Universidade Federal de Pernambuco

Centro de Ciências Sociais Aplicadas

Os Processos da Gerência de Projetos

Fernando Antonio Aires Lins

Processos em Gerência de Projetos

 Na Gestão de Projetos, existe uma

característica forte de interação
 Uma ação, ou a falta dela, usualmente afeta
outras áreas
 Ex.: Mudança no escopo pode afetar o custo

do projeto

 Uma gerência de projeto satisfatória

requer uma administração efetiva dessas
interações
Processos em Gerência de Projetos

 Para auxiliar essa administração, o PMI

descreve a gerência de projetos em
termos de processos e suas interações

 O entendimento desta noção de

processos é essencial para o
entendimento do restante do PMBOK
Processos do Projeto
 Os projetos são compostos de processos

 Processo: série de ações que geram um

resultado.

 Os processos dos projetos são realizados

por pessoal e normalmente se enquadram
em:
 Processos da Gerência de Projetos
 Processos orientados ao produto
Processos do Projeto

Processos da Gerência de Projetos

 Relacionados com a descrição e a

organização do trabalho do projeto

 Foco maior do PMBOK!

Processos do Projeto

Processos orientados ao produto

 Ligados diretamente com a especificação

e criação do produto do projeto

 Variam de acordo com a área de

aplicação
Processos do Projeto

 Existe uma interação/sobreposição

entre os processos da Gerência de
Projetos e os processos orientados ao
produto

 Ex.: O escopo do projeto não pode ser

definido sem o conhecimento básico de
como o produto deve ser criado
Grupos de Processos

 Os processos de Gerência de Projetos

podem ser organizados em 5 grupos:
 Processos de iniciação
 Processos de planejamento

 Processos de execução

 Processos de controle

 Processos de encerramento
Grupos de Processos

 Processos de iniciação
 Reconhecer que um projeto ou fase deve
começar e destacar o comprometimento em
executar

 Processos de planejamento
 Planejar (e manter) um plano de trabalho
para se alcançar os objetivos de negócios
que determinaram a existência do projeto
Grupos de Processos

 Processos de execução
 Coordenação de pessoas/recursos para a
realização do plano

 Processos de controle
 Assegurar que os objetivos do projeto estão
sendo alcançados
 Monitoração e avanço do progresso

 Ações corretivas quando necessário

Grupos de Processos

 Processos de encerramento
 Formalizar a aceitação do projeto/fase e o
encerrar de uma forma organizada

 Os grupos de processos são interligados

pelos resultados que produzem
 O resultado de um grupo é a entrada para
outro
Grupos de Processos
Grupos de Processos

 Adicionalmente, as interações dos grupos

também atravessam as fases
 O encerramento de uma fase fornece uma
entrada para o início da próxima fase
 Ex.: A finalização de uma fase de design

requer uma aceitação do cliente do

documento projetado
 Ao mesmo tempo, este documento serve

como entrada para a fase de implementação

Grupos de Processos