9.perilaku_kelompok

9.

Perilaku Kelompok
Perilaku Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung 2004
1

organisasi.Tujuan Pengajaran      Pengertian kelompok : Persepsi. motivasi dan interaksi Types of group Alasan manusia berkelompok Tahap-tahap pengembangan kelompok Karakteristik kelompok 2 .

Kelompok Komando Kelompok yang tersusun atas Atasan dan Bawahan dan ditentukan oleh bagan organisasi b. aturan. Source: Gibson 1. fungsi dan lain-lain a.“Kumpulan yang terdiri dari dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantungan. Kelompok Tugas 3 Kelompok yang ditetapkan secara organisasional yang . yang saling bergabung untuk mencapai tujuan tertentu”. Kelompok formal Suatu kelompok kerja yang ditandai dengan struktur organisasi.

Kelompok Kepentingan Kelompok yang bekerja sama untuk mencapai suatu sasaran khusus yang menjadi kepedulian bersama b. terdiri dari dua tipe yaitu : a. Kelompok informal Suatu kelompok yang tidak terstruktur secara formal atau tidak ditetapkan secara organisasi. Kelompok Persahabatan Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter 4 .2.

5 .merupakan interaksi untuk membagi informasi dan mengambil keputusan dalam membantu tiap anggota di bidang tanggung jawabnya KELOMPOK. Kelompok yang bersama-sama karena mempunyai kesamaan karakter TIM.

Interpersonal skills 2. Need for flexibility and quickerdecisions 4.Why Teams are Formed 1. Enhanced productivity a. Improved quality 6. Flattening organization 3. Increased customer satisfaction 6 . Problem solving and decision making skills c. Workforce diversity 5. Technical or functional skills b.

and a commitment to training 7 .Requirements for Effective Teams  Top-level commitment and provision of clear goals  Management employee trust  Willingness to take risks and share information  Time. resource.

TIM Fungsional Silang TIM yang terdiri dari dari individu yang memiliki tingkat hirarki yang sama tapi dari bidang kerja yang berbeda 8 untuk menyelesaikan suatu tugas . yaitu : 1. TIM Kerja Pengelolaan Diri TIM yang tidak hanya dapat memecahkan masalah tapi juga memikul tanggung jawab sepenuhnya akan hasilhasilnya 3. TIM Pemecah Masalah TIM yang bekerja sama utk membahas & menyelesaikan masalah 2.Ada Tiga Tipe TIM.

Kekuasaan 6. Esteem 9 . Prestasi Baik 1. Penghargaan Diri 4. Status 3. Keamanan 2. Pertalian 5. Security 2. Social 3.Alasan orang bergabung dalam kelompok 1.

Model Kesetimbangan Tersela .Transisi diikuti Perubahan. Penormaan (Norming) 5.Penentuan Arah Kelompok .Penyelesaian 10 .Transisi diikuti Inersia .Fase Kelembaman (Inersia) perubahan utama . Pembentukan (Forming) 4.Peralihan/Transisi . Pelaksanaan (Performing) 2. Model Lima Tahap 1. Keributan (Stroming) ( Adjourning) 3.Tahap-tahap Perkembangan Kelompok A. Penundaan B.

Tahap-tahap Perkembangan Kelompok Mutual acceptance Communication and Decision making Motivation and productivity Control and organization 11 .

Kondisi Eksternal yang dikenakan pada Kelompok a. Sumber daya organisasi h. Kemampuan b. Proses seleksi Evaluasi kerja g. Struktur Otoritas c. Peraturan Formal f. Strategi Organisasi personil b. Sumber daya anggota kelompok kerja fisik d. e. Budaya organisasi 2. Karakteristik 12 .Arah Menjelaskan Perilaku Kelompok Kerja 1. Adegan a.

Norma 4. Status b.Proses Kelompok Model perilaku kelompok yang dipengaruhi oleh pola komunikasi antar anggota. Peran c. Struktur Kelompok a. Kepemimpinan formald. Ukuran Kelompok .3. proses keputusan kelompok perilaku pemimpin dan interaksi konflik 13 e.

Roles 4. Norms 5. Cohesiveness 14 . Structure 2. Status hierarchy 3.Characteristics of Groups 1. Leadership 6.

Role Organized set of behaviors expected of an individual in a specific position Norms Generally agreed standards of individual and group behavior developed as a result of member interaction over time Cohesiveness Strength of group members’ desires to remain in the group and their commitment to the group 15 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful