Anda di halaman 1dari 80

BAB 6 - MEMULA &

MEMBANGUNKAN
PERNIAGAAN
 OBJEKTIF PEMBELAJARAN
 BINCANG PERTIMBANGAN2 PENTING
SEBELUM MEMULAKAN PERNIAGAAN
 K/PASTI FAKTOR2 KRITIKAL DLM MEMULAKAN
BIZ
 BINCANG FAKTOR2 PENYEBAB KEGAGALAN
BIZ
 K/PASTI 3 KAEDAH UTK MEMULAKAN
PERNIAGAAN & BINCANG KEBAIKAN SERTA
KEBURUKAN KE TIGA2 KAEDAH TERSEBUT
PENGENALAN
 MEMULAKAN BIZ ADALAH SATU PERKARA YG
MENARIK KERANA DI SATU ASPEK
MELIBATKAN RISIKO KEGAGALAN & DI SATU
ASPEK LAIN MELIBATKAN POTENSI KEJAYAAN
& KEUNTUNGAN YG BAKAL DIRAIH
 W/PUN MENYEDARI RISIKO, HALANGAN &
CABARAN MEMULA & MENGOPERASI BIZ,
BERIBU2 PERNIAGAAN BARU TETAP
DITUBUHKAN SETIAP TAHUN OLEH BAKAL2
U’WAN– TAWAR PELBAGAI
PRODUK/PERKHIDMATAN BARU PADA
TREN PENUBUHAN SYARIKAT DI
MALAYSIA
 TAHUN & BILANGAN SYARIKAT BARU YG
DIDAFTARKAN DI MALAYSIA - SSM
 ’97- 40,720; ’98 - 18,825; ’99 - 27,756
 2000 – 30,271; 2001 – 32,543; 2002 –
34,810; 2003 – 35,548; 2004 – 36,238
 DARI JAN – MAY 2007, 17,132 SYARIKAT
BARU DIDAFTARKAN , PURATA 3426/BULAN
 SETAKAT MAY 2007 ADA 701,156 SYARIKAT
SEDANG BEROPERASI DI MALAYSIA
PERTIMBANGAN2 PENTING
SEBELUM MEMULAKAN BIZ
 BAKAL U’WAN BIMBANG RISIKO
KEGAGALAN SETELAH KORBAN MASA,
TENAGA & WANG. KEBIMBANGAN
AWAL MESTI DIATASI, KEYAKINAN
HARUS DIPUPUK.
 JUSTERU, TERDAPAT BEBERAPA
PERTIMBANGAN YG HARUS DIBERI
PERHATIAN KHUSUS SEBELUM MULA.
PERTIMBANGAN2 PENTING
1. KEMAMPUAN DIRI
 NILAI & UKUR KEUPAYAAN DIRI

(MINAT, PENGETAHUAN &


PENGALAMAN, KEMAHIRAN,
KEUPAYAAN MENCARI MODAL, DAYA
TAHAN & KESUNGGUHAN, SOKONGAN
KELUARGA).
 KEMAMPUAN DIRI HARUS SEPADAN

DGN CABARAN, BEBANAN & TEKANAN


MEMULA & MENGOPERASIKAN
PERTIMBANGAN2 PENTING
2. MODAL & KEDUDUKAN K’WANGAN
 TAHU SUMBER2 MENDAPATKAN MODAL

(SIMPANAN SENDIRI, KELUARGA, RAKAN,


BANK, AGENSI KERAJAAN DLL.)
 MODAL HARUS MENCUKUPI UTK TAMPUNG

PELBAGAI PERBELANJAAN. JIKA TAK CUKUP,


OPERASI BIZ. BOLEH TERGENDALA.
 SAIZ MODAL BERGANTUNG KPD JENIS, SAIZ

& LOKASI PERNIAGAAN YG INGIN


DIMULAKAN.
PERTIMBANGAN2 PENTING
3. LOKASI PERNIAGAAN; DI MANA BIZ
HENDAK BEROPERASI? FAKTOR LOKASI
PENTING.
 LOKASI BERKAIT DGN MODAL. LOKASI

STRATEGIK SELALUNYA LEBIH MAHAL, SUKAR


DIPEROLEHI.
 LOKASI STRATEGIK: TUMPUAN O/RAMAI;

KUASA BELI PELANGGAN TINGGI; BEKALAN


MURAH, MUDAH & BERDEKATAN;
PERSEKITARAN YG SELAMAT;
PERTIMBANGAN2 PENTING
4. PERATURAN & UNDANG2 (P & U)
 BIZ HARUS BEROPERASI IKUT P & U. - PENUHI

KEHENDAK P&U YG DIGUBAL OLEH K’JAAN


PUSAT, NEGERI & P. BERKUASA TEMPATAN.
JIKA TIDAK, BIZ. DIKATAKAN BEROPERASI
SECARA HARAM & UNDANG PELBAGAI
MASALAH.
 E.g. DAFTAR DI SSM, AMBIL LESEN, PERMIT,

KEBENARAN DGN AGENSI2 BERKAITAN (JIKA


PERLU)
 TUJUAN P&U – LINDUNGI PENGGUNA, PEKERJA,

U’WAN SENDIRI, MASYARAKAT, A.SEKITAR.


PERTIMBANGAN2 PENTING
5. BEKALAN B.MENTAH & PERALATAN
 BEKALAN B.MENTAH BERTERUSAN PENTING

SUPAYA PENGELUARAN TAK TERGANGGU.


 HARGA BERPATUTAN, SAMPAI “ON TIME” DGN

KUALITI & KUANTITI YG TEPAT.


 MESTI BERUPAYA PEROLEHI PERALATAN,

MESIN & JENTERA YG SESUAI DGN JENIS


PRODUK & KAPASITI PENGELUARAN YG
DIRANCANG.
 KUALITI PERALATAN, TAHAP TEKNOLOGI,

KEMUDAHAN DAPAT “SPARE PARTS” &


SENANG DISELENGGARA JUGA PERTIMBANGAN
PERTIMBANGAN2 PENTING
6. PERSAINGAN
PERSAINGAN ADALAH CABARAN
PENTING, TEWAS BERSAING BIZ AKAN
GAGAL.
K/PASTI SIAPA PESAING; PANTAU
TINDAKAN PESAING & KEKUATAN
SERTA KELEMAHAN MEREKA. GUNA
STRATEGI BERSAING – Eg. STRATEGI
PEMASARAN (STRATEGI PERLETAKAN
HARGA, PROMOSI, PRODUK,
CARA2 MEMANTAU
PERSAINGAN
 K/PASTI PESAING & BAKAL PESAING
 PEKA & CEPAT BERTINDAKBALAS
DGN TINDAKAN2 PESAING
 BIJAK MERAMAL PERANCANGAN
PESAING
 ELAK DRP MENERIMA KEJUTAN DRP
PERANCANGAN/TAKTIK2 PESAING
PERTIMBANGAN2 PENTING
7. PELANGGAN & PENGEDARAN
 PELANGGAN PENTING KERANA MEREKA YG

AKAN MEMBELI PRODUK/PERKHIDMATAN


U’WAN.
 BUAT ANALISIS PASARAN; K/PASTI SASARAN,

SAIZ & KEUPAYAAN MEMBELI PELANGGAN.


ANGGAR SYER PASARAN YG INGIN DITAWAN
 BAGAIMANA PRODUK HARUS DIEDAR &

DISAMPAIKAN KPD PELANGGAN. (JUALAN


TERUS DI KAUNTER PREMIS, MELALUI AGEN &
PEMBEKAL, PESAN & HANTAR SEGERA,
FAKTOR2 KRITIKAL
 1. KEUNIKAN PERNIAGAAN
 PRODUK/PERKHIDMATAN HARUS UNIK,
BERBEZA, LEBIH BAIK, LEBIH BERKUALITI -
“SPECIAL”
 KEUNIKAN ADALAH TARIKAN SEMULA JADI.
PRODUK YG UNIK MENJADI TUMPUAN
PELANGGAN BERBANDING PRODUK PESAING.
OLEH ITU, PERLU PANTAU MAKLUMAT
PRODUK PESAING.
 ELEMEN KREATIVITI & INOVASI PENTING UTK
TONJOL KELAINAN & CAPAI KELEBIHAN DLM
FAKTOR2 KRITIKAL
2. SAIZ MODAL/PELABURAN
 MODAL SELALU JADI MASALAH UTAMA.

 JUMLAH - BERGANTUNG PADA SAIZ & JENIS

BIZ. YG HENDAK DIMULAKAN.


 PENTING MODAL PERMULAAN CUKUP &

BERADA DI TANGAN U’WAN TEPAT PADA


MASA DIPERLUKAN.
 PERLU SEDIA SENARAI & JUMLAH KOS

PERMULAAN.
 JIKA LEBIH MODAL, RANCANG

PEMANFAATANNYA.
FAKTOR2 KRITIKAL
3. JANGKAAN JUALAN & KEUNTUNGAN
(J&K)
 PENTING MERAMAL (FORECAST) J & K

KERANA JANGKAAN AWAL AKAN BANTU


U’WAN TENTUKAN USAHA & MODAL YG
DIPERLUKAN
 Eg. BOLEH RANCANG KUANTITI

PENGELUARAN, BILANGAN PEKERJA, KOS


B.MENTAH, KOS JUALAN & PEMASARAN,
BOLEH RAMAL HARGA JUALAN SESUAI DGN
MARGIN KEUNTUNGAN YG DIKEHENDAKI,
JUGA BOLEH BANTU JANGKA SEMUA KOS
FAKTOR2 KRITIKAL
4. KESEDIAAN PRODUK.
 PENTING PRODUK BERSEDIA UTK

DITAWARKAN BILA BIZ. BERMULA.


 JANGAN MASIH LAGI DI TAHAP

PEMBANGUNAN, UJIAN & PERLU UBAHSUAI


SANA-SINI.
 PASTIKAN KUANTITI CUKUP UTK TAMPUNG

JANGKAAN PERMINTAAN.
 PENTING LEPASI PIAWAIAN KUALITI SUPAYA

PRODUK SELAMAT & CAPAI KEPUASAN


PENGGUNA.
FAKTOR2 KRITIKAL
5. KESEDIAAN PELANGGAN
K/PASTI SIAPA YG AKAN MEMBELI
PRODUK YG DITAWARKAN
PERTIMBANGAN2 PASARAN SEPERTI
GELAGAT PENGUNA, TREN & TABIAT
PEMBELIAN, TAHAP PENDAPATAN
PENGGUNA PERLU DIBERI
PERHATIAN.
MENGAPA BIZ BARU BOLEH
GAGAL?
 BANYAK JUGA PERNIAGAAN YG BARU
DITUBUHKAN MENGALAMI KEGAGALAN
SETELAH MULA BEROPERASI
 PELBAGAI SEBAB, KEBANYAKAN
BERADA DLM KAWALAN U’WAN
SENDIRI & INI BERMAKNA U’WAN
SEBAGAI PENERAJU BERKUASA
MELAKUKAN SESUATU UTK ELAK
KEGAGALAN.
SEBAB2 KEGAGALAN
 1.KESESUAIAN MASA MEMASUKI
PASARAN.
JANGAN TERLALU AWAL; PASTIKAN
PELANGGAN SUDAH DIKENALPASTI &
BERSEDIA MENERIMA PRODUK –
PRODUK PULA TELAH DIUJI &
BERSEDIA UTK DITAWARKAN.
TERLALU LEWAT; PESAING AKAN
TERLEBIH DAHULU MEMASUKI &
MENGUASAI PASARAN.
SEBAB2 KEGAGALAN
 2. MASALAH REKABENTUK PRODUK.
PRODUK DILANCARKAN DGN REKABENTUK YG
BERMASALAH MEMBERI KESAN KPD KUALITI
& KESELAMATAN – IMPLIKASI PRODUK YG
RENDAH KUALITI & MERBAHAYA SANGAT
BESAR – DISAMAN, GANTIRUGI, REPUTASI
MENURUN DLL.
DARI NILAI ESTETIKA, REKABENTUK PRODUK
YG TAK MENARIK TAK DAPAT MEMENUHI
KEHENDAK & CITARASA PENGGUNA –
JUALAN BOLEH MEROSOT
SEBAB2 KEGAGALAN
 3. STRATEGI PENGEDARAN YG
TIDAK SESUAI
 AKAN MENYUKARKAN PELANGGAN
MENDAPATKAN PRODUK (AGEN &
PENGEDAR TAK EFISYEN – WAITING
LIST TERLAMPAU PANJANG,
PELANGGAN TERPAKSA TUNGGU
TERLALU LAMA DLL.)
SEBAB2 KEGAGALAN
4. TERLALU BERGANTUNG KPD
SATU PELANGGAN UTAMA.
AKAN MENYEBABKAN U’WAN
MENGABAIKAN PELANGAN2 LAIN.
SEKIRANYA PELANGGAN UTAMA ITU
MENDAPAT MUSIBAH SEPERTI
BANKRAP, TUTUP PERNIAGAAN ATAU
BERALIH KPD PEMBEKAL LAIN, U’WAN
AKAN MENERIMA KESAN BURUK.
KAEDAH MEMULAKAN
PERNIAGAAN
 SEBELUM BERNIAGA, TENTUKAN
KAEDAH BAGI MEMULAKAN
PERNIAGAN. PILIH MANA YG SESUAI.
 BOLEH 1)TUBUHKAN SATU
PERNIAGAAN BARU 2) BELI/AMBIL ALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA DARI ORANG
LAIN & 3) MENDAPATKAN HAK
PERNIAGAAN FRANCAIS. LAIN2 –
J/LANGSUNG, PAKATAN STRATEGIK,
VENDOR.
1) MENUBUHKAN
PERNIAGAAN SENDIRI
 KAEDAH POPULAR UTK MEMULAKAN
PERNIAGAAN IALAH DGN
MENUBUHKAN PERNIAGAAN BARU
SENDIRI.
 MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI
MEMBERI BANYAK KELEBIHAN KPD
USAHAWAN
KELEBIHAN MENUBUHKAN
PERNIAGAAN SENDIRI
 1. PELUANG MEREALISASIKAN IDEA
SENDIRI.
 BERPELUANG MEMAJUKAN IDEA2 SENDIRI YG
DIFIKIRKAN BERPOTENSI
 MENUBUHKAN BIZ SENDIRI & BERUSAHA
MEREALISASIKAN IDEA & CITARASA PERIBADI
TANPA IKATAN & TEKANAN JADIKAN U’WAN
LEBIH TERDORONG & KOMITED
KELEBIHAN MENUBUHKAN
PERNIAGAAN SENDIRI
 2. KEBEBASAN MEMBUAT KEPUTUSAN
& PERUBAHAN KPD PERNIAGAAN.
 MENJADI KETUA SENDIRI MEMBERI
KEBEBASAN MEMBUAT KEPUTUSAN
MENGIKUT PERTIMBANGAN SENDIRI
 BOLEH MEMBUAT PERUBAHAN
BERSESUAIAN MENGIKUT PERUBAHAN
PERSEKITARAN PERNIAGAAN.
 FLEKSIBILITI DALAM TINDAKAN &
KEMAHIRAN BERUBAH DGN CEPAT ADALAH
KUNCI “SURVIVAL” PERNIAGAAN
KELEBIHAN MENUBUHKAN
PERNIAGAAN SENDIRI
 3. PELUANG MEMANFAATKAN
KEPAKARAN, PENGALAMAN & MINAT.
 INDIVIDU MUNGKIN PUNYAI KEPAKARAN &
PENGALAMAN TERTENTU HASIL DRP
PEMBELAJARAN & LATIHAN SEMASA BEKERJA
DGN ORANG/ORGANISASI LAIN
 MUNGKIN PUNYAI MINAT & HOBI TERTENTU
YG MENYEBABKAN MEREKA MEMILIKI
PENGETAHUAN TEKNIKAL MENDALAM
TENTANG SESUATU BIDANG
 BOLEH MANFAATKAN SEMUA INI DGN
MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI
KELEBIHAN MENUBUHKAN
PERNIAGAAN SENDIRI
4. PILIHAN LOKASI & KEMUDAHAN
FIZIKAL
BEBAS MEMILIH MANA2 LOKASI YG
DIFIKIRKAN SESUAI DGN
PERNIAGAAN & KEMAMPUAN
BEBAS PILIH REKABENTUK & SAIZ
PREMIS, KAPASITI & TAHAP
TEKNOLOGI PERALATAN DLL.
KEMUDAHAN FIZIKAL
KELEBIHAN MENUBUHKAN
PERNIAGAAN SENDIRI
5. BERPELUANG MEMBINA IMEJ &
REPUTASI
 MEMBOLEHKAN U’WAN MEMBINA IMEJ

TERSENDIRI SEPERTI YG
DIKEHENDAKI. BERPELUANG JUGA
MEMBANGUN REPUTASI MASING2
BERSESUAIAN DGN KECEKAPAN &
KEMAHIRAN BIDANG2 TERTENTU.
PENCAPAIAN HASRAT DIRI INI
ADALAH SATU KEPUASAN.
CABARAN & KEKANGAN DALAM
MENUBUHKAN PERNIAGAAN
SENDIRI
 WALAUPUN MENUBUHKAN BIZ SENDIRI
PUNYAI BANYAK KELEBIHAN, IANYA JUGA
PUNYAI BEBERAPA CABARAN & KEKANGAN
 PERLU LEBIH TUMPUAN & PENGORBANAN
(TENAGA, MASA & WANG)
 SUKAR DAPAT PINJAMAN KERANA TIADA
REKOD PERNIAGAAN LEPAS, TIADA BUKTI
PRESTASI & MUNGKIN TIADA HARTA SEBAGAI
CAGARAN
 TIADA KEUNTUNGAN DI PERINGKAT AWAL
BIZ.
*BENTUK2 PERNIAGAAN
 SEBELUM MENUBUHKAN PERNIAGAAN
SENDIRI, KENALPASTI & PILIH BENTUK
PERNIAGAAN YG SESUAI. SECARA
KEBIASAANNYA TERDAPAT 3 BENTUK
PERNIAGAAN YG BOLEH DITUBUH.
 1)MILIKAN TUNGGAL, 2) PERKONGSIAN &
3) SYARIKAT
 SETIAP BENTUK PUNYAI IMPLIKASI YG
BERBEZA
BENTUK2 PERNIAGAAN
1. PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL
 DIMILIKI & DIURUS OLEH SEORANG
INDIVIDU, TERTAKLUK DI BAWAH AKTA
PENDAFTARAN PERNIAGAAN 1956; DARI
SUDUT UNDANG2 TIDAK TERDAPAT
PERBEZAAN DI ANTARA PEMILIK &
PERNIAGAAN
 BOLEH DIDAFTAR DGN PENDAFTAR
PERNIAGAAN DI PEJABAT SURUHANJAYA
SYARIKAT MALAYSIA (SSM); BAYARAN RM30
JIKA GUNA NAMA PERIBADI SPT DI KAD
PENGENALAN, RM60 JIKA GUNA NAMA2
KELEBIHAN PERNIAGAAN
MILIKAN TUNGGAL

 MUDAH DITUBUHKAN
 PUNYA KAWALAN & KUASA PENUH
 KERAHSIAAN MAKLUMAT PERNIAGAAN
 KEUNTUNGAN TAK PERLU DIAGIH
 TAK TERTAKLUK PADA PEMBAYARAN
CUKAI KORPORAT CUMA CUKAI
PENDAPATAN INDIVIDU
KELEMAHAN PERNIAGAAN
MILIKAN TUNGGAL
 TANGGUNGAN/LIABILITI TIDAK
TERHAD
 SUKAR DAPAT MODAL
 KESINAMBUNGAN PERNIAGAAN TAK
TERJAMIN
 KEMAHIRAN & KEBOLEHAN TERHAD
2. PERNIAGAAN
PERKONGSIAN
 PERNIAGAAN PERKONGSIAN TERTAKLUK DI
BAWAH AKTA PENDAFTARAN PERNIAGAAN
1956. KEAHLIAN 2-20 ORANG, MEMBUAT
PERJANJIAN UTK BERKONGSI MENJALANKAN
PERNIAGAAN.
 PERJANJIAN PERKONGSIAN TAK SEMESTINYA
BERTULIS. NAMUN, UTK RUJUKAN MASA
DEPAN PERJANJIAN BERTULIS AKAN
MEMUDAH PENYELESAIAN PERSELISIHAN
DLM PENENTUAN HAK JIKA ADA AHLI YG
MENINGGAL ATAU MENARIK DIRI.
BUTIR2 PERJANJIAN
PERKONGSIAN

 TARIKH, NAMA & ALAMAT AHLI


PERKONGSIAN
 JENIS, NAMA & ALAMAT PERNIAGAAN
 TEMPOH PERJANJIAN & T/JAWAB AHLI
 SUMBANGAN MODAL & CARA PENGAGIHAN
UNTUNG/RUGI
 PROSEDUR PERAKAUNAN, GAJI &
PERATURAN AMBILAN OLEH SETIAP AHLI
 SEKATAN TERTENTU KE ATAS AHLI
 CARA PERKONGSIAN BOLEH DIBUBARKAN
J/KUASA DLM
P.PERKONGSIAN
 PENGURUS
 PENOLONG PENGURUS

 S/USAHA

 BENDAHARI

J/KUASA DIBERI TUGAS MENGURUS


PERNIAGAAN & MEREKA DIBAYAR
GAJI MENGIKUT PRESTASI
PERNIAGAAN.
KEBAIKAN P. PERKONGSIAN
 LEBIH MUDAH & MURAH DIDAFTAR
BERBANDING SEBUAH PERNIAGAAN
BERBENTUK SYARIKAT
 SUMBER MODAL LEBIH BANYAK (MODAL
BOLEH DIKUMPUL DARI RAKAN2 KONGSI,
AHLI BOLEH DITAMBAH JIKA PERLU LEBIH
MODAL; MAX 20)
 BEBAN TUGAS & T’JAWAB BOLEH DIAGIHKAN
SESAMA AHLI. JUGA BOLEH BERGABUNG
IDEA & KEMAHIRAN SESAMA AHLI
 LEBIH BANYAK BERUSAHA & MENYUMBANG
KPD KEMAJUAN PERKONGSIAN, LEBIH
KELEMAHAN PERNIAGAAN
PERKONGSIAN
 TANGGUNGAN TIDAK TERHAD
TANGGUNGAN HUTANG & KEGAGALAN
PERNIAGAAN TAK TERHAD PADA
SUMBANGAN MODAL AHLI SAHAJA TETAPI
JUGA ASET PERIBADI AHLI2. SETIAP AHLI
JUGA BERTANGGUNGJAWAB DGN
KEPUTUSAN2, TINDAKAN & KESILAPAN YG
DIBUAT OLEH AHLI YG LAIN.
KELEMAHAN PERNIAGAAN
PERKONGSIAN
 KEUNTUNGAN TERPAKSA DIBAHAGI (MENGIKUT
NISBAH SUMBANGAN MASING2)
 KESINAMBUNGAN PERNIAGAAN AKAN TERBUBAR
JIKA ADA AHLI MENINGGAL DUNIA ATAU
MENARIK DIRI
 POTENSI MENGUMPUL MODAL ADALAH TERHAD
(TERHAD KPD JUMLAH YG MAMPU DISUMBANG
OLEH PALING BANYAK 20 ORANG SAHAJA)
 SALAH GUNA KUASA & PERTELINGKAHAN
ANTARA AHLI MUNGKIN BERLAKU &
MENIMBULKAN MASALAH PADA PERNIAGAAN,
BOLEH MEMBAWA KPD PEMBUBARAN
PERKONGSIAN
BENTUK2 PERNIAGAAN
3. SYARIKAT TERHAD
 SYARIKAT IALAH SEBUAH ENTITI YG BOLEH

DITUBUHKAN DI BAWAH AKTA SYARIKAT


1965 MELALUI PENDAFTAR SYARIKAT DI
PEJABAT SURUHANJAYA SYARIKAT MALAYSIA.
 SETELAH DIDAFTARKAN SSM AKAN

MENGELUARKAN ‘SIJIL PEMERBADANAN


SYARIKAT’ ATAU CERTIFICATE OF
INCORPORATION DLM BENTUK BORANG 9
UTK SYARIKAT SDN BHD & BORANG 8
SYARIKAT AWAM BHD.
3 JENIS SYARIKAT TERHAD
 1. SYARIKAT TERHAD MENGIKUT
SAHAM.
SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP
BAHAWA TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH
TERHAD KPD JUMLAH YG BELUM DIBAYAR
KE ATAS SAHAM YG DIMILIKI. SETELAH
AHLI2 MEMBAYAR SEPENUHNYA, MEREKA
TIDAK LAGI MEMPUNYAI APA2
TANGGUNGAN.
 KEBANYAKAN SYARIKAT YG TERDAPAT DI
3 JENIS SYARIKAT TERHAD
 2. SYARIKAT TERHAD MENGIKUT
JAMINAN
SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP
YG DIPERSETUJUI BAHAWA TANGGUNGAN
AHLI2 ADALAH TERHAD MENGIKUT
JAMINAN YG AKAN DISUMBANGKAN AHLI
SEKIRANYA SYARIKAT MENGALAMI
KERUGIAN & TERPAKSA DIBUBARKAN.
AHLI2 DIANGGAP SEBAGAI PENJAMIN KE
ATAS HUTANG SEKIRANYA SYARIKAT
DIBUBARKAN.
3 JENIS SYARIKAT TERHAD
 3). SYARIKAT TIDAK TERHAD
SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS
PRINSIP BAHAWA TIDAK ADA HAD KPD
TANGGUNGAN KE ATAS AHLI2.
TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH SAMA
DGN AHLI2 DLM P.PERKONGSIAN.
W/BAGAIMANAPUN TANGGUNGAN AHLI2
TERHENTI SETAHUN SELEPAS
KEAHLIANNYA DI DLM SYARIKAT
TERSEBUT TAMAT.
2 KATEGORI SYARIKAT
TERHAD MENGIKUT
SAHAM

1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD &


2) SYARIKAT AWAM BERHAD
1) SYARIKAT SENDIRIAN
BERHAD
 BOLEH DIDAFTAR DGN SSM DAN
DIKAWAL SELIA OLEH AKTA
SYARIKAT 1965. SEMASA
PENDAFTARAN PERLU DITAJA OLEH
SEKURANG2NYA 2 ORANG
 MAX. 50 ORANG AHLI PADA SATU2
MASA
1) SYARIKAT SENDIRIAN
BERHAD
 ADALAH SATU ENTITI YG SAH, TERPISAH DRP
PEMILIK2NYA. ENTITI INI MEMPUNYAI SIFAT2
TERSENDIRI:-
 PUNYAI NAMA, ALAMAT, BOLEH MILIKI HARTA
ATAS NAMANYA SENDIRI, BOLEH MEMBUAT
PERJANJIAN DGN SESIAPA, BOLEH MENDAKWA
& DIDAKWA, PENUBUHANNYA BERTERUSAN
WALAUPUN ADA AHLI YG MENINGGAL
DUNIA/BERHENTI SECARA SUKARELA,
BERSARA, DIPECAT). SYARIKAT HANYA
BERHENTI KEWUJUDANNYA APABILA
LANGKAH2 DIAMBIL UTK MEMBUBARKANYA
PEMBUBARAN SYARIKAT
 3 CARA
 1) SUKARELA (VOLUNTARY
WINDING-UP; PEMBUBARAN
SUKARELA)
 2) TINDAKAN MAHKAMAH
 3) SEC. 308 AKTA SYARIKAT 1965
(SSM MELALUI ROC BUBARKAN
KERANA TAK HANTAR LAPORAN,
TIDAK AKTIF)
1) SYARIKAT SENDIRIAN
BERHAD
 MESTI LETAKKAN “SDN BHD” DI BELAKANG
NAMA.
 MESTI MEMPUNYAI SEKURANG2NYA 2
PENGARAH & SEORANG SETIAUSAHA
SYARIKAT.
 PIHAK BERKUASA TERTINGGI IALAH LEMBAGA
PENGARAH YG TERDIRI DRP PENGERUSI
LEMBAGA PENGARAH, AHLI2 LEMBAGA
PENGARAH & JURUAUDIT.
 AKTIVITI SYARIKAT DIPANDU OLEH
PERLEMBAGAAN SYARIKAT IAITU
MEMORANDUM PERSATUAN (MEMORANDUM
1)MEMORANDUM
PERSATUAN
 ADALAH PERATURAN & TATACARA YG
MENGAWAL KUASA & URUSAN SYARIKAT
DGN PIHAK LUAR (NAMA, ALAMAT, MODAL,
TANGGUNGAN AHLI, TUJUAN & JENIS
PERNIAGAAN, JUMLAH SAHAM SYARIKAT
DLL.)
 Eg. URUSAN DGN PIHAK LUAR (MEMBUAT
PERJANJIAN, MEMINJAM, MENJUAL &
MEMBELI DAN LAIN2 URUSAN SYARIKAT
DGN PERSEKITARAN LUARANNYA.
2)TATAURUSAN
PERSATUAN
 IALAH PROSEDUR & TATACARA BAGI
AKTIVITI MENGURUS & MENTADBIR HAL
EHWAL DALAMAN SYARIKAT
(PENGURUSAN SYARIKAT, PERLANTIKAN
PENGARAH URUSAN & LAIN2 PENGARAH
SERTA KUASA2 MEREKA, PENGUMUMAN
DIVIDEN & BONUS, PROSEDUR
MEMANGGIL MESYUARAT DLL) SEMUA
PEMEGANG SAHAM TERTAKLUK KPD
PERATURAN2 YG TERDAPAT DI DALAM
TATAURUSAN PERSATUAN.
KELEBIHAN SYARIKAT SDN
BHD.
 1) TANGGUNGAN PERNIAGAAN ADALAH TERHAD
KPD MODAL/SAHAM YG AHLI2 LABURKAN
SAHAJA. HUTANG SYARIKAT ADALAH T/JAWAB
SYARIKAT UTK JELASKANNYA.
 2)PENERUSAN & KESINAMBUNGAN SYARIKAT
TERJAMIN; KEMATIAN/PERSARAAN/PENARIKAN
DIRI SESEORANG AHLI TAK MENYEBABKAN
PEMBUBARAN.
 3) LEBIH MUDAH MENDAPAT MODAL
(PELABURAN AHLI LEBIH RAMAI, BANK MUDAH
BERI PINJAMAN DIBANDINGKAN M.TUNGGAL
ATAU PERKONGSIAN
 4) PEMEGANG SAHAM DILINDUNGI UNDANG2.
BERHAK TERIMA BONUS & DIVIDEN JIKA
KELEMAHAN SYARIKAT SDN
BHD
 SUKAR & MEMAKAN MASA UTK DITUBUHKAN.
JUGA RUMIT DIURUS KERANA PERLU
MEMENUHI KEHENDAK PERATURAN &
UNDANG2 YG LEBIH KETAT JIKA
DIBANDINGKAN DGN PERNIAGAAN M.TUNGGAL
ATAU PERKONGSIAN.
 Eg.(BANYAK KEPERLUAN DLM AKTA SYARIKAT 1965
PERLU DIPENUHI; LAPORAN K’WANGAN BERKALA
PERLU DIHANTAR PD SSM, PENYATA AKAUN PERLU DI
AUDIT SEBELUM DIHANTAR KE SSM, PENYATA CUKAI
PD LHDN; PERLU ADA SETIAUSAHA SYARIKAT
BERTAULIAH, AKTIVITI2 TAK BOLEH LANGGAR
PROSEDUR & PERATURAN DLM MEMORANDUM &
KELEMAHAN SYARIKAT SDN
BHD
 BAYAR CUKAI BERGANDA. SYARIKAT BAYAR
CUKAI KORPORAT, CUKAI KE ATAS DIVIDEN YG
DIKELUARKAN, CUKAI KE ATAS FAEDAH
DITERIMA, CUKAI JUALAN . AHLI2 PULA KENA
BAYAR CUKAI PENDAPATAN PERIBADI MASING2.
 TIADA KERAHSIAAN MAKLUMAT. SEGALA
KEGIATAN MESTI TELUS KPD AHLI2/PEMEGANG
SAHAM, KERAJAAN (SSM) & PEMIUTANG.
 SAHAM SYARIKAT TIDAK BOLEH DIJUAL/BELI
MELALUI PASARAN SAHAM (HANYA SESAMA
AHLI SAHAJA)
 BERKEMUNGKINAN HILANG KAWALAN
PEMILIKAN. PENGASAS/PEMILIK ASAL MUNGKIN
BERAKHIR SEBAGAI MINORITI.
SYARIKAT AWAM BERHAD
 CIRI2NYA SAMA DGN SYARIKAT
SENDIRIAN BERHAD. BERMULA DRP.
SYARIKAT SDN BHD YG BERJAYA &
INGIN MENAMBAH AHLI > DRP 50
ORANG KERANA HENDAK
MENAMBAH MODAL. JADI,
TAWARKAN SAHAM SYARIKAT PD
ORANG RAMAI (TERBITAN AWAM)
 JUMLAH BILANGAN AHLI TAK
TERHAD TETAPI TIDAK BOLEH
KURANG DRP 7 ORANG
SYARIKAT AWAM BERHAD
 SEBELUM SYARIKAT SDN BHD
HENDAK DITUKARKAN KPD
SYARIKAT AWAM BHD; KENA LALUI
BEBERAPA PROSES:
 SIAPKAN “PROSPEKTUS” ATAU
“STATEMENT IN LIEU OF
PROSPECTUS”, DAPATKAN
KELULUSAN SSM & EDARKAN PD
ORANG RAMAI (S/KHABAR)
 DAFTARKAN DGN BURSA SAHAM
PROSPEKTUS
HARUS MENGANDUNGI:
 L/BELAKANG, REKOD SYARIKAT,

KEUNTUNGAN SYARIKAT, PENYATA


KEWANGAN LEPAS
 RANCANGAN & ANGGARAN

PERBELANJAAN
 L/PENGARAH & PASUKAN

PENGURUSAN UTAMA
KELEBIHAN SYARIKAT AWAM
BHD
 SAHAM SYARIKAT BOLEH DIJUALBELI DI
PASARAN SAHAM (SAHAM BOLEH DIPINDAH
MILIK DGN CEPAT)
 BOLEH MEMPELAWA ORANG RAMAI MEMBELI
SAHAM SYARIKAT
 MUDAH MENDAPAT TAMBAHAN MODAL
MELALUI PENAWARAN SAHAM & TERBITAN
BON ATAU PINJAMAN DARI INSTITUSI
KEWANGAN.
KEKURANGAN SYARIKAT
AWAM BHD
 PEMEGANG SAHAM TIDAK MENGENALI SESAMA
SENDIRI (TERLALU RAMAI)
 HUBUNGAN PENGURUSAN & KAKITANGAN
DENGAN PEMEGANG SAHAM TIDAK RAPAT
 SYARAT2 KETAT DIKENAKAN OLEH AKTA
SYARIKAT 1965 & BURSA SAHAM (UTK
MENJAMIN KEPENTINGAN PEMEGANG SAHAM YG
RAMAI) JUSTERU SYARIKAT AWAM SUKAR &
MAHAL DIURUS.
 CUKAI YG PELBAGAI - SPT SYARIKAT SDN.BHD.
JUGA
MEMBELI & MENGAMBIL
ALIH PERNIAGAAN SEDIA
ADA
 SELAIN MEMULAKAN PERNIAGAAN
SENDIRI U’WAN JUGA BOLEH MEMILIH
JALAN PINTAS DGN. MENGAMBIL ALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA DARI ORANG
LAIN. (DLM DUNIA PERNIAGAAN HARI
INI TAK KURANG JUGA U’WAN YG
HENDAK KELUAR DARI BIDANG
PERNIAGAAN & INGIN MENJUAL
PERNIAGAAN MEREKA)
SEBAB2 U’WAN INGIN
MENJUAL PERNIAGAAN
 BOSAN & HILANG MINAT
 LANJUT USIA & INGIN BERSARA ATAS FAKTOR
KESIHATAN
 TERLALU TERTEKAN DGN PERSAINGAN
 INGIN BERPINDAH KE LOKASI LAIN
 INGIN MENGAMBIL BALIK MODAL PELABURAN
& BERPINDAH KE BIDANG LAIN
 MENJANGKA POTENSI PERNIAGAAN SEMAKIN
MENURUN
 LAIN2 MASALAH
MEMBELI & MENGAMBIL ALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 MENGAMBIL ALIH ATAU MEMBELI SESUATU
PERNIAGAAN BERMAKSUD U’WAN MEMBELI
SESUATU PERNIAGAAN YG SEDANG
BEROPERASI DRP PIHAK TERTENTU DAN
MENGUSAHAKANNYA SENDIRI
 PENGAMBILALIHAN & PEMBELIAN BOLEH
DILAKUKAN SEKIRANYA SESEORANG U’WAN
BERMINAT TERHADAP SESUATU
PERNIAGAAN SEDIA ADA.
 W/BAGAIMANAPUN PASTIKAN PERNIAGAAN
ITU BERPOTENSI UTK BERKEMBANG &
BERJAYA.
KEBAIKAN
MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 PEKERJA MAHIR SEDIA ADA
 PERNIAGAAN YG SEDIA ADA TELAH
MEMPUNYAI PEKERJA YG MAHIR,
BERPENGALAMAN SERTA MENGETAHUI SELOK
BELOK PERNIAGAAN TERSEBUT (Eg.
HUBUNGAN YG BAIK DGN PELANGGAN &
PEMBEKAL, MENGETAHUI SELOK BELOK
OPERASI, PERALATAN & MESIN2 YG DIGUNA
 JADI U’WAN TAK PERLU MENCARI & MELATIH
PEKERJA BARU YG SUDAH TENTU AKAN
MELIBATKAN MASA & KOS TAMBAHAN PD
SYARIKAT.
KEBAIKAN
MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 PERNIAGAAN YG TEGUH & MANTAP
BERPELUANG UTK MENDAPAT MANFAAT DGN
MEMBELI PERNIAGAAN YG TELAH KUKUH &
STABIL. SELALUNYA MEMPUNYAI NAMA YG
TELAH TERKENAL, REPUTASI & TREK REKOD
YG BAIK;MEMILIKI STRUKTUR PEMASARAN &
SISTEM PENGURUSAN YG TELAH TERUJI &
TERBUKTI BERJAYA; MEMPUNYAI HUBUNGAN
YG BAIK DGN BANK, PEMBEKAL DLL. PIHAK.
 U’WAN SEBAGAI PEMILIK BARU HANYA PERLU
TERUSKAN STRATEGI SEDIA ADA – MUNGKIN
DGN SEDIKIT UBAHSUAIAN JIKA DIFIKIRKAN
KEBAIKAN
MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 PASARAN SEDIA ADA
BOLEH MENGAMBIL ALIH PELANGGAN SEDIA
ADA & TIDAK PERLU MENCARI PASARAN
BARU. LAZIMNYA BILA USAHAWAN
MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN DIA JUGA
DAPAT MENGAMBIL ALIH PELANGGAN2
SEDIA ADA SYARIKAT LAMA. SOKONGAN
BERTERUSAN PELANGGAN SEDIA ADA AKAN
MEMASTIKAN KEUNTUNGAN BERTERUSAN.
 U’WAN BOLEH TERUS MEMBERI TUMPUAN
KE ARAH PERKEMBANGAN PERNIAGAAN.
KEBAIKAN
MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 LOKASI YG STRATEGIK
PENGAMBILALIHAN MEMBUKA
PELUANG KPD U’WAN UTK MEMILIH &
MEMBELI HANYA PERNIAGAAN YG
TERLETAK DI LOKASI YG DIFIKIRKAN
STRATEGIK & SESUAI UTK
BEROPERASI.
KEBURUKAN
MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 MENANGGUNG BEBAN KEWANGAN
PERNIAGAAN YG HENDAK DIJUAL MUNGKIN
SEDANG BERDEPAN DGN KERUGIAN ATAU
MASALAH KEWANGAN. JIKA U’WAN TIDAK
MENELITI DGN RAPI ASPEK2 KEWANGAN
SYARIKAT LAMA, KEMUNGKINAN DIA TERPAKSA
MEWARISI HUTANG & MASALAH KEWANGAN
SYARIKAT ITU. (AGAK RUMIT UTK MENYELIDIK
LAPORAN2 KEWANGAN LAMA, PEMILIK LAMA MUNGKIN
MENYEMBUNYIKAN BEBERAPA TRANSAKSI YG
BERMASALAH)
 U’WAN MUNGKIN TERPAKSA MEMINJAM UTK
KEBURUKAN
MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 REPUTASI & REKOD BURUK
U’WAN YG INGIN MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN PERLU MENELITI REPUTASI &
REKOD PERNIAGAAN YG BAKAL DIBELINYA.
KEMUNGKINAN TERDAPAT BEBERAPA
MASALAH YG MENCEMAR REPUTASI DAN
MENYEBABKAN PEMILIK LAMA INGIN MENJUAL
PERNIAGAANNYA.
MUNGKIN BERPUNCA DRP BEBERAPA URUSAN
ATAU URUSNIAGA TIDAK JUJUR PEMILIK LAMA
YG MENYEBABKAN KEMARAHAN ATAU
KEHILANGAN KEPERCAYAAN PENGGUNA,
KEBURUKAN
MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 KEHILANGAN PEKERJA
STAIL/GAYA PENGURUSAN & KEPIMPINAN
U’WAN YG MENGAMBIL ALIH MUNGKIN
BERBEZA DARI PEMILIK LAMA, INI MUNGKIN
MENDATANGKAN MASALAH “KEJUTAN
BUDAYA” KPD PEKERJA LAMA.
TIDAK DAPAT MENYESUAIKAN DIRI, MEREKA
MUNGKIN BERPINDAH KE ORGANISASI LAIN.
RISIKO INI AKAN MENJADI LEBIH SERIUS JIKA
PEKERJA YG BERHENTI ITU ADALAH MEREKA
YG MAHIR, BERPENGALAMAN & MENJADI
TULANG BELAKANG SYARIKAT.
KEBURUKAN
MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 PEKERJA YG TIDAK SESUAI
PEKERJA SEDIA ADA YG MASIH KEKAL SELEPAS
PENGAMBILALIHAN MUNGKIN TIDAK SESUAI
DGN PERUBAHAN2 YG INGIN DIBAWA U’WAN.
MASALAH JIKA TAK COMPATIBLE DGN TEAM
BARU YG DIBAWA MASUK OLEH
U’WAN.PERSEKITARAN KERJA BOLEH MENJADI
TAK MENYENANGKAN & SETERUSNYA
PRODUKTIVITI AKAN MEROSOT.
KEBURUKAN
MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 PERALATAN & KELENGKAPAN
USANG
U’WAN YG MENGAMBILALIH
MEWARISI MESIN2 ATAU
PERKAKASAN YG MUNGKIN TELAH
‘KETINGGALAN ZAMAN’ DAN TIDAK
SESUAI DGN PEMBAHARUAN YG
INGIN DILAKUKAN.
KEBURUKAN
MENGAMBILALIH
PERNIAGAAN SEDIA ADA
 PERNIAGAAN TERLEBIH NILAI
PENILAIAN KE ATAS PERNIAGAAN YG
HENDAK DIBELI MUNGKIN
DILAKSANAKAN DGN TERGESA2 &
TIDAK DILAKUKAN DGN TELITI. INI
MENYEBABKAN HARGA YG DIBAYAR
TERLAMPAU TINGGI &
MEMUNGKINKAN U’WAN BERDEPAN
DGN MASALAH KEWANGAN.
BAGAIMANA MENILAI
HARGA SESEBUAH
PERNIAGAAN?
 PENILAIAN BERDASARKAN
PASARAN
 PENILAIAN BERDASARKAN ASET
 PENILAIAN BERDASARKAN
PENDAPATAN
1) PENILAIAN
BERDASARKAN PASARAN
 HARGA PERNIAGAAN DITENTUKAN DGN
MERUJUK KPD HARGA PERNIAGAAN2 YG
TELAH DIJUAL PADA MASA2 LALU YG SAMA
INDUSTRI & SAMA SAIZ.
 2 JENIS PENILAIAN BERDASARKAN PASARAN.
(1) PASARAN SEMASA (RUJUK HARGA2
TERKINI PERNIAGAAN2 SAMA YG DIJUAL (2)
NISBAH HARGA & PENDAPATAN (MERUJUK
KPD HARGA PASARAN SESAHAM DGN
PENDAPATAN SESAHAM SYARIKAT)
2) PENILAIAN
BERDASARKAN ASET
 TEKNIK INI DILAKUKAN DGN MENILAI ASET
DRP DATA2 SEMASA & LAMPAU YG BOLEH
DIPEROLEHI DARI PENYATA KEWANGAN
PERNIAGAAN YG HENDAK DIBELI.
 2 JENIS PENILAIAN BERDASARKAN ASET; 1)
NILAI BUKU (ASET TOLAK LIABILITI); (2)
NILAI BUKU TERSELARAS (ASET & LIABILITI
DINILAI SEMULA SUPAYA MENGGAMBARKAN
NILAI PASARAN SEMASA & DITAMBAH DGN
NILAI ASET TAK KETARA SEPERTI HAKCIPTA,
REPUTASI & MUHIBAH)
3) PENILAIAN
BERDASARKAN
PENDAPATAN
 LEBIH TEPAT KERANA DIBUAT BERDASARKAN
JANGKAAN PEROLEHAN ATAU PENDAPATAN
DI MASA DEPAN.
 2 CARA/JENIS. 1) PULANGAN ATAS
PELABURAN (ROI, RETURN ON INVESTMENT,
PULANGAN DARI PELABURAN)
 (2) ALIRAN TUNAI TERDISKAUN
(DISCOUNTED CASH FLOW,ALIRAN TUNAI
TERDISKAUN) AMBILKIRA ALIRAN MASUK
TUNAI SYARIKAT PADA MASA DEPAN)
MEMBELI PERNIAGAAN
FRANCAIS
 AKHIR2 INI PERNIAGAAN FRANCAIS MENJADI
PILIHAN POPULAR BAGI U’WAN YG INGIN
MEMILIKI PERNIAGAAN SENDIRI. (STESEN
MINYAK, PENGEDARAN KENDERAAN, MAKANAN
SEGERA, BARANG KEMAS, DLL)
 “SATU BENTUK PERNIAGAAN DI MANA TUAN
PUNYA (FRANCAISOR) MEMBERI KEBENARAN,
HAK ATAU KEISTIMEWAAN SEPERTI NAMA
PERNIAGAAN & COP DAGANGAN KPD
INDIVIDU/SYARIKAT TERTENTU (FRANCAISI) UTK
MENJALANKAN PERNIAGAAN MENGIKUT
PERATURAN/TATACARA YG DITETAPKAN
FRANCAISOR. SEBAGAI BALASAN, FRANCAISI
DIKEHENDAKI MEMBAYAR SEJUMLAH ROYALTI &
BAGAIMANA MEMILIKI
SEBUAH PERNIAGAAN
FRANCAIS?
MEMILIH PERNIAGAAN FRANCAIS BUKAN
SATU PERKARA MUDAH. SEPERTI
PERNIAGAAN LAIN, PERNIAGAAN
FRANCAIS JUGA PERLU USAHA YG
GIGIH.
TERDAPAT BEBERAPA LANGKAH2 PERLU
UTK MENGURANGKAN RISIKO
SEBELUM MELABUR MODAL DLM
PERNIAGAAN FRANCAIS
LANGKAH2 PERLU SEBELUM
MEMASUKI PERNIAGAAN
FRANCAIS
 PENILAIAN DIRI
 MENGANALISIS PASARAN
 MEMBUAT PILIHAN DI ANTARA
BEBERAPA PERNIAGAAN FRANCAIS YG
SEDIA ADA
 BERTANYA PADA FRANCAISI YG SEDIA
ADA
 MENGKAJI PERJANJIAN FRANCAIS
KESIMPULAN
 BANYAK PERKARA2 PENTING YG PERLU
DIBERI PERTIMBANGAN SEBELUM
MEMULAKAN PERNIAGAAN SEPERTI
KEMAMPUAN DIRI, MODAL & KEDUDUKAN
KEWANGAN & LAIN2 FAKTOR YG TERDAPAT
DI PERSEKITARAN PERNIAGAAN.
 SELAIN ITU U’WAN HARUS MENGETAHUI
FAKTOR2 KRITIKAL & JUGA PERKARA2 YG
SERING MEMBAWA KEGAGALAN SESUATU
PERNIAGAAN. AKHIRNYA U’WAN BOLEH
MEMILIH KAEDAH MEMULAKAN PERNIAGAAN
YG DIFIKIRKAN TERBAIK & SESUAI.