9.

Perilaku Kelompok
Perilaku Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung 2004
1

motivasi dan interaksi Types of group Alasan manusia berkelompok Tahap-tahap pengembangan kelompok Karakteristik kelompok 2 .Tujuan Pengajaran      Pengertian kelompok : Persepsi. organisasi.

Kelompok Komando Kelompok yang tersusun atas Atasan dan Bawahan dan ditentukan oleh bagan organisasi b. Kelompok Tugas 3 Kelompok yang ditetapkan secara organisasional yang . fungsi dan lain-lain a. aturan.“Kumpulan yang terdiri dari dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantungan. Kelompok formal Suatu kelompok kerja yang ditandai dengan struktur organisasi. yang saling bergabung untuk mencapai tujuan tertentu”. Source: Gibson 1.

Kelompok informal Suatu kelompok yang tidak terstruktur secara formal atau tidak ditetapkan secara organisasi. Kelompok Kepentingan Kelompok yang bekerja sama untuk mencapai suatu sasaran khusus yang menjadi kepedulian bersama b. Kelompok Persahabatan Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter 4 .2. terdiri dari dua tipe yaitu : a.

5 .merupakan interaksi untuk membagi informasi dan mengambil keputusan dalam membantu tiap anggota di bidang tanggung jawabnya KELOMPOK. Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter TIM.

Improved quality 6. Problem solving and decision making skills c.Why Teams are Formed 1. Need for flexibility and quickerdecisions 4. Workforce diversity 5. Interpersonal skills 2. Flattening organization 3. Technical or functional skills b. Enhanced productivity a. Increased customer satisfaction 6 .

resource. and a commitment to training 7 .Requirements for Effective Teams  Top-level commitment and provision of clear goals  Management employee trust  Willingness to take risks and share information  Time.

TIM Kerja Pengelolaan Diri TIM yang tidak hanya dapat memecahkan masalah tapi juga memikul tanggung jawab sepenuhnya akan hasilhasilnya 3. yaitu : 1. TIM Pemecah Masalah TIM yang bekerja sama utk membahas & menyelesaikan masalah 2. TIM Fungsional Silang TIM yang terdiri dari dari individu yang memiliki tingkat hirarki yang sama tapi dari bidang kerja yang berbeda 8 untuk menyelesaikan suatu tugas .Ada Tiga Tipe TIM.

Kekuasaan 6. Security 2. Keamanan 2. Penghargaan Diri 4. Prestasi Baik 1. Pertalian 5. Esteem 9 . Social 3.Alasan orang bergabung dalam kelompok 1. Status 3.

Fase Kelembaman (Inersia) perubahan utama . Pembentukan (Forming) 4. Model Lima Tahap 1.Transisi diikuti Inersia . Keributan (Stroming) ( Adjourning) 3.Tahap-tahap Perkembangan Kelompok A.Penyelesaian 10 . Model Kesetimbangan Tersela .Transisi diikuti Perubahan.Penentuan Arah Kelompok . Penundaan B. Pelaksanaan (Performing) 2. Penormaan (Norming) 5.Peralihan/Transisi .

Tahap-tahap Perkembangan Kelompok Mutual acceptance Communication and Decision making Motivation and productivity Control and organization 11 .

Sumber daya organisasi h. e. Struktur Otoritas c. Budaya organisasi 2. Karakteristik 12 . Strategi Organisasi personil b.Arah Menjelaskan Perilaku Kelompok Kerja 1. Proses seleksi Evaluasi kerja g. Peraturan Formal f. Kondisi Eksternal yang dikenakan pada Kelompok a. Sumber daya anggota kelompok kerja fisik d. Adegan a. Kemampuan b.

proses keputusan kelompok perilaku pemimpin dan interaksi konflik 13 e. Norma 4. Ukuran Kelompok .Proses Kelompok Model perilaku kelompok yang dipengaruhi oleh pola komunikasi antar anggota. Kepemimpinan formald. Struktur Kelompok a.3. Peran c. Status b.

Roles 4. Leadership 6. Structure 2.Characteristics of Groups 1. Norms 5. Cohesiveness 14 . Status hierarchy 3.

Role Organized set of behaviors expected of an individual in a specific position Norms Generally agreed standards of individual and group behavior developed as a result of member interaction over time Cohesiveness Strength of group members’ desires to remain in the group and their commitment to the group 15 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful