9.

Perilaku Kelompok
Perilaku Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung 2004
1

motivasi dan interaksi Types of group Alasan manusia berkelompok Tahap-tahap pengembangan kelompok Karakteristik kelompok 2 .Tujuan Pengajaran      Pengertian kelompok : Persepsi. organisasi.

fungsi dan lain-lain a. Kelompok Komando Kelompok yang tersusun atas Atasan dan Bawahan dan ditentukan oleh bagan organisasi b. Source: Gibson 1.“Kumpulan yang terdiri dari dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantungan. yang saling bergabung untuk mencapai tujuan tertentu”. Kelompok Tugas 3 Kelompok yang ditetapkan secara organisasional yang . aturan. Kelompok formal Suatu kelompok kerja yang ditandai dengan struktur organisasi.

2. Kelompok Kepentingan Kelompok yang bekerja sama untuk mencapai suatu sasaran khusus yang menjadi kepedulian bersama b. Kelompok informal Suatu kelompok yang tidak terstruktur secara formal atau tidak ditetapkan secara organisasi. Kelompok Persahabatan Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter 4 . terdiri dari dua tipe yaitu : a.

5 . Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter TIM.merupakan interaksi untuk membagi informasi dan mengambil keputusan dalam membantu tiap anggota di bidang tanggung jawabnya KELOMPOK.

Problem solving and decision making skills c. Improved quality 6. Enhanced productivity a. Workforce diversity 5. Flattening organization 3. Increased customer satisfaction 6 . Technical or functional skills b. Interpersonal skills 2. Need for flexibility and quickerdecisions 4.Why Teams are Formed 1.

and a commitment to training 7 .Requirements for Effective Teams  Top-level commitment and provision of clear goals  Management employee trust  Willingness to take risks and share information  Time. resource.

yaitu : 1. TIM Kerja Pengelolaan Diri TIM yang tidak hanya dapat memecahkan masalah tapi juga memikul tanggung jawab sepenuhnya akan hasilhasilnya 3. TIM Pemecah Masalah TIM yang bekerja sama utk membahas & menyelesaikan masalah 2.Ada Tiga Tipe TIM. TIM Fungsional Silang TIM yang terdiri dari dari individu yang memiliki tingkat hirarki yang sama tapi dari bidang kerja yang berbeda 8 untuk menyelesaikan suatu tugas .

Penghargaan Diri 4. Prestasi Baik 1.Alasan orang bergabung dalam kelompok 1. Security 2. Keamanan 2. Social 3. Pertalian 5. Kekuasaan 6. Status 3. Esteem 9 .

Model Kesetimbangan Tersela .Transisi diikuti Perubahan. Penundaan B.Tahap-tahap Perkembangan Kelompok A.Penyelesaian 10 . Model Lima Tahap 1. Penormaan (Norming) 5.Fase Kelembaman (Inersia) perubahan utama .Peralihan/Transisi . Pembentukan (Forming) 4. Keributan (Stroming) ( Adjourning) 3. Pelaksanaan (Performing) 2.Transisi diikuti Inersia .Penentuan Arah Kelompok .

Tahap-tahap Perkembangan Kelompok Mutual acceptance Communication and Decision making Motivation and productivity Control and organization 11 .

Kondisi Eksternal yang dikenakan pada Kelompok a. Peraturan Formal f. Strategi Organisasi personil b. Struktur Otoritas c. Adegan a. Karakteristik 12 . Proses seleksi Evaluasi kerja g.Arah Menjelaskan Perilaku Kelompok Kerja 1. Budaya organisasi 2. Sumber daya organisasi h. Kemampuan b. Sumber daya anggota kelompok kerja fisik d. e.

Ukuran Kelompok .Proses Kelompok Model perilaku kelompok yang dipengaruhi oleh pola komunikasi antar anggota. Status b.3. Norma 4. Kepemimpinan formald. proses keputusan kelompok perilaku pemimpin dan interaksi konflik 13 e. Peran c. Struktur Kelompok a.

Status hierarchy 3. Roles 4. Norms 5. Cohesiveness 14 . Structure 2. Leadership 6.Characteristics of Groups 1.

Role Organized set of behaviors expected of an individual in a specific position Norms Generally agreed standards of individual and group behavior developed as a result of member interaction over time Cohesiveness Strength of group members’ desires to remain in the group and their commitment to the group 15 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful