AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de
desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva
sustentable.

OBJETIVOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda
vez que permite detectar en que áreas se requiere de un estudio mas profundo. Es necesario
establecer el marco para definir objetivos congruentes cuya cobertura encamine las tareas hacia
resultados específicos.

a) De control: destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoria y evaluar el

comportamiento organizacional en relación con estándares establecidos.

b) De productividad: encauzan las acciones de la auditoria para optimizar el

aprovechamientos de los recuersos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida
por la organización.

c) De organización: determina que el curso de la auditoria apoye la definición de la

estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo eficaz de la delegación
de autoridad y trabajo en equipo.

d) De servicio: representan la maera en que la auditoria puede constatar que la organización

esta inmersa en un proceso que a vincula cuantitativa y cualitativamente con las
expectativas y satisfacción de sus clientes.

e) De calidad: disponen que la auditoria tienda a elevar los niveles de actuación de la

organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzcan bienes y servicios
altamente competitivos

f) De cambio: transforman la auditoria en un instrumento que hace mas permeable y

receptiva a la organización

g) De aprendizaje: permiten que la auditoria se transformen en un mecanismo de

aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las
capitalic para convertirlas en oportunidades de mejora.

h) De toma de decisiones: traducen la puesta en practica y los resultados de la auditoria en

un solido instrumento de soporte del proceso de gestión de la organización.

i) De interaccion: posibilitan el manejo inteligente de la auditoria en función de la estrategia

para relacionar a la organización con los competidores reales y potenciales, asi como con
los proveedores y clientes
 j) De vinculación: facilitan que la auditoria se constituyan en un vincullo entre la
organización y un contexto globalizado.

ALCANCE DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles,

relaciones y formas de actuación. ( naturaleza jurídica, giro industrial, tamaño de la empresa,
sistema de calidad)

CAMPO

Se centra principalmente en las instituciones representativas de los poderes ejecutivos, legislativos

y judicial.

El resultado de aplicar la auditoria administrativa en el sector publico es mejorar la actuación de

los órganos y mecanismos que lo integran considerando sus acciones particulares y la interacción
proveniente de la naturaleza de sus funciones. El poder legislativo determina el orden jurídico, el
poder ejecutivo lo implementa y el poder judicial vigila su cumplimiento.

SECTOR PRIVADO

Se toma en cuenta la figura jurídica, objetom tipo de estructura, elementos de coordinación, area
de influencia, relación comercial y penamiento estratégico sobre las bases de las siguientes
características:

 Tamaño de la empresa
 Tipo de industria
 Naturaleza de las operaciones
 Enfoque estratégico

Relativo al tamaño:

 Micro, pequeña, mediana y grande empres

 De acuerdo con el tamaño, el numero de trabajadores y el sector de actividad.
 Con base al tamaño, numero de empleados permanentes y ventas anuales.

En cuanto a la naturaleza de sus operaciones las empresas pueden agruparse en nacionales,

extranjeras y mixtas.

Por medio del enfoque estratégico las empresas orientan sus acicones para implementar
estrategias funcionales, de negocios globales y corporativos para crear valor y lograr vetajas
sustentables competitivas.
GIROS DE LAS EMPRESAS:

1. Aceites, grasas, jabones y 31. electrónica

detergentes 32. embellecimineto físico
2. Agrícola 33. empresas de consultoria
3. Agropecuaria 34. energía
4. Alimentos, bebidas y tabaco 35. envases
5. Artesanal 36. espectáculos
6. Artes graficas 37. farmacéutica
7. Artículos de papel y escritorio 38. forestal
8. Automovilístico 39. galletas y pastas
9. Autopartes 40. harinera
10. Autotransporte de caraga 41. hierro y acero
11. Autotransporte de pasaje y de 42. hospitalaria
turismo 43. hule
12. Azucarera y alcoholera 44. industria técnica y de servicios
13. Banca 45. informática
14. Bienes de capital 46. juguete
15. Café 47. laboratorios
16. Calzado 48. lavandería
17. Celulosa y del papel 49. leche
18. Cemento 50. maderera
19. Cerillera 51. maíz industrializado
20. Cerveza y malta 52. maquiladora
21. Chocolates, dulces y similares 53. manufactura
22. Cinematografia yvideograma 54. medica
23. Comercio 55. metalmecánico
24. Conservas alimenticias 56. minera
25. Construcción 57. mueblera
26. Cosméticos y cuidado personal 58. óptica
27. Cuero y piel 59. panificadoras
28. Curtiduría 60. petroquímica
29. Editorial 61. publicidas
30. electrica 62. quimica

SELECCIÓN ESTRATEGICA

Corresponde a las estrategias que las empresas emplean con el propósito de ingrear y competir en
el ámbito internacional

a) E. Internacional: las empresas intentan creas las transferencia de capacidades y productos

valiosos hacia mercados extranjeros en los cuales los competidores locales carecen de
ellos.
b) E. Multinacional: las empresas desarrollan un modelo de negocios que les permite logar la
máxima respuesta a nivel lcal, para lo cual adaptan tanto su oferta de producto como su
 estrategia de comercialización para igualar las condiciones de los paisse con los que tienen
negocios.
c) E. Glbal: las empresas se centran en aumentar la rentabilidad aprovechando las
reducciones de cstos prodctoss de los efectos de la curva de la experiencia y las economías
de ubicación, esto es, siguen una estrategia de costos bajosa escala global.
d) E. Transnacional: las que aplica este enfoque intentan reducir costos a la vez que tratan
de dar respuesta a nivel local y de trasladar capacidades distintivas para alxanzar un
aprendizaje global.

MODO DE INGRESO: opciones estrategixca para incusionar y competir en mercasos

extranjeros

a) Exportacion: uso de plantas nacionales asi como base de producción para exportar
bienes.
b) Licencia: un acuerdo de licencia permite que una empresa extranjera comre el
derecho de fabricar y /o vender los productos de otra empresa de un país o anfitrión.
c) Franquicia: una empresa permite el uso del nombre de su marca a cambio del pago de
derechos limitados y una participación o regaliaz de las utilidades de la empresa qe los
adquier.
d) Alianza Estrategica: acuerdo de coperacion entre empresas que también pueden ser
competidores, que les permite compartir riesgos y recursos con el fin de lograr
objetivos estratégicos.
e) Subsidiaria Propia: establecimiento de una firma independiente propiedad de la
empresa matriz en un mercado extranjero a través de la edificación o compra de
instalaciones.
f) Adquisicion: transacción en la que una meresa compra el total del control y los
negocios de otra empresa con el propósito de utilizar con mas eficacia sus
competencias centrales convirtiendo a la empresa adquirida en un negocio
subsidiarios dentro de su cartera.
g) Fusion: acuerdo entre dos omas empresas para integrar sus operaciones sobre una
base relativamente equitativa de recursos y capacidades.

ALTERNATIVA ESTRATEGICA: define los enfoques e iniciativas que una empresa implementa para
atraer clientes, resistir las presiones competitivas y fortalecer su posición en el mercado.

a) Liderazgo: superar el desempeño de la competencia con la generación de bienes o

servicios.
b) Difereniación: ofrecer atributs y características únicas en un producto.
c) Concentración: atender un mercado en particular.
d) Diversificación: aprovechar las oportuidades de crecimiento de una empresa.
e) Integracion Vertical: extender el alcance competitivo de la empresa dentro de la misma
industriaal producir insumos propios
f) Integracion Horizontal: busca mayor poder en el mercado mediante adquisición o fusión
con empresas del mismo giro.
g) Outsourcing Global: participación enuna división internacional de trabajo con la finalidad
de obtener mano de obra y suministro mas económicos independientemente del país.
El efecto de la auditoria administrativa en el sector privado es evaluar la capacidad para crear y
operar empresas de primer nivel para producir resultados con un desempeño superior

SECTOR SOCIAL: se aplica para evaluar aspectos tales como la promoción de derecho a la
educación, a vivencia, el trabajo, la salud, el desarrollo económico, la protección social y el
bienestar de los sectores mas desprotegidos, en atención:

 Tipo de rganizacion (agrupaciones, colegios, fondos, fundaciones, planes emergentes

voluntariados)
 y la naturaleza de su función (alimentación y nutrición, atención social, cultura, deportes,
ecológico)

el objetivo principal de aplicar auditoria en el sector social es supervisar el manejo transparente de

los recursos para promover la equidad, el respeto a la diversidad y a inclusión social.