9.

Perilaku Kelompok
Perilaku Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung 2004
1

Tujuan Pengajaran      Pengertian kelompok : Persepsi. motivasi dan interaksi Types of group Alasan manusia berkelompok Tahap-tahap pengembangan kelompok Karakteristik kelompok 2 . organisasi.

Kelompok formal Suatu kelompok kerja yang ditandai dengan struktur organisasi. aturan.“Kumpulan yang terdiri dari dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantungan. fungsi dan lain-lain a. Kelompok Komando Kelompok yang tersusun atas Atasan dan Bawahan dan ditentukan oleh bagan organisasi b. Kelompok Tugas 3 Kelompok yang ditetapkan secara organisasional yang . Source: Gibson 1. yang saling bergabung untuk mencapai tujuan tertentu”.

Kelompok Persahabatan Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter 4 .2. terdiri dari dua tipe yaitu : a. Kelompok informal Suatu kelompok yang tidak terstruktur secara formal atau tidak ditetapkan secara organisasi. Kelompok Kepentingan Kelompok yang bekerja sama untuk mencapai suatu sasaran khusus yang menjadi kepedulian bersama b.

5 .merupakan interaksi untuk membagi informasi dan mengambil keputusan dalam membantu tiap anggota di bidang tanggung jawabnya KELOMPOK. Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter TIM.

Interpersonal skills 2. Technical or functional skills b. Need for flexibility and quickerdecisions 4. Flattening organization 3. Problem solving and decision making skills c. Workforce diversity 5. Increased customer satisfaction 6 .Why Teams are Formed 1. Enhanced productivity a. Improved quality 6.

Requirements for Effective Teams  Top-level commitment and provision of clear goals  Management employee trust  Willingness to take risks and share information  Time. and a commitment to training 7 . resource.

TIM Fungsional Silang TIM yang terdiri dari dari individu yang memiliki tingkat hirarki yang sama tapi dari bidang kerja yang berbeda 8 untuk menyelesaikan suatu tugas . yaitu : 1. TIM Pemecah Masalah TIM yang bekerja sama utk membahas & menyelesaikan masalah 2. TIM Kerja Pengelolaan Diri TIM yang tidak hanya dapat memecahkan masalah tapi juga memikul tanggung jawab sepenuhnya akan hasilhasilnya 3.Ada Tiga Tipe TIM.

Penghargaan Diri 4. Social 3.Alasan orang bergabung dalam kelompok 1. Kekuasaan 6. Prestasi Baik 1. Status 3. Security 2. Pertalian 5. Esteem 9 . Keamanan 2.

Model Kesetimbangan Tersela .Penyelesaian 10 .Transisi diikuti Perubahan.Fase Kelembaman (Inersia) perubahan utama .Peralihan/Transisi .Tahap-tahap Perkembangan Kelompok A. Penundaan B. Model Lima Tahap 1.Penentuan Arah Kelompok .Transisi diikuti Inersia . Pembentukan (Forming) 4. Penormaan (Norming) 5. Pelaksanaan (Performing) 2. Keributan (Stroming) ( Adjourning) 3.

Tahap-tahap Perkembangan Kelompok Mutual acceptance Communication and Decision making Motivation and productivity Control and organization 11 .

Arah Menjelaskan Perilaku Kelompok Kerja 1. Kondisi Eksternal yang dikenakan pada Kelompok a. Strategi Organisasi personil b. Karakteristik 12 . Budaya organisasi 2. Sumber daya organisasi h. Sumber daya anggota kelompok kerja fisik d. Adegan a. Proses seleksi Evaluasi kerja g. Struktur Otoritas c. Kemampuan b. e. Peraturan Formal f.

Kepemimpinan formald. Struktur Kelompok a.3. Peran c. Norma 4. Status b. proses keputusan kelompok perilaku pemimpin dan interaksi konflik 13 e. Ukuran Kelompok .Proses Kelompok Model perilaku kelompok yang dipengaruhi oleh pola komunikasi antar anggota.

Structure 2.Characteristics of Groups 1. Cohesiveness 14 . Norms 5. Roles 4. Leadership 6. Status hierarchy 3.

Role Organized set of behaviors expected of an individual in a specific position Norms Generally agreed standards of individual and group behavior developed as a result of member interaction over time Cohesiveness Strength of group members’ desires to remain in the group and their commitment to the group 15 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful