P. 1
Pengenalan Manajemen Strategik

Pengenalan Manajemen Strategik

|Views: 692|Likes:
Dipublikasikan oleh Shinta Rahmani
Sesi pendahuluan dan Mengenal Manajemen Strategik
Sesi pendahuluan dan Mengenal Manajemen Strategik

More info:

Published by: Shinta Rahmani on Nov 16, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/30/2013

pdf

text

original

9/1/2010

Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

BUKU : Strategic Management, Fred R David, Edisi 10/12 Terjemahan Salemba Empat

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

2

1

9/1/2010

1.

2.

3. 4.

5.

Jauch, Lawrence R, Glueck William F (1996), Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan, edisi 3 Terjemahan, Erlangga Jones, Patricia, Kahaner Larry (1996), Say it and Live it; Misi dan Visi 50 perusahaan terkenal didunia, terjemahan, Interaksara Pearce, Robinson (1996), Strategic Management, Richard D, Irwin Prahalad, CK; Hammel, Gary(1994(, Competing for the future; breakthrough Strategis for Seizing Controle ofYour Industry and creating the Market of Tomorrow, Harvard Business School Press Porter, Michael E (1996), Strategi Bersaing : Teknik Menganalisis Industri dan pesaing
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

3

Seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang memampukan sebuah organisasi mencapai tujuannya

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

4

2

9/1/2010

Art and science of formulating, implementing, and evaluating cross-functional decisions that enable an organization to achieve its objectives.

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

5

“Manajemen Strategis” Sinonim dengan “Perencanaan Strategis”

• Strategic management
 Dunia Akademis

• Strategic planning
 Dunia Bisnis
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

6

3

9/1/2010

Manajemen Strategis
Merujuk pada:
 Perumusan Strategi  Implementasi Strategi  Evaluasi Strategi

Perencanaan Strategis
Merujuk pada:
 Merumuskan Strategi

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

7

 1950 an
 Istilah Perencanaan strategis muncul

1960an – 1970an
 Perencanaan Strategis menjadi populer
 Dikenal luas sebagai jawaban atas berbagai persoalan

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

8

4

9/1/2010

1980 an

Perencanaan strategis tersingkirkan
 Model Perencanaan tidak menghasilkan keuntungan tinggi

1990 an–2000

Kebangkitan kembali perencanaan strategis
 Diterapkan secara luas pada dunia bisnis
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

9

Perumusan Strategi Penerapan Strategi Penilaian Strategi
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

10

5

9/1/2010

Visi dan Misi Peluang dan ancaman Kekuatan dan Kelemahan Penetapan Tujuan jangka Panjang Strategi Alternatif Pemilihan Strategi
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

Perumusan Strategi

11

      

Peluang bisnis baru Bisnis yang tidak akan dijalankan Alokasi sumber daya Ekspansi atau diversifikasi Pasar global Merger atau Joint Venture Menghindari pengambilalihan secara dzolim
12

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

6

9/1/2010

Penerapan Strategi
Penetapan Tujuan Tahunan Membuat Kebijakan Memotivasi Karyawan Mengalokasikan Sumber Daya
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

13

  

Menggerakkan manager dan karyawan Kemampuan interpersonal sangat diperlukan Konsensus terhadap tujuan yang akan dicapai

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

14

7

9/1/2010

Penilaian Strategi

Review Eksternal & Internal Penilaian Kinerja Tindakan Perbaikan

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

15

 

Kesuksesan hari ini tidak menjadi jaminan sukses dimasa depan Persoalan baru dan berbeda Mudah berpuas diri akan mengalami kegagalan

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

16

8

9/1/2010

Pendekatan yang obyektif, logis dan sistematis dengan informasi kualitatif dan kuantitatif untuk mengambil keputusan yang efektif Menggabungkan Intuisi dan Analisis

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

17

Karena perusahaan harus bereaksi terhadap :
        Kondisi pasar yang berubah Pergerakan pesaing Teknologi baru dan kemampuan berproduksi Kebutuhan dan preferensi pelanggan yang berubah Perubahan politik dan peraturan Kesempatan baru Ide-ide baru untuk meningkatkan strategi saat ini Situasi krisis
18

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

9

9/1/2010

      

Seperti apa bisnis yang akan kita jalankan nantinya Apakah kita bergerak dibidang yang tepat? Haruskah kita membentuk ulang bisnis kita? Siapa saja pesaing baru yang masuk industri kita? Strategi apa yang mestinya kita jalankan? Bagaimana konsumen kita berubah? Apakah teknologi baru sedang dikembangkan, sehingga dpt membuat bisnis kita mati kelak?
19

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

20

10

9/1/2010

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Keunggulan Kompetitif Penyusun Strategi Pernyataan Visi dan Misi Peluang dan Ancaman Eksternal Kekuatan dan Kelemahan Internal Tujuan Jangka Panjang Strategi Tujuan Tahunan Kebijakan
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

21

External Audit

Chapter 3

Long-Term Objectives Vision & Mission Statements

Generate, Evaluate, Select Strategies

Implement Strategies: Mgmt Issues

Chapter 5

Chapter 6

Chapter 7

Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS

Measure & Evaluate Performance

Chapter 8

Chapter 9

Chapter 2
Internal Audit

Chapter 4

© 2001 Prentice Hall

11

9/1/2010

Keuntungan Keuangan
Lebih menguntungkan dan lebih sukses Peningkatan pada penjualan, profitabilitas, dan productivitas Perusahaan Berkinerja Tinggi
 Perencanaan Sistematis
Fluktuasi dilingkungan internal dan eksternal

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

23

Keuntungan Non-Keuangan
Meningkatkan kesadaran akan ancaman eksternal Membaiknya pemahaman akan strategi pesaing Meningkatkan produktivitas karyawan Menurunnya resistensi pada perubahan Pemahaman yang lebih jelas akan relasi kinerjaimbalan Menciptakan keteraturan dan disiplin pada suatu perusahaan Melihat perubahan sebagai suatu peluang
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

24

12

9/1/2010

     

Struktur penghargaan yang buruk Dalam pergulatan untuk bertahan Menyia-nyiakan waktu Terlampau mahal Kemalasan Puas dengan Keberhasilan

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

25

      

Takut gagal Kepercayaan diri yang berlebihan Pengalaman buruk maasa lalu Kepentingan pribadi Ketakutan akan sesuatu yang belum jelas Perbedaan Pendapat Kecurigaan
26

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

13

9/1/2010

Menggunakan perencanaan strategis untuk meraih kontrol atas keputusan dan sumber daya Melakukan perencanaan strategis untuk persyaratan akreditasi atau regulatif Terlalu cepat beralih dari pengembangan misi ke perumusan strategi Gagal mengkomunikasikan rencana kepada karyawan Keputusan intuitif VS rencana formal
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

27

      

Gagal menggunakan rencana sebagai standar untuk mengukur kinerja Mendelegasikan perencanaan kepada “perencana” daripada melibatkan seluruh karyawan Gagal melibatkan semua karyawan kunci Gagal untuk menciptakan iklim kolaboratif yang mendukung perubahan Menganggap perencanaan tidak penting atau tidak perlu Menjadi terpaku pada persoalan yang dihadapi saat ini, Bersikap terlalu formal dalam perencanaan
Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

28

14

9/1/2010

  

Bukan mekanisme birokratis Keterbukaan Mengimplementasikan sedikit strategi

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

29

Definisi :
 Prinsip-prinsip dalam organisasi yang menjadi pedoman dalam pengambilan keputusan dan perilaku.

Etika bisnis yang baik merupakan salah satu prasyarat bagi manajemen strategis yang baik Etika yang baik = bisnis yang baik
30

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

15

9/1/2010

Pembuat strategi bertanggung jawab atas prinsip-prinsip etika yang tinggi Semua proses manajemen strategis memiliki konsekuensi etis Kode etik secara formal di berlakukan bagi banyak perusahaan Muncul isu privasi di internet sebagai etika dengan proporsi besar
31

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

Organisasi yang menjalankan operasi bisnis lintas batas negara
 Perusahaan Internasional atau multinasional
 Perusahaan Induk  Negara tuan rumah

Lebih sulit menerapkan manajemen strategi
 Perbedaan Budaya
 Norma, Nilai, Etika kerja

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

32

16

9/1/2010

    

Menyerap Kelebihan Kapasitas Mengurangi biaya per unit Fasilitas produksi berbiaya rendah Biaya tenaga kerja lebih murah Persaingan berkurang

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

33

 Tariff yang lebih murah  Disukai secara politis  Banyak mendapat insentif  Skala Ekonomi

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

34

17

9/1/2010

Sulit berkomunikasi antara induk perusahaan dengan anak perusahaan
 Kekuatan sosial, budaya, demografis, lingkungan, politis, pemerintahan, hukum teknologis, ekonomis dan kompetitif yang berbeda

Persaingan di negara asing
 Kekuatan – dianggap enteng  Kelemahan – dibesar-besarkan

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

35

 

Sistem bahasa, budaya dan nilai berbeda antar negara menciptakan hambatan bagi komunikasi dan persoalan dalam mengatur manusia. Tidak mudah memperoleh pemahaman mengenai organisasi regional namun seriingkali menjadi kewajiban Berhubungan dengan 2 sistem moneter yang memperumit bisnis Informasi ekonomi dan pemasaran serta praktik bisnis yang beragam
36

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

18

9/1/2010

Selamat Belajar

Manajemen Strategik - Dosen : Shinta Rahmani, M.Si

37

19

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->