Plan de empresa

INDICE

Características generales del proyecto…………………………………...Pág. 3

Idea……………………………………………………………………………….Pág. 3

Justificación de empresa…………………………………………………….Pág. 4

Elemento diferencial…………………………………………………………..Pág. 4

Logo………………………………………………………………………………Pág. 5

Recursos humanos……………………………………………………………Pág. 5

Cultura empresarial……………………………………………………………Pág. 9

Ámbito de actuación…………………………………………………………..Pág. 9

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1. CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL PROYECTO.

Nuestra empresa facilitará un espacio físico a nuestros clientes donde estos

puedan acceder a unas instalaciones totalmente equipadas y especializadas en
la reparación y restauración de motos. Los cambios sociales, económicos y,
porqué no, medioambientales obligan a este sector de la automoción a ser más
eficaz y eficiente

2. IDEA

Nuestra idea es montar un taller de motocicletas en castelloli, dicho taller estará

localizado en el pueblo de castelloli en un terreno de 200m² con oficinas,
vestuarios, recepción, zona de venta, zona de reparación de chapa, pintura y
electromecánica además de parking.

Aparte del taller tendremos un camión de asistencia para las personas que
hacen tandas en el circuito de castelloli o para alquiler si algún equipo o
persona quisiera para carreras.

2.1. PRODUCTO CENTRAL / AUMENTADO

El servicio que daremos a los clientes será de primera calidad con personas
cualificadas. Los servicios serán:

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- Cambios de aceite, filtros y revisiones.
- Revisión, mantenimiento y cambio del sistema de frenos de las motocicletas.
- Revisión, reparación y cambio de tubos de escape.
- Revisión y mantenimiento del sistema de suspensión de las motocicletas.
- Cambio de neumáticos. Alineado y equilibrado.
- Revisión y cambio del sistema de embrague.
- Limpieza de inyectores y cambio de bujías.
- Limpieza y ajustes de carburadores.
- Revisión y reparación del sistema eléctrico de motocicletas.
- Reparaciones de chapa.
- Reparaciones de pintura.
- Restauración.

2.2. VALOR AÑADIDO

Entendiendo que valor añadido significa, el aumento de riqueza

generada por la actividad de una empresa en el período considerado, la
cual se mide por la diferencia entre el valor de la producción de bienes y
servicios y el valor de compra de las adquisiciones exteriores, siendo
posteriormente distribuida a los empleados, prestamistas, accionistas, al
Estado y a la autofinanciación de la entidad.

Creemos que nuestra empresa tiene posibilidades de crecimiento

económico y social ya que es la única empresa dedicada a la reparación y
restauración de motocicletas en la zona donde estamos situados.

2.3. UTILIDAD

Creemos que los beneficios de la empresa no tardaran en llegar en

nuestra zona de ámbito no hay ningún taller mas dedicado a la
restauración y a la competición.

3. JUSTIFICACION DE LA IDEA

La justificación consiste en mencionar los beneficios que trae consigo la

creación de una nueva empresa, las aportaciones técnicas, tecnológicas,
científicas, sociales, etc. y todos los beneficios que puede traer el crearla,
desde el proyecto de inversión (con su respectivo análisis financiero)
hasta el análisis del producto o servicio que va a brindar dicha empresa.

Nuestra empresa, estará dotada de tecnología para motocicletas de

competición. Económicamente creara puestos de trabajo, y
respectaremos el medio ambiente, además destinaremos una parte de
nuestros beneficios a la creación de bosques.

4. ELEMENTO DIFERENCIAL

El elemento que diferencia esta empresa a las demás, es la especialización en

temas de restauración de motocicletas y también en el tema de competición

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con cobertura de asistencia en circuitos si el cliente pide nuestros servicios
para una carrera o para tandas.

5. LOGO

LOGO TALLER LOGO CAMION

6. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Tiene como objetivo garantizar el correcto funcionamiento de los diferentes

departamentos de la empresa, así como una apropiada coordinación de los
mismos.

6.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Para cada persona que ocupe un puesto de responsabilidad es necesario

describir en detalle su experiencia profesional y su especialización en una
determinada función.

De momento en la empresa sólo vamos a estar los tres socios trabajando, ya

que básicamente el trabajo va a ser el de estar pendientes de los clientes,
ayudarles siempre que lo necesiten, pero normalmente manteniéndonos al
margen.

Debido a la experiencia que tenemos podemos asegurar que no solo vamos a

empezar este negocio sino que le vamos a dar continuidad.

Tres socios en iguales condiciones.

- Los temas contables los llevará el administrador de la empresa, en

cambio sí necesitaremos a una gestoría para los temas de tanto de
contratación (futura) como de impuestos

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CV

Nombre y apellidos
JAUME SERRAT DIAZ
DNI/NIE
37388530Y
En calidad de (*)
JEFE DE TALLER
Domicilio
C/GAVA 81 9º
Localidad
BARCELONA
C Postal
08014
Provincia
BARCELONA
Tel./Fax.
934226868
Fecha de nacimiento
30/12/1988
Edad
21
Nacionalidad
ESPAÑOLA
Correo electrónico
jaume_sd_5@hotmail.com

FORMACION RECIBIDA

ENSEÑANZA REGALADA DURACION( AÑOS)

ESO 2000-2006
FPM 2006-2008
FPS 2009-2011

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CV

Nombre y apellidos
CARLES SERRA DALMAU
DNI/NIE
48936687X
En calidad de (*)
ADMINISTRADOR
Domicilio
C/PRINCIPAL 81 9º
Localidad
SABADELL
C Postal
02065
Provincia
BARCELONA
Tel./Fax.
934896321
Fecha de nacimiento
06/10/1988
Edad
21
Nacionalidad
ESPAÑOLA
Correo electrónico
spot_21@hotmail.com

FORMACION RECIBIDA

ENSEÑANZA REGALADA DURACION( AÑOS)

ESO 2000-2006
BATXILLERATO 2006-2008
FPS 2009-2011

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CV

Nombre y apellidos
DANIEL MARTINEZ MENJIBAR
DNI/NIE
49632877Q
En calidad de (*)
JEFE DE COMPETICION
Domicilio
C/ONZINELLAS 78 4º
Localidad
EL PRAT DE LLOBREGAT
C Postal
08025
Provincia
BARCELONA
Tel./Fax.
938967523
Fecha de nacimiento
02/07/1987
Edad
22
Nacionalidad
ESPAÑOLA
Correo electrónico
edendmm1@hotmail.com

FORMACION RECIBIDA

ENSEÑANZA REGALADA DURACION( AÑOS)

ESO 2000-2006
FPM 2006-2008
FPS 2008-2011

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7. CULTURA EMPRESARIAL

La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se

manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de
gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e
interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que
se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de
pensar, vivir y actuar.

El sentido del Propósito es perdurable en el tiempo y tiene que plantear una

aspiración que de sentido a la empresa y/u organización. Tanto en la realidad
actual como, sobre todo, en la futura. Para orientar nuestras acciones hacia
ese Propósito, necesitaremos fijar un hito que, siendo también el norte a largo
plazo, nos emplace en términos mas concretos de tiempo y forma. Es por esto
que debemos formular La Misión

La Misión recoge de forma sintetizada los objetivos de orden superior. Traduce

la abstracción de la filosofía incluida en El Propósito en un proyecto tangible y
activador que hace avanzar a la organización y centra sus esfuerzos.
Constituye al mismo tiempo la expresión sincera y sentida de los deseos
íntimos que las personas buscan en su trabajo

Los valores constituyen el núcleo de toda cultura empresarial ya que aportan

un sentido de dirección común a todas las personas que componen la
empresa y unas líneas directrices a su labor diaria. Los valores en los que se
participa definen el carácter fundamental de la organización y crean un sentido
de identidad en ella.

Las Políticas Generales concretan las líneas globales de actuación de la

Empresa en diversos ámbitos, normalmente relacionados con los Sistemas de
Gestión.
Estas Políticas persiguen alcanzar los Objetivos Básicos asumiendo los
contenidos formulados en la Misión a través de la aplicación de las líneas
directrices de la gestión estratégica y constituyen nuestra respuesta al reto
competitivo del futuro

8. AMBITO DE ACTUACION

Nuestro ámbito de actuación en el tema de restauración puede llegar a ser

nacional, igual que en el tema de competición.