trend yang terjadi saat itu karena dunia mode sangat
berpengaruh untuk sebagian konsumen.

Analisis Kekuatan dan kelemahan internal berfokus PADA faktor-faktor Yang


memberikan keuntungan sebuah internal Organisasi tertentu dan kekurangan
KESAWAN (dalam)memenuhi kebutuhan target pasar. Kekuatan mengacu pada
kompetensi inti yang memberikan perusahaan keuntungan dalam memenuhi
kebutuhan pasar target. Kekuatan mengacu PADA kompetensi inti anak pajak
tangguhan Yang memberikan keuntungan KESAWAN memenuhi kebutuhan pasar
sasaran. Setiap analisis kekuatan perusahaan harus berorientasi pasar / pelanggan
terfokus karena kekuatan hanya berarti ketika mereka membantu perusahaan dalam
memenuhi kebutuhan pelanggan. Kekuatan analisis terkait masih berlangsung anak
pajak tangguhan Harus berorientasi pasar / pelanggan terfokus KARENA Kekuatan
Hanya berarti ketika mereka membantu anak pajak tangguhan KESAWAN memenuhi
kebutuhan pelanggan. Kelemahan mengacu pada segala keterbatasan perusahaan
wajah dalam mengembangkan atau menerapkan strategi (?). Kelemahan mengacu
PADA segala keterbatasan anak pajak tangguhan Wajah KESAWAN
mengembangkan strategi Checklists Memverifikasi Daftar nama atau (?). Kelemahan
juga harus diperiksa dari perspektif pelanggan karena konsumen sering melihat
kelemahan bahwa perusahaan tidak bisa melihat. Kelemahan Juga Harus diperiksa
Dari Perspektif Chicken KARENA pelanggan Sering Melihat kelemahan bahwa anak
pajak tangguhan regular tidak Bisa Melihat. Menjadi pasar fokus saat menganalisis
kekuatan dan kelemahan tidak berarti bahwa non-pasar berorientasi kekuatan dan
kelemahan boleh dilupakan. Menjadi FOKUS pasar Saat menganalisis Kekuatan dan
kelemahan regular tidak berarti bahwa Kekuatan dan non-pasar berorientasi
kelemahan Boleh dilupakan. Sebaliknya, itu menunjukkan bahwa semua perusahaan
harus mengikat kekuatan dan kelemahan dengan persyaratan pelanggan. Sebaliknya,
ITU menunjukkan bahwa * Semua anak pajak tangguhan Harus mengikat Kekuatan
dan kelemahan Artikel Baru persyaratan pelanggan. Hanya mereka kekuatan yang
berhubungan dengan memuaskan kebutuhan pelanggan harus dipertimbangkan
kompetensi inti benar. (Pemasaran dan Its Lingkungan, pg 44) Hanya mereka
Kekuatan Yang berhubungan Artikel Baru memuaskan kebutuhan pelanggan Harus
dipertimbangkan kompetensi inti sejati. (Dan Pemasaran Lingkungan Its, pg 44)
Analisis wilayah berikut ini digunakan untuk melihat semua faktor internal yang
mempengaruhi perusahaan: Analisis Wilayah Suami berikut perlengkapan untuk
Melihat * Semua anak pajak tangguhan internal faktor Yang mempengaruhi:

* Sumber: Profitabilitas, penjualan, produk asosiasi merek kualitas, merek yang ada
secara keseluruhan, biaya relatif produk baru ini, kemampuan karyawan, analisis
portofolio produk Sumber: Profitabilitas, Penjualan, Produk asosiasi Merek
KUALITAS, Merek ADA Yang Secara keseluruhan, biaya relatif Produk Baru
Suami, kemampuan kesejahteraan, analisis portofolio Produk
* Kemampuan: Tujuan: Untuk mengidentifikasi kekuatan strategis internal,
kelemahan, masalah, kendala dan ketidakpastian Kemampuan: Composition
Komposisi: Untuk mengidentifikasi internal strategis Kekuatan, kelemahan, Masalah,
kendala dan ketidakpastian

Analisis Eksternal menelaah peluang-peluang dan ancaman yang ada di lingkungan.


Analisis Eksternal menelaah Peluang-Peluang dan ancaman Lingkungan Yang ADA
di. Baik peluang dan ancaman yang ada secara independen dari perusahaan. Baik
Peluang dan ancaman ADA Yang Secara TUBINDO Dari anak pajak tangguhan. Cara
untuk membedakan antara kekuatan atau kelemahan dari suatu peluang atau ancaman
adalah dengan bertanya: Apakah masalah ini ada jika perusahaan tidak ada? Cara
untuk membedakan ANTARA Kekuatan atau kelemahan Dari ancaman adalah suatu
Peluang bertanya atau Artikel Baru: Masalah Apakah Suami ADA ADA regular tidak
jika anak pajak tangguhan? Jika jawabannya adalah ya, itu harus dipertimbangkan
eksternal bagi perusahaan. Jika jawabannya adalah ya, ITU Harus dipertimbangkan
anak pajak tangguhan BAGI eksternal. Peluang lihat kondisi yang menguntungkan
dalam lingkungan yang dapat menghasilkan manfaat bagi kepentingan organisasi jika
ditindaklanjuti dengan benar. Peluang modem.jpg kondisi menguntungkan
Lingkungan Yang KESAWAN Yang dapat menghasilkan Manfaat BAGI kepentingan
Organisasi jika ditindaklanjuti Benar Artikel Baru. Artinya, peluang situasi yang ada
tetapi harus bertindak pada jika perusahaan adalah untuk manfaat dari mereka.
Artinya, Peluang; batasan Yang ADA tetapi Harus bertindak PADA jika anak pajak
tangguhan adalah untuk Manfaat Dari mereka. Ancaman lihat kondisi atau hambatan
yang dapat mencegah perusahaan dari mencapai tujuannya. (Pemasaran dan Its
Lingkungan, pg 44) Ancaman modem.jpg hambatan atau kondisi Yang dapat
mencegah anak pajak tangguhan Dari mencapai tujuannya. (Dan Pemasaran
Lingkungan Its, pg 44)

Analisis wilayah berikut ini digunakan untuk melihat semua faktor eksternal yang
mempengaruhi perusahaan: Analisis Wilayah Suami berikut perlengkapan untuk
Melihat * Semua faktor eksternal Anak Yang mempengaruhi:

* Pelanggan analisis: Segmen, motivasi, terpenuhi kebutuhan Analisis Pelanggan:


Segmen, Motivasi, terpenuhi kebutuhan tak Yang
* Analisis Kompetitif: Identifikasi benar, dimasukkan ke dalam kelompok-
kelompok strategis, mengevaluasi kinerja, citra, tujuan, strategi, budaya, struktur
biaya, kekuatan, kelemahan Analisis Kompetitif: Identifikasi sepenuhnya,
KESAWAN dimasukkan ke Kelompok-Kelompok strategis, Kinerja mengevaluasi,
citra, Composition Komposisi , strategi kelemahan, sector, ring biaya, Kekuatan,
* Analisa pasar: ukuran Secara keseluruhan, proyeksi pertumbuhan, profitabilitas,
hambatan masuk, struktur biaya, sistem distribusi, trend, faktor kunci keberhasilan
Analisis pasar: ukuran Secara keseluruhan, pertumbuhan Proyeksi, Profitabilitas,
hambatan Masuk, ring biaya, sistem distribusi, tren, faktor -faktor kunci keberhasilan
* Lingkungan analisis: Teknologi, pemerintah, ekonomi, budaya, demografi,
skenario, informasi-kebutuhan daerah Tujuan: Untuk mengidentifikasi peluang
eksternal, ancaman, tren, dan ketidakpastian strategis Analisis Lingkungan:
Teknologi, pemerintah, Ekonomi, Budaya, demografi, skenario, Informasi -kebutuhan
Daerah Composition Komposisi: Peluang Untuk mengidentifikasi eksternal, ancaman,
tren, strategis dan ketidakpastian

The Matrix SWOT membantu memvisualisasikan analisis. The Matrix membantu


memvisualisasikan analisis SWOT. Juga, ketika melaksanakan analisis ini adalah
penting untuk memahami bagaimana unsur ini bekerja bersama-sama. Juga, ketika
melaksanakan analisis Suami adalah parts untuk memahami bagaimana bekerja Unsur
Suami Bersama-sama. Ketika suatu organisasi sesuai kekuatan internal untuk peluang
eksternal, itu menciptakan kompetensi inti dalam memenuhi kebutuhan pelanggan.
Ketika suatu Organisasi sesuai Kekuatan internal untuk Peluang eksternal,
menciptakan kompetensi inti ITU KESAWAN memenuhi kebutuhan pelanggan.
Selain itu, organisasi harus bertindak untuk mengubah kelemahan internal menjadi
kekuatan dan ancaman eksternal menjadi peluang. Selain ITU, Organisasi Harus
bertindak untuk mengubah kelemahan internal yang menjadi Kekuatan dan Peluang
menjadi ancaman eksternal.

Kontrol Organisasi Composition Komposisi

Secara sederhana, pengendalian organisasi adalah proses penempatan, evaluasi, dan


mengatur sumber daya secara berkelanjutan untuk mencapai tujuan organisasi. Secara
Sederhana, adalah proses pengendalian Organisasi Bank Permata Tbk, Evaluasi, dan
mengatur sumber daya Secara berkelanjutan untuk mencapai Composition Komposisi
sebuah Organisasi. Untuk berhasil mengendalikan sebuah organisasi, manajer perlu
untuk tidak hanya tahu apa yang standar kinerja, tetapi juga mengetahui bagaimana
untuk berbagi informasi dengan karyawan. Untuk mengendalikan sebuah BERHASIL
Organisasi, Manajer perlu untuk regular tidak Hanya industri tahu APA Yang Kinerja
standar, tetapi Juga untuk mengetahui bagaimana Berbagi Informasi kesejahteraan
Artikel Baru.

Pengendalian dapat didefinisikan Secara sempit sebagai proses seorang Manajer


dibutuhkan untuk menjamin bahwa Kinerja aktual sesuai Rencana Artikel Baru
Organisasi, Luas lebih atau sebagai mengatur Sesuatu Yang proses atau kegiatan
Organisasi. Konten berikut mengikuti interpretasi umum dengan mendefinisikan
kontrol manajerial sebagai pemantauan kinerja terhadap rencana dan kemudian
membuat penyesuaian baik dalam perencanaan maupun dalam operasi yang
diperlukan. Konten berikut mengikuti interpretasi Umum Artikel Baru mendefinisikan
terangkan manajerial sebagai pemantauan terhadap Rencana Kinerja dan kemudian
penyesuaian Baik KESAWAN Membuat perencanaan maupun KESAWAN Yang
diperlukan Operasi.

Enam tujuan utama dari kontrol adalah sebagai berikut: Enam Composition
Komposisi Utama adalah sebagai berikut Dari terangkan:

Kontrol membuat rencana yang efektif. Manajer perlu untuk mengukur kemajuan,
menawarkan umpan balik, dan mengarahkan tim mereka jika mereka ingin sukses.
Kontrol Yang Membuat Rencana tersebut berlaku. Manajer perlu untuk mengukur
kemajuan, timbal balik SAR Pembuatan menawarkan, mengarahkan tim dan mereka
jika mereka Ingin sukses.
*

Kontrol memastikan bahwa kegiatan organisasi konsisten. Kebijakan dan prosedur


membantu memastikan bahwa upaya-upaya yang terpadu. Kontrol memastikan bahwa
kegiatan Organisasi konsisten. Kebijakan dan Prosedur membantu memastikan bahwa
Upaya-Upaya Terpadu yang.
*

Kontrol membuat organisasi efektif. Organisasi perlu kontrol di tempat jika


mereka ingin mencapai dan mencapai tujuan mereka. Kontrol tersebut berlaku Yang
Membuat Organisasi. Organisasi perlu terangkan di Tempat jika mereka Ingin
mencapai dan mencapai Composition Komposisi mereka.
*

Kontrol membuat organisasi efisien. Efisiensi mungkin lebih bergantung pada


kontrol daripada fungsi manajemen lainnya. Membuat Kontrol Organisasi efisien.
Efisiensi mungkin lebih tergantung terangkan PADA fungsi small Policy Lainnya.
*

Kontrol memberikan umpan balik tentang status proyek. Mereka tidak hanya
mengukur kemajuan, tetapi kontrol juga memberikan umpan balik kepada peserta
juga. Kontrol memberikan timbal balik SAR Pembuatan PADA status Proyek,. Bukan
Hanya mengukur mereka maju tetapi terangkan SAR Pembuatan Juga memberikan
timbal balik kepada Peserta Juga. Komentar mempengaruhi perilaku dan merupakan
unsur penting dalam proses kontrol. Komentar mempengaruhi therapy terapi dan
Unsur merupakan parts KESAWAN terangkan proses.
*

Kontrol bantuan dalam pengambilan keputusan. Tujuan akhir dari kontrol adalah
untuk membantu para manajer membuat keputusan yang lebih baik. Kontrol
KESAWAN Membuat keputusan bantuan. Composition Komposisi Utama Dari
terangkan adalah untuk membantu para Manajer Membuat keputusan Yang lebih
Baik. Kontrol membuat manajer menyadari masalah dan memberi mereka informasi
yang diperlukan untuk pengambilan keputusan. Membuat Kontrol Manajer Masalah
menyadari dan memberi mereka Informasi diperlukan untuk pengambilan keputusan
yang.

Banyak orang menegaskan bahwa sifat organisasi telah berubah, sehingga harus sifat
dari kontrol manajemen. Orang BANYAK menegaskan bahwa Sifat Organisasi telah
berubah, sehingga Harus Sifat Dari Policy terangkan. bentuk baru dari organisasi,
seperti organisasi-mengorganisir diri, tim swakelola, dan organisasi jaringan,
memungkinkan organisasi untuk menjadi lebih responsif dan mudah beradaptasi di
hari ini dengan cepat mengubah dunia. Bentuk Baru Dari Organisasi, Pembongkaran
Organisasi-mengorganisir Diri, Swakelola tim, Jaringan dan Organisasi, Organisasi
memungkinkan untuk menjadi lebih responsif Cari Syarat masuk dan beradaptasi di
hari Suami Artikel Baru Cepat mengubah Dunia. Bentuk-bentuk pemberdayaan juga
mengolah antara karyawan, jauh lebih daripada organisasi hirarkis di masa lalu.
Bentuk-Bentuk Pemberdayaan Juga mengolah ANTARA kesejahteraan, lebih small
JAUH Organisasi hirarkis di Masa Lalu.

Beberapa orang bahkan mengklaim bahwa manajemen tidak harus berhati-bentuk


kontrol apapun, dan hanya harus mendukung upaya karyawan harus sepenuhnya
produktif anggota organisasi dan masyarakat. Beberapa Orang bahkan mengklaim
bahwa Policy regular tidak Harus Berhati-Bentuk Apapun terangkan, dan Hanya
Harus mendukung sepenuhnya Upaya kesejahteraan Harus Produktif dan anggota
Organisasi Masyarakat. Sepanjang baris yang sama, beberapa ahli bahkan
menggunakan kata "koordinasi" di tempat "mengendalikan" untuk menghindari
terdengar koersif. Sepanjang Baris Yang sama, beberapa bahkan Ahli menggunakan
kata "Peningkatan detak jantung" di Tempat "mengendalikan" untuk menghindari
terdengar koersif. Namun, beberapa bentuk kontrol harus ada bagi suatu organisasi
ada. Namun, beberapa terangkan Harus Bentuk ADA ADA BAGI suatu Organisasi.
Untuk sebuah organisasi ada, diperlukan beberapa tujuan atau tujuan, atau tidak
sebuah organisasi sama sekali. Untuk ADA sebuah Organisasi, diperlukan beberapa
Composition Komposisi Composition Komposisi atau, regular tidak sebuah
Organisasi atau sama Sekali. perilaku individu, perilaku kelompok, dan semua kinerja
organisasi harus sejalan dengan fokus strategi organisasi. therapy terapi individu,
Kelompok therapy terapi, dan Kinerja * Semua Organisasi Harus sejalan Artikel Baru
FOKUS strategi Organisasi.

Page 1
Sistem Pengendalian Manajemen dan Transfer Pricing Sistem Manajemen
Pengendalian dan Transfer Pricing
Universitas Nasional Chengchi Universitas Nasional Chengchi
2007.6.13 2007.6.13
Sistem Pengendalian Manajemen 1 Sistem Pengendalian Manajemen 1
Sebuah sistem pengendalian manajemen merupakan sarana mengumpulkan dan
menggunakan informasi sistem Sebuah Policy pengendalian merupakan Sarana
mengumpulkan dan menggunakan Informasi
untuk membantu dan mengkoordinasikan perencanaan dan kontrol keputusan dan
mengkoordinasikan seluruh seorang membantu dan atau-untuk perencanaan seluruh
atau keputusan pengendalian-
ganization dan untuk memandu perilaku manajer dan karyawan lainnya. ganization
dan untuk memandu therapy terapi Manajer dan Lainnya kesejahteraan.
sistem manajemen yang efektif kontrol harus memotivasi manajer dan Policy sistem
pengendalian lainnya tersebut berlaku Yang Harus memotivasi Manajer dan Lainnya
karyawan. kesejahteraan. Motivasi adalah keinginan untuk atten tujuan yang dipilih
(tujuan-kongruensi Motivasi adalah keinginan untuk atten Composition Komposisi
Yang dipilih (Composition Komposisi-kongruensi
aspek) dan dikombinasikan dengan pengejaran yang dihasilkan bahwa tujuan (aspek
usaha). Aspek) dan dikombinasikan Artikel Baru pengejaran Yang Composition
Komposisi dihasilkan bahwa (Aspek usaha).
1. 1. Tujuan kongruensi ada ketika individu-individu dan kelompok bekerja ke arah
pencapaian-Composition Komposisi kongruensi ADA ketika individu-individu dan
Kelompok bekerja ke Arah pencapaian-
ing tujuan organisasi - yaitu, manajer yang bekerja di Composition Komposisi terbaik
mereka sendiri Organisasi ing - yaitu, Manajer Yang mereka bekerja di Sendiri
Terbaik
bunga mengambil tindakan yang sejalan dengan tujuan keseluruhan manajemen atas.
bunga mengambil tindakan Yang sejalan Policy Artikel Baru Atas Composition
Komposisi keseluruhan.
2. 2. Upaya adalah tenaga untuk mencapai tujuan. Upaya untuk mencapai adalah
Tenaga Composition Komposisi. Kontrol manajemen sistem tersebut tersebut sistem
Pengendalian Policy
memotivasi manajer dan karyawan lainnya untuk mengerahkan usaha melalui suatu
varietas Manajer memotivasi dan kesejahteraan Lainnya untuk mengerahkan usaha
suatu varietas Canada
penghargaan terikat pada pencapaian tujuan. terikat penghargaan PADA pencapaian
Composition Komposisi.
2 Desentralisasi 2 desentralisasi
Desentralisasi adalah kebebasan bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah dari
kebebasan adalah organisasi-desentralisasi untuk Manajer di tingkat lebih rendah Dari
tersebut Organisasi-
tion untuk membuat keputusan. Otonomi mengacu pada derajat kebebasan untuk
membuat keputusan untuk Membuat tion. Otonomi mengacu PADA derajat
kebebasan untuk Membuat
keputusan. keputusan.
2.1 Manfaat Manfaat desentralisasi Desentralisasi 2.1
1. 1. Membuat tanggap besar untuk kebutuhan lokal Membuat Tanggap Besar untuk
kebutuhan lokal
2. 2. Memimpin untuk memperoleh hasil dari keputusan secara cepat untuk
memperoleh Memimpin Hasil Dari keputusan Secara Cepat
3. 3. Meningkatkan motivasi manajer subunit subunit Manajer Meningkatkan
Motivasi
4. 4. Membantu manajemen pengembangan dan pembelajaran Policy Membantu
pembelajaran dan pengembangan
11
Halaman 2 Halaman 2
2.2 Biaya Biaya Desentralisasi 2.2 desentralisasi
1. 1. Memimpin untuk membuat keputusan suboptimal, yang muncul ketika
Memimpin untuk keputusan's suboptimal Membuat keputusan, Yang ketika muncul
keputusan's
menguntungkan satu sub unit lebih dari diimbangi oleh biaya atau hilangnya manfaat
lebih menguntungkan Satu sub unit Dari diimbangi biaya atau kehilangan Manfaat
Dibuat
untuk organisasi secara keseluruhan untuk Secara keseluruhan Organisasi
• Suboptimal pengambilan keputusan (juga disebut mak keputusan-kongruen
Suboptimal • pengambilan keputusan (Juga disebut mak keputusan-kongruen
ing atau disfungsional keputusan) yang paling mungkin terjadi ketika ing keputusan
atau disfungsional) Yang mungkin terjadi ketika pagar
sub-unit di perusahaan sangat saling terkait, seperti sub-unit di anak pajak tangguhan
Sangat Berlangganan saling, Pembongkaran
ketika produk akhir dari satu sub unit digunakan atau dijual oleh lain ketika
Penambahan Jumlah Produk Dari Satu sub unit atau perlengkapan Dibuat over Orang
subunit. subunit.
2. 2. Fokus perhatian pada manajer subunit daripada perusahaan sebagai Fokus
perhatian Manajer PADA small subunit anak pajak tangguhan sebagai
suatu keseluruhan keseluruhan
3. 3. Meningkatkan biaya mengumpulkan informasi Meningkatkan biaya
pengumpulan Informasi
4. 4. Hasil di duplikasi kegiatan Hasil di duplikasi kegiatan
2.3 Pilihan Tanggung Jawab Pusat Anout 2.3 Pilihan Pusat Anout Tanggung Jawab
1. 1. Biaya pusat - manajer bertanggung jawab untuk biaya hanya Biaya Pusat -
Manajer bertanggung jawab untuk biaya Hanya
2. 2. Pendapatan pusat - manajer bertanggung jawab untuk pendapatan hanya Pusat
Pendapatan - Manajer bertanggung jawab untuk pendapatan Hanya
3. 3. Profit center - manajer bertanggung jawab untuk pendapatan dan biaya pusat
Laba - Manajer bertanggung jawab untuk pendapatan dan biaya
4. 4. Investasi pusat - manajer bertanggung jawab untuk investasi, Reve-Investasi
Pusat - Manajer bertanggung jawab untuk investasi, Reve-
Nunes, dan Nunes biaya, biaya dan

Ketika bekerja dengan kontrak manufaktur ada kelebihan dan kekurangan. Ketika
bekerja Artikel Baru Kontrak manufaktur ADA kelebihan dan kekurangan.
Keuntungannya adalah biaya yang lebih rendah, fleksibilitas, akses ke luar keahlian
dalam menjual produk, dan persyaratan modal yang lebih rendah, karena tidak ada
kebutuhan untuk menghasilkan apa-apa. Keuntungannya adalah biaya Yang lebih
rendah, fleksibilitas, akses keLuar keahlian dalam menjual, persyaratan modal dan
Yang lebih rendah, KARENA ADA regular tidak kebutuhan untuk menghasilkan
APA-APA. Kontrak manufaktur berfungsi jika perusahaan terlibat dengan perusahaan
yang tepat. Kontrak manufaktur berfungsi jika perusahaan bekerja sama dengan
perusahaan yang tepat. Jika perusahaan itu bekerja sama dengan perusahaan yang
salah, seluruh proses tidak akan bekerja. seluruh proses regular tidak akan bekerja.
Atau, perusahaan terlibat dalam kontrak dengan produsen dapat menganggap terlalu
banyak atau membuat asumsi yang salah. Atau, Anak terlibat KESAWAN Kontrak
Artikel Baru Produsen dapat menganggap Terlalu Membuat BANYAK Yang asumsi
atau salah. Untuk satu hal, sulit untuk melacak harga ketika perubahan pasar, karena
penekanannya dapat ditempatkan pada perusahaan yang salah. Untuk Satu hal, Very
untuk melacak perubahan harga ketika pasar, KARENA PADA penekanannya dapat
ditempatkan salah anak pajak tangguhan yang. Masalah lain yang dapat terjadi adalah
perusahaan mungkin perlu berurusan dengan pemasok untuk produk-produk yang
mereka jual. Masalah lain Yang dapat terjadi adalah anak pajak tangguhan mungkin
perlu berurusan Artikel Baru pemasok untuk Produk-Produk jual mereka yang.
Namun, pemasok hanya mungkin ingin melakukan deal dengan produsen asli.
Namun, pemasok mungkin Hanya Ingin melakukan asli Artikel Baru Produsen
kesepakatan. Hal ini dapat membatasi perusahaan dari mendapatkan pasokan. Suami
hal dapat membatasi anak pajak tangguhan Dari mendapatkan pasokan.

Dalam rangka untuk mendapatkan manfaat menggunakan kontrak manufaktur, yang


terbaik adalah untuk mengambil pendekatan strategis. KESAWAN Rangka untuk
mendapatkan Manfaat menggunakan Kontrak manufaktur, Yang Terbaik strategis
adalah untuk mengambil pendekatan. Berikut ini ada wilayah yang dapat Anda
berfokus pada yang akan membantu Anda lebih mempersiapkan mengelola kontrak
manufaktur: ini Wilayah Berikut ADA Yang dapat PADA Andari berfokus Yang
akan membantu Andari lebih mempersiapkan manufaktur mengelola Kontrak:

• Waktu dan alasan: Agar pembuatan kontrak untuk bekerja, timing harus tepat. •
julian dan alasan: Agar pembuatan Kontrak untuk bekerja, waktu Harus tepat. Apakah
waktu yang tepat untuk terlibat dalam pembuatan kontrak? Julian Apakah Yang untuk
terlibat pembuatan Kontrak KESAWAN tepat? Apa alasan untuk terlibat dengan
pembuatan kontrak? Apa alasan untuk terlibat Artikel Baru pembuatan Kontrak?
Apakah Anda menganalisis posisi Anda dan melihat kebutuhan untuk masuk ke
outsourcing? Apakah menganalisis Posisi Andari Andari dan Melihat kebutuhan
untuk Masuk ke outsourcing? Apakah perusahaan yang Anda ingin terlibat dengan
menawarkan produk yang diterima dengan baik? Apakah Anak Yang Ingin terlibat
Andari Artikel Baru Produk Yang diterima Artikel Baru menawarkan Baik?
• pola pikir Kanan: Dalam rangka untuk masuk ke dalam kesepakatan kontrak
manufaktur, perusahaan yang ingin terlibat harus memiliki pola pikir yang benar. •
POLA pikir Kanan: KESAWAN Rangka untuk Masuk ke KESAWAN kesepakatan
manufaktur Kontrak, Anak Yang Ingin terlibat Harus memiliki POLA pikir Benar
yang. Mereka mungkin ingin melihat kesepakatan seolah-olah itu benar-benar suatu
pengaturan di rumah. Mereka mungkin Ingin Melihat kesepakatan seolah-Olah ITU
Benar-Benar suatu pengaturan di rumah. Dasar yang tepat di sini adalah perusahaan
ingin memiliki sejumlah kontrol dengan produk. Dasar Yang tepat di Sini adalah anak
pajak tangguhan Ingin memiliki sejumlah terangkan Produk Artikel Baru. Mereka
menginginkan produk yang diketahui untuk menjual dan dapat diprediksi seperti apa
daerah atau wilayah produk yang akan menjual baik di, sehingga untuk terlibat dalam
pemasaran afektif. Mereka menginginkan Produk Yang diketahui untuk menjual dan
dapat diprediksi Pembongkaran APA Daerah Wilayah atau Produk Yang Baik di akan
menjual, sehingga untuk terlibat KESAWAN afektif Pemasaran.
organisasi • Efektif: Untuk menangani kontrak manufaktur, usaha harus
dikembangkan dan efektif dalam menjual produk yang ia dikontrak untuk menjual. •
Organisasi tersebut berlaku: Untuk menangani manufaktur Kontrak, usaha Harus
dikembangkan dan menjual Produk tersebut berlaku KESAWAN Yang dikontrak
untuk menjual besarbesaran. Hal ini sangat penting atau seluruh proses tidak akan
bekerja. Suami Hal Sangat parts seluruh proses atau regular tidak akan bekerja. Harus
ada stabilitas di tempat bersama dengan kemampuan untuk terus tumbuh dan
berkembang sesuai dengan kebutuhan yang muncul. Harus ADA stabilitas di Tempat
Bersama kemampuan untuk Artikel Baru Terus Tumbuh dan berkembang sesuai
kebutuhan Artikel Baru Yang muncul.