Universitas Muhammadiyah Palangka Raya

Fakultas Teknik

Manajemen Konstruksi
(MKPB 737)

Copyright
Copyright ©
© 2008
2008 Adi
Adi Rahman,
Rahman, ST
ST
denz3l@Yahoo.com
denz3l@Yahoo.com
 Time Grid Diagram (Diagram Garis Waktu)

Time Grid Diagram merupakan pengaplikasian dari Network Arrow Diagram

Kegunaannya antara lain :
1. Memperjelas penggambaran waktu terutama float
2. Memudahkan penggambaran alokasi sumber daya
3. Memudahkan penggambaran perataan sumber daya

Pembuatan Time Grid Diagram berdasarkan :

1. Berdasarkan Earliest Start (ES)
2. Berdasarkan Latest Finish (LF)

B D
A C E

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Contoh Time Grid Diagram berdasarkan ES

 Time Grid Diagram (Diagram Garis Waktu)

Pada Time Grid Diagram panjang panah horizontal menunjukan besaran waktu/durasi yang
diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan tersebut.

Garis horizontal putus –putus

menunjukan float dari kegiatan B
Garis vertikal
dan D
menunjukan kegiatan
B dimulai setelah
kegiatan A selesai
B D
2 hari 2 hari
A C E

2 hari 3 hari 7 hari

Total lama
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 durasi
kegiatan/proyek

Kegiatan pada jalur kritis

Kegiatan pada jalur non kritis
Float
 Contoh :
6
3 D
B 10
8
3 2
7
0 A 3 12 F 16
1 2 5 6
3 12 12 4 16
0 3
C E
3
4 7 5
4
7
Lintasan kritis : A - C - E - F
Durasi proyek : 16 Hari

Kegiatan
No No. Kegiatan Durasi ES EF LS LF FF TF Ket Sumberdaya
Even (Hari) (Pekerja)
Sebelumnya

1 1-2 A -  3 0 3 0 3 0 0 KRITIS 2

2 2-3 B A 3 3 6 7 10 0 4 NON KRITIS 2

3 2-4 C A 4 3 7 3 7 0 0 KRITIS 3

4 3-5 D B 2 6 8 10 12 4 4 NON KRITIS 1

5 4-5 E C 5 7 12 7 12 0 0 KRITIS 4
6 5-6 F D, E 4 12 16 12 16 0 0 KRITIS 4

Gambarkan Time Grid Diagram (berdasarkan ES dan LF) dari tabel di atas!
 TIME GRID DIAGRAM
Kegiatan
No. Durasi Sumberdaya
No Kegiatan ES EF LS LF FF TF Ket
Even (Hari) (Pekerja)
Sebelumnya

1 1-2 A -  3 0 3 0 3 0 0 KRITIS 2

2 2-3 B A 3 3 6 7 10 0 4 NON KRITIS 2

3 2-4 C A 4 3 7 3 7 0 0 KRITIS 3

4 3-5 D B 2 6 8 10 12 4 4 NON KRITIS 1

5 4-5 E C 5 7 12 7 12 0 0 KRITIS 4
6 5-6 F D, E 4 12 16 12 16 0 0 KRITIS 4

1. BERDASARKAN EARLIEST START (ES)

B D
A C E F

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
 TIME GRID DIAGRAM
Kegiatan
No. Durasi Sumberdaya
No Kegiatan ES EF LS LF FF TF Ket
Even (Hari) (Pekerja)
Sebelumnya

1 1-2 A -  3 0 3 0 3 0 0 KRITIS 2

2 2-3 B A 3 3 6 7 10 0 4 NON KRITIS 2

3 2-4 C A 4 3 7 3 7 0 0 KRITIS 3

4 3-5 D B 2 6 8 10 12 4 4 NON KRITIS 1

5 4-5 E C 5 7 12 7 12 0 0 KRITIS 4
6 5-6 F D, E 4 12 16 12 16 0 0 KRITIS 4

2. BERDASARKAN LATEST FINISH (LF)

B D
A C E F

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
PENGGAMBARAN SUMBER DAYA BERDASARKAN EARLIEST START (ES)

Sumberdaya
No Kegiatan (Pekerja)

B D
1 A 2
2 B 2 A C E F
3 C 3
4 D 1
5 E 4
6 F 4
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

5
D
4
B
D
3
Sumber
Daya
2 E F
C
1 A
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Hari
PENGGAMBARAN SUMBER DAYA BERDASARKAN LATEST FINISH (LF)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Sumberdaya
No Kegiatan (Pekerja)

B D
1 A 2
2 B 2 A C E F
3 C 3
4 D 1
5 E 4
6 F 4

6
5 B
D
4
Sumber
Daya
3

2 E F
C
1 A

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Hari
 Latihan : 3
2 D
A 3 3
2 5
3
4
dummy 5
0 0 5
1 4 5
0 3
B E
2 C 2 1
1 3
1 3 4
3 1 4
Lintasan kritis : A - D
Durasi proyek : 5 Jam

No Kegiatan Kegiatan Durasi ES EF LS LF FF TF Ket

Sebelumnya (Hari)

1 A -  3 0 3 0 3 0 0 KRITIS

2 B - 1 0 1 2 3 0 2 NON KRITIS

3 C B 1 1 2 3 4 1 2 NON KRITIS

4 D A 2 3 5 3 5 0 0 KRITIS

5 E C, A 1 3 4 4 5 1 1 NON KRITIS

Gambarkan Time Grid Diagram (berdasarkan ES dan LF) dari tabel di atas!
1. BERDASARKAN EARLIEST START (ES)

B C E

A D

0 1 2 3 4 5

2. BERDASARKAN LATEST FINISH (LF)

B C E

A D

0 1 2 3 4 5
DIAGRAM BATANG ATAU BAR CHART

Diperkenalkan pada tahun 1917 oleh Hendri Lawrence Gantt, sampai sekarang masih banyak di
pakai di Indonesia karena mudah dibuat dan dipahami sebagai alat komunikasi dalam
penyelenggaraan proyek

Contoh Diagram Batang :

Hari ke
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 A

2 B

3 C

4 D

5 E

6 F

7 G

8 H

Pembuatan Bar Chart juga bisa dibuat berdasarkan :

1. Berdasarkan Earliest Start (ES)
2. Berdasarkan Latest Finish (LF)
 Contoh : 3
2 D
A 3 3
2 5
3
4
dummy 5
0 0 5
1 4 5
0 3
B E
2 C 2 1
1 3
1 3 4
3 1 4
Lintasan kritis : A - D
Durasi proyek : 5 Jam

No Kegiatan Kegiatan Durasi ES EF LS LF FF TF Ket

Sebelumnya (Hari)

1 A -  3 0 3 0 3 0 0 KRITIS

2 B - 1 0 1 2 3 0 2 NON KRITIS

3 C B 1 1 2 3 4 1 2 NON KRITIS

4 D A 2 3 5 3 5 0 0 KRITIS

5 E C, A 1 3 4 4 5 1 1 NON KRITIS

Gambarkan Bar Chart/Diagram Batang (berdasarkan ES dan LF) dari tabel di atas!
 Kegiatan Durasi
No Kegiatan ES EF LS
LS LF
LF FF TF Ket
Sebelumnya (Hari)

1 A -  3 00 33 00 33 0 0 KRITIS

2 B - 1 00 11 22 33 0 2 NON KRITIS

3 C B 1 1 2 3 4 1 2 NON KRITIS

4 D A 2 3 5 3 5 0 0 KRITIS

5 E C, A 1 3 4 4 5 1 1 NON KRITIS

Jam
No Kegiatan
1 2 3 4 5

1 A

2 B

3 C

4 D

5 E

Berdasarkan Earliest Start (ES)

Berdasarkan Latest Finish (LF)
Bar Chart VS Time Grid Diagram 0 1 2 3 4 5
B C E

Berdasarkan ES A D

B C E

Berdasarkan LF A D

0 1 2 3 4 5

Jam
No Kegiatan
1 2 3 4 5
1 A

2 B

3 C

4 D

5 E

Berdasarkan Earliest Start (ES)

Berdasarkan Latest Finish (LF)
 Contoh Soal
Suatu Proyek diketahui mempunyai data-data sebagai
berikut :
Waktu Kegiatan Sumber Daya
No Kegiatan
(Hari) Sebelumnya (Pekerja)
1 A 4 -  10
2 B 5 -  15
3 C 2 -  15
4 D 5 A 10
5 E 4 B,C 15
6 F 3 D 10
7 G 4 B 15
8 H 3 F 10

1. Buatlah Network Arrow Diagram, tentukan Lintasan Kritisnya dan

lama durasi proyek !
2. Tentukan ES, EF, LS, LF, FF dan TF dari masing-masing kegiatan !
3. Susunlah rencana penggunaan sumberdaya (pekerja) pada proyek ini
agar didapat hasil yang optimal dan sesuai rencana penggunaan
sumber daya (setiap hari dipekerjakan 25 orang pekerja).
1. Network Arrow Diagram

Waktu Kegiatan Sumber Daya

No Kegiatan
(Hari) Sebelumnya (Pekerja)
1 A 4 -  10
2 B 5 -  15
3 C 2 -  15
4 D 5 A 10
5 E 4 B,C 15
6 F 3 D 10
7 G 4 B 15
8 H 3 F 10

4 D 9 F 12
2 5 6
4 5 9 3 12
A H
4 3 15
0
0 5 9 15
B G
1 3 7
0 6 5 11 11 4 15
9
9 11
5

C 2 5 E
4
2 11 4
 2. Menentukan ES, EF, LS, LF dan TF

4 D 9 F 12
2 5 6
4 5 9 3 12
A
H
4 3
15
0
0 B 5 G 9 15
1 3 7
0 6 5 11 11 4 15
9
9 11
5

C 2 5 E Lintasan kritis : A - D - F - H
4
2 11 4 Durasi proyek : 15 Hari

Waktu Kegiatan Sumber Daya

No EVEN Kegiatan ES EF LS LF FF TF KET
(Hari) Sebelumnya (Pekerja)

1 1-2 A 4 -  0 4 0 4 0 0 KRITIS 10

2 1-3 B 5 - 0 5 6 11 0 6 NON KRITIS 15

3 1-4 C 2 -  0 2 9 11 3 9 NON KRITIS 15

4 2-4 D 5 A 4 9 4 9 0 0 KRITIS 10

5 5-7 E 4 B,C 5 9 11 15 6 6 NON KRITIS 15

6 4-6 F 3 D 9 12 9 12 0 0 KRITIS 10

7 3-7 G 4 B 5 9 11 15 6 6 NON KRITIS 15

8 6-7 H 3 F 12 15 12 15 0 0 KRITIS 10
3. Rencana Penggunaan Sumber Daya
Waktu Kegiatan Sumber Daya
No EVEN Kegiatan ES EF LS LF FF TF KET
(Hari) Sebelumnya (Pekerja)

1 1-2 A 4 -  0 4 0 4 0 0 KRITIS 10

2 1-3 B 5 - 0 5 6 11 0 6 NON KRITIS 15

3 1-4 C 2 -  0 2 9 11 3 9 NON KRITIS 15

4 2-4 D 5 A 4 9 4 9 0 0 KRITIS 10

5 5-7 E 4 B,C 5 9 11 15 6 6 NON KRITIS 15

6 4-6 F 3 D 9 12 9 12 0 0 KRITIS 10

7 3-7 G 4 B 5 9 11 15 6 6 NON KRITIS 15

8 6-7 H 3 F 12 15 12 15 0 0 KRITIS 10

BAR CHART KEGIATAN DAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA (PEKERJA)

Hari ke
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 A                      
2 B 10 10 10 10                    
3 C 15 15  
15  
15  
15                    
4 D                    
15 15                  
5 E                      
10 10 10 10 10
6 F                        
7 G           15 15 15 15                  
8 H                    
10  
10  
10

Jumlah Sumber Daya 15 15 15 15            

10 10 10

40 40 25 25 25 40 40 40 40 10 10 10 10 10 10

  Lintasan Kritis   Waktu Senggang/Float

  Lintasan Non Kritis   Sumber Daya Kelebihan

 BAR CHART KEGIATAN DAN PENGGUNAAN SUMBER DAYA (PEKERJA)
Hari ke
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 A 10 10 10 10                      
2 B 15 15 15 15 15                    
3 C 15 15                          
4 D         10 10 10 10 10            
5 E           15 15 15 15            
6 F                   10 10 10      
7 G           15 15 15 15            
8 H                         10 10 10

Jumlah Sumber Daya 40 40 25 25 25 40 40 40 40 10 10 10 10 10 10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Lintasan Kritis
    Waktu Senggang/Float

  Lintasan Non Kritis

  Sumber Daya Kelebihan

Grafik Rencana Kegiatan Sumber Daya

45
40
40

35
Batas Sumber Daya
C C G G G G Yang Tersedia
30 (25 Pekerja)
25
Sumber
Daya A,
A, D,
D,
20
B B B B B E Lintasan Kritis
E E E F,
F, H
H
15
Sumber Daya Sesuai
10 Rencana
A A A A D D D D D F F F H H H (O25 Pekerja)
5
Sumber Daya
0
Kelebihan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Hari
 Grafik Rencana Kegiatan (Sumber Daya)
45

40

35 Batas Sumber Daya Yang

C Tersedia
G (15)
(15) (25 Pekerja)
30

25
Sumber
A,
A, D,
D,
Daya 20 Lintasan Kritis
B (15) E (15) F,
F, H
H

15
Sumber Daya Sesuai
10 Rencana
A (10) D (10) F (10) H (10) (O25 Pekerja)
5
Sumber Daya
0 Kelebihan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Hari
 Penggeseran Kegiatan (Sumber Daya)

Hari ke
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 A 10 10 10 10                      

2 B 15 15 15 15 15                    

3 C                          
15 15
4 D         10 10 10 10 10            

5 E                      
15 15 15 15
6 F                   10 10 10      

7 G           15 15 15 15            

8 H                         10 10 10

Jumlah Sumber Daya 40 40 25 25 25 40 40 40 40 10 10 10 10 10 10

25 25 25 25 25 25 25 25
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Lintasan Kritis
    Waktu Senggang/Float

  Lintasan Non Kritis

  Sumber Daya Kelebihan
 Hari ke
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 A 10 10 10 10                      

2 B 15 15 15 15 15                    

3 C           15 15                

4 D         10 10 10 10 10            

5 E                     15 15 15 15  

6 F                   10 10 10      

7 G           15 15 15 15            

8 H                         10 10 10

Jumlah Sumber Daya 25 25 25 25 25 40 40 25 25 10 25 25 25 25 10

45
40 40
40

35 Batas Sumber Daya Yang

G Tersedia
(15) (25 Pekerja)
30

25
Sumber
A, D,
Daya 20 C G Lintasan Kritis
B (15) E (15) F, H
(15) (15)
15
Sumber Daya Sesuai
10 Rencana
A (10) D (10) F (10) H (10) (O25 Pekerja)
5
Sumber Daya
0 Kelebihan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Hari
 Penggeseran Kembali Kegiatan (Sumber Daya)

Hari ke
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

1 A 10 10 10 10                      

2 B 15 15 15 15 15                  
Berubah
 
Menjadi
3 C        15 15               Lintasan Kritis !!
 

4 D         10 10 10 10 10            

5 E              
15 15 15 15 15
6 F                   10 10 10      

7 G                      

8 H           15
  15
  15
  15
        10 10 10

Jumlah Sumber Daya 25 25 25 25 25 40 40 25 25 10 25 25 25 25 10

25 25 25 25
40 25
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Lintasan Kritis
    Waktu Senggang/Float

  Lintasan Non Kritis

  Sumber Daya Kelebihan
 Grafik Hasil Akhir Perataan Kegiatan (Sumber Daya)

45

40
Batas Sumber Daya
35 Yang Tersedia
(25 Pekerja)
30

25
Sumber A,
A, D,
D, F,
F,
Daya 20 C H,
H, EE Lintasan Kritis
B (15) G (15) E (15)
(15)
15
Sumber Daya Sesuai
10
Rencana (25 Pekerja)
A (10) D (10) F (10) H (10)
5
Sumber Daya
0
Kelebihan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Hari