Mengurangi Biaya Risiko Perilaku Organisasi

Donna Scimia
Profesional di bidang manajemen risiko yang nyaman menganalisis produk., Ami EHI operasional,
mmponenls nyata oforganizational risiko yang terkait dengan sambungan usaha organisasi ¬ tion's.
Namun, dalam iklim ekonomi saat ini, jika. Tujuan dari manajemen risiko adalah untuk mengidentifikasi,
menilai, dan menyelesaikan risiko keuangan sebelum mereka menjadi ancaman terhadap suatu proyek
tertentu atau organisasi secara keseluruhan, identifikasi dan dampak risiko perilaku mahal tidak dapat
diabaikan, penulis EHI menyarankan manajer risiko dan sumber daya manusia profesional , yang sering
beroperasi sebagai entitas independen sepenuhnya, untuk menggabungkan kekuatan, pengetahuan,
dan strategi untuk melihat ¬ prilaku risiko ioral dalam hal konsep manajemen risiko seperti cos /,
kontrol, dan menghindari risiko.
A
orang lthough sangat penting untuk mencapai tujuan bisnis dan kesuksesan bisnis mengemudi,
manajemen risiko bukan tradisi sekutu ¬ difokuskan pada dampak dari perilaku organisasi atau resiko
"orang". Apakah isu-isu lingkungan kerja, seperti kewajiban produk, kompensasi pekerja, manajemen
cacat, produk gangguan, kerusakan harta benda, atau masalah keamanan, hampir setiap eksposur risiko
mencakup komponen perilaku yang bisa dihubungkan pada beberapa tingkat untuk manajemen dan
dinamika organisasi. profesional di bidang manajemen risiko jauh lebih nyaman menganalisa, produk-
komponen operasional nyata risiko organisasi yang terkait dengan fungsi bisnis organisasi. Mereka
sering bingung ketika diskusi berubah menjadi dampak emosional dan keuangan jauh risiko perilaku,
yang dapat membuat organisasi ecjually, jika tidak lebih, rentan.
Konsep risiko perilaku adalah sebuah tantangan karena tidak selalu logis, beton atau pemikiran. Sulit
untuk menganggap suatu sis ¬ matematika analisi risiko perilaku. Itu jatuh noi menjadi persamaan rapi,
Dalam ¬ turbu dipinjamkan iklim ekonomi, risiko perilaku, misalnya, dapat berhubungan dengan
perubahan organisasi tanpa henti. Sementara perubahan bisa menjadi positif pada beberapa tingkat
bagi kebanyakan organisasi, itu juga bisa penuh dengan konflik dan ketidakpastian bagi karyawan dan
karenanya dapat menimbulkan risiko tertentu. Sejak
Donna Scimia adalah presiden Scimia Croup Consulting, Inc, di mana dia adalah seorang konsultan ^
ationaf organisasi, pelatih, dan pelatih manajemen untuk keuntungan dan tidak-untuk perusahaan-
keuntungan. Berbasis di Pleasantville, New York, ia dapat dihubungi di dscimia@scimiaconsulting.corn.
Vol. 36, No 2, Autumn 2010 48 Hubungan Karyawan Jurnal Hukum

Mengurangi Biaya Risiko Perilaku Organisasi

sumber daya manusia profesional memainkan peran kunci dalam manajemen perubahan organisasi,
mereka akan manfaat dari belajar dan menerapkan prinsip ¬ prinsip keuangan manajemen risiko
terhadap perubahan yang terjadi dalam organisasi mereka. Jika bagian dari tujuan manajemen risiko
adalah untuk mengidentifikasi, menilai, dan menyelesaikan keuangan, risiko sebelum mereka menjadi
ancaman terhadap suatu proyek tertentu atau organisasi secara keseluruhan, identifikasi dan dampak
dari perilaku risiko mahal tidak bisa diabaikan. Manajer risiko dan sumber daya manusia profesional,
yang sering beroperasi entitas sebagai sepenuhnya independen, harus menggabungkan kekuatan,
pengetahuan, dan strategi untuk melihat risiko perilaku dalam hal konsep manajemen risiko seperti
biaya, kontrol, dan menghindari risiko.
TRADISIONAL MANAJEMEN RISIKO
Cukup pasti, risiko adalah kemungkinan bahwa suatu peristiwa akan terjadi dan berdampak negatif
terhadap pencapaian tujuan organisasi. Sekali, DTE tujuan organisasi 'didefinisikan, manajer risiko:
• Mengantisipasi dan mengidentifikasi risiko yang terkait dengan tujuan-tujuan (apa,
kapan, dan bagaimana risiko yang timbul);
• Menentukan transfer risiko (asuransi atau produk keuangan lainnya);
• Tingkat risiko sesuai dengan kemungkinan bahwa mereka akan terjadi (risiko
evaluasi dan analisis), dan
• Menentukan respon risiko (risiko rencana pengelolaan).
Setiap risiko diprioritaskan. Sedangkan risiko dengan prioritas rendah dapat diterima dan dimonitor,
semua risiko dipantau dan ditinjau secara teratur. Risiko dapat berkaitan dengan faktor eksternal dan
internal seperti:
• Ekonomi dan pasar keuangan;
• Pengatur iklim;
• Hukum kewajiban;
• Kompetisi;
• Kredit risiko;
• Media Sosial;
• Kecelakaan;
• penyebab dan bencana alam, dan
• infrastruktur organisasi dan proses.
Hubungan Karyawan Hukum Joumai 49 Vol. 36, No 2, Autumn 2010

Mengurangi Biaya Risiko Perilaku Organisasi

Risiko tidak pernah bisa dihilangkan tetapi tujuannya adalah untuk menjaga fokus strategis antara o <*.
ts pengelolaan risiko dan potensi efek samping
peluang. Dorongan utama manajemen risiko Adalah untuk:
• Tambah nilai organisasi;
• Jadilah bagian integral dari proses-proses organisasi dan keputusan;
• Jadilah responsif terhadap perubahan, dan
• Alamat ketidakpastian dengan cara structtired,. Sistematis,
TREND TERBARU DI MANAJEMEN RISIKO: ENTERPRISE MANAJEMEN RISIKO (ERM)
Pada akhir 1990-an, manajemen risiko mulai bergerak ke arah baru-tion. Menurut Komite ERM dari
Kecelakaan Aktuaria Society, manajemen risiko dalam organisasi diangkat menjadi tanggung jawab
manajemen senior. Selain itu, konsep manajemen risiko perusahaan (l <BEMX 'lebih secara holistik
pengelolaan risiko, adalah mulai ¬ ing untuk bertahan. Salah satu alasan utama untuk perubahan ini
adalah fakta bahwa risiko organisasi telah menjadi lebih umum dan lebih komplikasi ¬ kasikan :
"Kemajuan teknologi, laju percepatan bisnis, globalisasi, meningkatkan kecanggihan keuangan dan
ketidakpastian kegiatan teroris tidak rasional semua berkontribusi terhadap peningkatan jumlah dan
kompleksitas risiko." 1 melihat melalui puluhan untuk mengidentifikasi perilaku atau "orang" resiko ,
tindakan yang terkait dengan isu-isu berikut ini harus ditambahkan ke daftar;
Judul • VI h
• Amerika dengan Disabilities Act (ADA);
• terminasi-salah,
• lalai mempekerjakan;
• Pekerja kompensasi; dan
• biaya perawatan kesehatan Astronomi.
Jika mereka memiliki fungsi manajemen risiko di semua, banyak organisasi lanjutkan dengan
pendekatan manajemen risiko tradisional. Sejumlah besar, bagaimanapun, adalah bergerak ke dalam
bidang ERM. Dalam ERM, setiap orang dalam organisasi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan
mengelola risiko potensial. A forma! departemen manajemen risiko menguntungkan dan ada dalam
organisasi yang lebih besar, tetapi mereka tanpa fungsi formal juga dapat menanamkan prinsip-prinsip
manajemen risiko untuk semua fungsi bisnis.
Vol. 36, No 2, Autumn 2010 50 Hubungan Karyawan Jurnal Hukum

Mengurangi Biaya Risiko Perilaku Organisasi

Setelah risiko diidentifikasi, masing-masing pihak harus memastikan bahwa informasi ini diintegrasikan
ke dalam perencanaan keseluruhan dan proses dari tion-organisasi dan kegiatan manajemen. Ini akan
memastikan komunikasi dan informasi untuk pengambilan keputusan yang tepat dan mengalokasikan
sumber daya yang terbatas kadang-kadang untuk risiko prioritas tinggi.
KRM adalah perkawinan antara driver teknologi dan keuangan dalam sebuah organisasi dan
pemahaman tentang risiko yang berkaitan dengan rakyatnya. ERM mendapat semua orang pada
halaman yang sama. U mensyaratkan bahwa setiap fungsi bisnis membedah bisnis dan industri untuk
membuat kartu risiko laporan dan peta jalan. Sebagai contoh:
• ... Apakah kebijakan dan praktek di sinkron dengan organisasi
tujuan dan strategi?
• Bagaimana kebijakan-kebijakan ini berjalan dan praktik dibandingkan terbaik
praktek?
• Di mana kesenjangan dalam praktek saat ini?
• Apa dan di mana risiko dan apa yang merupakan prioritas?
Menjawab pertanyaan-pertanyaan ini memerlukan kreatif, berpikir proaktif, dan pendekatan jujur,
sebagai kekuatan dan kelemahan fungsi masing-masing perlu diidentifikasi baik secara internal maupun
eksternal. Ketika operasi berhasil, ERM adalah bagian dari budaya organisasi dan dibukukan dalam
semua area praktik. Risiko Manajemen Asuransi Masyarakat (RIMS) mendefinisikan ERM sebagai
berikut;
Proses ERM harus mencakup sampai bidang manajemen risiko. memprioritaskan dan mengelola risiko
sebagai risiko portofolio yang saling terkait daripada sebagai individu "silo," evaluasi risiko portofolio
dalam konteks semua lingkungan internal dan eksternal, sistem, keadaan, dan pemegang saham ¬,
mengakui bahwa risiko individu di seluruh organisasi adalah antar ¬ terkait dan dapat membuat
eksposur gabungan yang berbeda dari jumlah risiko individu, memberikan suatu proses terstruktur
untuk pengelolaan semua risiko (apakah risiko tersebut terutama kuantitatif atau kualitatif di alam),
pandangan efektif manajemen risiko yang bersifat kompetitif , dan berusaha untuk manajemen risiko
menanamkan dalam semua keputusan penting di seluruh organisasi /
Dalam sebuah wawancara, baru-baru ini dengan Susan Ciiiberti, Direktur Manajemen Risiko di Pitney
Bowes, perusahaan $ 5 miliar dalam industri mail manajemen ¬ mencoba, Ciiiberti menyatakan bahwa
Pitney Bowes telah menciptakan program ERM yang mengidentifikasi saya * 7 risiko utama dan
memerlukan usaha masing-masing (pemberian minyak suci untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi
resiko-resiko. Program ini melibatkan manajemen senior dan Dewan Direksi Pitney Bowes Ciiiberti juga.
mengatakan risiko yang kini sedang faktor dalam biaya produk dan bahwa program ERM perusahaan
ditinjau oleh badan-badan seperti seperti Standard & Poor's ketika menentukan sebuah perusahaan
keuangan rating.4 Ini adalah contoh yang baik
Hubungan Karyawan Law Journal 51 Vol. 36. No 2. Autumn 2010

Mengurangi Biaya Risiko Perilaku Organisasi

bagaimana manajemen risiko dan fungsi bisnis lainnya, termasuk sumber daya manusia, dapat bekerja
sama untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko secara keseluruhan.
PERAN SUMBER DAYA MANUSIA DI ERM
Sumber daya manusia publikasi yang penuh dengan artikel tentang tawaran untuk profesional sumber
daya manusia untuk terus duduk di meja perusahaan, untuk menjadi kekuatan di suite-C. Banyak
profesional HR telah membuat langkah besar di daerah ini dan lebih siap untuk mendefinisikan fungsi
mereka dalam hal pengurangan biaya dan efektivitas yang berkaitan dengan tujuan organisasi. Bagi
mereka yang memiliki, tidak., Atau bagi mereka, yang memiliki pemahaman yang jelas tentang unsur-
unsur manajemen risiko tetapi menganggapnya domain CFO dan fungsi keuangan lainnya, tren baru
menunjukkan bahwa manajemen senior terutama berkaitan dengan risiko yang timbul dari perilaku atau
"orang" manajemen. Mereka mengharapkan profesional sumber daya manusia untuk:
• Alert mereka untuk potensi, risiko mahal di daerah ini;
• Membuat keputusan strategis yang selaras dengan perusahaan busi ¬
ness tujuan:
• Rata solusi dalam dolar dan sen, dan
• Tambahkan nilai yang sedang berlangsung.
Dari semua ranjau darat peppering lanskap organisasi di masa-masa penuh gejolak, tidak ada yang lebih
mendesak dan lebih emosional daripada risiko yang berkaitan dengan perilaku karyawan. The ¬ tions
implikasi untuk manajemen risiko di daerah ini adalah signifikan. Jika sumber daya manusia profesional
bercita-cita untuk memiliki kursi di meja atau telinga CEO dan manajemen senior lainnya, adalah penting
bahwa mereka mengidentifikasi dan mengelola risiko perilaku dalam kerangka ERM.
Dalam artikelnya pada manajemen risiko untuk sumber daya manusia profesionalisasi ¬ sional, Garry
Ritzky menguraikan pertanyaan terkait risiko beberapa bahwa sumber daya manusia profesional harus
menjawab tentang sumber daya manusia fungsi ¬ tion dalam organisasi mereka:
• Apakah sumber daya manusia memiliki metode yang mengukur manusia ¬
pengelolaan dolar paparan organisasi mungkin memiliki
dari risiko diskriminasi?
• Apakah sumber daya manusia manajer menasihati manajemen bagaimana
banyak uang untuk cadangan untuk membayar atau membela kerja
klaim?
• Apakah sumber daya manusia melacak kerugian kerja historis
mengukur keberhasilan praktek kerja, seperti
Vol. 36, No 2, Autumn 2010 52 Hubungan Karyawan Jurnal Hukum

Mengurangi Biaya Risiko Behaviorai Organisasi

fungsi keselamatan docs dengan tingkat insiden dan pengubah pengalaman com-kompensasi pekerja '?
• Jika organisasi mati memutuskan untuk membeli praktek kerja
cakupan kewajiban, bisa departemen sumber daya manusia yang pro ¬
vide sejarah rugi lima tahun, termasuk biaya, penyelesaian
pembayaran, dan biaya investigasi? "
PERILAKU RISIKO: ATAS DOMAIN PRIMER SUMBER DAYA MANUSIA
1 berbohong pos.siotiity atau menciptakan puin untuk menilai SnO mmiiige ixsn & viorai risii pagi di I.!
tampak luar biasa. masalah perilaku dapat berdampak hampir semua bidang organisasi, internal dan
eksternal, dan dapat mendatangkan malapetaka pada banyak tingkatan. Isu-isu ini juga dapat
menimbulkan kewajiban mahal .. Selain menciptakan kebijakan dan prosedur yang selaras dengan
tujuan organisasi dan selalu berubah tuntutan regulasi, sumber daya manusia mengelola imbalan /
kompensasi, penyelidikan pengaduan, staf, orientasi, pelatihan, perencanaan suksesi, pengembangan
karir, disiplin, dan manajemen kinerja. Sumber daya manusia juga memainkan peran penting dalam
memastikan tingkat tinggi semangat kerja dan produktivitas dan menyelesaikan konflik interpersonal di
tempat kerja. Tidak ada fungsi bisnis lain yang memiliki tingkat tanggung jawab atau dampak luas di
seluruh sebuah nization-Orga. Dalam artikelnya risiko sumber daya manusia, Mark Hinton ringkas
mendefinisikan iklim hukum yang sedang dihadapi sumber daya manusia dan organisasi hari ini ¬ tions:
"Pengusaha sedang bertanggung jawab atas tindakan karyawan mereka untuk apa yang mereka
'seharusnya tahu atau mungkin lebih dikenal dan tindakan mereka 'harus memiliki atau bisa diambil
.*"*'
Sementara sebagian besar sumber daya manusia profesional memiliki beberapa jenis sys tem ¬ untuk
mencegah dan mengelola risiko perilaku, banyak akan mendapat manfaat dari perspektif ER'M, yang
merupakan pendekatan terorganisasi bijaksana. Hal ini dapat menghemat waktu dan energi dalam
jangka panjang. Salah satu metode tersebut untuk melakukan ini adalah audit sumber daya manusia.
Suatu audit dapat memberikan landasan penting untuk mengidentifikasi fungsi sumber daya manusia
dan mencegah ¬ tambang jika mereka sedang dilakukan pada tingkat yang dapat diterima. Sebagai
contoh:
• Apakah kebijakan sumber daya manusia diperbarui dan konsisten
diterapkan?
• Apakah ada prosedur dipertahankan untuk menyelidiki seksual melecehkan ¬
pemerintah pengaduan?
• Apakah karyawan dilatih dalam pencegahan pelecehan seksual?
• Apakah pelatihan mencakup semua kategori dilindungi?
Audit juga berkomunikasi dengan manajemen senior dan organisasi-nization pada umumnya bahwa
fungsi sumber daya manusia difokuskan, baik
Hubungan Karyawan S3 Jurnal Hukum Vol. 36, No 2, Autumn 2010
Mengurangi Biaya Risiko Perilaku Organisasi
dikelola, dan mampu mengantisipasi dan memenuhi tantangan potensial. Jika kabel appli ¬, ia akan
asuransi menunjukkan, stakeholder, dan calon investor bahwa organisasi ini muka dan rajin dalam
praktek bisnisnya..
Akhirnya, audit, memungkinkan untuk risiko yang akan diprioritaskan. The thai informasi dikumpulkan
cast digunakan untuk membenarkan alokasi sumber daya untuk mengelola atau mengurangi risiko yang
teridentifikasi atau potensial.
Jika fungsi manajemen risiko yang ada dalam organisasi, ini akan memberikan sumber daya manusia
kesempatan untuk berkonsultasi dengan seorang manajer risiko untuk mendapatkan bimbingan sebagai
risiko strategi identifikasi. Jika tidak. kemudian sumber daya manusia dapat menggunakan beberapa
alat. Pertama, berbagai fungsi dalam sumber daya manusia harus diidentifikasi. Sebuah sesi
brainstorming Beberapa ¬ aksesi dengan bersakit personel kunci sumber daya manusia mungkin menjadi
awal yang baik. Sebuah daftar akan dibuat dengan tanggung jawab berbagai sumber daya manusia
dalam organisasi:
• Merekrut / menyewa;
• Orientasi;
• Pelatihan-,
• Manfaat / c wnpensatkm <;
• Upah dan jam:
• Manajemen;
• Karyawan hubungan:
• Keselamatan dan keamanan:
• compl ianee / lega 1;
• Pekerja "kompensasi;
• Pelatihan dan pengembangan;
• Tenaga kerja hubungan;
• Teknologi ";
• Karyawan hak:
• Keanekaragaman;
• Komunikasi;
• Docu saya nt di ion / s catatan;
• Pemutusan 'pemisahan,. Dll
Vol. 36, No 2, Autumn 2010 54 Hubungan Karyawan Hukum Journaf

Mengurangi Biaya Risiko Perilaku Organisasi

Sesi brainstorming berlari menjadi aliran bebas ide dan keprihatinan, atau analisis SWOT dapat
dilakukan di mana kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dicari untuk setiap fungsi. Survei
dan kuesioner juga bisa digunakan. Dalam artikelnya pada sumber daya manusia dan manajemen risiko,
Kimberli Mock, seorang konsultan sumber daya manusia untuk akuntansi perusahaan Crowe Chlzek &
Co LIP, mengidentifikasi kesalahan yang paling umum ditemukan dalam audit sumber daya manusia:
Kurangnya kebijakan dan prosedur tertulis atau inkonsistensi di ¬ admin istering mereka, buruk
dirancang atau sistem kompensasi tidak dapat dipertahankan. dokumentasi disipliner tidak ada atau
miskin, kurangnya kesadaran tentang persyaratan kepatuhan, dan ketergantungan pada vendor pihak
ketiga untuk mengirimkan formulir kepatuhan seperti COBRA.6
Dengan pemikiran ini, memiliki pengetahuan yang solid praktek terbaik untuk setiap fungsi adalah titik
awal yang baik. Ada banyak alat yang tersedia untuk membantu dengan ini. Beberapa pertanyaan untuk
bertanya ketika menyelidiki potensi risiko dalam mempekerjakan, hubungan karyawan, hukum, dan
keselamatan dan keamanan bidang sumber daya manusia mungkin adalah sebagai berikut:
• Mempekerjakan
- Bagaimana proses untuk pemilihan dan apakah itu konsisten
seluruh organisasi?
- Apakah kita terus diperbaharui di persyaratan hukum?
- Apakah deskripsi pekerjaan yang tersedia dan saat ini?
Apakah semua referensi pemohon diperiksa? Yang harus kita lakukan kembali penyelidikan tanah ¬?
- Bagaimana kualitas program orientasi baru kita menyewa?
Apakah kita memiliki sebuah program?
• Hubungan Karyawan
- Adalah proses manajemen kinerja saat ini dan
efektif?
- Apakah kebijakan tempat kerja sesuai dengan peraturan,
diperbarui dan diterapkan secara adil dan konsisten?
- Apakah ada proses disiplin kohesif? Adalah dokumentasi
memadai dan konsisten?
- Apakah ada sistem yang terstruktur untuk melaporkan dan menyelidiki ¬ griev
ances? Apakah karyawan menyadari hal itu?
- Apakah buku pedoman karyawan lengkap, saat ini, dan
tersedia?
£ mp! Oyee Hubungan Law Journal 55 Vol. 36, No 2, Autumn 2010

Mengurangi Biaya Risiko Perilaku Organisasi

Hukum
- Apakah kita konsisten tentang masalah kepatuhan? Apakah suara
nasihat hukum yang tersedia?
- Apakah ada orang, tempat, atau situasi chatting membuat kita ¬ vulner
mampu tindakan hukum?
- Apakah praktik dan kebijakan diterapkan secara adil dan konsisten?
- Apakah karyawan dilatih tentang diskriminasi yang terkait dengan
Judul VII?
- Apakah manajer dilatih untuk menyelidiki dan melaporkan insiden
terkait dengan diskriminasi? Apakah mereka memahami konsekuensi ¬
quences pembalasan?
- Apakah kita memiliki proses untuk mencabut dan menyelidiki tidak etis
perilaku?
- Apakah supervisor dan manajer terlatih dalam konflik ¬ re
solusi?
- Apakah kita melacak keluhan dan tindak lanjut?
- Apakah kita memelihara catatan diperbaharui di insiden, permukiman,
dan pengadilan kasus?
- Apakah kita memiliki sistem yang memadai di mana informasi rahasia ¬
mation diajukan?
Keselamatan dan Keamanan
- Apakah kita memiliki kebijakan dan prosedur yang mencakup insiden
terkait dengan kekerasan rumah tangga dan kekerasan di tempat kerja lainnya ¬
Kekerasan Berbasis Gender? Apakah krisis rencana manajemen kita?
- Apakah kita tempat kerja yang bebas narkoba? Apakah kita tes obat?
- Apakah kita memiliki ¬ prosedur pelaporan tentang dan re
tanggapan untuk cedera di tempat kerja dan insiden lain? Apakah
kita menegakkan itu?
- Dimana kita tentang keselamatan dan paling rentan
keamanan?
- Apakah kita memiliki pencahayaan yang memadai di tempat bangunan?
Apakah kita memiliki prosedur untuk mengelola penyusup?
Apakah bangunan dapat diakses oleh mereka yang cacat? Apakah kita terbiasa dengan persyaratan dari
Amerika dengan Disabilities Act?
Vol. 36, No 2, Autumn 2010 56 Hubungan Karyawan Jurnal Hukum

Mengurangi Biaya Risiko Perilaku Organisasi

Proses proaktif akan mengambil upfroni bekerja nyata, tetapi hasil akhir tidak ternilai dan memiliki
implikasi pada berbagai tingkat sebagaimana didefinisikan di seluruh artikel ini.
ASURANSI DAN MANAJEMEN RISIKO
Sebuah artikel pada manajemen risiko tidak akan lengkap tanpa beberapa cussion-dis mengenai
asuransi. Informasi mengeksplorasi seluruh artikel ini membuat kasus yang baik untuk asuransi bisnis.
Apa jenis bisnis insur Ance ¬ tersedia untuk organisasi? Salah satu dasar adalah kewajiban umum atau
bisnis. Menurut Richard Wellington, pokok dan pemilik keagenan Greenwich Asuransi, ini mencakup
produk dan premis. "Jika bagian ketiga) 'terluka petunjuk untuk produk atau pada premis dan bukan
hasil dari jahat atau niat, asuransi ini akan menutupinya." "Kebijakan ini juga mencakup kerusakan
properti. Perusahaan asuransi tingkat organisasi dan dapat menyangkal asuransi atau biaya premi yang
lebih tinggi, tentu saja, ketika risiko tinggi dinilai.
Lain produk asuransi adalah kerja praktek kewajiban insur Ance ¬. Klaim ini berkaitan dengan tindakan
yang dibawa oleh karyawan untuk bekerja pada bagian dari organisasi, seperti pelecehan seksual dan
area lain dari diskriminasi, mempekerjakan lalai, terminasi, dll Tice ¬ praktisi, Mr Wellington mengatakan
bahwa mayoritas klaim ini terjadi ketika karyawan meninggalkan perusahaan atau diberhentikan, karena
menyebabkan atau tidak. Ketika dipertanggungkan menentukan dan biaya, perusahaan asuransi faktor
dalam sejarah klaim, tingkat turnover organisasi, dan peninjauan kembali dari buku pedoman karyawan
¬ tion organisasi dan tindakan disipliner. Mereka juga melihat untuk melihat Jika organisasi memiliki
program pelatihan komprehensif yang dirancang untuk mencegah diskriminasi dan insiden yang
berkaitan dengan praktek kerja. Untuk beberapa organisasi, biaya EPLI dapat menjadi penghalang.
Pekerja "kompensasi kebutuhan lain mahal kompensasi Pekerja '-sebagai realisasi mencakup karyawan
terluka saat menjalankan tugas normal pekerjaan mereka.. Kebanyakan organisasi menerima rating
pengalaman yang primus ¬ com sejarah klaim mereka atas klaim organisasi lain dalam industri yang
sama. Setelah sangat baik rencana keselamatan dan pelatihan di tempat dapat memiliki dampak yang
besar pada biaya dan klaim.
Direksi dan pejabat asuransi kewajiban (D & O) yang dibeli lebih sering sekarang bahwa telah terjadi
skandal perusahaan begitu banyak terkait dengan tindakan salah manajemen senior dalam kapasitas
mereka sebagai pemimpin organisasi. manajemen senior membuat keputusan bahwa panduan
organisasi. Tindakan yang dapat dibawa di daerah ini dapat menjadi hasil dari masalah keuangan yang
pidana dan peraturan penyelidikan dan disengaja. Ini mungkin termasuk salah urus transaksi saham, 401
Ks, pensiun, donasi, dll, Banyak organisasi telah merasa perlu untuk membuat hotline etika.
KESIMPULAN
Manajemen risiko harus tidak lagi menjadi domain eksklusif beberapa. Dengan ekonomi yang terus di
lux [, pemandangan organisasi mendapatkan
Hubungan Karyawan Law Journal 57 Vol. 36, No 2, Autumn 2010

Mengurangi Biaya Risiko Perilaku Organisasi

gol lebih kompleks, dan bisnis perusahaan untuk mengambil tempat di seluruh dunia, sangat penting
bahwa perusahaan melepaskan praduga tentang manajemen risiko dan melihat diri mereka sebagai
peserta bertanggung jawab dalam ERM, Ketika perusahaan dan karyawan mereka melakukan bagian
mereka untuk mengidentifikasi dan mengurangi risiko yang melekat dalam pekerjaan yang mereka
lakukan, mereka berkontribusi ke arah menjaga keamanan, integritas, dan keberhasilan tempat kerja,
CATATAN
1. Aktuaria santai Masyarakat, Komite ERM, "Tinjauan Manajemen Risiko Enterprise,"
http:// '0 wu} researcli CG $ UCLoi ^ '/ i'rnikn) id!.> ieu. pdf (bi2.y 2003).
2. Manajemen Risiko Asuransi Society, Inc (RIMS), htlpJ / ummjimsxtrg / ERM / Pagus /
WbalisERM.aspx.
3. Susan Cilibeiti. Direktur. Manajemen Risiko, Pitney Bowes, Inc, Stamford, GT.
4. Gary Ritzky. SPHR, "Dasar Manajemen Risiko bagi Profesional SDM," btlp-J/wunv.
shrmxn'g / HN-esources / bitepapei's_publishecl / CMSj000247, asp ~ u!
5. Mark Hinton, "Mengelola Risiko Sumber Daya Manusia:? Bisnis Risky" Waralaba
Dunia, bllp: / / itwu \ aIlbusinoysxonh t / <biLyittg \ iting'intsinesse & (frmtchising/475608-: Lhtml
(Februari 2003) -
6. Eimbedi Mock, "Sumber Daya Manusia dan Manajemen Risiko," htlpyVwaw.sbrtfi.org /
Research/Articles/Articles/Pages/CMS_007222.aspQ3x \. 2004).
7. Richard Wellington, CPCU, Kepala dan Badan Pemilik, Asuransi Greenwich,
Greenwich, CT.
Vol. 36, No 2, Autumn 2010 58 Hubungan Karyawan Jurnal Hukum