9.

Perilaku Kelompok
Perilaku Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung 2004
1

motivasi dan interaksi Types of group Alasan manusia berkelompok Tahap-tahap pengembangan kelompok Karakteristik kelompok 2 . organisasi.Tujuan Pengajaran      Pengertian kelompok : Persepsi.

Source: Gibson 1. yang saling bergabung untuk mencapai tujuan tertentu”. fungsi dan lain-lain a.“Kumpulan yang terdiri dari dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantungan. Kelompok formal Suatu kelompok kerja yang ditandai dengan struktur organisasi. aturan. Kelompok Komando Kelompok yang tersusun atas Atasan dan Bawahan dan ditentukan oleh bagan organisasi b. Kelompok Tugas 3 Kelompok yang ditetapkan secara organisasional yang .

Kelompok informal Suatu kelompok yang tidak terstruktur secara formal atau tidak ditetapkan secara organisasi.2. terdiri dari dua tipe yaitu : a. Kelompok Persahabatan Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter 4 . Kelompok Kepentingan Kelompok yang bekerja sama untuk mencapai suatu sasaran khusus yang menjadi kepedulian bersama b.

Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter TIM.merupakan interaksi untuk membagi informasi dan mengambil keputusan dalam membantu tiap anggota di bidang tanggung jawabnya KELOMPOK. 5 .

Workforce diversity 5. Need for flexibility and quickerdecisions 4. Increased customer satisfaction 6 . Technical or functional skills b. Interpersonal skills 2. Improved quality 6. Problem solving and decision making skills c.Why Teams are Formed 1. Enhanced productivity a. Flattening organization 3.

Requirements for Effective Teams  Top-level commitment and provision of clear goals  Management employee trust  Willingness to take risks and share information  Time. resource. and a commitment to training 7 .

yaitu : 1. TIM Fungsional Silang TIM yang terdiri dari dari individu yang memiliki tingkat hirarki yang sama tapi dari bidang kerja yang berbeda 8 untuk menyelesaikan suatu tugas . TIM Kerja Pengelolaan Diri TIM yang tidak hanya dapat memecahkan masalah tapi juga memikul tanggung jawab sepenuhnya akan hasilhasilnya 3. TIM Pemecah Masalah TIM yang bekerja sama utk membahas & menyelesaikan masalah 2.Ada Tiga Tipe TIM.

Pertalian 5. Esteem 9 .Alasan orang bergabung dalam kelompok 1. Prestasi Baik 1. Status 3. Kekuasaan 6. Keamanan 2. Social 3. Penghargaan Diri 4. Security 2.

Transisi diikuti Inersia . Penundaan B. Model Kesetimbangan Tersela .Fase Kelembaman (Inersia) perubahan utama .Peralihan/Transisi . Pembentukan (Forming) 4.Penentuan Arah Kelompok .Transisi diikuti Perubahan. Penormaan (Norming) 5.Penyelesaian 10 . Pelaksanaan (Performing) 2.Tahap-tahap Perkembangan Kelompok A. Keributan (Stroming) ( Adjourning) 3. Model Lima Tahap 1.

Tahap-tahap Perkembangan Kelompok Mutual acceptance Communication and Decision making Motivation and productivity Control and organization 11 .

Adegan a. Peraturan Formal f. Karakteristik 12 . Budaya organisasi 2. Strategi Organisasi personil b. e. Sumber daya organisasi h. Struktur Otoritas c. Sumber daya anggota kelompok kerja fisik d. Kemampuan b.Arah Menjelaskan Perilaku Kelompok Kerja 1. Proses seleksi Evaluasi kerja g. Kondisi Eksternal yang dikenakan pada Kelompok a.

Peran c. Norma 4. Status b. Kepemimpinan formald. proses keputusan kelompok perilaku pemimpin dan interaksi konflik 13 e. Ukuran Kelompok .3.Proses Kelompok Model perilaku kelompok yang dipengaruhi oleh pola komunikasi antar anggota. Struktur Kelompok a.

Status hierarchy 3. Leadership 6. Structure 2.Characteristics of Groups 1. Roles 4. Norms 5. Cohesiveness 14 .

Role Organized set of behaviors expected of an individual in a specific position Norms Generally agreed standards of individual and group behavior developed as a result of member interaction over time Cohesiveness Strength of group members’ desires to remain in the group and their commitment to the group 15 .