P. 1
Bab 2 Mengenali Ciri K'wanan

Bab 2 Mengenali Ciri K'wanan

4.5

|Views: 3,042|Likes:
Dipublikasikan oleh nazuwa

More info:

Published by: nazuwa on Aug 01, 2008
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/09/2014

pdf

text

original

BAB 2: MENGENALI CIRI2 USAHAWAN

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

 Usahawan

adalah penggerak & pemangkin ekonomi sesebuah negara – USAHAWAN BERPERANAN MENJANA EKONOMI, MEWUJUD PELUANG2 PEKERJAAN, MENGURANG MASALAH PENGANGGURAN, MEMANFAATKAN SUMBER ALAM, MENINGKATKAN TARAF & KUALITI HIDUP MASYARAKAT  Capai taraf negara maju? –M’sia mesti lahirkan lebih ramai usahawan berjaya
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

 Kajian

- Masyarakat yang punyai ramai usahawan adalah masyarakat yg lebih maju & makmur. Eg; Singapura, Jepun, Korea Selatan, USA dll negara maju.  JUSTERU, TAHAP K’WANAN DI KALANGAN RAKYAT MENENTUKAN MAJU/MUNDUR SESEBUAH NEGARA. LEBIH TINGGI; LEBIH MAJU.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

Usahawan & Kemajuan Negara
 JEPUN;

KONOSUKE MATSUSHITA, SOICHIRO HONDA, AKIO MORITA, TORAKUSU YAMAHA)  S.KOREA, LI BYUNG-CHUL (SAMSUNG) CHUNG JU-YOUNG (HYUNDAI) KIM WOO-JUNG (DAEWOO),  AMERIKA S’KAT; HENRY FORD, W. DISNEY, JOHN ROCKEFELLAR, BILL GATES, MICHAEL DELL, D.TRUMP.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

Usahawan & Kemajuan Negara
 Kajian

dari aspek sejarah juga membuktikan usahawan mampu membangun & memajukan semula negara yg hancur ekonominya.  Eg; – pembangunan & kemakmuran negara Jepun & Jerman w/pun kekurangan sumber & dihancurkan Perang Dunia II.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN
 Setiap

negara usaha bangun keusahawanan  Mula dgn membudayakan nilai2 & ciri2 keusahawan - galakkan rakyat mulakan biz.  Bina kemahiran mengurus (urus kewangan, urus hal2 teknikal & operasi, pemasaran, s.manusia, bina & urus jaringan)  Wujudkan persekitaran kondusif (aman, undang2, sistem perbankan, sistem sokongan keusahawanan, pertumbuhan ekonomi)
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

FAKTOR MENDORONG INDIVIDU MENYERTAI BIDANG KEUSAHAWANAN
• • • • •

Minat dan Kepuasan Diri Pencapaian Matlamat Keselamatan Status Kuasa

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

FAKTOR2 PENDORONG
1.Minat • Minat yg mendalam dlm sesuatu bidang perniagaan akan mendorong individu menceburi keusahawanan. Minat adalah faktor penting kerana bidang keusahawanan perlu kpd komitmen yg tinggi & berterusan.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

FAKTOR PENDORONG
2. Kepuasan Diri  Ramai individu terdorong menyertai bidang keusahawanan kerana ingin mendapat kepuasan diri. Rasa puas dapat capai kejayaan dgn idea & usaha gigih sendiri. – bebas utk memulakan biz mengikut idea, imajinasi, daya kreativiti & inovasi sendiri.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

FAKTOR PENDORONG
 3.

Pencapaian Matlamat  Individu yg menceburi bidang k’wanan selalunya menginginkan matlamat penceburan diri mereka tercapai seperti dirancang. Keinginan yg tinggi ke arah pencapaian matlamat (kejayaan) inilah yg menjadi pendorong utama & merupakan kekuatan dalaman kpd usahawan.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

FAKTOR PENDORONG
 4.

Keselamatan  Ingin rasa selamat dari kongkongan orang lain, selamat dari bebanan tugas yg tidak digemari atau beban tugas yg berlebihan & merbahaya kpd keselamatan diri. Juga hendak selamat dari ancaman kehilangan kerja.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

FAKTOR PENDORONG
 5.

Status  Status atau penghormatan diri merupakan elemen penting yg mendorong seseorang menceburi bidang keusahawanan. Setiap individu terdorong utk meningkatkan status & maruah diri ke tahap yg lebih tinggi. Dihormati & diiktiraf orang lain.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

FAKTOR PENDORONG
 6.

Kuasa  Individu terdorong menceburi bidang keusahawanan kerana inginkan kuasa utk membuat keputusan sendiri. Kuasa utk tentukan biz apa yg ingin diceburi. Kuasa utk memperkembangkan idea & kreativiti sendiri. Bebas drp pengaruh & kongkongan orang lain.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

MITOS PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN
 Mitos

Pembangunan Keusahawanan stereotaip atau persepsi masyarakat terhadap keusahawanan berdasarkan pemahaman mereka tanpa kajian & penyelidikan yg mendalam.  Ada 10 mitos yg timbul dlm masyarakat terhadap bidang keusahawanan (Kuratko & Hodgetts, 2004)
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

 1)

USAHAWAN ADALAH PELAKSANA BUKAN PEMIKIR  REALITI: USAHAWAN SEBENARNYA BERFIKIR DGN MENDALAM SEBELUM LAKSANAKAN SESUATU RANCANGAN (EG. MODAL, RISIKO, STRATEGI, PENERIMAAN PASARAN, PERSAINGAN DLL.) - JUGA MEMIKIR BERBAGAI ALTERNATIF JIKA PERANCANGAN GAGAL. - TAK TERBURU2 MELAKSANAKAN SESUATU IDEA/ PELUANG PERNIAGAAN
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

MITOS PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN

MITOS
 2)

USAHAWAN DILAHIRKAN BUKAN DIBENTUK  REALITI: KAJIAN MENDAPATI USAHAWAN BOLEH DIBENTUK & DILATIH, MEREKA TIDAK DILAHIRKAN DGN CIRI2 SEMULAJADI SEBAGAI USAHAWAN, U’WAN TIDAK JUGA TERKHUSUS PADA SESUATU BANGSA, KELUARGA & KETURUNAN SAHAJA
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

MITOS
 3)

USAHAWAN BIASANYA SEORANG PENCIPTA  REALITI: KAJIAN MENDAPATI RAMAI USAHAWAN BERJAYA BUKAN TERDIRI DARI KALANGAN PENCIPTA WALAUPUN ADA PENCIPTA MENJADI USAHAWAN; DAYA KREATIF & DAYA CIPTA SEBENARNYA BOLEH DIASAH & DIBENTUK DGN BEBERAPA TEKNIK & KAEDAH

Ray Kroc pengasas kepada McDonald’s mempunyai idea yang kreatif yang menjadikan perniagaannya berjaya dipasarkan ke seluruh dunia.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

MITOS
 4)

USAHAWAN ADALAH GOLONGAN TERCICIR DLM AKADEMIK & MASYARAKAT  REALITI: KINI MAJORITI U’WAN TERDIRI DARI GOLONGAN TERPELAJAR/PROFESIONAL YG BERANI MENGHADAPI CABARAN & SETERUSNYA MENYUMBANG KPD EKONOMI MASYARAKAT & NEGARA - MEMANG SUATU MASA DULU RAMAI U’WAN DATANG DARI KALANGAN YG TERCICIR SEKOLAH, GAGAL DLM PEPERIKSAAN, DIBUANG KERJA ATAU MEREKA YG TAK SESUAI BEKERJA DI BAWAH ORANG LAIN
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

MITOS
 5)

USAHAWAN MESTI MEMILIKI SEMUA CIRI ATAU PROFIL TERTENTU  REALITI: UNTUK MENJADI U’WAN SESEORANG TIDAK PERLU MEMILIKI SEMUA CIRI2 TERTENTU, MEMADAI JIKA BELIAU SEDIA BELAJAR, BERDISIPLIN & BERKESUNGGUHAN.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

MITOS
 6)

APA YG USAHAWAN INGINKAN IALAH WANG  REALITI: WALAUPUN WANG ITU PENTING TETAPI BAGI SESEORANG USAHAWAN, WANG DIANGGAP SEBAGAI SATU SUMBER & BUKAN SEMATA2 SATU MATLAMAT
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

MITOS
 7)

APA YG DIPERLUKAN OLEH USAHAWAN HANYALAH NASIB  REALITI: APA YG DIPERLUKAN OLEH U’WAN IALAH PERANCANGAN & PERSEDIAAN RAPI, PENGETAHUAN MENDALAM & KESUNGGUHAN BAGI MENJAMIN KEJAYAAN. NASIB HANYA SATU KELEBIHAN. NASIB HANYA MENYEBELAHI MEREKA YG BIJAK MERANCANG & TABAH BERUSAHA.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

MITOS
 8)

KEJAHILAN ADALAH KELEBIHAN BAGI USAHAWAN  MASYARAKAT MENGANGGAP TERLALU MENGKAJI, MENILAI & MENYELIDIK MENYEBABKAN SESEORANG ITU MENGELAK DRP MEMULAKAN SESUATU BIZ, JADI MEMADAI DGN PENGETAHUAN ALA KADAR SAJA SEBELUM MEMASUKI SESUATU BIZ.  REALITI: DLM DUNIA PERNIAGAAN YG PERSAINGAN SEMAKIN SENGIT, PENGETAHUAN MANTAP, PERANCANGAN & STRATEGI YG RAPI ADALAH KUNCI KEJAYAAN U’WAN
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

MITOS
 9)

USAHAWAN MENGALAMI KADAR KEGAGALAN YG TINGGI  REALITI: KAJIAN KIRCHOFF (1993) MENDAPATI HANYA 18% SAHAJA BIZ YG DIMULAKAN BENAR2 GAGAL. KEBANYAKANNYA BERJAYA & TERUS BERKEMBANG. SEBAHAGIAN PULA WALAUPUN TIDAK BEGITU BERJAYA PADA BIZ PERTAMA TETAPI BERJAYA MENJUMPAI BERBAGAI PELUANG2 BIZ BARU & SETERUSNYA MENCAPAI KEJAYAAN.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

MITOS
 10)

USAHAWAN ADALAH PENJUDI YG GEMAR MENGAMBIL RISIKO  REALITI: U’WAN SEBENARNYA SEORANG MANUSIA BIJAK YG SANGAT BERHATI2. MEREKA MENGANALISA MAKLUMAT PERNIAGAAN DGN TELITI & HANYA MENGAMBIL RISIKO YG SUDAH DIPERHITUNGKAN SAHAJA SEBELUM BERANI MENCEBURKAN DIRI DLM SESUATU BIZ.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

CIRI & PROFIL USAHAWAN BERJAYA
 BANYAK

KAJIAN MENDAPATI MANUSIA USAHAWAN MEMPUNYAI CIRI2 & GELAGAT YG AGAK BERLAINAN DGN BUKAN USAHAWAN.  APA YG MEMBEZAKAN U’WAN DGN. ORANG BIASA YG LAIN? APAKAH KEUNIKAN YG DIMILIKI U’WAN?
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

KAJIAN KE ATAS USAHAWAN
 RAMAI

AHLI PSIKOLOGI YG MEMBUAT BANYAK KAJIAN TENTANG DIRI U’WAN UTK. MEMAHAMI KELAKUAN, CIRI2 & PERSONALITI YG. ADA PADA U’WAN.  OBJEKTIF UTAMA KAJIAN2 INI IALAH UTK. MELIHAT PERBEZAAN DI ANTARA U’WAN DGN. BUKAN U’WAN & APAKAH HUBUNGAN PEMILIKAN CIRI2 PERSONALITI TERTENTU DGN KECENDERUNGAN SESEORANG UTK MENJADI U’WAN.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

KAJIAN KE ATAS USAHAWAN

HASIL KAJIAN ; BANYAK CIRI2 POSITIF YG DIMILIKI OLEH U’WAN TETAPI TIDAK ADA ATAU KURANG DIMILIKI OLEH INDIVIDU BUKAN U’WAN Antara kajian yg popular sehingga sekarang ialah kajian2 oleh McClelland (1961, 1965, 1985), Brockhaus (1982), Rotter (1966) dan Bird (1989). Kajian terbaru dilakukan oleh Kao (1991) dan Soo Ji Min (1999).
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

 Kajian

McClelland (1985) tentang ciri2 usahawan berjaya antara budaya Malawi, India dan Ecuador: – Inisiatif diri – Dapat melihat & merebut peluang – Kecekalan – Mencari Maklumat – Menitikberatkan mutu kerja yg tinggi
PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08

– Komitmen terhadap perjanjian kerja – Membuat perancangan sistematik – Menyelesai masalah secara kreatif – Keyakinan diri – Ketegasan – Meyakinkan orang lain – Menggunakan strategi2 pengaruh
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

 Kajian

Kao (1991)-: – Komitmen, keazaman, ketabahan sepenuhnya – Dorongan utk kejayaan & berkembang maju – Orientasi kpd peluang & matlamat – Mengambil inisiatif & t/jawab peribadi – Penyelesaian masalah berterusan – Realistik
PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08

– Mencari & menggunakan maklum balas – Lokus kawalan dalaman – Mengambil risiko yg diperhitungkan – Dorongan rendah ke atas status & kuasa – Integriti & boleh dipercayai

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

Ciri2 Usahawan
Menurut Soo Ji Min (1999), terdapat 10 ciri & profil usahawan pada abad ke 21 iaitu :

1. Dapat melihat & mengambil peluang 2. Mempunyai & mencari maklumat 3. Kreatif 4. Mempunyai visi yg jelas 5. Berfikiran bebas 6. Berdaya maju 7. Optimistik 8. Inovator 9. Mengambil risiko yg diperhitungkan 10. Sifat Kepimpinan
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

KESIMPULAN
 TERDAPAT

BANYAK FAKTOR2 YG DORONG INDIVIDU MENJADI U’WAN.  U’WAN PUNYAI CIRI2 ISTIMEWA YG MEMBEZAKAN MEREKA DGN INDIVIDU BUKAN U’WAN.  TERDAPAT MITOS & PERSEPSI DI KALANGAN MASYARAKAT KERANA KURANG KEFAHAMAN BIDANG K’WANAN – KINI M’RAKAT MULA SEDAR KEPENTINGAN KEUSAHAWANAN.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

1.Dorongan Ke arah kejayaan
Ciri ini bermakna, usahawan mempunyai semangat dan keupayaan untuk maju ke hadapan. Apabila sesuatu projek ditentukan, usahawan akan sedaya upaya menyiapkan projek tersebut bagi mencapai matlamatnya itu. Sebagai contoh, Tan Sri Lim Goh Tong mempunyai dorongan ke arah kejayaan yang tinggi apabila dapat menyiapkan projek Genting Highland dengan jayanya.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

2. Mengambil Risiko Yang Diperhitungkan
  

Telah memperincikan risiko bg setiap usaha teroka Risiko yg sederana dan boleh dikawal, munasabah dan berpatutan Memindahkan risiko kpd pihak tertentu spt bank, pelabur, pelangan, pembekal dan lain2 pihak.
Cth: Tan Sri Syed Mokhtar Al-Bukhary yang menceburi dalam bidang perbankan Islam iaitu dengan mengambilalih rangkaian Bank Muamalat Malaysia Berhad telah memperhitungkan risiko yang bakal dihadapi oleh beliau.
PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08

3. Kerajinan, komitmen, keazaman & ketabahan
Pada peringkat permulaan sesebuah perniagaan, usahawan amat memerlukan kerajinan, komitmen, keazaman dan ketabahan bagi menghadapi segala cabaran, rintangan, masalah dan kegagalan dalam memperkembangkan perniagaan. Pada peringkat penakatan (survival), usahawan memerlukan ciri ini bagi menghadapi segala kesulitan serta untuk mendapatkan kelebihan persaingan berbanding pesaing sedia ada. Pada peringkat pertumbuhan (growth), usahawan memerlukan ciri-ciri ini untuk terus memperkembangkan perniagaannya ke peringkat antarabang
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

4. Berinisiatif dan bertanggungjawab
Ciri ini menunjukkan bahawa usahawan itu mempunyai semangat atau tabiat untuk melaksanakan tanggungjawab tanpa diarah atau dipaksa. Sikap berinisiatif dan tanggungjawab perlu dalam diri usahawan itu sendiri bagi memperlihatkan ciri-ciri positif yang ada pada dirinya.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

5. Lokus kawalan dalaman
Usahawan perlu mempunyai lokus kawalan dalaman yang tinggi kerana ia memperlihatkan akan keyakinan usahawan terhadap kebolehan dirinya sendiri. Usahawan yang mempunyai lokus kawalan dalaman yang tinggi adalah orang yang yakin yang keputusan dibuatnya itu merupakan keputusan yang terbaik untuk kepentingan semua pihak. Usahawan yang mempunyai lokus kawalan dalaman yang tinggi tidak mudah dipengaruhi oleh faktor luaran seperti khabar angin atau ramalan2 negatif yang tidak sihat.
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

6. Berkeyakinan terhadap kebolehan diri
Yakin terhadap kebolehan diri bermaksud, usahawan mempunyai pendirian dalam membuat sebarang keputusan walaupun mendapat tentangan hebat dari pelbagai pihak. Usahawan haruslah berani dan berkeyakinan dalam segala tindakan bagi mencapai matlamat dan visi organisasinya.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

7. Kejujuran & menepati janji
Pihak yang mempunyai kepentingan dengan usahawan antaranya ialah pelanggan, pembekal, pekerja, peguam, bank, akauntan, pekongsi, pemegang saham dan kerajaan. Sifat kejujuran dan menepati janji amat penting dan perlu dititikberatkan oleh para usahawan kerana ianya membolehkan usahawan itu mendapat kepercayaan semua pihak yang berkepentingan dengannya.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08

8. Menitikberatkan mutu kerja Melalui mutu kerja yang tinggi, usahawan bukan sahaja dapat meyakinkan para pembeli dan pelanggan tetapi juga dapat memuaskan kehendak dan keperluan mereka. Ini secara tidak langsung, dapat meningkatkan prestasi serta imej perniagaan bagi usahawan.
PME1013~Muhammad Shukri~

9. Kebolehan menyelesaikan masalah Usahawan dapat diibaratkan sedang berhadapan dengan medan peperangan yang tidak akan dapat lari daripada menghadapi sebarang kesulitan, kepayahan dan kesengsaraan terutamanya dari aspek pengurusan kewangan, pemasaran, pengeluaran dan pengurusan pekerja dan organisasi keseluruhannya. Usahawan akan menghadapi segala kepayahan dan kesulitan ini dengan tenang tanpa membantutkan usaha mereka untuk 08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~ terus maju.

10. Tahap tenaga kerja yg tinggi
Usahawan memerlukan tahap tenaga kerja yang tinggi terutama sewaktu permulaan dan pra-permulaan sesebuah perniagaan. Pada peringkat inilah usahawan perlu melakukan banyak tugasan dan kajian secara analitikal bagi mencapai matlamat dan usahanya itu.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

11. Berorientasikan matlamat & wawasan
Usahawan yang mempunyai matlamat dan wawasan memperlihatkan bahawa beliau juga mempunyai impian dan cita-cita tinggi yang ingin dicapai pada masa hadapan. Dalam menetapkan matlamat dan wawasan, usahawan memerlukan penelitian dan kajian yang rapi serta mempunyai kecekapan dari segi pemikiran.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

12. Kebolehan membuat keputusan
Di dalam membuat sebarang keputusan, usahawan perlulah mengambil kira kesemua faktor dalaman dan luaran organisasi serta mengambil kira kesemua pihak yang berkepentingan dengannya. Ini adalah untuk mengelakkan usahawan membuat keputusan yang tidak tepat. Sebarang keputusan yang diambil oleh usahawan mempunyai implikasi yang besar terhadap perniagaan yang diterajuinya
08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

13. Menggunakan strategi2 pengaruh
Usahawan menggunakan strategi pengaruh untuk mendapat kepercayaan dan keyakinan serta menjalinkan hubungan yang rapat dengan semua pihak yang berkepentingan dengannya. Usahawan menggunakan strategi-strategi pengaruh bagi mewujudkan kepintaran dan kecekapan rangkaian yang lebih luas.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

Keusahawanan sosial
-

merupakan sumbangan usahawan kpd organisasi sosial atau organisasi bukan berorientasikan keuntungan bagi menyalurkan bantuan kpd masyarakat yg kurang berkemampuan. Eg. Tan Sri

Mustapha Kamal tubuhkan Yayasan EMKAY, Tan Sri Syed Mokhtar AlBukhary dgn Yayasan Al-Bukhary & Syarikat Faiza dgn penajaan Program Bersama Mu TV3. 08/01/08 PME1013~Muhammad Shukri~

Perbezaan Antara Usahawan & Peniaga Kecil
CIRI UTAMA Takrif umum USAHAWAN
Menubuh, menerajui, menjalan dan mengembangkan perniagaan sendiri bagi memenuhi impian dan pencapaian diri bagi mendapat keuntungan disamping membuat kebajikan dan berkhidmat kepada masyarakat dan negara. mengambil risiko yang sederhana dan risiko yang telah diperhitungkan
PME1013~Muhammad Shukri~

PENIAGA
Menjalankan aktiviti perniagaan untuk mendapatkan keuntungan bagi saraan diri sendiri dan keluarga sahaja.

Pengambilan risiko
08/01/08

Mengambil risiko yang rendah.

CIRI UTAMA USAHAWAN
Pengurusan
Kaedah pengurusan yang cekap, sistematik dan terkini serta mempunyai gaya kepimpinan yang tinggi. Berupaya mengemblengkan sumber secara kreatif dan inovatif bagi perkembangan perniagaan. Perniagaan yang dibentuk pada peringkat awalnya mempunyai skala operasi yang kecil, tetapi sentiasa mencari peluang untuk mengembangkan perniagaannya Sentiasa mencari, melihat dan merebut peluang yang ada untuk mengembangkan perniagaannya
PME1013~Muhammad Shukri~

PENIAGA
Kaedah pengurusan yang statik dan mempunyai tahap kepimpinan yang rendah Mengemblengkan sumber untuk penerusan perniagaan. Perniagaan yang dibentuk pada peringkat awalnya pada skala yang kecil dan tidak berupaya mengembangkan perniagaannya. Sukar mengembangkan perniagaan kerana tidak berupaya untuk mengenal pasti peluang

Menggembleng sumber Skala Perniagaan

Orientasi terhadap peluang
08/01/08

PERBEZAAN ANTARA USAHAWAN DGN PENGURUS TRADISIONAL
Ciri Utama Takrif umum Usahawan
Menubuh, menerajui, menjalan dan mengembangkan perniagaan sendiri bagi memenuhi impian dan pencapaian diri bagi mendapat keuntungan disamping membuat kebajikan dan berkhidmat kepada masyarakat & negara

Pengurus
Seorang yang berkerja dan menguruskan sumber-sumber organisasi bagi pihak lain sama ada untuk organisasi awam atau swasta. Menurut arahan pihak atasan bagi mengembangkan organisasi dan pada masa yang sama menginginkan kenaikan pangkat, ganjaran dan kuasa.

Motif Utama Memenuhi impian dan pencapaian
diri melalui kebebasan, mencari peluang perniagaan atau mencipta produk yang dapat memanfaatkan masyarakat disamping mendapat keuntungan.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

Ciri Utama Orientasi Terhadap Masa

Usahawan
Mempunyai orientasi jangkamasa terhadap matlamat yang agak panjang iaitu di antara 5 hingga 10 tahun untuk mengembangkan perniagaan serta sentiasa mengambil tindakan yang pantas. Penglibatan sepenuhnya terhadap aktiviti dan operasi perniagaan yang dijalankan.

Pengurus
Respon terhadap rancangan jangka pendek yang bermatlamat untuk memenuhi kuota dan bajet berdasarkan mingguan dan bulanan. Bertindak untuk mendapat kenaikan pangkat dan ganjaran. Lebih kepada penyeliaan dan delegasi kerja jika dibandingkan dengan penglibatan secara langsung.

Kecenderung an Bertindak

Kemahiran & kelulusan akademik yang setimpal namun mempunyai Kelulusan

Mempunyai kelulusan akademik yang profesional terutama dalam kelebihan dari segi pengurusan bidang pengurusan, dan kemahiran perniagaan, berkemahiran untuk mengurus lebih kepada kemahiran pekerja dan politik organisasi, teknikal bagi perniagaan tidak bertanggungjawab teknikal, dan bertanggungjawab sepenuhnya terhadap memastikan penerusan dan pengawalan keuntungan dan keuntungan perniagaan. penerusan organisasi
PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08

Ciri Utama Nilai Kendiri

Usahawan
Mempunyai ciri-ciri keusahawanan yang dibincangkan seperti optimistik, berkeyakinan diri, pencapaian matlamat dan lokus kawalan dalaman yang tinggi. Fokus utama terhadap perancangan yang dibuat sendiri disamping memberi tumpuan terhadap permintaan pasaran (masyarakat) dan perubahan teknologi. Berupaya mengambil risiko yang sederhana yang telah diperhitungkan serta berupaya membuat pelaburan yang banyak namun mengharapkan kejayaan terhadap pelaburan
PME1013~Muhammad Shukri~

Pengurus
Ciri-ciri pada diri adalah berdasarkan matlamat organisasi, juga bercita-cita tinggi untuk mendapat kenaikan pangkat dan ganjaran tetapi akan melihat individu lain sebagai pesaing. Fokus utama terhadap perancangan yang ditetapkan oleh pihak atasan dalam organisasi.

Fokus Utama

Sikap Terhadap Risiko

Berhati-hati dengan risiko kerana takut dipersalahkan dan dipecat.

08/01/08

PERBEZAAN ANTARA USAHAWAN DENGAN USAHAWAN KORPORAT
CIRI UTAMA TAKRIF UMUM USAHAWAN
Menubuh, menerajui, menjalan dan mengembangkan perniagaan sendiri bagi memenuhi impian dan pencapaian diri bagi mendapat keuntungan disamping membuat kebajikan dan berkhidmat kepada masyarakat dan negara. Memenuhi impian dan pencapaian diri melalui kebebasan, mencari peluang perniagaan atau mencipta produk yang dapat memanfaatkan masyarakat disamping mendapat keuntungan.

USAHAWAN KORPORAT
Individu yang berupaya memberi pandangan serta idea yang kritis, kreatif & inovatif serta berupaya melaksanakan idea tersebut bagi memperoleh keuntungan terhadap organisasi. Juga dikenali individu disebalik kejayaan produk. Memenuhi impian dan pencapaian melalui kebebasan berdasarkan kepada sumber di dalam organisasi, mempunyai matlamat pencapaian diri, bermotivasi dan juga memberi respon terhadap ganjaran dan kuasa.

MOTIF UTAMA

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

CIRI UTAMA Orientasi Terhadap Masa

USAHAWAN
Mempunyai orientasi jangkamasa terhadap matlamat yang agak panjang iaitu di antara 5 hingga 10 tahun untuk mengembangkan perniagaan serta sentiasa mengambil tindakan yang pantas Penglibatan sepenuhnya terhadap aktiviti dan operasi perniagaan yang dijalankan.

USAHAWAN KORPORAT
Mempunyai orientasi terhadap masa yang lebih panjang dari usahawan iaitu di antara 3 hingga 15 tahun, bergantung kepada jenis perniagaan serta berorientasikan terhadap jadual yang ditetapkan oleh organisasi.

Kecenderungan bertindak

Penglibatan sepenuhnya terhadap aktiviti dan operasi, juga akan mendelegasikan tugas serta sering bertindak pantas terhadap tanggungjawab yang perlu diselesaikannya.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

CIRI UTAMA

USAHAWAN
Mempunyai kelulusan akademik yang setimpal namun mempunyai kelebihan dari segi pengurusan dan kemahiran perniagaan, lebih kepada kemahiran teknikal bagi perniagaan teknikal, dan bertanggungjawab memastikan penerusan dan keuntungan perniagaan.

USAHAWAN KORPORAT
Mempunyai kemahiran yang setanding dengan usahawan, namun ianya bergantung kepada persekitaran organisasi di mana ia bekerja bagi membolehkan mereka mendapat pengiktirafan di dalam organisasi tersebut

Kemahiran Yang Dimiliki

Nilai Kendiri

08/01/08

Mempunyai ciri-ciri keusahawanan seperti yang dibincangkan seperti optimistik, berkeyakinan diri, pencapaian matlamat, kreativiti dan inovasi dan lokus kawalan dalaman yang tinggi.
PME1013~Muhammad Shukri~

Juga memiliki ciri-ciri seperti usahawan, tetapi mereka perlu bertoleransi terhadap sistem dan sentiasa memastikan diri mereka berupaya mengurus sistem tersebut.

CIRI UTAMA

USAHAWAN
Fokus utama terhadap perancangan yang dibuat sendiri disamping memberi tumpuan terhadap permintaan pasaran (masyarakat) dan perubahan teknologi.

USAHAWAN KORPORAT
Memberi tumpuan terhadap dalaman dan luaran organisasi, berdasarkan perancangan yang dibuat oleh organisasi, juga seperti usahawan yang memberi fokus kepada pelanggan dan pasaran. Berupaya mengambil risiko yang sederhana dan diperhitungkan, risiko peribadi yang rendah tetapi tidak takut dipecat oleh majikan.

Fokus Utama

Sikap Terhadap Risiko

Berupaya mengambil risiko yang sederhana yang telah diperhitungkan serta berupaya membuat pelaburan yang banyak namun mengharapkan kejayaan terhadap pelaburan.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

PROFIL USAHAWAN BERJAYA DI MALAYSIA
2. Dato’ Dr. Zahrah Abd. Kadir
- Daripada pakar nuklear kepada seorang usahawan - Pengarah Urusan B&Z Plastic Industry Sdn. Bhd. yang diusahakan bersama-sama suaminya, Dr. Bajuri B. Kadmin. - Projek yang dijalankan ialah pengeluaran rain gutter, downpipe and fitting daripada bahan UPVC. Syarikat beliau berkembang dengan pesat apabila beliau berjaya mendapatkan kontrak membekal paip telekomunikasi UPVC kepada Telekom Malaysia dan kabel slab kepada Tenaga Nasional Berhad.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

PROFIL USAHAWAN BERJAYA DI DUNIA 1. Sam Walton (Usahawan dalam bidang peruncitan yang terbesar di
Amerika Syarikat) - Wal-Mart Corporation yang diterajui oleh Sam Walton telah mula beroperasi pada 1962 di Rogers, Arkansas yang juga merupakan rangkaian peruncitan yang terbesar di dunia .

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

PROFIL USAHAWAN BERJAYA DI DUNIA
2. Steve Jobs (Peneraju industri komputer yang mempunyai ciri-ciri kreativiti dan inovasi) - pengasas kepada Apple Computer Corporation dan merupakan antara
orang yang terkaya sebelum mencapai umur 30 tahun. Beliau berkelulusan dalam bidang Physics di Reed College dan pernah menerajui NeXT Corporation yang menawarkan program pendidikan sistem pengkomputeran

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

Usahawan adalah individu yang mempunyai ciriciri istimewa yang dapat membezakan mereka dengan individu lain. perbezaan ciri antara usahawan dengan peniaga, pengurus dan usahawan dalaman telah diketengahkan. Terdapat mitos yang sering diperkatakan terhadap usahawan, namun dengan ilmu pengetahuan yang mantap, masyarakat mula sedar akan kepentingan usahawan dalam membangunkan ekonomi negara.

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

08/01/08

PME1013~Muhammad Shukri~

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->