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1. Rappel : les systèmes de contrôle de gestion "classiques"
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Charges imputées / Coûts
imputation répartition
Unités d'œuvre ou
Inducteurs de coûts
MARGES
(*) mp[A] = x[A] * (p[A] - ct[A]) TOTALES
RESULTAT =
Charges non imputées SOMME DES MARGES
- CHARGES NON IMPUTEES
Autres fonctions du contrôle de gestion : suivi des ventes, justification des écarts, etc.
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POSTES PROCESSUS
CONSTRUCTION DE LA METHODE
Une fois le modèle établi, on peut calculer un indice UVA par poste : cet
indice correspond à la somme des ressources nécessaires au fonctionnement
du poste, rapportée au coût d'une Unité de Valeur Ajoutée. Nous verrons
plus loin comment se calcule cette grandeur.
Pour les processus, on calcule un équivalent UVA comme dans l'exemple qui
suit : le processus étudié est le traitement d'une commande.
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PRODUIT SERVICE CLIENT
un produit un service
= x.UVA = y.UVA
UNE VENTE
=
un produit + des services
La méthode UVA mesure la VA de tous les processus réalisés par toutes les
fonctions de l'entreprise et détermine le résultat d'une vente. Le résultat
d'une vente est la synthèse des efforts déployés par l'entreprise pour vendre
ses produits à ses clients. Ces efforts sont commerciaux, administratifs,
techniques.
Le côut de la vente est la somme du coût des produits et du coût client. Les
dépenses liées à une vente sont les dépenses produits, les dépenses clients
et les dépenses de gestion interne (6-8% répartis dans le coût de l'UVA)
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• les dépenses spécifiques client ou DSC (transports, ventes, ristournes)
• la Valeur Ajoutée apportée par l'ensemble des activités liées au client
Pour un mois M
VENTES BENEFICIAIRES
4
3
2
1
VENTES DEFICITAIRES
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Si les extrémités de la courbe tendent vers de grandes valeurs, les résultats
présentent une forte hétérogénéité.
Les causes d'hétérogénéité des résultats des ventes sont les suivantes :
• le nombre de familles de produits
• le nombre de références par famille
• les options sur certains produits
• l'adaptation des produits aux clients
(1) ventes où le montant des pertes est très important : elles portent
sérieusement atteinte à la rentabilité globale de l'entreprise
(2) ventes que l'entreprise devrait mieux étudier : le coût de ces ventes est
supérieur à l'encaissement qu'elles occasionnent.
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des dirigeants de l'entreprise : c'est la condition sine qua non à l'obtention
de résultats probants.