9.

Perilaku Kelompok
Perilaku Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung 2004
1

organisasi.Tujuan Pengajaran      Pengertian kelompok : Persepsi. motivasi dan interaksi Types of group Alasan manusia berkelompok Tahap-tahap pengembangan kelompok Karakteristik kelompok 2 .

Kelompok Tugas 3 Kelompok yang ditetapkan secara organisasional yang . Source: Gibson 1.“Kumpulan yang terdiri dari dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantungan. Kelompok formal Suatu kelompok kerja yang ditandai dengan struktur organisasi. yang saling bergabung untuk mencapai tujuan tertentu”. fungsi dan lain-lain a. aturan. Kelompok Komando Kelompok yang tersusun atas Atasan dan Bawahan dan ditentukan oleh bagan organisasi b.

2. Kelompok Kepentingan Kelompok yang bekerja sama untuk mencapai suatu sasaran khusus yang menjadi kepedulian bersama b. Kelompok informal Suatu kelompok yang tidak terstruktur secara formal atau tidak ditetapkan secara organisasi. terdiri dari dua tipe yaitu : a. Kelompok Persahabatan Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter 4 .

Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter TIM.merupakan interaksi untuk membagi informasi dan mengambil keputusan dalam membantu tiap anggota di bidang tanggung jawabnya KELOMPOK. 5 .

Enhanced productivity a. Technical or functional skills b. Workforce diversity 5. Interpersonal skills 2. Problem solving and decision making skills c.Why Teams are Formed 1. Improved quality 6. Increased customer satisfaction 6 . Need for flexibility and quickerdecisions 4. Flattening organization 3.

and a commitment to training 7 .Requirements for Effective Teams  Top-level commitment and provision of clear goals  Management employee trust  Willingness to take risks and share information  Time. resource.

TIM Kerja Pengelolaan Diri TIM yang tidak hanya dapat memecahkan masalah tapi juga memikul tanggung jawab sepenuhnya akan hasilhasilnya 3.Ada Tiga Tipe TIM. TIM Fungsional Silang TIM yang terdiri dari dari individu yang memiliki tingkat hirarki yang sama tapi dari bidang kerja yang berbeda 8 untuk menyelesaikan suatu tugas . TIM Pemecah Masalah TIM yang bekerja sama utk membahas & menyelesaikan masalah 2. yaitu : 1.

Kekuasaan 6. Security 2.Alasan orang bergabung dalam kelompok 1. Prestasi Baik 1. Esteem 9 . Penghargaan Diri 4. Status 3. Pertalian 5. Social 3. Keamanan 2.

Pembentukan (Forming) 4.Penentuan Arah Kelompok .Fase Kelembaman (Inersia) perubahan utama .Transisi diikuti Inersia . Penundaan B. Penormaan (Norming) 5. Keributan (Stroming) ( Adjourning) 3.Tahap-tahap Perkembangan Kelompok A. Model Kesetimbangan Tersela .Transisi diikuti Perubahan. Pelaksanaan (Performing) 2. Model Lima Tahap 1.Peralihan/Transisi .Penyelesaian 10 .

Tahap-tahap Perkembangan Kelompok Mutual acceptance Communication and Decision making Motivation and productivity Control and organization 11 .

Sumber daya anggota kelompok kerja fisik d. Budaya organisasi 2. e. Karakteristik 12 . Struktur Otoritas c. Peraturan Formal f. Strategi Organisasi personil b. Kemampuan b.Arah Menjelaskan Perilaku Kelompok Kerja 1. Proses seleksi Evaluasi kerja g. Sumber daya organisasi h. Kondisi Eksternal yang dikenakan pada Kelompok a. Adegan a.

Proses Kelompok Model perilaku kelompok yang dipengaruhi oleh pola komunikasi antar anggota. Norma 4. proses keputusan kelompok perilaku pemimpin dan interaksi konflik 13 e. Peran c. Struktur Kelompok a. Kepemimpinan formald.3. Ukuran Kelompok . Status b.

Cohesiveness 14 . Roles 4. Norms 5. Leadership 6.Characteristics of Groups 1. Status hierarchy 3. Structure 2.

Role Organized set of behaviors expected of an individual in a specific position Norms Generally agreed standards of individual and group behavior developed as a result of member interaction over time Cohesiveness Strength of group members’ desires to remain in the group and their commitment to the group 15 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful