A Arte da Guerra

Capítulos

3e4

Sun tzu
Antes de entrarmos em combate
ou irmos para o mercado,
é necessário conhecermos todas as
nossas potencialidades, nossos
pontos fortes e fracos.
Devemos sempre raciocinar e
planejar, e nunca agir no calor da
emoção.
Muitas vezes é preciso dar um passo para trás
para podermos andar dois para frente.
Ao entrarmos em um processo de
negociação, devemos agir como a
outra parte gosta e não como
nós gostamos.
Devemos negociar como nosso
oponente gosta de negociar.
Por isso, é imprescindível que se conheça
quem será nosso oponente.
A terceira parte refere-se à missão
e visão, ao objetivo único que todos
na empresa devem ter.
Todos os funcionários,
independentemente do cargo, deve
haver uma união entre todos
para que não haja dispersão e a
empresa corra riscos de ficar
com um ponto fraco em sua estrutura
Atingir os objetivos da empresa
é a missão de seus colaboradores.
O capítulo também aborda a
preparação e o planejamento.
Nada, em hipótese nenhuma,
deve ser feito sem o devido
planejamento e sem saber quais
ações isso poderá acarretar.
É preciso se preparar e conhecer
cada detalhe, avaliar todos os
processos da empresa e assim,
estar mais preparado do
que o concorrente.
Planejar é decidir o futuro da
organização
Fica claro a participação do líder
como peça fundamental da equipe.
É necessário que o líder consiga unir e
administrar o grupo, pois é ele quem
tomará as decisões e guiará a equipe.
Mas, também, é preciso que ele tenha
liberdade para atuar sem imposições
de funcionários superiores que muitas
vezes acabam prejudicando toda a equipe
por tentar impor sua autoridade.
Liderar é conduzir um grupo a virar uma
equipe e gerar resultados positivos
No terceiro capitulo, nos ensina que
para vencermos, precisamos
de estratégias.
Frustrar os planos da concorrência,
com planos de marketing, atacando
suas estratégias e assim se dar bem
nas operações.
Ensina também executar seus planos
com velocidade, não pressa e com um
planejamento dedicado a conseguir
seguir em frente.
Um líder que
interfere nas ações
de superiores,
iguais e de seus
Subordinados acaba
atrapalhando o
andamento
da organização
gerando duvida
e desentendimento
na organização