Mpsi Sesi1
Mpsi Sesi1
MANAJEMEN PROYEK
SISTEM INFORMASI
Referensi
PENGANTAR MANAJEMEN
PROYEK
MPSI - STIKOM
Perspektif Industri
Para Manajer dan Praktisi selalu melontarkan pertanyaan
berkaitan dengan Software Sebagai Berikut :
1
Development Period (year)
0.5
700K
Development Cost
Cost of engineers (in US)
– Architect $150,000~250,000
– Project Manager $96,000~130,000
– Programmer $52,000~81,000
Business Week 2004
MPSI - STIKOM
Investment in
IT INVESTMENT
2007 $825
2008 $865
2009 $935
2010 $1,024
Software
Computer Program
Source code
Object code
Design document
Test data
Manual
...
v.s., Computer hardware
MPSI - STIKOM
Paralel
Programming
Computer Network
MPSI - STIKOM
Software Crisis
Term invented in 1960s
Pada era ini banyak bermunculan Software House, menghasilkan ratusan ribu
pernyataan source code, dan ditambah ratusan source code baru yang terus
Berkembang, dan pada saat program running, muncul berbagai bug, dan harus dikoreksi
sehingga SOFTWARE CRISIS
Characteristics of Software
Perangkat Lunak lebih merupakan elemen logika dan bukan
merupakan elemen fisik, dengan demikian perangkat lunak
memiliki ciri yang berbeda dengan perangkat keras :
80 hardware
60
40 software
20
KONSEP MANAJEMEN
PROYEK
MPSI - STIKOM
*Kegiatan Proyek
dapat diartikan sebagai satu kegiatan
sementara yang berlangsung dalam
jangka waktu terbatas, dengan alokasi
sumber daya tertentu dan dimaksudkan
untuk menghasilkan produk atau
deliverable yang kriteria mutunya telah
digariskan dengan jelas
DASAR-DASAR PROYEK
Memulai Proyek
Menentukan Kelayakan
Proyek
Menjadwalkan &
Merencanakan Proyek
PROYEK VS PROGRAM
PROGRAM
PROYEK A
PROYEK D
PROYEK C
PROYEK B
PROYEK E
MPSI - STIKOM
Interactions / Stakeholders
• As a PM, who do you interact with?
• Project Stakeholders
– Project sponsor
– Executives
– Team
– Customers
– Contractors
– Functional managers
MPSI - STIKOM
MUTU
JADWAL ANGGARAN
MPSI - STIKOM
MUTU BIAYA
Sesuai Anggaran
Sesuai Target
Tidak harus
dicairkan
sekaligus
WAKTU
4 Dimensi Proyek
People Process
Product Technology
MPSI - STIKOM
People - 1
“It’s always a people problem” Gerald Weinberg,
“The Secrets of Consulting”
Improvements:
Team selection
Team organization
Motivation
MPSI - STIKOM
People - 2
Other success factors
Matching people to tasks
Career development
Balance: individual and team
Clear communication
MPSI - STIKOM
Process
• Is process stifling (kaku) ?
• 2 Types: Management & Technical
• Development fundamentals
• Quality assurance
• Risk management
• Lifecycle planning
• Customer orientation
• Process improvement
• Rework avoidance (hindari kerja berulang)
MPSI - STIKOM
Product
• The “tangible / Intangible” dimension
• Product size management
• Product characteristics and requirements
MPSI - STIKOM
Technology
• Often the least important dimension
• Language and tool selection
• Value and cost of reuse