IV. ANEXE 15
II. AFACEREA L9
II.1. FIRMA t9
n.2. AFAcEREA pRopusA SI DoMENIUL DE AcTIvITATE L9
II.3. OBIECTIVE 20
III. PIATA 2L
III.1. CLIENTII 2L
rfi.z. PRODUSELE / SERVTCTTLE 2L
rrr.s. SEGMENTUL
ou nmlA 22
III.4. CONCURENTA 23
VI. ANEXE 28
VI.1. CURRICULUM VITAE - RARU ION, PRALEA NICOLAE 2a
VI.z. CELTUIELI CU CREDITUL 3()
vI.3. SITUATIA PREVIZIONALA A VENITURILOR QI CHELTUIELILOR 31
VI.4, FLUXUL DE NUMERAR PREVIZIONAT 32
vl.s. BILANTUL PREVIZIONAT 33
vI.6. INDICATORII FINANCIARI AI INVESTITIEI 34
VI.7. FLUXUL DE NUMERAR PENTRU CALCULUL RIR SI VNA 35
INTRODUCERE
Pt,anul de afaeeri
1. P a g i n ac l et i t l u
2. Tabla de malerii
3. S i n i ez a P l a n u l u i
4. Afacerca
5. Pia.la
6. Organizare Ei conducere
7. Planuri llnanciare
8, A n ex e
pentru a vA asigula succesul in afaceri, trebuie sd.v5. stabilili obiective,
ciaue. convilgd.toare Ei si v5. concentrafi toate eforturile pentru atingerea
acestora.Trebuie, cu altc cuvinte, sd deterrninafi exact ce doriti Si apoi s[ vi
facaJiza[iatenlia numai 9i irumai asupra acestor scopuri.
Consiclcrd.rnigrportant cle su bliniat faptul c5. elaborarea planului de
afaceri nu este un scop in sinc. Ccea ce este cel mai important este cA dupa
intocmirea lui s[-1 erpiicer{iin i':ri;t..l\stlcl, planul llu rirmAnc o hArtie uitatA
ini-r-un sertar ci Lln ciocunrcnt.cle lur:ru deosebit de util pentru conclucerea
unei aJaceri.
perinanent
Si incA un lucnr intpcrtilnt: planul de afaceri trebuie
clc tirnp evaluafi ceea ce afi reahzat
actuali zat. Dupd. o arlr-ruritd.pc:l'ioar-15.
comparand cu cccs ce v-erfi irropLls sd realtza\t, anahzalt cauzele abaterilor
cventuale, cAuta{i clilc cle reinr:ilicrc a neimplinirilor Si adaptati-vd planul la
tinale pe
noile condifii aParute, asllei incat s5. asigurali atingerea scopurilor
care vi le-afi ProPus.
Deci modalitertealogica cleutilizare a planului de afacereeste:
-) Evaluare -' Plan
Plan --, Actiune
ITT.C0NTINUTULPLANULUIDEAFACERI
il putem
Ce trebuie sA conf.inA un plan de afaceri $i, mai ales, cum
vom vorbi in
intocmi sunt problemele cele mai importante, despre care
continuare.
pentru planul de
A$a curx am mai lneniionat, nu cxistS.o refetd.unicd.
o .descrie, scopului
aJaccri. Fiecare plan trcbuic s[ fie adaptat a-faceriipe care
autorului sa'u'
pentru carc a fost claborat Ei pastrcazd.ainprenta personalitAfii
pe care
in cele ce urrne azir clorirn sai sugerd.m domeniile principale
trebuie s5.le acopere un plan de afaceri:
PIATA - Cltenfii
- Produsul / Sen'iciile
- Segmentul de Piafi
- Concurenfa
COI'IDUCEREA - Organizarea
- Conducerea
- Personalul
rINAi\iTELtr - Vcnituri
- eheltulelt
- Sursele qi utillzarea fondurilor
- Previziunl linanciaro
s5- le confin5'
in continuare sa cletalicm informaliile pe care trebuie
trebuie s5' le gSsim
fit:care sectiune a planului cie afaceri qi intrebS.rile cArora
nispuns.
l0
III. 1. SINTEZA PLANULUI.
ELEMENTELE trStrNTIALP ALE PLANULUI DE AFACERI
+ O scurtd.descriere a alacerii.
+ O succintd. ciescrierea proclusului/serviciului Ei a caracteristicilor
sale unice.
+ O succintA clescrierea seglnentului Dvs. de piaffl.
+ O scurta prezentale a echipei de conducere.
+ Suma:'ul previziuniior financiare.
+ Obiectivele generale qi specifice ale afacerii Dvs.
Menfiond-m,cd. sinteza planului nu este un sitnplu rezumat al planului
de afaceri. Acesta trebuie s5. cuprincid,elementele cheie, esenfS.ale planului
Dvs.
Cei carora se prezintd.acest plan nu sunt dispuqi sd.piardA mult timp
ca. sA citeasca un ciocument voiuminos. Le scutifi timpul Ei aveli gansa sA le
atragefi uqor atenlia asllpra l,rroiectelorDvs. dacA Ie oferifi posibilitatea sd-
ilieie agd. rapici ce le propuncf i si ii convingefi ci aceste propuneri sunt
interesante.
TXT.z.AFACEREA.
O SCUR,TAPREZENTARE A FIRMPI qI A STRATEGIEI DVS. GENERALE
A. FIRMA
+ Culrr gi ci.rndetfost infiinfatA llrrna?
+ Cc fei cle arctivitate ciesfs"goarAfirma (producfie, servicii,
corncr!)?
+ Ce produ se/ servicii oferS'?
+ De ce crecieficd aceastdafacereare $anse de succes?
+ Carc sunt pcrspectivclcde dezvoltareale afacerii Dvs.?
B. DOMtrNIIJL DTI'.I.CTIVI?ATN
+ in carc cft;mcniucleactivitate vefi intra in concurenfS'?
+ ip cc sterdiuclc,,r'ia[A"se afld.dorneniul Dvs. de activitate?
i1
C. OFIECTIVPLE
+ Ce strategie velr adoPta?
+ Care sunt obicctivr:leconcrete ale afacerii Dvs. in urmatorii 2-5
ani?
III.3. PIATA.
o scuR.TA DESCRIERE A PIETEI DVS',
ANALI ZA CONCURENTEI, ANALIZA CONCURENTILOR
A. CLENTII
+ Cine sunt clientii Dvs. (varstd, stare materialA, nivel social
c t c .) ?
+ Ce ii determinA sf, cutnpere produsul/serviciul pe care il oferifi
Dvs.?
+ Cat de clescumPArd.de obicei?
+ Cati bani circltuiesc de obicei?
+ Ce caracteristici (rioi)ii intereseazir?
+ Ce i:re! sunt dispugi sd.pld.teascd-?
+ Dc ce crcdefi cir vor curnpdr"ade la Dvs.?
Er. PFTODUSUL/StrirVicIUL
+ IclentificatiprocLusul/serviciul Dvs.:
'/ Ce produs/serviciu ol'eri1iconcret?
./ Cc nccr:sital.esatisfaceacesta (nevoievitald.,modd.etc')?
./ in cc inoci q-:sl.cvandut (in magazlnul Dvs., la client,
cn-glos ctc.)?
,/ Curn af15. cunrpS.rb.torul de produsul/ serviciul Dvs.
(reclarnb.,promovare)?
+ Cale sunl pararnctrii economici ai produsului/ serviciului
D v s .?
'/ La cc nrcluri va fi vAndut?
,/ Cc costuri va implica?
,/ Cat c1eprolitlbil Ei competitiv va fi?
c. SEGMENTUL DE PTATA
+ Unde esLc sititertiipiala Dvs.?
+ Cat dc iLrit'c estr: piafa Dvs.?
? Ce ritmuri de creqtere inregistreazd?
+ Iiste o piaiA in d ezvaIl"^re
+ Care slrnt tcndinleie pielei Dvs.?
+ Dxista caractcristici specificea-lepiefei Dvs.?
D . CONCUFttrN!*1,
+ Care sunt principalii Dvs. concurenfi?
+ Cc calitatc au produsele/serviciilelor?
+ Ce reputalie au ace\st.ia?
+ Le sunt clicnlii lldeli?
+ Cum iEi distribuie proclusele/serviciile?
+ Cat de rriar"eeste segmentui ior de piafa?
+ Ce avantajc au ei / avcfi Dvs.: fonduri, manageri, patente?
I J
A. PROCESUL DE PRODUCTIE
+ Descrieli procesul cle producfie gi etapele de bazd.,menfionafi
timpul gi fondurile necesarefiecdreia.
+ Descricti cerin[ele producliei: materii prime, furnizori,
proceduri de control al ca-litd.fiietc.
+ Ce echiparnente/maqini vefi folosi?
+ Cum veli organrza fluxul de produc tieI magazinul/ biroul
(pentru comerf/ servicii)?
B . CONDUCERtrA
+ Cale este structura orgamzatoricS.a firmei?
+ Cine va couducc afalcci-ea?
+ Care estc aria cie rcsponsabilitatea conducd.torilor?
+ Cum vcli supravegheaPersonalul?
c. PERSCNALUL
+ De cAli arrgajali veti a.veanevoie?
+ Ce calificarc lc cste necesarA?
+ Unclevcli gasi angajafii necesari?
+ Cum ii vcfi instrui?
+ Cum ii veli Pletti?
+ Ce consuitanli cxtcrni vd.vor fi necesari?
IV. ANEXE
2000
I6
Cuprinsul planului de afaceri
fI. Afacerea
II. 1. Firma
11.2.Afacerea propusd qi domeniul de activitate
II.3. Obiective
III. Piata
III. 1. Clienlii
III.2. Produsele/ serviciile
III.3. Segmentulde piafd
III.4. Concurenfa
V. Previziuni financiare
V. 1. Necesarul de finanlare
V .2. Venituri previzionate
V.3. Cheltuieli de produclie anuale
VI. Anexe
VI. 1. Curriculum vitae - Raru Ion Andrei,
Pralea Nicolae Nicolae
V1.2.Cheltuieli cu creditul
VI.3. Situafia prevtzionalS,a veniturilor qi cheltuielilor
VI.4. Fluxul de numerar previztonat
\/I. 5. Bilanful prevtztonat
VI.6. Indicatorii financiari ai investiliei
V1.7.Fluxul de numerar pentru calculul RIR qi VNA
I7
I. SINTEZAPLANULUI DE AFACERI
Acest plan de a-facerieste intocmit de cd"tre firma ,,MoRaru" SRL pentru
oblinerea unui credit bancar necesar in scopul achizt\iondrii utila.lului pentru
deschidereaunei mori de cerealein satul Andruqul de Jos, judelul Cahul.
Moara va produce rdind de grAu din grAul achiztlionat qi va oferi servicii
de mordrit pentru producS.torii agricoli dtn zon6..
Investitia necesar5.este de 45 mii lei, din care:
+ 15 mii lei vor fi asigurali de asocialii firmei qi vor fi destinali
amenajd.rii terenului qi spafiilor, precum qi asigurdrii utilitd"filor
tehnice necesare;
+ 30 mii lei vor fi asigurali printr-un credit bancar, care va fi utthzat
pentru achtzi\ionarea utilaj ului necesar.
Activitatea proiectatA va asigura un grad bun de lichiditate (rata curentS.
a lichiditatii va fi de 1,53 in primul an qi va creEte pAnd.la 16,3 in al cincilea
an de funcfionare; rata rapidd a lichiditalii va creste de la I,25 in primul an
pAnd la 15,6 in anul al cincilea de funcfionare). Capacitatea de acoperire a
dobdnzii este foarte bun5.: de la un minim de I,75 in primul an, aceasta va
creqtepane la 18,0 in anul al cincilea.
Aceastd.investifie va putea fi acoperitA din profitul net in mai pulin de
un an qi jumdtate de activitate. Bugetul proiectat prevede un grad de
acoperire a investiliei de 78,2o/o.Activitatea prevd,zutAva aduce un profit de
circa IO,7ohin primul an, ajungand p6.nd"la circa 25,6"h in al cincilea an.
Rata internS-de rentabilitate este de 37,4%, iar valoarea netd actualizatd.
a investiliei este de 41,6 mii lei - ambii indicatori fiind previzionalt pentru un
interval de 5 ani (Anexa 9). ComparAnd rata internd. de rentabilitate cu
dobAnda acordatd in prezent de bd.nci pentru depozite circa 2O-4O'h la
termen - putem considera proiectul destul de rentabil.
Estimarea acestor rezultate s-a l5.cut in condiliile unor marje de
siguranfd"destul de largi qi anume:
+ utrhzarea capacitdlii de produclie in proporlie de numai 75"h in
primul an de funcfionare;
+ venituri minime Si cheltuieli maxime;
+ un regim de lucru de numai 8 ore pe zt, 5 ztle pe sS.ptd.mAnd;
+ prefuri qi uium cu cel pulin IOo/" sub nivelul mediu al pielei
actuale.
in acest domeniu de activitate existd.o cerere sigurS-Ei constantA, zona
oferA posibilitali clare de aprovvionare cu materii prime qi benefictazd,de o
pozi\ie geograficS. favorabilA aproape de centrul judelean, relea relativ
dezvoltatA de drumuri qi cdi ferate.
Existd. perspective de extindere a acestei afaceri in amonte qi aval fafa
de activitatea de morArit: in amonte - cultura cerealierA (grAu Si porumb) Ei in
aval - produclie de pdine $i alte produse de panificafie.
18
II. AFACEREA
II.1. FIRMA
L9
cat $i in aval prin punerea in funcliune a unor linii de panificafie,
patiserie, paste fd.inoase.
IT.3. OBIECTIVE
20
III. PIATA
III. 1. CLIENTII
Produsul principal care va fi oferit este fdina albd. Un alt produs este
mAlaiul obiqnuit. Ca produse secundare, vom obfine tdrAfd de grAu qi
porumb. Moara poate fi regulatd"pentru a produce qi gri$.
Prelurile en-detail practicate in prezent pentru aceste produse sunt
urm6-toarele:
+ rdinA de grAu - 1.0sleilkg
+ mAlai - 0,9 leilkg
+ tdrAla - O,45leilkg
+ gri$ - I,2 leilkg
2I
Firma ,,MoRaru" SRL inten\toneazA s5.practice prefuri cu IO"/" sub acest
nivel pentru desfacerea en-detail, iar pentru desfacerea en-gros, urmd.toarele
preluri:
+ rdinA de grdu - 0.65 leilkg
+ mdlai - O,7 lei/kg
+ tdrald - O,4 lei/kg
+ griq - 0,9 leilkg
Important pentru ca fdina sd aibd vdnzare sigurd. este ca aceasta sd-aibd
proprietafi bune de panificafie, s5 aibd.un procent redus de cenuqA (deci sd fie
albA) qi s5.fie pdstratS.in condilii corespunzd.toarede umiditate.
intrucAt td,ina reprezrntA un produs de bazd in alimentafie, este de
presupus c5.in viitor consumul nu va scade, dimpotrivd-, va creste pe md.sura
creqterii populaliei qi diversificdrii producliei de specialitdti fAinoase.
Serviciile prestate vor consta in mdcinarea grAului gi porumbului adus
de locuitorii dtn zond.
In prezent astfel de servicii sunt prestate cu platd. in naturd., sub form6
de uium de pAnd la 25'h.
Pentru atragerea clientelei firma noastrS. intenlioneaz\. sA practice un
nivel de 2Oohpentru uium.
lntrucAt desfacerea produselor va fi asiguratA in special en-gros, unui
numdr limitat de clienfi, nu considerAm necesard.o companie de promovare
1arg6.
PreferS.ms5. contactS.m direct clienfii potenliali, lucru pe care l-am qi
demarat.
in ceea ce priveqte comerlul en-detail, considerS.mcd magazinul firmei
are un vad destul de bun qi este destul de cunoscut, deci nu este necesard o
reclamS.su plimentard.
Pentru prestd.rile de servicii, considerd.m cd. cea mai bund formd. de
reclamS-va fi asigurarea unei calitdli superioare a tdinii produse Si menfinerea
promptitudinii in prestarea serviciilor noastre de mordrit.
22
Din constatdrile noastre, in medie, o gospoddrie lS.r6neascAmacina
lunar circa 30kg de cereale pe membru de familie.
Un calcul simplu arat5. cd. aceastS.piald are capacitatea de a absorbi un
volum de 7O2O tone cereale pe an.
(l7ooo+25oolpersoane x SOkg cereale/luni x L2luni = 7O2Ot
ASa cum vom ard.ta in capitolul V.2., s-? prevdzut sd. prelucr6.m 416
tone de grAu pe an. Aceasta inseamnS.aproximativ 3O'h din cererea existentS.
pentru aceste servicii. Prelucrarea acestei cantitdli de grAu ne va aduce un
venit de 138,5 mii lei pe &r, tncluzdnd aici qi incasdrile din vAnzarea t6.rAtei
rezultate.
De aici deducem cd.existA o cerere clard.pentru produsele qi serviciile pe
care intentiond.m sA le oferim.
III.4. CONCURENTA
23
rv. oRGANIZARE SI CONDUCERE
Utilajul necesar
Din studiile efectuate, am ajuns la concluzta c5.moara cea mai potrivitd
este moara cu 3 valfuri, cu capacitate de prelucrare de 2oOkglord., asigurAnd
un procent de extraclie de 7O-8Oo/o, care funclioneaz\, la o putere de l2kW.
Prelul estimativ solicitat de producS.tor, inclusiv instalarea qi punerea in
funcfiune este de 300 mii lei.
Acest utilaj a fost ales dupA compararea a trei oferte similare.
Spa{ii, utilitili
Asocialii delin un teren corespunzdtor qi o clddire care - dupd renovare
- poate fi folositA pentru amplasarea utila.lului qi amenajarea depozitelor.
Terenul necesitS.amenajd-ri qi imprejmuire. Intenliondm s5. construim
un spaliu de parcare suficient de larg pentru facilitarea accesului camioanelor
qi cdrulelor pAnd in apropierea morii.
De asemenea, va fi necesarS"branqarea morii la sistemul de ape,
canahzare qi la linia electricS"de curent trrfaztc - toate existente in sat.
Pentru estimarea costurilor aferente acestor amenajdri am contactat o
firmd particulard de specialitate. Devizul estimativ pentru aceste lucrdri se
ridicd la 15000 lei.
Regim de lucru
in estimatiile din prezentul plan de afaceri am pornit de la premisa,
pesimistA, cd. se va lucra intr-un singur schimb de 8 ore, timp de 5 ztle pe
sdptdmAnA.
24
TV.2. CONDUCEREA
III.3. PERSONALUL
25
V. PREVIZIUNI FINANCIARE
Volumul vdnzdrilor:
+ FdinA produclie proprie:
4L6tlan x 6OVo xTOTo procent de scoatere x 0,65 tei/kg = 9464Olei
+ Salarii:
(2 morari + 1 administrator| 3 persoane x 3OO lei/luni x 12luni = 1O8OO lei
(2 muncitori necalificalif 2 persoane x 15O lei/luni x 12luni = 36OO lei
(1 mecanic) 1 persoani x 2OO lei/luni x L2luni = 24OO lei
+ Alte cheltuieli:
reparafii, intrefinere, etc. = circa 1OOO lei
administrative = circa 1OOO lei
27
VI. ANEXE
A ne xa VI . 1.
R A R I - ] I O N A N D R t r ,I
Inginer m(cdttic
- 1969
1,961. $coalaMedie s. AndruguldeJos,jud. Cahul
- I97 6
1.971. Institutul Agrar or. Chiginiu
Romi"na - nativa
Rusa - excelent
Fnnceza - bine
Automobile
2B
CURICULUM VITAE - PRALEA NICOLAE NICOLAE
Romina - nafrva
Rusa - excelent
Armele
29
FI
z z z
(t. d
E) H
a
(-.
r-t
(+ (+ .+ Fl {+ H
FI
p( H t-( H
H
P
f-t
p ( P)(
a (+ F1
- Fl
e (-
F'l
r-l
o
F.i
n t o
a p,
Fl
R
P
F1
p( -r
r-1
(-. r+ (+
a
(t n -t '-: P)(
F .
F1
a a P
a ,v.
r-l
r..t P)r
o F.|
a
H
p( P)( N
Ft
4l)
n
a+
p(
F
o
n
rt
U
t{
l.t
F
n
-l
-
H z (:
Jd
iJ
N lr ts ts
{ o 5 (.) N
9 ! . {
(-. trl U
o \0
H
@ { o
H
qr
ll
s
H
g) N
F F
ts
H
o € O C'I l-.
l.1 fu( o
Q 7 tr
pt
H
zN
t{
(.^) o
(-^)cn @
N) N) N) t\)
cf-t
t\) t\)
@
H
nta
(-^)
CN @
0) ir. H
-E
\] \] o) \] \] \] \] o t s
Ft
o
n
!t
Fl
x \-/ E
N) N) \) N N)
N) A
t\)
@ t\) + @ N) cn \] cn { \] \] a
@ \] + Cn cn
@
\]
(rl
@
{ N) @ \]
N
\JI
+
N)
cfl Cn cfl H i J n
F
F.t
F ts
r\ a\ r\ an r\
at'\ rn rn
\l { \] \] --l \] \] \] \] \] \] \] \] \] \] \] \] \] a x
Fl
(.rl @
F N) t\) t\) \) N) N) H A )
-dU
cn @ cfl @
('. .+
\] { (,,^) \] \] \] \] (-.) a r
D
r{
F
r?
Ft
r?
F}
r?
F}
ts.
A il?
F}
o E?
F}
F}
ts
F.
Ft
t{
F o r{
N
F.
Fl H
A A N F
?
t{
P F} d F. Fl
F.
o
F.
o
It.
o A o -
Fl
A
F.
o Fl
o F} E H
o g
E E o o o FI
o o p E Ets E F. E
F.
H
P
F l{
P A !) p( Ft H Ft
+
P
F.
a
F.
d o FT o
H
F o pl
x E A
ts.
1r
F.
H
ua
r'l
ts.
N
F.
F}
o
r?
Ft o t
n
F
o o F) N o N
E F} p oFi $)(
E
xF
r
F.
F.
o
Fl
F.
H
/
t
F
p
t.T
a
t{
rl
tv
\]
t\)
\] \]
t\)
cn c
Cn
A
@
A
@
A
@
lJ
+
@
-P
ts' u-
0o ll t-i
t-P
E.<
(Jl
A
N)
\] \] A A + +
cn Y O
fE
F t
\\ Cn @ @ 0o @
i< :'E
h Ez
@
N)
B H5
ts- on
@ t\) cn e t s t
\] \] A A A +
n 8 s
F
Cn @ 0o @
@
lJ
@
F
- H O F-h{
8,6 FI
N)
N)
cn tr +; iA
a n
+ A A + H
EF
l+r
+ 0o @ @ @
N)
t\) @
F
N) N N) \]
\]
o
A
\]
a n
Cfl cn ('/) F
@
t\) N) t\) C'| \]
N) + A A t\)
N) C,^)
an N) \] { \] @
+ cn cfl (rl
CN
A @
\]
rn N)
Cn 00 00
\] { \] \] @
N) \] Cn Cn Crl cn
+ +
Cf-l
O)
\] N) cil \] \] \] 0o
(, A Cn (Jl Cll
F
cn
@ @
cfl
Cn l{
o
xp
O:
t\) CN
N) \] { \] @
\] + @
Cn cn c/l Cn :-
F
\] \] !')
U
F.
l{
FI
n
!)
o
l+r
o
l+a
p
|{
lrl
t pr
o
Fl
!q No
F
E F}
F
o o rt o 3. u!
F.
o o P
A
A o F
FT
ts
FT o N
p( F. O F
o
-
t{
N
F.
A
o
H F t.i
F. Fl
F}
o P A
A
F}
o
F.
o
F.
o
F
oFt
F.
ts.
tts. or.b
o E F F.
o Ft
o
F. 1..
+ |{
F'
Ell A E? o Y
p
p(
E F E o H
FT
Fl
o
F.
FT
P
t) o
Fl
Ft
o
H
o
l{
F.
I? 2 p ,(t, F.
F}
o o cFi F} l)
F}
F. ts. o Fl
!r
Fl
o
r{
Fl
o
o
ll
o P
F)
p p
I H
o p FI
H
A o I
o F} o
Er l'o o
pt E-
l{ ts H
P
N
o
Fl
F}
t
F. H
F
o
H
Fl
o
x
-
F
+ t\) (/)
\] @ cn cn cn
cn \]
F}
@ t{
F
o
F. la,
t! g F
0o CI p d
\] +
Cf-l
\]
00
@ :
3 8,x
o
n E F
F) : U
Fl 6 ttl
N
cn
E, o Z
\] @
\] t: t -
\]
cfl
a
00
N)
n ii=
F EiH
t\) @
iFl tn
@ cn \]
\]
gF
CN
A \]
@ t\)
0o
{ + (^)
+ A CN (,^) cn
G) \] @
+ Crl \]
N) N) o
r\ N
00
cn
@
CI
\]
\] @
N)
C,^)
(/)
@ N
a\ \] @ @ cn
a\ Cn (Jl CN
\] + A
('t cn
+ @ @
{
cfl (Jl
\] t\)
Cn 00 D
F
F
o
0o
xF)
N C.^)
a\ 0o @
00 (Jl cn +
b
9') P l' 9') P :'
!^, g)
!,)
o
t)
o Fl
o
E' !,)
!F.
o F H
D
o
o o
9,) F l' E
ts. A m
F
F. ts Fl
A
F}
F.
l. F
FT
ts.
! E *Z rHu E o
F}
F)
ts
F.
F}
o
p
cFi
tr o
Fl
o D
o
u
la.
o
o
idr I.O itt
ci Fl
\J rJ
la.
F.
F.
o ts.
F} u F.
8 ir+? Ao Ti +? Fl
o o
Fl
A
lt
? E ft
o
J F
Fl
.
o o o
il H X'
rr iti E F} tFl o o l{
F ts
oll F . H ir o Fl ll
o lr
F'o
ut'i :l
+5
(e tl
o
o
tl
F.
J
x
Fl
L
H
o
l{
F
F.
A
!t
H
ts.
J
v
F.
H
!t
r{
F
F . O o o H
o
F}
o
F.
t)
Fl
o F.
t.t
F}
o
E €p F.
xY
H
F H
o
x
P p(
t, F) !t
Ft H p F} oti
Ft
t .
I
F.
+ o
o
t{
F
It.
Fl
o
o F.
-
Y
N N
p I? )r
ts.
It p(
p E
FT F}
H
I
p
I x Ft
p(
l{
P
o
A o ,{l o ,ltt
1.. t)
H
F F. o H
x F}
H
F
ct'i
n) }. o H
p F.
Fl
H
I A o
F)
t{ o o o p(
I
ts.
A
F.
H
I
ot*
F. t
H li.
t\) (rt \]
A
+ Cn (,^)
{ \] N)
s
c^) ('I @ 0o
E'
H
9.8
N f
t\) N) A Cn t\) rF
\] \] Cn
+ cfl
N
cn
t\)
:
3 8,,3
f { A
o F
n
r)
F F
Fl
t
8X
Ctl
s \]
(/)
(ll
N) x f
@
cn +
N)
\]
(tl 00
\]
\]
+
\] a
#o i v
t\) ts
(/l
n
F
! ? N
d t {
F O
hi,a
N) N s cn F
:L '.f >
@ t\) Ot aT\ cn N)
N)
\]
@ @
g
F}
t\) t\)
an Cn
+ (.rl
(lt N
\] ('^)
N) N) @ 0o
t\) 00 0) (Jl
@ (Jl Cn
a\
CN \] (,
{ N) N)
+ + N)
@
N)
@
Crl
@
cn (rl aT\
(,^) cfl
t\) (.^)
@
@
+ A
cn (.Il
)
H
o
xt)
A Cn Cn N)
\] Ol Cn \] \]
00
A \] { C^) !*
\] \] (rl
\] {
I ll
z z z l z
U U U I Fd U
p
frn n
p o F o F
p
F
F) o
I
l t
CN
o
F
t) o
P P !)
ld
o a!
tr!)
Fl' t.}
p
F}
F)
D F}
t,
F}
!)
D
' l l
I F ? F}
p D
ri
p rl til o F.
Fl
F
9. 5' A o A o Fl
p o
-H o l r}
t o
ts.
Fl
o o
o
p D i + o n o n E Fl F I
ts
F H
ts
l{
P n
H
H
B . E oo
^ I
Fl
F'
t)
o
ll
U
F.
A
p(
o
l{
F t l
r - l o
Fl A
F}
Ir
ct
t{
t{
o o I
r.t U I F.
It U
F}
p( FP( H
E
z it
o
t{ F)
p(
rrl o
FT
F. FI
o
F.
F E
p H r
g:o o Fl o lr !) F
I
I n, Fl
la.
at
p( t
o
Fl
r)
E
u ts.
Fl n F.
o F.
F.
t s l
o l
ts
F.
o rFi n
r} Fl
o Fl rt o E F
F o F. F.
F. o
H
p tF} o l{
A) U
t{
It.
g
lra
F
ts.
E
t { l
I pl
E
t{
2
,at
H
F. t,
It "Ff
A -f la.
r'i A st-l lI P
N o rt
o p( p( FT
F' D F.
N U
F.
+ - l l o D
n) F.
It
J cp ' n cFi
Fr
p( Fl
la. w
FT
p(
H
F.
o rt F. tFt D I H
.i
t) o
t{
?
ts.
F. ')l o Fl
F{
t'{
F} F}
N
F.
H l !{
-f
z o F.
ott
F.
F.
o
D
F.
tl
H
2
\ ia
g
\ 0o ?io
{ \] in
F
FFI
9.o
- N) rH
\
C'|
\
A
@ b (ll t 8,8
F E Z
* i j
g Ha
tr,
F t\)
;\
-9F
\
+
in
+
@
t\) in n
F
8n
EiP
8,q
b Ln L @
\]
*t ef ?i
\] @
u r-l
- F l
"i
ts
g
:- cfl
\ t)
(rl N) \
Cn
N) N)
|') Crl
(rt b @
\] \ tr
+
N) A
+ A cn cn I t\)
t) ,-\ @ \]
@ N \] (/) b
P
0o
b
Cn
00
tr N)
(,
\] N i.)
ts
ta
H
o
X
F)
Cn A t\)
@ cf-l CI
;- @
;* ;. { b ;\
F
Anexa V1.7.
,rMoRarutt SRL
Impozit pe profit o 0 o o 0
RIR 37.40h
VNA 4t564
35
INCHEIERE
36